Usaha Kecil dan Menengah (UKM) merupakan hal yang paling penting dalam kisah pertumbuhan India. Mempekerjakan sekitar 106 juta orang - 40% tenaga kerja India, 6% kontribusi terhadap PDB manufaktur, dan lebih dari 6000 produk, sektor UKM menyumbang 40% dari total ekspor India dan 45% dari hasil produksi manufaktur. Tidak heran jika UKM akan menjadi mesin pertumbuhan India dalam waktu dekat.
Salah satu faktor penting yang akan mendorong lintasan pertumbuhan yang sangat cepat dari UKM adalah Talenta. Orang-orang yang tepat dengan keterampilan khusus yang dapat berinovasi, meningkatkan skala, dan mendorong kelangsungan bisnis. Namun, menemukan talenta adalah salah satu tantangan terbesar yang dihadapi usaha kecil dan menengah (UKM) - kurangnya waktu yang dihabiskan untuk mencari talenta, biaya manajemen sumber daya manusia yang tinggi, dan perang talenta dengan sektor korporat menyebabkan pengusaha UKM kehilangan talenta terbaik.
Jadi, apa yang bisa dilakukan UKM untuk menarik, merekrut, dan mempertahankan talenta yang tepat? Berikut adalah 12 cara yang bisa dilakukan UKM untuk membangun kumpulan talenta mereka dan membuka potensi pertumbuhan:
Menjangkau Talent Pool:
1. Buatlah cerita Anda menarik - Ciptakan nama merek untuk Anda sebagai pemberi kerja. Beritahu orang-orang mengapa mereka harus bekerja untuk Anda dan fokuslah pada ulasan pihak ketiga seperti Glassdoor untuk mendukungnya.
2. Terlihat dan berada di tempat yang tepat - Buatlah kehadiran online di mana para kandidat dapat mengetahui lebih banyak tentang Anda. Umumkan lowongan di portal pekerjaan dan media sosial. LinkedIn semakin menjadi tempat yang tepat untuk menemukan talenta secara online bagi para profesional di berbagai tingkatan.
3. Dapatkan akses lebih awal ke talenta - Perusahaan yang sukses mulai terlibat dengan talenta jauh sebelum mereka mencari pekerjaan. Kunjungi kampus-kampus, tawarkan magang, atau undang mahasiswa setempat untuk ikut serta dalam lokakarya.
4. Memanfaatkan komunitas bakat - Bermitra dengan akselerator, terlibat dengan asosiasi industri, menghadiri konferensi industri, dan menghasilkan promosi dari mulut ke mulut yang positif untuk menjangkau talenta yang tepat.
5. Memulai program rujukan - Talenta menarik talenta. Mintalah rekan kerja dan karyawan Anda memanfaatkan jaringan mereka untuk merekomendasikan talenta dan dapatkan imbalan jika rekomendasi tersebut dikonversi menjadi perekrutan.
Perekrutan yang tepat:
6. Memahami kebutuhan perekrutan Anda - Identifikasi peran kunci dan petakan keterampilan dan target kompetensi yang paling relevan dengan tujuan bisnis Anda. Pastikan Anda benar-benar memahami kualitas, kualifikasi, dan ekspektasi profesional dan pribadi yang dibutuhkan untuk memenuhi pekerjaan tersebut.
7. Menyaring dan menilai untuk menyisihkan yang tidak diinginkan -Dengan cara ini lebih mudah untuk mengevaluasi profil dan menentukan kecocokan. Buatlah penilaian sebelum perekrutan seperti penilaian berbasis skenario dan berbasis masalah untuk menyaring lebih lanjut. Luangkan waktu yang berkualitas untuk mewawancarai daftar pendek akhir untuk mengidentifikasi karyawan yang tepat.
8. Berinvestasi dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) - Bangun praktik perekrutan yang tepat untuk meningkatkan pengalaman kandidat - proses lamaran yang mudah, responsif, orientasi, dll. Dapatkan solusi teknologi yang dapat mengurangi upaya dan biaya yang terlibat dalam perekrutan sekaligus mempermudah kandidat.
9. Talenta yang bersumber dari orang banyak - Manfaatkan ekonomi pertunjukan untuk menemukan orang dengan keahlian khusus untuk proyek sementara dan hindari biaya perekrutan penuh waktu.
Retensi adalah kuncinya:
10. Bangun proposisi nilai karyawan Anda - Ciptakan budaya yang mendorong pengembangan bakat. Menawarkan tunjangan dan manfaat seperti waktu kerja yang fleksibel, kerja jarak jauh, sistem digital, dukungan alat angkut, dll.
11. Mendukung peluang pengembangan - Cara terbaik untuk memastikan Anda berada di jalur pertumbuhan yang luar biasa adalah dengan terus mempromosikan 'intrapreneurship' - budaya di mana karyawan Anda terus mencari cara untuk naik ke level berikutnya.
12. Buat kumpulan bakat Anda sendiri - Berinvestasilah dalam program pembinaan/pelatihan internal untuk terus meningkatkan keterampilan tenaga kerja Anda.
Terakhir, untuk menemukan dan menarik talenta yang tepat, Anda harus memberikan tawaran yang tidak bisa mereka tolak. Dan itu bukan hanya uang. Tenaga kerja saat ini lebih tertarik pada pertumbuhan pribadi dan dampak yang dapat mereka ciptakan melalui pekerjaan mereka. Pahami aspirasi mereka dan buatlah penawaran yang memenuhi hal tersebut.
Apakah Anda seorang pengusaha UKM yang tertarik untuk mengikuti program untuk mengembangkan bisnis Anda? Klik DI SINI untuk mengetahui lebih banyak tentang Program Wadhwani Advantage.
