Merece la pena pensar en la cultura desde el principio, ya que es lo único que importa en una startup. Una startup es más bien una embarcación de ensueño en la que las personas se embarcan y la cultura es lo que las mantiene firmes. ¿Qué tipo de empresa quieres construir? ¿Cómo quieres que se trate tu equipo? Todo depende de la cultura que defina la startup. Si la cultura de tu startup está bien definida, es capaz de gestionar la startup por sí misma.
Aquí tienes algunos consejos para conseguir una buena cultura en tu startup.
Venda su visión
Como ya se ha dicho, una startup no es más que una nave de ensueño. Nadie quiere embarcar en una nave sin rumbo. La gente se embarca con esperanza. Y para hacer justicia a la esperanza, tienes que vender tu visión. Una buena visión ayudará a los miembros de tu equipo a visualizar su futuro personal y profesional. El equipo básico inicial o las primeras contrataciones son los que definen la empresa y su cultura, por lo que es muy importante asegurarse de que comparten la misma visión que usted. Según un estudio, el 80% de la cultura de una empresa emana de su fundador y, por lo tanto, la transferencia de las inspiraciones, las raíces y la historia fundacional del fundador al equipo central es primordial para la alineación en el mismo eje. De este modo, su organización tendrá una base cultural sólida.
Contratar bien
La mitad de la cultura de su empresa está establecida, si sus contrataciones son correctas. Una contratación incorrecta puede causar mucho daño a su organización. Una buena contratación puede detectarse de muchas maneras, y una de las más sencillas es escuchar mucho "nosotros" en lugar de "yo" por parte del posible candidato.
A la hora de contratar, fíjese más en la actitud que en las aptitudes. Las habilidades son algo que se puede perfeccionar con formación a lo largo del tiempo. En una startup hay que tener la actitud adecuada para aprender, crecer, tener espíritu de equipo, escuchar, persistir y trabajar duro. Estos atributos importan más que el conjunto de habilidades. Las habilidades son algo que puede desarrollarse con el tiempo, pero la actitud es innata. Así que contrate basándose en la actitud. Dado que las empresas se construyen a partir de las personas, contratar bien se convierte en el aspecto más importante para establecer la cultura adecuada.
Establecer el entorno adecuado
Las personas inteligentes necesitan un entorno de trabajo inteligente. Un entorno inteligente no tiene por qué significar necesariamente una oficina elegante de alta gama, también podría ser un garaje, pero el entorno relacionado con la infraestructura, los compañeros de trabajo, los procesos y el entorno debe ser propicio para el crecimiento, el aprendizaje y la felicidad.
Promover el talento
Reconocer y promover el talento es muy importante. La cultura de la organización debe fomentar la identificación y el reconocimiento de los trabajadores con mayor potencial, una actividad mensual o semanal. De este modo se fomentará la moral y una cultura orientada a la productividad.
Actitud laboral basada en la inspiración y el crecimiento personal, no en el miedo.
Deja que tu startup tenga una actitud de trabajo centrada en la inspiración y el crecimiento personal. El miedo puede impulsar la productividad, pero sólo como medida a corto plazo, y también causará desgaste. Pero el trabajo impulsado por la inspiración generará más productividad a largo plazo. "¡Nadie quiere trabajar para un jefe dictador!"
Compartir crecimiento y victoria
Aprenda a comunicar y apreciar, y comparta los elogios relacionados con el crecimiento y la victoria. Celebrar incluso los logros más pequeños generará felicidad en la organización, creará un equipo responsable e impulsará la productividad. Esto facilitará una cultura de apropiación tanto de los fracasos como de los éxitos.
Proporcionar apropiación. Promover el liderazgo
La mayoría de las startups cometen el error de no delegar la propiedad por miedo al fracaso. Pero sólo de los fracasos aprenderá el equipo sus errores. Y sólo aprendiendo de los fracasos nacen los líderes. Las grandes organizaciones las construyen los grandes líderes.
Acerca de Santhosh Palavesh
Santhosh Palavesh, miembro de NEN E-Cell en Velammal Engineering College - Chennai, es el director general y fundador de UMM Studios, una agencia híbrida centrada en marketing, creatividad y tecnología. En la actualidad cuenta con más de 500 clientes y tiene oficinas en el extranjero, en Bélgica y Dubai. Santosh ha ganado numerosos premios por sus esfuerzos.
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