Las competencias de empleabilidad son la capacidad de adaptarse y ser positivo al tiempo que se afrontan eficazmente las exigencias y los retos del lugar de trabajo. Con las capacidades de empleabilidad, uno puede explorar alternativas, sopesar pros y contras y tomar decisiones racionales a medida que resuelve problemas. También ayuda a establecer relaciones interpersonales productivas con los demás.
Cuando estos nueve aptitudes para el empleo se notan en un individuo, una organización empieza a valorarlo como un activo:
- Resolución de problemas - La capacidad de una persona para definir con precisión la cuestión, determinar las causas del problema, preseleccionar la mejor solución posible y, por último, aplicar bien la solución en el lugar de trabajo.
- Pensamiento crítico - Es la capacidad de pensar racionalmente y comprender conclusiones lógicas. Se trata de ser un aprendiz activo y no un receptor pasivo de información. Estas personas cuestionan rigurosamente las nociones e hipótesis en lugar de aceptarlas al pie de la letra. Siempre tratarán de determinar si las conclusiones representan el cuadro completo.
- Comunicación eficaz - Alguien capaz de diferenciar entre oír y escuchar, y de transmitir con precisión el mensaje a las distintas partes interesadas sin errores de comunicación ni de interpretación - Esta persona posee una de las aptitudes interpersonales más buscadas para el empleo.
- Relaciones interpersonales - Esta competencia interpersonal para el empleo incluye escuchar y hablar con eficacia, al tiempo que se gestionan las emociones. Las personas con buenas habilidades interpersonales trabajan bien con equipos o grupos, tanto formal como informalmente. Permite establecer relaciones mejores y más duraderas. Por tanto, es la base del éxito en la vida empresarial.
- Toma de decisiones - A menudo, a las personas les cuesta tomar decisiones en su lugar de trabajo y necesitan rasgos de liderazgo. Esta habilidad de empleabilidad ayuda a los equipos a rendir mejor en su conjunto. La capacidad de elegir entre dos o más líneas de actuación teniendo en cuenta la información de que se dispone, la propia intuición y las opiniones de diversas partes interesadas hace que una persona sea buena en la toma de decisiones.
- Pensamiento creativo - Las empresas buscan personas que vean un problema o una cuestión desde un ángulo nuevo o una perspectiva diferente. A menudo permite encontrar una solución mejor que la actual. El pensamiento creativo ayuda a mejorar el enfoque de la resolución de problemas y a comprender las perspectivas de los demás. En un mundo cada vez más globalizado, se necesitan horizontes más amplios y una capacidad de pensamiento más amplia.
- Autoconocimiento - Le ayuda a uno a comprender sus puntos fuertes y sus áreas de desarrollo. En consecuencia, el individuo puede estudiar la situación y las oportunidades disponibles antes de responder. Esto les permite tomar mejores decisiones.
- Empatía - Es un elemento clave de la Inteligencia Emocional. Una persona empática comprende lo que experimentan los demás como si lo sintiera ella misma. No siempre es fácil, ni siquiera posible, empatizar con los demás. Sin embargo, con un buen don de gentes, se puede trabajar para conseguir sentimientos empáticos. Las investigaciones sugieren que quienes saben empatizar tienen mejores relaciones en el trabajo y en casa.
- Afrontar el estrés y las emociones - El estrés es un componente inevitable de la vida empresarial. Cuando una persona gestiona eficazmente el estrés y las emociones laborales, los miembros de su equipo se sienten seguros en el lugar de trabajo. Esto es posible si se practica mindfulness durante el día para gestionar el estrés y las emociones llevando la mente y el cuerpo a un lugar de calma.
Las competencias de empleabilidad mencionadas son complementarias y no sustitutivas de las competencias técnicas relacionadas con el trabajo. Por lo tanto, es importante integrarlas en lugar de centrarse en ellas de forma aislada.
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