O censo de 2011 nos diz que 6-7% da popula\u00e7\u00e3o, ou 70-90 milh\u00f5es de pessoas, na \u00cdndia s\u00e3o deficientes. Os n\u00fameros reais s\u00e3o maiores. De acordo com uma estimativa da OMS, h\u00e1 1 bilh\u00e3o de pessoas com defici\u00eancia (PwDs) em todo o mundo, o que significa que 15% da popula\u00e7\u00e3o mundial, em m\u00e9dia, s\u00e3o deficientes. Logicamente, a \u00cdndia tamb\u00e9m ter\u00e1 15% ou mais pessoas com defici\u00eancia. Mas esse n\u00famero n\u00e3o aparece em pesquisas e estudos gra\u00e7as ao fato de a defici\u00eancia ser um tabu social e, em grande parte, n\u00e3o ser relatada. Isso se soma ao fato de que a defini\u00e7\u00e3o de defici\u00eancia elaborada pela \u00cdndia n\u00e3o consegue identificar efetivamente todas as pessoas com defici\u00eancia. A Lei das Pessoas com Defici\u00eancia, de 1995, adota uma defini\u00e7\u00e3o m\u00e9dica. Na realidade, a sociedade tende a ver a defici\u00eancia al\u00e9m da defini\u00e7\u00e3o m\u00e9dica.<\/p>\n
Mas h\u00e1 esperan\u00e7a. Mesmo considerando o n\u00famero conservador de 6% para pessoas com defici\u00eancia, algo entre 3 e 5 milh\u00f5es s\u00e3o educados. Em 1999, o National Center for Promotion of Employment for Disabled People (NCPEDP) observou que apenas 100.000 estavam empregados na \u00cdndia corporativa. A taxa m\u00e9dia de emprego de pessoas com defici\u00eancia no setor privado era de apenas 0,28% e no setor p\u00fablico era de 0,54%. Um estudo de 2008 encomendado pela Comiss\u00e3o de Planejamento mostrou por que os n\u00fameros eram t\u00e3o baixos: As pessoas com defici\u00eancia desconhecem seus direitos trabalhistas, a fonte de informa\u00e7\u00f5es eram as bolsas de emprego e a televis\u00e3o, sendo que ambas se mostraram ineficazes, e muitos estados n\u00e3o estavam observando as diretrizes estabelecidas para a contrata\u00e7\u00e3o de pessoas com defici\u00eancia. Em outras palavras, h\u00e1 falta de vontade social, administrativa e pol\u00edtica.<\/p>\n
A boa not\u00edcia \u00e9 que os mercados de trabalho est\u00e3o melhorando. O FMI prev\u00ea que a taxa de crescimento da \u00cdndia permanecer\u00e1 em 7,5% para 2016-17. Se a tend\u00eancia continuar, isso levar\u00e1 a uma expans\u00e3o nos mercados de trabalho. Nos pr\u00f3ximos anos, a \u00cdndia buscar\u00e1 m\u00e3o de obra barata, mas confi\u00e1vel - e de onde vir\u00e1 essa m\u00e3o de obra? O segmento de pessoas com defici\u00eancia instru\u00eddas, por\u00e9m invis\u00edveis, pode facilmente ajudar a preencher essa lacuna. Esse pool de talentos j\u00e1 provou, v\u00e1rias vezes, que \u00e9 confi\u00e1vel, focado, produtivo e leal.<\/p>\n
A pergunta \u00e9: como podemos capacit\u00e1-los adequadamente para as exig\u00eancias do setor nos pr\u00f3ximos meses? A primeira etapa \u00e9 concentrar-se em pol\u00edticas que protejam os direitos das pessoas com defici\u00eancia, inform\u00e1-las sobre as oportunidades dispon\u00edveis, garantir o acesso ao treinamento e criar metodologias para financiar o treinamento ou disponibilizar empr\u00e9stimos para as pessoas com defici\u00eancia.<\/p>\n
Parte desse trabalho j\u00e1 foi iniciada. O departamento de capacita\u00e7\u00e3o de pessoas com defici\u00eancia do Minist\u00e9rio de Justi\u00e7a Social e Capacita\u00e7\u00e3o come\u00e7ou a implementar essas medidas. Simultaneamente, a ideia de envolver organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos para auxiliar as PSUs (para cumprir o compromisso do 3% de contratar pessoas com defici\u00eancia) e organiza\u00e7\u00f5es privadas na identifica\u00e7\u00e3o e no treinamento de pessoas com defici\u00eancia em habilidades emergentes do setor pode dar um grande impulso. Essas PSUs podem se concentrar na cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fado eletr\u00f4nico interativo para treinamento, encontrar financiamento para o desenvolvimento de novos dispositivos de assist\u00eancia e identificar modelos para co-investimento com institutos de treinamento corporativo.<\/p>\n
Essas ideias n\u00e3o s\u00e3o muito ambiciosas e, com um pouco de vontade, podem se tornar realidade.<\/p>\n
Atul Raja \u00e9 vice-presidente executivo de marketing global da Wadhwani Foundation<\/p>\n
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