En los próximos diez años, la India será testigo de una rápida expansión de la base y una expansión vertical en la trayectoria de crecimiento de las microempresas.
Por Samir Sathe
A nivel mundial, los emprendedores masivos (EM) suelen ser entidades que emplean entre 5 y 20 trabajadores. Los EM se dividen en tres categorías: los que se dedican a negocios tradicionales, en su mayoría locales, y emplean hasta 25 personas; los que dependen del ecosistema de las empresas emergentes y tienen más conocimientos tecnológicos, y los que se dedican al desempleo encubierto, por ejemplo, los migrantes que prestan pequeños servicios urbanos o tienen negocios desde casa que están parcialmente documentados y contabilizados.
Un segmento muy amplio dentro del anterior (sin estar claramente diferenciado) es el de los ME que trabajan desde casa y obtienen ingresos sin salir de ella. Existen muchas oportunidades tradicionales y otras nuevas impulsadas por la tecnología que permitirían emplear a personas de entre 15 y 55 años como ME.
De los 63 millones de micro, pequeñas y medianas empresas, 98% son microempresas en la India. Algo más de 100 000 empresas superan el umbral de ingresos de 1 millón de rupias. Solo 51 de estas empresas superan el umbral de ingresos de 3 millones de rupias. Se estima que alrededor del 11 % de todas las MIPYMES son microempresas, mientras que a nivel mundial el promedio es de alrededor del 35 %.
La buena noticia es que tenemos una oportunidad sin explotar en los ME, que desempeñan un papel fundamental para impulsar el PIB de la India y ayudarla a hacer realidad su sueño de $5 billones. Gran parte de su potencial reside en la idea basada en lo que hizo China a principios de los años 80, las expectativas de otros países en desarrollo como México, India, Egipto y otros mercados con un PIB de entre 1,5 y 2,5 billones de dólares y, por último, la elección casi automática, ya que emplean a una gran mano de obra. Todavía no hemos aprovechado ese potencial.
Creemos que hay señales claras de que las microempresas comenzarán a aportar lo que deben. Es una idea cuyo momento ha llegado. En los próximos diez años, la India será testigo de una rápida expansión de la base y de una expansión vertical en la trayectoria de crecimiento de las microempresas. Hay tres tipos de cambios: estructurales, de capacidad y ambientales. Hay cambios estructurales en la pirámide de las empresas indias, cambios de capacidad que afectan al rendimiento empresarial de las microempresas y cambios ambientales en los que se ven envueltas las microempresas de forma accidental.
Tomemos como ejemplo una familia urbana de bajos ingresos cuyo miembro masculino es alcohólico, cuya esposa es ama de casa y tiene tres o cuatro hijos, la mayoría de ellos pequeños. Ambos hablan su lengua materna y algunas palabras de inglés que entienden como imágenes más que como letras. El esposo, que ha emigrado del pueblo dejando atrás su pequeña propiedad de menos de media hectárea, ha trabajado en la ciudad realizando trabajos ocasionales, ganando lo justo para alquilar un espacio de 200 pies, lo suficiente para acomodar una silla, una cama pequeña y una cocina improvisada con menos de cinco utensilios. Su esposa apenas tiene estudios. Debido a las frustraciones diarias de los ingresos inciertos y, sin embargo, con la esperanza de ganarse la vida en un entorno urbano mejor que el pueblo del que proviene, el esposo se dedica a beber alcohol y comienza a pedir prestado a otros, ya sea para beber o para cubrir la diferencia entre los gastos familiares y sus ingresos. La esposa decide apoyar al esposo y comienza a trabajar como sirvienta o a montar un pequeño negocio local de servicio de comidas en lugares cercanos, sin alejarse demasiado de su casa. Ahora, este negocio está mejorando un poco y ella puede optar al título de ME.
Tomemos otro ejemplo de una mujer de clase media que ha tenido un buen rendimiento académico, es licenciada y trabaja desde casa, mientras que su esposo gana lo suficiente para mantener a su familia. Ella siente la necesidad de iniciar un negocio, decide contratar una conexión a Internet y se dedica a crear un negocio flexible desde casa. Este negocio puede considerarse una microempresa en un plazo de 5 a 10 años.
Tomemos el tercer ejemplo de unos amigos que montan un puesto ambulante de comida rápida en su localidad y pueden convertirse en ME, ya que empiezan a obtener ingresos superiores a $10 000.
La singularidad de las pymes indias es que tres cuartas partes de ellas nacen por necesidad, no por ambición o por una oportunidad que haya detectado un emprendedor. La mayoría de la cuarta parte restante está impulsada por el espíritu y el empuje emprendedor, pero terminan conformándose demasiado pronto en su ciclo de vida. En la India, a diferencia de Silicon Valley o incluso de otras zonas industriales de países desarrollados, las microempresas no son lo suficientemente ambiciosas como para pensar en multiplicar por diez su crecimiento en cinco veces su vida útil. En tercer lugar, la mayoría de estos millones de empresas son microempresas y lo siguen siendo durante décadas.
La mayoría de las microempresas que han sobrevivido necesitan estar en mejor forma para convertirse en empresas medianas-grandes. Necesitamos los siguientes tres enfoques para reactivar, resucitar y ampliar rápidamente las microempresas.
1. Enfocarse en las declaraciones de problemas de la comunidad para impulsar la escala.
Los trabajadores de las pymes, los jóvenes y las microempresas necesitan adquirir habilidades. Hemos identificado tres habilidades fundamentales que las microempresas indias necesitan para crecer. Detectar los problemas locales que deben resolverse para mejorar la comunidad local. Christian Sarkar ha profundizado en el tema del marketing regenerativo, que sitúa las necesidades de la comunidad social en el centro del propósito de una empresa, por delante y como motor del crecimiento y los beneficios. Las microempresas de la India deben identificar estas oportunidades. Las microempresas podrían perseguir los ODS relevantes para la comunidad y obtener beneficios económicos como área relacionada. Esto ayudaría a las microempresas a hacer negocios basándose en las oportunidades, no en la necesidad. También daría lugar a intervenciones programáticas basadas en clústeres en la mayor parte de la India.
2. Mejora de las capacidades para ampliar las microempresas
Desaprender, aprender, reciclarse y mejorar las habilidades son aspectos fundamentales para que las microempresas puedan expandir sus negocios. Consideramos que aprender es menos difícil para las microempresas que desaprender. Debido a la necesidad de sobrevivir, las familias y las empresas aprenden rápido. Edgar Schein, conocido por su fenomenal trabajo sobre el modelo de cultura organizacional y las diez dimensiones de una organización que aprende, afirma que la supervivencia y la ansiedad por aprender están relacionadas, y las microempresas demuestran este concepto en la práctica.
Como escribí en mi otro artículo en Nextbillion, la India podría perder casi 1 billón de rupias en PIB si no mejora las habilidades de sus pymes. Calculo que casi 101 billones de rupias están en riesgo si no mejoramos las habilidades de las pymes, ya que las estimaciones aproximadas sugieren que estas contribuyen con 101 billones de rupias al PIB de la India si establecemos una relación lineal simplista entre ambas.
3. Financiar ecosistemas además de empresas
Las microempresas prosperarían si se consideraran en su conjunto dentro de una comunidad. En la India, cada distrito tiene un potencial sin explotar. Las microempresas podrían desempeñar un papel fundamental en el progreso económico de los distritos. Los modelos de financiación, incluso hoy en día, se basan en evaluaciones de riesgo individuales, en lugar de en la cadena de suministro o el factoring, donde el riesgo se comparte en función de los libros de los clientes y los proveedores o prestadores de servicios. En cambio, los prestamistas y los inversionistas podrían innovar en los modelos para financiar un ecosistema. Esto permitiría a las microempresas interactuar, participar y crecer mejor con otros actores del ecosistema.
El papel de las pequeñas y medianas empresas (PYME) es fundamental. Si bien la India puede necesitar 25 000 grandes empresas con ingresos superiores a 50 millones de rupias para ser competitiva a nivel mundial, también necesita entre tres y cuatro veces más PYME en la base de la pirámide para que el crecimiento sea inclusivo y equilibrado. Queda por ver cómo los actores tomarán el centro del escenario para hacer realidad el cambio.
Fuente: Economic Times
