{"id":8918,"date":"2016-10-07T07:31:21","date_gmt":"2016-10-07T07:31:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=8341"},"modified":"2024-07-30T15:12:08","modified_gmt":"2024-07-30T09:42:08","slug":"micro-pequenas-e-medias-empresas-o-dinamo-secreto-da-economia-indiana","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/micro-small-medium-enterprises-the-secret-dynamo-of-indias-economy\/","title":{"rendered":"Micro, pequenas e m\u00e9dias empresas: O d\u00ednamo secreto da economia da \u00cdndia"},"content":{"rendered":"

As micro, pequenas e m\u00e9dias empresas (MPME) s\u00e3o \u201cuma joia escondida e um setor fundamental para acelerar o crescimento do emprego e tamb\u00e9m do PIB\u201d do pa\u00eds.<\/em><\/p>\n

\"Na<\/p>\n

A Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos criada pelo bilion\u00e1rio do Vale do Sil\u00edcio, Dr. Ramesh Wadhwani. Sua iniciativa, a Rede Nacional de Empreendedorismo (NEN), foi lan\u00e7ada em 2003 com o objetivo de acelerar o desenvolvimento econ\u00f4mico na \u00cdndia. Atualmente, a NEN \u00e9 a maior comunidade empreendedora da \u00cdndia e vai al\u00e9m das cidades para educar aspirantes a empreendedores.<\/p>\n

Eshwar K. Vikas foi mentorado pela NEN enquanto estudava Engenharia El\u00e9trica na Universidade SRM, em Chennai. Ele foi cofundador da Mukunda Foods, empresa que desenvolveu a primeira m\u00e1quina de fazer dosa para uso dom\u00e9stico do mundo, a \u201cDosaMatic\u201d, que atualmente produz dosas em 15 pa\u00edses. Ele ganhou v\u00e1rios pr\u00eamios como empreendedor, inovador e desenvolvedor de mercado, e agora busca uma expans\u00e3o agressiva.<\/p>\n

O Dr. Ajay Kela, CEO da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani, afirma que \u00e9 importante educar e capacitar aqueles que desejam se tornar empreendedores, pois os pequenos neg\u00f3cios que eles ir\u00e3o iniciar provavelmente ser\u00e3o a chave para aumentar o n\u00famero de empregos na \u00cdndia e fazer com que a economia cres\u00e7a a par dos mercados internacionais.
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\nPor que o crescimento das MPMEs \u00e9 necess\u00e1rio para o crescimento empresarial da \u00cdndia?<\/strong><\/p>\n

O crescimento impulsionado pelas MPMEs tem o potencial de gerar muito mais empregos do que as contrata\u00e7\u00f5es lideradas pelas grandes empresas, desencadeando uma nova onda de talentos empreendedores jovens e din\u00e2micos.<\/p>\n

Essas empresas t\u00eam um modelo de neg\u00f3cios comprovado, aperfei\u00e7oado ao longo de anos de opera\u00e7\u00e3o. Mas, na \u00cdndia, elas se limitam a uma base de funcion\u00e1rios muito pequena. Mais de 95% das PMEs indianas empregam menos de 10 funcion\u00e1rios. Comparativamente, 30% das empresas chinesas empregam mais de 100 funcion\u00e1rios. Podemos dar um grande passo inicial explorando uma pequena porcentagem do setor de pequenas e m\u00e9dias empresas registradas.<\/p>\n

Quantos empreendedores operam neg\u00f3cios no setor das MPMEs? <\/strong><\/p>\n

A \u00cdndia tem um grande n\u00famero de MPMEs envolvidas em diversos neg\u00f3cios espalhados por regi\u00f5es remotas. Elas atuam principalmente em setores como qu\u00edmico, t\u00eaxtil, energia, imobili\u00e1rio, siderurgia e constru\u00e7\u00e3o. Com 46 milh\u00f5es de MPMEs empregando cerca de 40% da for\u00e7a de trabalho da \u00cdndia, sua contribui\u00e7\u00e3o atual para o PIB do pa\u00eds \u00e9 de apenas 8%. Essa contribui\u00e7\u00e3o para o PIB \u00e9 algo que as iniciativas da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani e do Minist\u00e9rio das MPMEs esperam mudar.<\/p>\n

Muitas startups est\u00e3o surgindo agora em cidades de segundo n\u00edvel. O que \u00e9 esse novo fen\u00f4meno? O poder est\u00e1 se afastando de Bangalore, o centro de TI?<\/p>\n

Historicamente, as cidades pequenas e n\u00e3o metropolitanas da \u00cdndia t\u00eam sido locais tranquilos para fazer neg\u00f3cios, e o crescimento de uma startup era dif\u00edcil devido \u00e0 falta de mentores e investidores.<\/p>\n

Mas, na era da TI, um n\u00famero crescente de startups est\u00e1 surgindo em cidades menores de n\u00edvel 2, como Jaipur, Chandigarh, Thiruvananthapuram, Indore, Coimbatore e Ludhiana.<\/p>\n

As startups j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o um fen\u00f4meno exclusivo das grandes cidades. <\/strong><\/p>\n

No entanto, \u00e9 importante ressaltar que essa tend\u00eancia emergente n\u00e3o ocorre \u00e0s custas das grandes metr\u00f3poles, como Bangalore, Mumbai e a regi\u00e3o NCR de Delhi, que ainda constituem o n\u00facleo do crescente ecossistema empreendedor na \u00cdndia. As cidades de n\u00edvel 2 est\u00e3o testemunhando o surgimento de sua pr\u00f3pria cultura de startups, \u00e0 medida que emergem como novos centros econ\u00f4micos de consumo com r\u00e1pida urbaniza\u00e7\u00e3o.
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\nEm que setores esses centros de startups de n\u00edvel 2 e 3 se concentram?<\/strong><\/p>\n

Com o passar do tempo, essas \u00e1reas certamente ter\u00e3o startups n\u00e3o tecnol\u00f3gicas em setores como constru\u00e7\u00e3o, agricultura, t\u00eaxtil, impress\u00e3o e embalagem, sa\u00fade, transporte e log\u00edstica.
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\nQuanto tempo levar\u00e1 para que esses centros comecem a atrair capital de risco e grandes investidores?<\/strong><\/p>\n

O fato de que empreendedores de cidades pequenas parecem estar mais motivados para ter sucesso e dispostos a se esfor\u00e7ar para fazer suas startups prosperarem j\u00e1 est\u00e1 chamando a aten\u00e7\u00e3o da comunidade de capitalistas de risco (VC). Veja o exemplo da Startup Village, em Thiruvananthapuram, que tem como objetivo lan\u00e7ar 1.000 startups de tecnologia nos pr\u00f3ximos dez anos e iniciar a busca pela pr\u00f3xima empresa indiana de bilh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n

No entanto, isso \u00e9 apenas o come\u00e7o e espero que esse processo se acelere nos pr\u00f3ximos dois anos.<\/p>\n

E por que n\u00e3o? Custo operacional reduzido \u2013 desde recursos humanos at\u00e9 alugu\u00e9is, deslocamentos mais curtos e maior reten\u00e7\u00e3o s\u00e3o alguns dos benef\u00edcios que atrair\u00e3o muitos investidores.
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\nComo a NEN ajudou a catalisar essa cultura? <\/strong><\/p>\n

Para jovens aspirantes a empreendedores, a iniciativa emblem\u00e1tica da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani, a Rede Nacional de Empreendedorismo (NEN), treinou mais de 3.000 professores em 500 institutos, que agora oferecem regularmente cursos de empreendedorismo para mais de 100.000 alunos anualmente. Nosso trabalho resultou em mais de 2.000 startups at\u00e9 o momento.<\/p>\n

Tomemos como exemplo Kishtij. Com apenas 20 anos, atualmente cursando Bacharelado em Tecnologia em Engenharia Eletr\u00f4nica e de Comunica\u00e7\u00e3o pelo Instituto de Tecnologia de Vellore, o mentorado da NEN Kshitij Kumar \u00e9 fundador e CEO da Del Medix, a primeira plataforma de entrega de medicamentos por telefone da \u00cdndia. Com a vis\u00e3o de promover mudan\u00e7as progressivas, ele pretende tornar a Del Medix o maior conglomerado do setor de sa\u00fade nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n

Mundo dos neg\u00f3cios<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Micro Small and Medium Enterprises (MSME) is \u201ca hidden gem and critical sector for accelerating job growth and also GDP growth\u201d of the country. The Wadhwani Foundation is a non-profit organization established by Silicon Valley billionaire, Dr. Ramesh Wadhwani. Their initiative National Entrepreneurship Network (NEN) was launched in 2003 with the purpose of accelerating economic […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14254,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-8918","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/8918","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/8918\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14254"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8918"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8918"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=8918"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=8918"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}