Nueva Delhi: En la última parte de la serie de entrevistas "Joy of Giving Week" de Mint, Romesh Wadhwani, presidente de la Fundación Wadhwani y fundador del Symphony Technology Group, habla de su fundación filantrópica y de su opinión sobre el estado de la filantropía india en la actualidad.
¿Cuál es el objetivo de la Fundación Wadhwani?
Su misión es acelerar el desarrollo económico centrándose principalmente en la India. La idea era que la Fundación pusiera en marcha una gran iniciativa cada dos años, cada una de las cuales tendría un impacto importante en el desarrollo económico de la India y cada una podría aprovecharse, en el sentido de que actuaríamos como catalizador para llevarla a escala, pero luego buscaríamos a otros para llevarla a una escala aún mayor.
Empezamos con el espíritu empresarial y la aceleración de la primera generación de empresarios. La idea era que el espíritu empresarial es, con diferencia, el motor más importante del desarrollo económico de cualquier economía y que, creando toda una nueva generación de empresarios potenciales, podríamos crear miles de nuevas empresas y millones de nuevos puestos de trabajo.
Se pretendía que fuera una iniciativa de 15 años y ya estamos en el octavo. Soy prudentemente optimista y creo que alcanzaremos nuestro objetivo. Nuestra segunda iniciativa fue la formación profesional para discapacitados. La tercera fueron las escuelas técnicas superiores, la cuarta la innovación y la quinta la política.
¿Qué le inspiró para empezar?
Impulsor del crecimiento: Wadhwani afirma que el espíritu empresarial es, con mucho, el motor más importante del desarrollo económico de cualquier economía.
Creo que la India carece de un nivel de filantropía proporcional a su riqueza, sobre todo entre los 5.000 industriales y empresarios más importantes. Hay ejemplos extraordinarios de filantropía, como los Tata, los Mahindra o Azim Premji, pero se trata solo de un puñado de excepciones, y los otros 5.000 están relativamente desenfocados o desinteresados en todo el ámbito de la filantropía.
Mi idea era que si tipos como yo, que hemos tenido las grandes ventajas de la educación en un IIT (Instituto Indio de Tecnología) en la India y la suerte de triunfar en los negocios en Estados Unidos, sería una verdadera lástima que no aplicáramos esa riqueza y esa imaginación y nuestro tiempo para mejorar realmente la vida de los necesitados en la India. Así que, desde el principio, sentí que hay una carga mayor y un nivel de obligación en el que tipos como nosotros tenemos que pensar, y eso significa que no podemos limitarnos a dar dinero, tenemos que dar tiempo. No podemos hacer cosas a pequeña escala, no podemos hacer cosas normales, tenemos que hacer cosas extraordinarias.
¿Qué importancia tiene la conexión con el gobierno y las instituciones privadas existentes para ampliar los proyectos filantrópicos?
Nadie es una isla. Todas estas entidades que impulsan el desarrollo económico están interconectadas en un sentido u otro. El Gobierno central y los gobiernos estatales desempeñan, y a veces desempeñan, un enorme papel público en el desarrollo económico, pero no pueden hacer mucho. Necesitan ideas brillantes y que el sector privado y los particulares participen en la agenda. Así que, en última instancia, la mejor forma es una asociación público-privada (APP), en la que las ideas pueden proceder del sector privado o del público, pero la ejecución de la idea corre a cargo de la APP.
Creo firmemente en las asociaciones público-privadas, ya sea con el gobierno, con un IIT o con otra institución privada. Por ejemplo, en nuestra iniciativa de desarrollo de capacidades, trabajamos con el Ministerio de Desarrollo de Recursos Humanos y estamos desarrollando una asociación con ellos. En discapacidad, financiamos otras fundaciones como la American India Foundation y nos asociamos con ellas.
¿Cree que los modelos filantrópicos deben organizarse y gestionarse como las empresas?
Para lograr un impacto a escala, hay que tener una organización similar en calidad y competencia a la que encontraríamos en una empresa privada, hay que disponer de procesos y herramientas como una gran empresa privada, hay que tener imaginación y filosofía y medir los resultados con el mismo nivel de rigor y disciplina que en una empresa privada.
La única diferencia es que tú lo haces pro bono, sin ánimo de lucro, para retribuir; pero retribuir debe hacerse de forma organizada.
¿Qué influencia cree que tendrán los modelos filantrópicos de Occidente en la India?
Creo que la tradición filantrópica está mucho más desarrollada en Estados Unidos que en India, al igual que la idea de donar el 50% de tu patrimonio mientras vives y no esperar a morir. Se trata de una nueva forma de concebir la filantropía que han enunciado claramente.
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Me he comprometido a regalar 80% de mi riqueza, gran parte en la India, pero también en otros países. Pero no se trata sólo del dinero. Bill Gates no se limita a decir: "Voy a dar a estas ONG (organizaciones no gubernamentales) $10 millones a cada una y que se dediquen a lo suyo". Tuvo la idea de centrarse en la salud pública y ahí está marcando la diferencia". La Fundación Wadhwani ha elegido como tema el desarrollo económico y la creación de empleo, y todas las iniciativas que ponemos en marcha se ajustan a él.
El número de ámbitos posibles es tan amplio que todo el que tenga conciencia y quiera ayudar puede elegir su propio tema, su propio porcentaje de riqueza para donar. No tiene que ser 50%, pero tiene que ser más que cero, y tiene que ser más que dinero.
