Wadhwani Foundation didirikan pada tahun 2000 oleh Romesh Wadhwani-pengusaha dan dermawan dari Silicon Valley-dengan misi mempercepat pembangunan ekonomi di negara-negara berkembang melalui penciptaan lapangan kerja berskala besar. Yayasan ini hadir di negara-negara berkembang di Asia Selatan dan Tenggara, Afrika dan Amerika Latin, bekerja sama dengan pemerintah, perusahaan dan lembaga pendidikan. Di India, yayasan ini menjalankan inisiatif-inisiatif yang berfokus pada keterampilan, kewirausahaan, dan inovasi yang berdampak besar, yang diklaim akan mengarah pada penciptaan dan pemenuhan 25 juta lapangan kerja pada tahun 2020. Baru-baru ini, yayasan ini bermitra dengan kementerian pengembangan keterampilan dan kewirausahaan (MSDE) untuk memantau efektivitas Pradhan Mantri YUVA (Yuva Udyamita Vikas Abhiyan) Yojana.
Ajay Kela, presiden & CEO Wadhwani Foundation, berbagi dengan Vikram Chaudhary dari FE tentang bagaimana yayasan ini akan terus bekerja sama dengan pemerintah dan rintangan apa saja yang dihadapi oleh para wirausahawan India saat ini. Kutipan:
Apa pandangan Anda tentang inisiatif Pradhan Mantri YUVA?
YUVA adalah sebuah skema dari MSDE. Salah satu tujuannya adalah untuk mengajarkan secara formal bagaimana menjadi seorang wirausahawan dan bagaimana menjalankan bisnis. Kami telah bermitra dengan MSDE dan akan memantau efektivitas skema ini. Saya pikir YUVA adalah kebutuhan saat ini. Kita perlu menciptakan lapangan kerja yang bernilai tinggi. Kaum muda membutuhkan pekerjaan yang dapat menghidupi keluarga beranggotakan empat orang. Ketika saya berbicara tentang menciptakan pekerjaan bernilai tinggi, yang saya maksud adalah jenis pekerjaan yang diciptakan oleh perusahaan-perusahaan di Silicon Valley. Kita tidak bisa hanya mengandalkan perusahaan seperti Tatas, Birlas dan Ambanis untuk menciptakan lapangan kerja-faktanya, 201 triliun dari semua pekerjaan yang tercipta di sebuah ekonomi berasal dari perusahaan rintisan dan usaha kecil. Jadi, penciptaan perusahaan bernilai tinggi menjadi sangat penting, dan Anda harus menargetkan para mahasiswa terbaik di perguruan tinggi untuk menciptakannya. Inisiatif YUVA memang tepat menargetkan anak-anak perguruan tinggi.
Namun, sekolah dan perguruan tinggi juga dapat mengajarkan kewirausahaan...
Saat ini, tidak banyak perguruan tinggi di negara ini yang menawarkan program kewirausahaan. Selain itu, dari ratusan orang yang Anda latih, hanya 2-3 orang yang akan menjadi wirausahawan sukses. YUVA menargetkan 3.000 perguruan tinggi.
Apa sinergi antara YUVA dan Yayasan Wadhwani?
Di Wadhwani Foundation, kami memiliki sebuah inisiatif yang disebut National Entrepreneurship Network (NEN) yang diluncurkan pada tahun 2003. NEN menginspirasi, mendidik, memberikan keterampilan dan mendukung wirausahawan mahasiswa, perusahaan rintisan dan UKM untuk menciptakan lapangan kerja yang bernilai tinggi. NEN juga telah merambah ke penciptaan ekosistem kewirausahaan berbasis kota yang terdiri dari para mentor, investor, dan inkubator yang mendukung perusahaan rintisan dan UKM. Namun, meskipun kami telah melakukan bagian kami selama beberapa tahun, tidak peduli seberapa besar usaha yang kami lakukan, itu tidak akan cukup untuk skala sebesar India. Dalam konteks ini, YUVA sangat fenomenal dan datang di waktu yang tepat.
Alasan kami bekerja sama dengan pemerintah adalah karena mereka memiliki kocek yang dalam, tetapi yang lebih penting, mereka menulis aturan, jadi jika YUVA menawarkan uang kepada setiap institusi untuk memulai program kewirausahaan, semua institusi ini akan menyediakan program kewirausahaan. Di sisi lain, jika kami pergi dari satu institusi ke institusi lain untuk meyakinkan mereka, itu akan memakan waktu yang sangat lama.
Apa saja ekosistem kewirausahaan berbasis kota ini?
Kami membangun jaringan mentor dan investor berbasis kota. Dalam jaringan mentor, kami memilih mentor dan melatih mereka. Banyak dari mereka sudah menjadi pengusaha sukses, dan yang lainnya adalah pebisnis. Jaringan investor adalah tempat kami melatih orang-orang untuk menjadi angel investor.
Di kota mana saja Anda telah membuat jaringan ini?
Fokus kami adalah kota-kota tingkat dua-kami telah memulai dengan Indore, Raipur dan Jaipur. Tujuan kami adalah untuk menciptakan 15 jaringan berbasis kota seperti itu.
Apakah ini akan menjadi skala lokal?
Indore, Raipur dan Jaipur tidak memiliki alasan untuk tidak menjadi kota yang semarak seperti, katakanlah, Bengaluru, yang saat ini memiliki ekosistem start-up yang dinamis. Tentu saja, hal ini tidak akan terjadi dalam waktu satu tahun; ini adalah rencana lima tahun. Juga, jika Anda melihat di AS, ada Lembah Silikon untuk ekosistem kewirausahaan, tetapi kemudian ada kota-kota lain seperti Austin, Texas, dengan ekosistem start-up yang dinamis.
Populasi India, selama dua dekade, akan menyentuh angka 150 crore. Para pemuda pedesaan telah melihat dunia melalui internet. Aspirasi mereka adalah untuk tidak tinggal diam. Mereka akan bermigrasi ke kota-kota. Urbanisasi akan meningkat, dan kita harus memastikan bahwa ada cukup banyak pekerjaan
Saat ini, apa rintangan terbesar yang dihadapi seorang wirausahawan?
Menjadi seorang pengusaha seperti menjadi seorang atlet Olimpiade-Anda harus menghilangkan sebanyak mungkin rintangan yang Anda bisa dalam perjalanan menuju kesuksesan. Hambatan terbesar yang dihadapi pengusaha India saat ini adalah kebijakan pemerintah yang tidak terlalu mendukung. Namun, hal baiknya adalah bahwa pemerintah saat ini mengambil langkah-langkah untuk mempromosikan kewirausahaan. Kedua, pola pikir masyarakat. Saya akan mengatakan bahwa orang tua adalah hambatan yang sangat besar. Memberikan pendidikan yang baik kepada anak-anak mereka dan kemudian pekerjaan dengan gaji yang baik adalah prioritas utama mereka. Selain itu, calon mertua juga menjadi penghalang yang signifikan. Dia tidak ingin menikahkan putrinya dengan seseorang yang masa depannya tidak terlihat aman, atau yang mengambil risiko kewirausahaan.
Namun, dalam banyak hal, banyak hal telah berubah. Ketika kami memulai perjalanan ini 10 tahun yang lalu, kami masuk ke IIT karena kami ingin yang terbaik dan tercerdas menjadi pengusaha. Saat itu kami diberitahu bahwa ada banyak siswa yang tidak diterima sehingga kami harus memberikan pelatihan kewirausahaan kepada mereka - untuk lima orang. Namun, kami mengatakan bahwa kami ingin 8, 9, dan 10 poin. Saat ini, pilihan pertama dari banyak mahasiswa IIT adalah untuk memulai sebuah perusahaan atau menjadi bagian dari sebuah perusahaan rintisan.
Hambatan ketiga adalah akses ke modal. Itulah mengapa kita membutuhkan jaringan angel investor yang berkembang di negara ini. Tahap pertama ketika Anda membutuhkan modal adalah ketika Anda memulai perusahaan. Anda membutuhkan modal pada tahap VC, dan saat ini di India hanya ada kurang dari 10 VC. Di sini, Dana Dana sebesar 10.000 crore Rupee untuk perusahaan-perusahaan baru akan menjadi dukungan yang sangat besar. Yang keempat adalah pola pikir pengusaha, karena mereka tidak hidup dalam budaya kewirausahaan. Ini adalah tanggung jawab kita untuk menciptakan hal yang sama.
Betapa nyatanya ketakutan akan gelembung start-up akan meledak...
Ini adalah siklus ekosistem start-up yang normal. Jika Anda melihat Silicon Valley, ia telah melalui cukup banyak gelembung dan ledakan. Silicon Valley mengalami hal yang sama dengan yang dialami India sekarang. Ini adalah bagian alami dari proses tersebut. Ketika para pengusaha melihat sesuatu yang menarik, semua orang akan memasuki ruang tersebut. Sebagai contoh, banyak perusahaan baru yang memasuki ruang teknologi makanan. Segera, mereka menyadari bahwa pasar ini cukup besar hanya untuk 3-4 pemain. Oleh karena itu, perlu ada gelembung yang meledak agar perusahaan rintisan dengan model yang akurat dapat tumbuh.
