Es hora de pasar a ser un “CEO en tiempos de guerra” y aprovechar la actual crisis del COVID-19 para corregir el rumbo. A continuación, se indican algunas formas en que las empresas emergentes en fase inicial pueden sobrevivir a la crisis del COVID-19.
Por Monica Mehta
Un factor clave en el crecimiento económico de la India son las empresas emergentes, que impulsan la creación de empleo y estimulan la innovación. Sin embargo, la pandemia ha reducido considerablemente la creación de nuevas empresas, ha frenado su crecimiento y ha supuesto un grave obstáculo para su supervivencia.
A menudo, las economías salen mucho más resilientes tras un periodo de recesión, lo que conduce a un periodo de crecimiento sostenido. En la misma línea, varias startups exitosas y empresas innovadoras surgen de tiempos difíciles y se transforman en unicornios. Pinterest, DropBox, Airbnb, Uber y Groupon se fundaron en torno a la crisis financiera mundial de 2008, y Taobao se fundó en 2003 durante el brote de SARS.
Estos ejemplos de fundadores que encontraron nuevas oportunidades en los retos reafirman la creencia de que las empresas emergentes pueden estar a la altura de las circunstancias y ayudar a salvar la brecha provocada por las difíciles condiciones económicas o sanitarias, al tiempo que responden al cambio en el comportamiento de los consumidores.
Por lo tanto, es hora de pasar a ser un “CEO en tiempos de guerra” y aprovechar la crisis actual para corregir el rumbo. A continuación, se indican algunas formas en que las empresas emergentes en fase inicial pueden sobrevivir a la crisis de la COVID-19.
Viabilidad del negocio y plan de respaldo
A algunas de las empresas unicornio más importantes se les están haciendo preguntas difíciles sobre la viabilidad de sus negocios, las pérdidas masivas y cómo obtendrán ganancias en el actual ejercicio financiero. Las empresas emergentes con gran capitalización tendrán dificultades para sobrevivir a lo largo de 2020, ya que están acostumbradas a realizar grandes inversiones para captar clientes y no han pensado detenidamente en la economía unitaria.
Sería conveniente que las empresas emergentes prepararan un plan de viabilidad, teniendo en cuenta todas las eventualidades posibles a corto y largo plazo.
Es importante mantener la agilidad al dirigir una pequeña empresa, por lo que conviene hacer una lista de todas las amenazas potenciales que podrían afectar a las operaciones de tu negocio y elaborar rápidamente planes de respaldo para cada una de ellas.
Cambiar el modelo de negocio; maximizar los ingresos a través de la innovación.
El bootstrapping y la autosuficiencia siempre fueron aplicables para empezar en la era anterior a la COVID-19, pero hoy en día son aún más relevantes. Para sobrevivir a esta crisis, las empresas emergentes tendrán que cambiar su modelo de negocio, innovar en sus fuentes de ingresos y transformar la organización.
Conseguir ingresos en tiempos de crisis requerirá un esfuerzo hercúleo, y los fundadores deben hacer todo lo posible para garantizar que los motores de ingresos se pongan en marcha.
Los fundadores deben buscar formas innovadoras de cerrar ventas y captar clientes, aspirar a obtener adelantos de los clientes, comenzar a ofrecer servicios de consultoría en su área de especialización para obtener una fuente de ingresos alternativa y, si es posible, vender activos de la empresa para ampliar el margen de maniobra.
En el mundo anterior a la COVID-19, los fundadores solo se preocupaban por el crecimiento, principalmente por parte de los inversionistas. A menudo se pasaba por alto la calidad del crecimiento mientras se buscaba una valoración más alta en la siguiente ronda de inversión. La crisis ha hecho que se vean de otra manera los ingresos y el crecimiento.
Reducir el consumo de efectivo
Cree un flujo de caja mensual que controle sus gastos en relación con los ingresos. Divida los gastos en ‘necesarios’ y ‘deseables’, de modo que disponga de suficiente efectivo para un año hasta que la dinámica del mercado comience a mejorar. Revise cuidadosamente todas las áreas de operaciones y decida cuáles son clave para el funcionamiento de la empresa.
Reducir temporalmente las horas semanales de los empleados, bajar los salarios o reducir la plantilla. La reducción de la plantilla ampliará automáticamente el margen de maniobra de una startup en un momento en el que la visibilidad sobre la recaudación de fondos es baja.
Aunque los despidos podrían atribuirse fácilmente a la pandemia, la realidad es que varias empresas emergentes necesitaban analizar más a fondo y replantearse sus modelos de negocio incluso antes de la pandemia, al tiempo que realizaban recortes profundos en sus gastos.
Si es posible, como fundador o cofundador, consigue un trabajo a tiempo parcial para que tu startup en fase inicial no tenga que asumir tu salario/gastos.
Obtención de capital
A los inversionistas les gusta ver fundadores que demuestren agilidad, liderazgo en la gestión del cambio y la determinación necesaria para sobrevivir. Por lo tanto, sería prudente intentar acercarse a los inversionistas existentes con un nuevo modelo de negocio y un plan de viabilidad, logrando así que se comprometan con una ronda puente.
También es fundamental seguir buscando posibles fuentes de financiación procedentes de nuevos inversionistas. Muchas empresas de capital riesgo y capital privado han anunciado fondos dedicados a las empresas emergentes que están innovando para hacer frente a la crisis de la COVID-19.
Los inversionistas siguen buscando oportunidades potenciales y estarían dispuestos a invertir fondos si ven valor en una oportunidad de negocio. Las empresas emergentes también podrían participar en concursos para startups, solicitar subvenciones de fundaciones o intentar obtener una pequeña ronda de financiación de familiares y amigos.
Sin embargo, los fundadores deben tomar una decisión estratégica sobre las rondas de financiamiento. Las startups que puedan sobrevivir entre 12 y 18 meses deben esperar a que la situación mejore después de un año para obtener una mejor valoración de su negocio.
La pandemia de COVID-19 y el confinamiento a nivel nacional han obligado a introducir varios cambios en la sociedad y han reducido el consumismo a lo esencial. Sin embargo, esto también ha creado interesantes oportunidades de negocio para los jóvenes emprendedores y las empresas emergentes que han sido capaces de mirar más allá del presente.
Los fundadores innovadores han sabido aprovechar rápidamente los retos que ha planteado la pandemia para convertirlos en oportunidades. Sectores como la salud, la tecnología educativa, la fabricación aditiva, el teletrabajo, el rastreo de contactos y el comercio electrónico han experimentado un auge espectacular.
En este nuevo orden mundial, las ciudades y las cadenas de valor globales podrían transformarse. Las empresas emergentes en fase inicial pueden liderar esa transformación mediante la resiliencia y la innovación, o esperar a que la crisis les alcance.
Fuente: TuHistoria
