En la creciente economía india, las pequeñas empresas y las startups son la columna vertebral del progreso. A partir de 2022-23, aportan unos 30% al PIB indio. También dan trabajo a más de 110 millones de personas. A pesar de estos logros, las pequeñas empresas y las nuevas empresas se enfrentan a grandes retos: presupuestos ajustados, fuerte competencia y mercados que cambian de la noche a la mañana.
En Ecosistema indio de startups es la tercera del mundo, con más de 100 unicornios (startups valoradas en más de $1.000 millones) hasta 2023. Este rápido crecimiento crea oportunidades, pero también eleva el listón del liderazgo.
Un liderazgo fuerte marca la diferencia. Las grandes empresas disponen de sistemas. Las pequeñas empresas dependen más de sus líderes para guiar a los equipos, tomar decisiones y mantener el negocio en marcha. A continuación explicamos por qué el liderazgo no es solo algo que está bien tener, sino algo imprescindible para las pequeñas empresas y las startups.
- Motivación y gestión de equipos
El liderazgo tiene que ver con las personas. En las startups y las PYME, los equipos suelen ser pequeños y ágiles. El establecimiento de la confianza es esencial. Los líderes que crean un entorno de colaboración y seguridad psicológica animan a sus equipos a innovar y asumir responsabilidades. Esta confianza también fomenta la rendición de cuentas, donde los miembros del equipo se sienten responsables no sólo de sus propias tareas, sino del éxito de toda la empresa. Los empleados motivados que creen en la misión de la empresa irán más allá e impulsarán el crecimiento desde dentro.
Preguntas clave para los líderes:
✅ ¿Promuevo una cultura de confianza y transparencia?
✅ ¿Cómo estoy fomentando la responsabilidad en el equipo?
✅ ¿Estoy invirtiendo en construir seguridad psicológica?
✅ ¿Reconozco y celebro los logros individuales y de equipo?
✅ ¿Cómo estoy alineando al equipo con la misión de la empresa?
✅ ¿Estoy creando oportunidades de crecimiento personal y profesional?
✅ ¿En qué medida escucho las preocupaciones e ideas de mi equipo?
✅ ¿Estoy modelando el comportamiento que espero de los demás?
- Toma de decisiones y resolución de problemas
Todos los líderes se enfrentan a veces a decisiones difíciles y obstáculos inesperados. La clave está en la capacidad de tomar decisiones oportunas y bien informadas sin dejarse paralizar por la incertidumbre. Los buenos líderes sopesan los riesgos y los beneficios, implican a las personas adecuadas cuando es necesario y actúan con confianza. La resolución de problemas va de la mano con esto: los líderes convierten los retos en oportunidades con un análisis crítico de las situaciones. Esta mentalidad ayuda a las startups a adaptarse rápidamente o a resolver conflictos antes de que se agraven.
Preguntas clave para los líderes:
✅ ¿Solicito la opinión de diversos puntos de vista antes de tomar decisiones clave?
✅ ¿Estoy equilibrando la asunción de riesgos con la prudencia para impulsar el progreso?
✅ ¿Actúo con prontitud para resolver los conflictos antes de que se agraven?
✅ ¿Cómo gestionar la incertidumbre y la ambigüedad en situaciones empresariales?
✅ ¿Reflexiono sobre decisiones pasadas para aprender y mejorar los resultados futuros?
- Adaptabilidad y resistencia
Los mercados y las necesidades de los clientes cambian rápidamente, sobre todo para las nuevas empresas. Los líderes que se mantienen adaptables pueden cambiar de estrategia según sea necesario. La resistencia, por su parte, es la capacidad de recuperarse rápidamente de los contratiempos y mantener el impulso a pesar de los fracasos. Juntos, estos rasgos garantizan que la empresa no sólo sobreviva, sino que prospere en medio de la incertidumbre. También inspiran al equipo a mantener una actitud positiva y centrada en las soluciones incluso en tiempos difíciles.
Preguntas clave para los líderes:
✅ ¿Con qué rapidez me adapto a los nuevos retos y cambios del mercado?
✅ ¿Estoy abierto a experimentar con nuevas estrategias y enfoques?
✅ ¿Cómo apoyo a mi equipo durante los contratiempos o las crisis?
✅ ¿Mantiengo el optimismo y me centro en las soluciones en los momentos difíciles?
✅ ¿Estoy incorporando resiliencia a largo plazo a mi modelo de negocio?
- Comunicación y establecimiento de relaciones
Una buena capacidad de comunicación es importante para gestionar tanto los equipos internos como las relaciones externas. Una comunicación clara y transparente genera confianza y garantiza que todo el mundo esté de acuerdo, lo que minimiza los malentendidos. Más allá del equipo, el liderazgo también implica implicar a las partes interesadas, como clientes, inversores y socios. Es importante construir y cultivar estas relaciones para abrir puertas a la financiación, la colaboración y las nuevas oportunidades de negocio, que son cruciales para el crecimiento.
Preguntas clave para los líderes:
✅ ¿Comunico la visión y los objetivos de la empresa con claridad y coherencia?
✅ ¿Con qué eficacia escucho y respondo a los comentarios?
✅ ¿Soy proactivo a la hora de establecer relaciones sólidas con las principales partes interesadas?
✅ ¿Adapto mi estilo de comunicación a los distintos públicos (por ejemplo, clientes, inversores)?
✅ ¿Cómo manejo los conflictos y las conversaciones difíciles?
- Perspicacia financiera y gestión de recursos
En las empresas de nueva creación y las PYME, los recursos suelen ser limitados. Los directivos no solo deben gestionar los recursos con prudencia, sino también aprovechar iniciativas gubernamentales como el Plan de Garantía de Crédito para las pymes o programas como Startup India para garantizar la financiación. Además, conocer las estructuras fiscales locales, los requisitos de cumplimiento y las herramientas de financiación digital (como UPI y GST) ayuda a los directivos a optimizar las operaciones y reducir costes.
Preguntas clave para los líderes:
✅ ¿Conozco bien la salud financiera de mi empresa y sus indicadores clave?
✅ ¿En qué medida gestiono bien la tesorería y controlo los costes?
✅ ¿Estoy tomando decisiones estratégicas de inversión que impulsan el crecimiento?
✅ ¿Exploro y aprovecho las opciones de financiación disponibles (por ejemplo, planes gubernamentales, inversores)?
✅ ¿Cómo planifico la sostenibilidad financiera a largo plazo?
El viaje del liderazgo nunca termina del todo. Los fundadores de PYMES y startups de éxito se comprometen con un proceso de aprendizaje continuo. Buscan feedback, adaptan su estilo de liderazgo y sienten curiosidad por los nuevos enfoques de gestión y las tendencias del sector. Este compromiso no sólo mejora su eficacia, sino que también establece una cultura de crecimiento continuo dentro de la organización.
Explore los programas de gestión del liderazgo de la Fundación Wadhwani
¿Es usted fundador de una PYME manufacturera y quiere ampliar su empresa? En Academia PYME de la Fundación Wadhwani ofrece un programa gratuito en línea de 12 semanas de duración diseñado para dotarle a usted y a su equipo directivo de las habilidades y estrategias necesarias para lograr un crecimiento de 3 veces en 5 años.
Puntos destacados del programa
Aprendizaje guiado por expertos: Participe en una serie de sesiones de 12 semanas dirigidas por profesionales experimentados del sector, que le ofrecerán ideas y estrategias prácticas.
Talleres prácticos: Sumérjase en actividades dinámicas y prácticas y en simulaciones empresariales diseñadas para ayudarle a aplicar estrategias de mejora cuantificable.
Desarrollo de la capacidad de liderazgo: Ayude a sus directivos a dominar las habilidades y la confianza para convertirse en influyentes impulsores del crecimiento, impulsando la eficiencia y acelerando la expansión.
Enfoque centrado en el fundador: Libere su tiempo para centrarse en estrategias de crecimiento transformadoras capacitando a su equipo directivo para gestionar las operaciones con eficacia.
Sin barreras financieras: El programa está totalmente financiado por la Fundación Wadhwani, lo que garantiza el acceso gratuito a valiosos recursos de aprendizaje y apoyo.
Certificación de prestigio: Reciba una certificación bien reconocida de la Fundación Wadhwani y AIMA, destacando su dedicación a la excelencia organizativa y el crecimiento.
Criterios de admisión
PYME manufactureras con una facturación anual superior a 2 millones de USD (16 cr INR).
Compromiso con la mejora de la escalabilidad y el crecimiento de los ingresos.
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Mayor capacidad de liderazgo, comunicación y gestión inteligente.
Colaboración con líderes y expertos del sector.
Conocimiento profundo de funciones empresariales básicas como ventas, marketing, exportación, talento y finanzas.
También ofrecemos el Programa Liftoff - cuyo objetivo es ayudar a las empresas emergentes a construir de forma inteligente, escalar rápidamente y tener éxito, todo ello a coste cero y sin capital propio.
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Aceleración a medida: Un viaje estructurado de 4 a 12 semanas adaptado a la etapa y las necesidades de tu startup, centrado en el desarrollo de propuestas de valor convincentes y modelos de negocio escalables.
Aprendizaje guiado por expertos: Acceso a módulos autoguiados, clases magistrales de expertos, sesiones de tutoría en grupo y tutores de IA para mejorar tus habilidades empresariales.
Preparación de inversores: Participa en bootcamps de pitching, recibe orientación sobre la creación de pitch deck y conecta con una red de más de 25 socios inversores para conseguir financiación.
Apoyo rico en recursos: Benefíciate de contenidos curados, kits de soluciones y créditos iniciales por valor de hasta $150K para apoyar tu viaje de crecimiento.
Red mundial: Únase a una comunidad de más de 4.000 startups que han recibido apoyo en los últimos 24 meses, con más de 250 empresas que han conseguido financiación externa.
Criterios de admisión:
Startups registradas con un equipo comprometido.
Startups en fase MVP o de tracción temprana, con una idea validada y un modelo de negocio sostenible.
Startups que buscan mejorar su escalabilidad y su preparación para los inversores.
En la Fundación Wadhwani nos comprometemos a ayudar a empresas y líderes a alcanzar sus objetivos empresariales. Tanto si eres el fundador de una startup con ganas de escalar como si eres el líder de una pyme que lucha por crecer, nuestros programas a medida están diseñados para dotarte de las habilidades, estrategias y redes que necesitas para triunfar.
