Dalam sepuluh tahun ke depan, India akan menyaksikan perluasan basis yang cepat dan ekspansi vertikal dalam lintasan pertumbuhan ME.
Oleh Samir Sathe
Secara global, Mass Entrepreneur (ME) biasanya merupakan entitas yang mempekerjakan antara 5-20 karyawan. ME terbagi menjadi tiga kategori, yaitu mereka yang terlibat dalam bisnis tradisional yang sebagian besar bersifat lokal dan mempekerjakan hingga 25 orang, mereka yang bergantung pada ekosistem startup dan lebih melek teknologi, serta mereka yang terlibat dalam pengangguran terselubung, seperti migran yang menyediakan layanan perkotaan kecil atau bisnis rumahan yang sebagian didokumentasikan dan diperhitungkan.
Segmen yang sangat besar di antara segmen-segmen di atas (tidak terpisah secara jelas) adalah para pekerja rumahan yang bekerja dari rumah dan mendapatkan penghasilan dari rumah. Ada banyak peluang tradisional dan peluang baru berbasis teknologi yang akan mempekerjakan banyak orang berusia 15 hingga 55 tahun untuk menjadi ME.
Di antara 63 juta UMKM, 98% merupakan skala operasi mikro di India. Lebih dari 100.000 perusahaan berada di atas ambang batas pendapatan $ 1 juta. Hanya 5% dari perusahaan-perusahaan ini yang berada di atas ambang batas pendapatan US $ $ 3 juta. Sekitar 11% dari semua UMKM diperkirakan adalah ME, sedangkan secara global, rata-rata sekitar 35%.
Kabar baiknya adalah bahwa kita memiliki peluang yang belum dimanfaatkan dalam ME yang memainkan peran penting untuk melambungkan PDB India dan membantunya mewujudkan mimpi $5 triliun. Sebagian besar potensinya terletak pada pemikiran yang didasarkan pada apa yang dilakukan Cina pada awal tahun 80-an, harapan dari negara-negara berkembang lainnya seperti Meksiko, India, Mesir dan pasar-pasar lain antara $500 miliar dan $2,5 triliun PDB dan akhirnya, pilihan yang hampir otomatis karena mereka mempekerjakan tenaga kerja yang besar. Kita belum menyadari potensi tersebut.
Kami percaya bahwa ada sinyal yang jelas bahwa ME akan mulai memberikan kontribusi yang seharusnya. Ini adalah ide yang waktunya telah tiba. Dalam sepuluh tahun ke depan, India akan menyaksikan perluasan basis yang cepat dan ekspansi vertikal dalam lintasan pertumbuhan ME. Terdapat tiga jenis perubahan, struktural, kapabilitas dan lingkungan. Ada perubahan struktural dalam piramida perusahaan India, perubahan kapabilitas yang berdampak pada kinerja bisnis ME dan perubahan lingkungan yang terjadi secara tidak sengaja.
Ambil contoh sebuah keluarga berpenghasilan rendah di perkotaan yang anggota prianya adalah seorang pemabuk, istrinya adalah seorang ibu rumah tangga, memiliki 3-4 orang anak, sebagian besar masih kecil. Keduanya berbicara dalam bahasa ibu mereka dan beberapa kata dalam bahasa Inggris yang mereka pahami sebagai gambar dan bukan huruf. Sang suami, yang telah bermigrasi dari desa, meninggalkan tanahnya yang kecil dengan luas kurang dari setengah hektar, telah bekerja di kota dengan bekerja serabutan, menghasilkan uang yang cukup untuk menyewa sebuah ruangan seluas 200 kaki yang hanya cukup untuk menampung sebuah kursi, tempat tidur kecil, dan dapur kecil yang terdiri dari kurang dari lima peralatan. Istri mereka hampir tidak berpendidikan. Karena frustrasi setiap hari dengan penghasilan yang tidak menentu, namun memiliki harapan untuk mencari nafkah di kota yang lebih baik daripada di desa asalnya, sang suami mulai meminum alkohol dan mulai meminjam dari orang lain untuk minum atau untuk menjembatani kesenjangan antara pengeluaran keluarga dan penghasilannya. Sang istri memutuskan untuk mendukung sang suami dan mulai bekerja sebagai pembantu rumah tangga atau membuka usaha kecil-kecilan dengan membuka layanan dapur di lokasi terdekat yang tidak terlalu jauh dari rumah mereka. Sekarang, bisnis ini sedikit demi sedikit berkembang, dan dia dapat memenuhi syarat sebagai ME.
Ambil contoh lain dari seorang wanita kelas menengah yang memiliki nilai bagus di bidang akademis, seorang sarjana dan bekerja di rumah sementara suaminya menghasilkan cukup uang untuk menghidupi keluarga mereka. Ia merasa perlu memulai bisnis, memutuskan untuk membeli koneksi internet, dan membangun bisnis waktu fleksibel berbasis rumahan. Bisnis ini dapat memenuhi syarat sebagai ME dalam waktu 5-10 tahun.
Ambil contoh ketiga dari beberapa teman yang memulai gerobak makanan cepat saji lokal, dan mereka bisa menjadi ME, karena mereka mulai mendapatkan pendapatan di atas $10.000.
Keunikan dari ME India adalah bahwa 3/4 dari mereka lahir karena kebutuhan, bukan karena ambisi atau peluang yang dilihat oleh seorang wirausahawan. Sebagian besar dari 1/4 sisanya didorong oleh semangat dan dorongan kewirausahaan, tetapi mereka menjadi terlalu puas di awal siklus hidup mereka. Di India, tidak seperti di Lembah Silikon atau bahkan sabuk industri lainnya di negara-negara maju, para ME tidak cukup ambisius untuk memikirkan pertumbuhan 10x lipat dalam jangka waktu 5x. Ketiga, sebagian besar dari jutaan perusahaan ini adalah ME, dan mereka akan tetap seperti itu selama beberapa dekade.
Sebagian besar UMK yang masih bertahan perlu dipersiapkan untuk menjadi usaha menengah-besar. Kita membutuhkan tiga pendekatan berikut untuk menghidupkan kembali, membangkitkan, dan meningkatkan skala UMK secara cepat.
1. Fokus pada pernyataan masalah masyarakat untuk meningkatkan skala
Keterampilan dibutuhkan untuk pekerja individu di UKM dan pemuda serta UMK. Kami menemukan tiga keterampilan penting yang relevan bagi UMK India yang dibutuhkan untuk meningkatkan skala usaha. Menemukan masalah-masalah lokal yang perlu dipecahkan untuk masalah-masalah komunitas lokal. Christian Sarkar telah mendalami subjek pemasaran Regeneratif yang menempatkan kebutuhan komunitas sosial sebagai pusat tujuan perusahaan dan sebagai pendorong skala dan keuntungan. Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah di India perlu mengidentifikasi peluang-peluang tersebut. UMK dapat mengejar SDG yang relevan bagi masyarakat dan meraih keuntungan ekonomi sebagai bidang terkait. Hal ini akan membantu UMK melakukan bisnis berdasarkan peluang, bukan pada kebutuhan. Hal ini juga akan membantu intervensi program berbasis klaster di sebagian besar wilayah India.
2. Meningkatkan keterampilan untuk meningkatkan ME
Tidak belajar, belajar, belajar kembali, meningkatkan keterampilan sangat penting bagi ME untuk meningkatkan bisnis mereka. Kami menemukan bahwa pembelajaran oleh UMK tidak terlalu menjadi tantangan dibandingkan dengan ketidakterbelajaran. Karena kebutuhan untuk bertahan hidup, keluarga dan bisnis belajar dengan cepat. Edgar Schein, yang dikenal dengan karyanya yang fenomenal tentang model budaya Organisasi dan 10 Dimensi Organisasi Pembelajar, menyatakan bagaimana kecemasan bertahan hidup dan kecemasan belajar terkait dan ME menunjukkan konsep ini dalam tindakan.
Seperti yang saya tulis di artikel saya yang lain di Nextbillion, India dapat kehilangan hampir $1 Triliun dalam PDB jika gagal meningkatkan keterampilan UKM-nya. Saya memperkirakan bahwa hampir 10% dari jumlah yang sama terancam jika kita tidak meningkatkan keterampilan ME, karena perkiraan kasar menunjukkan bahwa mereka berkontribusi terhadap 10% dari PDB India jika kita membuat hubungan linier sederhana antara keduanya.
3. Ekosistem pendanaan selain perusahaan
ME akan berkembang jika dilakukan secara keseluruhan dalam sebuah komunitas. Di India, ada potensi yang belum dimanfaatkan di setiap distrik. ME dapat memainkan peran penting dalam kemajuan ekonomi distrik. Model-model pendanaan, bahkan saat ini, didasarkan pada penilaian risiko individu, selain rantai pasokan atau anjak piutang, di mana risiko dibagi berdasarkan pembukuan untuk pelanggan/klien dan pemasok/penyedia layanan. Sebaliknya, pemberi pinjaman dan investor dapat berinovasi pada model-model tersebut untuk mendanai sebuah ekosistem. Hal ini akan memungkinkan ME untuk berinteraksi, terlibat, dan meningkatkan skala dengan pemain lain dalam ekosistem dengan lebih baik.
Peran ME sangat penting. Meskipun India mungkin membutuhkan 25.000 perusahaan besar dengan pendapatan > $ 50 juta, agar dapat bersaing secara global, India juga membutuhkan 3-4 kali lipat ME di ujung bawah piramida untuk membuat pertumbuhan yang inklusif dan seimbang. Yang masih harus dilihat adalah bagaimana para pemain mengambil peran utama untuk mewujudkan perubahan tersebut.
Sumber: Waktu Ekonomi
