“El mayor reto para quienes buscan empleo en el ámbito de las micro, pequeñas y medianas empresas sería alinearse con la dirección en un sector que tradicionalmente ha sido reacio a la tecnología. Otro reto será ajustar la remuneración a los estándares de las empresas tecnológicas”, afirma el Dr. Ajay Kela, presidente y director ejecutivo de la Fundación Wadhwani.
Por Abhishek Sahu
El sector de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) es el motor del crecimiento de la economía india y da empleo a millones de personas en la India. Sin embargo, con la llegada de la pandemia de COVID-19, el sector ha sufrido un duro golpe. Una encuesta realizada por la Organización de Fabricantes de toda la India (AIMO) a 5000 MIPYMES ha revelado que el 71% de las empresas no pudieron pagar los salarios en marzo.
Dado que la COVID-19 ha brindado una oportunidad sin precedentes, los líderes del sector afirman que los que sobrevivan saldrán fortalecidos y que el ruido general del sistema se reducirá, ya que las organizaciones más débiles habrán desaparecido. Según el Dr. Ajay Kela, presidente y director ejecutivo, FUNDACIÓN WADHWANI, estas micro, pequeñas y medianas empresas que sobrevivan tendrán nuevos sectores preparados para el crecimiento que podrán explorar: atención médica, educación en línea, tecnología educativa, entrega de comestibles y soluciones de comercio electrónico minorista, como las farmacias en línea.
El cambio a las vías digitales será esencial.
El panorama tradicional del talento para las micro, pequeñas y medianas empresas necesita una revisión y una renovación a favor de las habilidades tecnológicas de la nueva era. “El mayor reto para quienes buscan empleo en el ámbito de las micro, pequeñas y medianas empresas sería alinearse con la dirección en un sector que tradicionalmente ha sido reacio a la tecnología. Otro reto será ajustar la remuneración a los estándares de las empresas tecnológicas”, afirmó el Dr. Kela.
Según el Dr. Kela, las micro, pequeñas y medianas empresas ágiles que tienen una mentalidad progresista en materia de innovación serán las que romperán las convenciones de contratación para aprovechar el talento ‘inteligente’. Sin embargo, a gran escala, “las micro, pequeñas y medianas empresas necesitarán asesoramiento y orientación para crear un cambio cultural en su proceso de contratación (tanto antes como después), empezando por una descripción adecuada del puesto, un proceso de incorporación, un sistema de evaluación sólido y un sistema de gestión del rendimiento que recompense y reconozca a los mejores y trace una trayectoria de crecimiento clara”, afirmó.
Al hablar sobre algunas de las tendencias emergentes que afectan a la adquisición de talento en el sector de las micro, pequeñas y medianas empresas, el Dr. Kela afirmó que el cambio a vías digitales para gestionar los negocios será esencial para competir en un mundo empresarial predominantemente remoto y en línea tras la pandemia.
Al señalar las plataformas de financiamiento alternativas, afirmó: “El fenómeno de los microcréditos experimentará un auge, y los prestamistas de microfinanzas desempeñarán un papel más agresivo a la hora de satisfacer las necesidades crediticias de las micro, pequeñas y medianas empresas mediante soluciones de pago asequibles y convenientes”.”
La India necesita una implementación impecable de las políticas propuestas.
El Dr. Kela calificó al sector de las micro, pequeñas y medianas empresas como el más importante para resolver la crisis de empleo en la India y cumplir con la aspiración de alcanzar una economía de $5 billones, y afirmó que, si bien el gobierno ha brindado ayuda financiera a través de un paquete de estímulo, el sector necesita orientación y asesoramiento en forma de servicios de consultoría empresarial.
Dijo: “En la India, el crecimiento del empleo no ha logrado seguir el ritmo del crecimiento del PIB. Algunas de las medidas adoptadas por el Gobierno en los últimos tiempos contribuirán en gran medida a corregir este desequilibrio, como la capacitación de una fuerza laboral empleable, la construcción de infraestructuras, la atracción de más inversiones, etc.”.”
Sin embargo, añadió que las políticas sólidas por sí solas no darán los resultados deseados. “La India necesita una aplicación impecable de estas políticas. Esto solo puede lograrse mediante la integración de las múltiples políticas de los ministerios centrales y de los estados, un mayor intercambio de buenas prácticas entre los estados y un seguimiento temprano de los resultados para poder realizar correcciones rápidas a mitad de camino si fuera necesario”, añadió el Dr. Kela.
Fuente: HR World – Economic Times
