Las pequeñas y medianas empresas (PYME) son cruciales para el crecimiento de la India. Con cerca de 106 millones de empleados - 40% de la mano de obra india, 6% de contribución al PIB manufacturero y más de 6000 productos, el sector de las PYME representa 40% de las exportaciones totales de India y 45% de la producción manufacturera. No es de extrañar que las PYME sean el motor de crecimiento de la India en un futuro próximo.
Un factor importante que va a impulsar la trayectoria de hipercrecimiento de las PYME es el talento. Las personas adecuadas con habilidades especializadas que puedan innovar, escalar e impulsar la continuidad del negocio. Sin embargo, encontrar talento es uno de los mayores retos a los que se enfrentan las pequeñas y medianas empresas (PYME): la falta de tiempo para dedicar a la búsqueda de talento, el elevado coste de la gestión de recursos humanos y la guerra de talentos con el sector empresarial hacen que los empresarios de las PYME pierdan a los mejores talentos.
Entonces, ¿qué pueden hacer las PYME para atraer, contratar y retener el talento adecuado? He aquí 12 formas en que las PYME pueden aumentar su reserva de talento y liberar ese potencial de crecimiento:
Acudir a la reserva de talentos:
1. Haz que tu historia sea convincente - Cree una marca para usted como empleador. Dígale a la gente por qué debería trabajar con usted y céntrese en las opiniones de terceros, como Glassdoor, para respaldarlo.
2. Sea visible y esté donde está el talento - Establezca una presencia en línea donde los candidatos puedan saber más sobre usted. Publique sus vacantes en portales de empleo y redes sociales. LinkedIn se está convirtiendo cada vez más en un gran lugar para encontrar talento en línea para profesionales de todos los niveles.
3. Acceso temprano al talento - Las empresas de éxito empiezan a comprometerse con el talento mucho antes de que busquen empleo. Visite los campus, ofrezca prácticas o invite a estudiantes locales a participar en talleres.
4. Aprovechar las comunidades de talento - Asóciese con aceleradoras, participe en asociaciones del sector, asista a conferencias del sector y genere un boca a boca positivo para llegar al talento adecuado.
5. Iniciar programas de remisión - El talento atrae al talento. Haz que tus socios y empleados recurran a su red para recomendar talentos y obtén una recompensa en caso de que la recomendación se convierta en contratación.
Contratación correcta:
6. Conozca sus necesidades de contratación - Identifique las funciones clave y asigne las habilidades y competencias objetivo más relevantes para sus objetivos empresariales. Tenga absolutamente claras las cualidades profesionales y personales, las cualificaciones y las expectativas necesarias para desempeñar el puesto.
7. Cribar y evaluar para eliminar a los indeseables -De esta forma es más fácil evaluar un perfil y determinar el encaje. Cree evaluaciones previas a la contratación, como evaluaciones basadas en escenarios y problemas, para realizar una preselección más exhaustiva. Dedica tiempo a entrevistar a la lista final para identificar a los mejores candidatos.
8. Invertir en Gestión de Recursos Humanos (HRM) - Establezca las prácticas de contratación adecuadas para mejorar la experiencia del candidato: proceso de solicitud sencillo, capacidad de respuesta, incorporación, etc. Obtenga soluciones tecnológicas que reduzcan los esfuerzos y los costes de contratación y simplifiquen las cosas para el candidato.
9. Recurrir al talento - Aprovecha la economía colaborativa para encontrar personas con conocimientos especializados para proyectos temporales y evitar los costes de una contratación a tiempo completo.
La retención es clave:
10. Construya su propuesta de valor para el empleado - Cree una cultura que fomente el desarrollo del talento. Ofrezca ventajas y beneficios como horarios de trabajo flexibles, trabajo a distancia, sistemas digitales, ayudas al transporte, etc.
11. Apoyar las oportunidades de desarrollo - Una buena forma de asegurarse de estar en la senda del hipercrecimiento es promover constantemente el "intraemprendimiento", una cultura en la que su personal busque continuamente pasar al siguiente nivel.
12. Cree su propia reserva de talentos - Invierta en programas internos de formación para mejorar constantemente la cualificación de sus empleados.
Por último, para encontrar y atraer a los talentos adecuados hay que hacerles una oferta que no puedan rechazar. Y no se trata sólo de dinero. La mano de obra actual está más interesada en el crecimiento personal y en el impacto que pueden crear potencialmente a través de sus puestos de trabajo. Comprenda sus aspiraciones y haga una oferta que busque satisfacerlas.
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(Las empresas con INR 25 Cr + ingresos y la fuerza de empleados ≥ 100, la intención de crecer 10x y un compromiso de aprender puede aplicar)
