{"id":8912,"date":"2016-08-08T05:05:20","date_gmt":"2016-08-08T05:05:20","guid":{"rendered":"http:\/\/wfglobal.org\/?post_type=press&p=8099"},"modified":"2025-07-17T12:32:40","modified_gmt":"2025-07-17T07:02:40","slug":"atul-raja-evp-marketing-wf-escreve-para-o-financial-express-sobre-por-que-a-india-precisa-de-uma-cultura-de-empreendedorismo-nas-salas-de-aula","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/atul-raja-evp-marketing-wf-writes-for-financial-express-on-why-india-needs-culture-of-entrepreneurship-in-classrooms\/","title":{"rendered":"Atul Raja, EVP-Marketing, WF escreve para o Financial Express sobre \"Por que a \u00cdndia precisa de uma cultura de empreendedorismo nas salas de aula"},"content":{"rendered":"

Embora existam exemplos de sucesso de jovens inovadores como PC Musthafa (iD Fresh), Sampriti Bhattacharyya (Hydroswarm) e Vijay Sharma (One97), a dura realidade \u00e9 que um n\u00famero excessivamente grande de startups fracassa. \u00c9 por isso que as institui\u00e7\u00f5es acad\u00eamicas e organiza\u00e7\u00f5es devem ajudar e apoiar o desenvolvimento de empreendedores, a fim de garantir uma alta taxa de sobreviv\u00eancia.<\/em><\/p>\n

\"Atul
Atul Raja, vice-presidente executivo de marketing global da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani<\/figcaption><\/figure>\n

Os jovens empreendedores indianos est\u00e3o constantemente nas manchetes. Ap\u00f3s uma gera\u00e7\u00e3o inteira de indianos cautelosos que viam o empreendedorismo com desconfian\u00e7a \u2014 preferindo carreiras est\u00e1veis e previs\u00edveis no servi\u00e7o p\u00fablico, bancos, como m\u00e9dicos, advogados e engenheiros \u2014, a mar\u00e9 est\u00e1 mudando. H\u00e1 otimismo no ar, pois os jovens empreendedores est\u00e3o ousando se internacionalizar, impulsionar a inova\u00e7\u00e3o e experimentar modelos de neg\u00f3cios \u00fanicos.<\/p>\n

O \u00faltimo relat\u00f3rio do Global Entrepreneurship Monitor (GEM) reflete essa importante mudan\u00e7a cultural. O relat\u00f3rio observou que 58% dos adultos indianos (18-64 anos) consideram o empreendedorismo uma escolha de carreira desej\u00e1vel e 66% acreditam que os empreendedores recebem um alto n\u00edvel de status e respeito. E isso n\u00e3o se deve apenas ao fato de os empreendedores de tecnologia indianos estarem se tornando estrelas globais. \u00c9 porque jovens empreendedores de todos os setores \u2014 da agricultura \u00e0 manufatura \u2014 est\u00e3o colocando a \u00cdndia em um novo caminho de crescimento e desenvolvimento.<\/p>\n

Veja a hist\u00f3ria de PC Musthafa, de 42 anos, que deixou um emprego bem remunerado em um banco em Dubai para voltar \u00e0 \u00cdndia porque queria criar oportunidades de emprego para os jovens da zona rural. Ele fundou a iD Fresh Food, uma empresa de massa para dosa, com seus primos, em um espa\u00e7o de 550 p\u00e9s quadrados, com dois moedores, uma batedeira e uma m\u00e1quina de selagem. Eles come\u00e7aram vendendo 10 pacotes de massa por dia. Hoje, a iD Fresh Food vende 50.000 pacotes por dia, expandiu sua linha de produtos para alimentos prontos para consumo e \u00e9 uma empresa de R100 crore que emprega 1.100 pessoas. A meta de Musthafa \u00e9 tornar-se uma empresa de R1.000 crore que emprega 5.000 pessoas nos pr\u00f3ximos cinco anos.<\/p>\n

Entre as ideias mais inovadoras que sua empresa est\u00e1 explorando est\u00e1 a de uma loja de confian\u00e7a \u2014 em complexos de apartamentos e escrit\u00f3rios corporativos \u2014 onde voc\u00ea pode pegar massa de idli-dosa, parathas e chapatis de trigo prontos para comer e deixar o dinheiro em uma caixa na loja. A loja n\u00e3o tem vendedores e n\u00e3o \u00e9 monitorada por c\u00e2meras para vigiar os compradores que n\u00e3o pagam. As lojas est\u00e3o se mostrando um sucesso. Os clientes que n\u00e3o t\u00eam dinheiro consigo voltam no dia seguinte para deixar o dinheiro. \u00c9 um modelo \u00fanico de baixo custo que pode ser ampliado, garantindo que os pre\u00e7os sejam mantidos baixos e que as lojas sejam convenientemente acess\u00edveis 24 horas por dia, 7 dias por semana.<\/p>\n

Agora, vejamos o caso de Sampriti Bhattacharyya, de 28 anos, cuja empresa Hydroswarm projeta e fabrica drones aut\u00f4nomos que podem escanear o fundo do oceano, procurar aeronaves perdidas, identificar derramamentos de \u00f3leo e detectar radia\u00e7\u00e3o sob o mar.<\/p>\n

Empreendedores e inovadores como esses est\u00e3o desempenhando um papel importante ao trazer ideias, ofertas e modelos de neg\u00f3cios exclusivos para o mercado \u2014 ideias que as grandes empresas n\u00e3o querem explorar porque n\u00e3o t\u00eam um futuro claro e bem definido e podem representar um risco para seus planos de crescimento.<\/p>\n

Um estudo recente realizado por um analista renomado sugeriu que o setor de micro, pequenas e m\u00e9dias empresas (MPME) \u2014 que inclui esses empreendedores \u2014 aumentar\u00e1 sua contribui\u00e7\u00e3o para o PIB da \u00cdndia de 8% em 2011-12 para 15% at\u00e9 2020.<\/p>\n

O crescimento n\u00e3o se deve apenas ao fato de os jovens empreendedores indianos ousarem sonhar com grandes ideias novas, mas tamb\u00e9m porque eles compreendem o valor de contratar os melhores talentos do pa\u00eds. Veja o caso da One97 Communication, de Vijay Sharma, bra\u00e7o de produtos digitais da Paytm. A empresa de Sharma anunciou sua expans\u00e3o para a Europa e os Estados Unidos em julho deste ano, utilizando alguns dos melhores talentos empresariais do pa\u00eds para possibilitar o crescimento. Em outras palavras, os empreendedores indianos est\u00e3o cientes do que \u00e9 necess\u00e1rio para ser competitivo globalmente.<\/p>\n

A internacionaliza\u00e7\u00e3o n\u00e3o deve ser dif\u00edcil para os empreendedores indianos. Hoje, as melhores mentes do pa\u00eds sonham com o empreendedorismo. O melhor aluno do IIT-JEE deste ano, Deepanshu Jindal, afirma que, ap\u00f3s a formatura, deseja se tornar um empreendedor. Jovens de institui\u00e7\u00f5es de ensino de prest\u00edgio em todo o pa\u00eds, como os IITs e IIMs, est\u00e3o demonstrando inclina\u00e7\u00f5es semelhantes.<\/p>\n

Tudo isso \u00e9 uma \u00f3tima not\u00edcia. Mas a dura realidade \u00e9 que um n\u00famero excessivamente grande de startups fracassa. Estudos mostram que 47% dos empregos criados por startups s\u00e3o eliminados porque as empresas fecham as portas nos primeiros cinco anos. Isso enfatiza a import\u00e2ncia de ter institui\u00e7\u00f5es acad\u00eamicas e organiza\u00e7\u00f5es para ajudar e apoiar o desenvolvimento de empreendedores, a fim de garantir uma taxa de sobreviv\u00eancia mais alta.<\/p>\n

Para que a \u00cdndia continue em sua trajet\u00f3ria de crescimento, a contribui\u00e7\u00e3o dos empreendedores para a cria\u00e7\u00e3o de riqueza ter\u00e1 um papel fundamental. \u00c9 por isso que a import\u00e2ncia de incluir o empreendedorismo como parte do curr\u00edculo padr\u00e3o n\u00e3o pode ser subestimada. Devemos come\u00e7ar criando uma cultura formal de empreendedorismo nas salas de aula, onde as mentes jovens e o futuro da na\u00e7\u00e3o s\u00e3o moldados.<\/p>\n

O autor \u00e9 vice-presidente executivo de Marketing Global da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani.<\/em><\/p>\n

O Financial Express<\/a><\/p>\n

\u00a0\"Por<\/a><\/div>\n
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While there are successful examples of young innovators like PC Musthafa (iD Fresh), Sampriti Bhattacharyya (Hydroswarm) and Vijay Sharma (One97), the harsh reality is that an inordinately large number of start-ups fail. That\u2019s the reason why academic institutions and organisations must assist and support the development of entrepreneurs in order to ensure high survival rate […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":14245,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[171],"class_list":["post-8912","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/8912","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/8912\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14245"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8912"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8912"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=8912"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=8912"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}