'Bagaimana cara mengembangkan startup?' adalah pertanyaan yang menakutkan, terutama di era teknologi yang berubah dengan cepat dan persaingan yang semakin ketat. Penting untuk mengidentifikasi strategi bisnis yang tepat untuk startup, tetapi juga dapat menjalankannya secara efektif jika ingin sukses. Ini berarti perusahaan rintisan harus mengenali potensi hambatan dan bersiap menghadapinya, karena hal ini dapat dengan cepat menggagalkan upaya perluasan usaha. Namun, setelah Anda meletakkan fondasi dan mulai mendapatkan daya tarik, tantangan berikutnya adalah meningkatkan skala bisnis Anda. Meskipun ini mungkin tampak sebagai langkah alamiah selanjutnya, ini bukannya tanpa tantangan.
Tantangan utama dari menskalakan sebuah perusahaan rintisan termasuk mengelola pertumbuhan yang cepat, tetap lincah, mengidentifikasi pasar baru, membuat keputusan yang sulit, mengembangkan budaya inovasi, meningkatkan efisiensi operasional, dan menjaga stabilitas keuangan. Tim yang ingin sukses harus mengidentifikasi, mengatasi, dan mengatasi hambatan dengan perencanaan dan komitmen yang menyeluruh. Saatnya para wirausahawan menghadapi ketakutan mereka dan menghadapi tantangan mengembangkan bisnis mereka secara berkelanjutan.
Berikut ini adalah beberapa tantangan utama yang mungkin terjadi saat mencoba mengembangkan startup Anda:
1. Melakukan penskalaan sebelum menyempurnakan kesesuaian produk dengan pasar
Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi startup saat mencoba meningkatkan skala adalah tumbuh terlalu cepat sebelum benar-benar memastikan kecocokan produk dengan pasar. Hal ini bisa berisiko, karena dapat menyebabkan investasi berlebihan pada produk atau layanan yang hanya memenuhi sebagian kebutuhan target pasar Anda. Penting untuk meluangkan waktu untuk sepenuhnya memahami pelanggan Anda dan kebutuhan mereka sebelum mencoba meningkatkan skala.
2. Melakukan penskalaan pada waktu yang salah
Meskipun penting untuk bersikap proaktif dan memanfaatkan peluang yang ada, namun penting juga untuk bersikap strategis tentang kapan Anda meningkatkan skala. Jika Anda mencoba meningkatkan skala terlalu dini, Anda mungkin membutuhkan lebih banyak sumber daya atau basis pelanggan untuk mendukung pertumbuhan. Di sisi lain, jika Anda memperpanjang, Anda mungkin kehilangan peluang berharga. Menemukan keseimbangan yang tepat adalah kuncinya.
3. Memilih orang yang salah untuk diajak bekerja sama
Seiring dengan pertumbuhan bisnis Anda, Anda harus mengelilingi diri Anda dengan tim yang tepat. Ini berarti memilih orang-orang yang memiliki visi dan nilai yang sama dengan Anda dan bersedia bekerja keras untuk membantu bisnis Anda sukses. Memilih orang yang salah untuk diajak bekerja sama dapat menjadi penghalang utama untuk mengembangkan bisnis Anda.
4. Penskalaan menggeser fokus tim Anda
Seiring pertumbuhan bisnis Anda, fokus tim Anda pasti akan bergeser. Meskipun Anda mungkin sangat fokus untuk meluncurkan produk atau layanan Anda di masa-masa awal, Anda harus fokus pada operasi, pemasaran, dan penjualan seiring dengan meningkatnya skala bisnis Anda. Ini bisa menjadi transisi yang menantang bagi beberapa tim, dan penting untuk menyadari pergeseran ini serta memberikan dukungan dan sumber daya yang diperlukan untuk membantu tim Anda menyesuaikan diri.
5. Proses dan manajemen waktu yang tidak efisien
Seiring dengan pertumbuhan bisnis Anda, penting untuk memiliki sistem untuk mengelola waktu dan sumber daya secara efektif. Hal ini dapat menjadi penghalang utama untuk meningkatkan skala bisnis Anda jika Anda tidak memiliki proses yang efisien.
6. Penskalaan itu mahal
Meningkatkan skala bisnis adalah pekerjaan yang mahal. Hal ini membutuhkan investasi yang signifikan dalam berbagai hal seperti pemasaran, penjualan, dan operasional. Penting untuk mempersiapkan diri untuk investasi finansial ini dan memiliki rencana yang solid tentang bagaimana Anda akan mendanai pertumbuhan Anda.
7. Mengabaikan masalah yang muncul
Saat Anda meningkatkan skala, penting untuk waspada dalam mengidentifikasi dan mengatasi masalah apa pun. Jika Anda mengabaikan masalah, masalah tersebut dapat membusuk dan tumbuh menjadi masalah yang lebih besar.
8. Kurangnya keselarasan bisnis
Terakhir, memastikan bahwa semua bagian bisnis Anda selaras dan bekerja untuk mencapai tujuan bersama adalah hal yang penting. Jika departemen atau tim yang berbeda bekerja dengan tujuan yang berlawanan, hal ini bisa menjadi penghalang utama untuk mengembangkan bisnis Anda.
Menaikkan skala perusahaan rintisan bukanlah hal yang mudah, dan membutuhkan perencanaan yang matang, pemikiran strategis, dan kemauan untuk beradaptasi seiring berjalannya waktu. Namun, dengan rencana dan pendekatan bisnis yang tepat, pengusaha bisa mendapatkan jawaban yang jelas atas pertanyaan mereka tentang bagaimana mengembangkan startup dan mencapai tujuan mereka. Pengusaha harus siap menghadapi tantangan dan beradaptasi dengan perubahan yang terjadi dalam proses penskalaan untuk menjadi sukses.
Yayasan Wadhwani adalah organisasi nirlaba yang berusaha untuk membimbing dan membantu para wirausahawan dan usaha kecil. Program-program Wirausaha Wadhwani adalah sumber daya yang berharga bagi Usaha Kecil dan Menengah (UKM) yang ingin mengembangkan dan meningkatkan skala bisnis mereka. Program ini menyediakan berbagai layanan dukungan untuk membantu UKM mengatasi tantangan peningkatan skala usaha, seperti akses ke pendanaan, bimbingan dan pelatihan, riset pasar, dan peluang berjejaring.
'WEN Ignite' dan 'WE Liftoff' adalah dua program bagi para wirausahawan dan UKM untuk mendapatkan manfaat maksimal. Program ini memiliki pendekatan unik yang menggabungkan pendidikan di kelas, pembelajaran online, dan pendampingan untuk mendorong pertumbuhan wirausahawan dan membantu mereka mengakses teknologi mutakhir, pengetahuan dan informasi industri, akses ke jaringan wirausahawan dan pakar industri yang berpengalaman, data penelitian, dan permodalan. Hubungi kami untuk mengetahui lebih lanjut tentang program-program ini dan meningkatkan bisnis Anda.
Daftar hari ini:
https://entrepreneur.wfglobal.org/ignite/
(Bagi mereka yang berada di tahun-tahun terakhir program pascasarjana/ mahasiswa PG/ profesional yang sudah bekerja/ pra-inkubasi yang memiliki ide yang telah divalidasi untuk meluncurkan sebuah usaha)
