Pergeseran menuju organisasi yang lebih seimbang secara gender membutuhkan perubahan struktural dan sistemik.
Oleh Atul Raja
Selama ini, organisasi telah mengabaikan nilai, pentingnya, dan peran penting keberagaman gender meskipun banyak penelitian yang menyatakan bahwa tim dengan campuran gender yang 'seimbang' memiliki kinerja yang jauh lebih baik dalam parameter-parameter penting seperti pendapatan dan pertumbuhan.
Keragaman Gender di India: Di India, bias keragaman gender bahkan lebih dominan. Sesuai dengan 'DivHERsity Benchmarking Report 2019' yang mempelajari keragaman gender di tempat kerja India di lebih dari 300 perusahaan, hanya seperempat dari tenaga kerja India adalah perempuan. Hal ini dikuatkan oleh 'Laporan Keterampilan India 2018' yang menempatkan partisipasi ekonomi perempuan dalam angkatan kerja di angka 23% pada tahun 2018, sebuah penurunan yang membingungkan dari 32% pada tahun 2016.
Secara universal diakui bahwa menjembatani kesenjangan gender di India bukan hanya sebuah kebutuhan yang mendesak, tetapi juga sebuah tugas besar yang sarat dengan berbagai tantangan seperti keseimbangan antara pekerjaan dan keluarga, pilihan profil pekerjaan, kondisi tempat kerja, dan yang paling penting adalah perubahan pola pikir dan sikap.
Dengan India berada di peringkat 142 dari 149 negara dalam indeks peluang ekonomi dan partisipasi perempuan [sesuai dengan Laporan Kesenjangan Gender Global 2018 dari WEF], perlu ada upaya bersama untuk meningkatkan partisipasi angkatan kerja perempuan India lebih dekat dengan rata-rata global 49%.
Manfaat dari Tenaga Kerja yang Seimbang Gender: Keragaman gender yang baru muncul di sebagian besar perusahaan di India telah melihat banyak peran seperti minyak dan gas, manufaktur, konstruksi dan teknik yang didominasi oleh laki-laki. Di sisi lain, ada juga pekerjaan-pekerjaan yang secara tradisional didominasi oleh perempuan, seperti pendidikan dasar dan keperawatan. Ini adalah kesenjangan yang mencolok karena penelitian global, survei dan data-data dengan jelas menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan yang mempraktikkan keragaman gender yang lebih besar telah melaporkan manfaat yang melekat karena mereka sepenuhnya meningkatkan dan memanfaatkan talenta yang tersedia:
- Keuangan dan profitabilitas yang lebih baikperempuan dalam posisi kepemimpinan, dewan direksi yang terdiri dari berbagai gender dan kehadiran yang meluas di seluruh jajaran telah menghasilkan kinerja keuangan yang lebih baik.
- Persepsi 'merek perusahaan' yang lebih baikReputasi yang progresif dan positif akan menarik talenta terbaik.
- Retensi karyawanbudaya inklusif adalah pendorong motivasi dan semangat kerja.
- Basis pelanggan yang setia dan semakin luaskumpulan talenta yang beragam membuatnya lebih mudah untuk menarik basis pelanggan yang semakin beragam.
- Pergeseran yang berfokus pada kualitaskarena tim yang beragam lebih kreatif dan lebih baik dalam memecahkan masalah, campuran gender yang lebih baik menandakan pergeseran dari kuantitas ke kualitas.
Menciptakan Keragaman Gender yang Lebih Besar: Harus ada perbedaan yang jelas antara keragaman gender dan kesetaraan gender. Keragaman gender tidak berarti campuran 50:50 antara laki-laki dan perempuan di seluruh organisasi, tetapi representasi yang adil dari kedua jenis kelamin dan fakta penting bahwa tim perekrutan harus memiliki pikiran terbuka untuk setiap lowongan tanpa asumsi atau prasangka.
Pergeseran menuju organisasi yang lebih seimbang secara gender membutuhkan perubahan struktural dan sistemik:
- Pergeseran dalam strategi 'sumber daya manusia': strategi keberagaman harus terkait erat dengan strategi perekrutan, misalnya dengan menghapus kata-kata berkode gender dari deskripsi pekerjaan dan jabatan.
- Dorongan Komunikasi Internalmembangun pola pikir internal sangat penting untuk memulai dengan pijakan yang benar dan untuk mengguncang gagasan yang sudah terbentuk sebelumnya.
- Para pemimpin untuk menjadi juara dalam keberagamanMenciptakan budaya yang terbuka dan inklusif.
- Program Kepemimpinan Perempuan: mengembangkan saluran internal sebagai ajang 'walk the talk' baik secara internal maupun eksternal.
- Struktur gaji dan tunjangan yang seimbangtunjangan yang kuat dan berorientasi pada keluarga yang memperhitungkan bias yang 'tidak disengaja'.
Langkah-langkah kecil di tingkat organisasi dan perusahaan dapat menjadi aset nasional yang besar. Sesuai dengan laporan McKinsey Global Institute (MGI) yang berjudul, "The Power of Parity: Memajukan Kesetaraan Perempuan di Asia Pasifik", mengatasi masalah paritas gender dapat menghasilkan PDB yang lebih tinggi sebesar 18% untuk India, yaitu $770 miliar pada tahun 2025. Jadi, jika kita dapat membawa lebih banyak perempuan ke dalam angkatan kerja, potensi dampaknya akan sangat besar, transformasional dan dengan implikasi yang luas.
Sumber: Business Insider
