![\"Habilidade-\u00cdndia-1\"](\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Skill-India-1.jpg\")
<\/p>\nMuito se tem debatido sobre a quest\u00e3o da m\u00e3o de obra na \u00cdndia. As previs\u00f5es sugerem que, at\u00e9 2020, cerca de 60% da popula\u00e7\u00e3o indiana de 130 milh\u00f5es estar\u00e1 na faixa et\u00e1ria ativa, entre 15 e 59 anos. Estima-se tamb\u00e9m que, at\u00e9 2025, a \u00cdndia ter\u00e1 25% da for\u00e7a de trabalho total do mundo. O verdadeiro problema \u00e9 que um grande fluxo de m\u00e3o de obra tamb\u00e9m pode desencadear uma tend\u00eancia de desemprego de propor\u00e7\u00f5es epid\u00eamicas. No entanto, com uma prepara\u00e7\u00e3o adequada, isso n\u00e3o precisa acontecer.<\/p>\n
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Certamente, h\u00e1 uma necessidade urgente de implementar um ecossistema de desenvolvimento de habilidades bem projetado. Para entender a urg\u00eancia, veja os resultados da Pesquisa Anual sobre Escassez de Talentos (2015) do ManpowerGroup \u2014 58% dos entrevistados da \u00cdndia disseram que era dif\u00edcil preencher vagas (isso contrasta com a m\u00e9dia global de 38%). Isso indica que, sem a qualifica\u00e7\u00e3o adequada, a \u00cdndia n\u00e3o s\u00f3 ter\u00e1 a maior oferta de m\u00e3o de obra, mas tamb\u00e9m a maior for\u00e7a de trabalho desempregada do mundo.<\/p>\n
A \u00fanica maneira de evitar isso \u00e9 formando uma for\u00e7a de trabalho focada em habilidades, pronta para o setor e pronta para o trabalho. E a hora de come\u00e7ar a fazer isso \u00e9 agora.<\/p>\n
Treinar 35 milh\u00f5es de pessoas nos pr\u00f3ximos 5 a 7 anos e manter o ritmo por mais 5 anos n\u00e3o ser\u00e1 f\u00e1cil. Al\u00e9m disso, todas as iniciativas de treinamento devem estar alinhadas com as necessidades emergentes da ind\u00fastria e com os objetivos econ\u00f4micos gerais.<\/p>\n
A meta declarada da \u00cdndia \u00e9 atingir um crescimento econ\u00f4mico de 8% a 9%, com 10% para o setor secund\u00e1rio, 11% para o terci\u00e1rio e 4% para o agr\u00edcola. Isso significa que as iniciativas de qualifica\u00e7\u00e3o devem ser desenvolvidas com precis\u00e3o para fornecer m\u00e3o de obra espec\u00edfica para cada setor e pronta para a ind\u00fastria.<\/p>\n
Um estudo mostrou que 90% dos empregos s\u00e3o baseados em compet\u00eancias, enquanto apenas 2% da popula\u00e7\u00e3o (na faixa et\u00e1ria de 15 a 25 anos) est\u00e1 atualmente matriculada em cursos de forma\u00e7\u00e3o profissional. Isso contrasta com 80% na Europa e 60% nos pa\u00edses do Leste Asi\u00e1tico. A lacuna a ser preenchida \u00e9 enorme.<\/p>\n
E qual \u00e9 a nossa capacidade de capacitar pessoas? Atualmente, o n\u00famero de pessoas formalmente treinadas pelo Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego \u00e9 de cerca de 1,1 milh\u00e3o por ano. Outras 3,2 milh\u00f5es s\u00e3o treinadas por diversos minist\u00e9rios do governo central. Isso significa que temos capacidade formal para treinar apenas 4,3 milh\u00f5es de pessoas por ano, em compara\u00e7\u00e3o com a necessidade de capacitar cerca de 350 milh\u00f5es nos pr\u00f3ximos 5 a 7 anos. As solu\u00e7\u00f5es, claramente, precisam ser em v\u00e1rios n\u00edveis.<\/p>\n
* Reduzir o n\u00famero de desist\u00eancias escolares e universit\u00e1rias. Na \u00cdndia, cerca de 21 milh\u00f5es de alunos abandonam a 8\u00aa s\u00e9rie. Outros 2,2 milh\u00f5es abandonam a 10\u00aa s\u00e9rie. Devemos visar esse grupo de 23 milh\u00f5es de alunos por meio de cursos de treinamento atualizados, como os desenvolvidos pelos Institutos de Treinamento Industrial (ITIs).<\/p>\n
* Focar na for\u00e7a de trabalho feminina. Atualmente, a \u00cdndia tem apenas 30% de mulheres na for\u00e7a de trabalho. Outros pa\u00edses t\u00eam n\u00fameros muito mais elevados. A China, por exemplo, tem 82% de mulheres como parte da for\u00e7a de trabalho. Temos que criar incentivos para que as mulheres ingressem em institutos de qualifica\u00e7\u00e3o profissional.
\n* Identificar setores de alto crescimento e o tipo de habilidades que eles exigir\u00e3o nos pr\u00f3ximos 5 anos, e desenvolver programas de capacita\u00e7\u00e3o em torno disso.
\n* Incentivar a ind\u00fastria a oferecer est\u00e1gios e infraestrutura para capacita\u00e7\u00e3o profissional com certifica\u00e7\u00e3o; incentivar os funcion\u00e1rios a oferecerem treinamento.
\n* Desenvolver tecnologias escal\u00e1veis, reutiliz\u00e1veis e econ\u00f4micas para capacita\u00e7\u00e3o, como m\u00f3dulos de aprendizagem em v\u00eddeo baseados em nuvem que promovam a aprendizagem experiencial.
\n* Criar meios inovadores para acessar infraestruturas f\u00edsicas de qualifica\u00e7\u00e3o profissional, a fim de promover a aprendizagem profissionalizante liderada por faculdades comunit\u00e1rias (como o uso das infraestruturas escolares e universit\u00e1rias existentes \u00e0 noite).<\/p>\n
O treinamento no \u00e2mbito do Pradhan Mantri Kaushal Vikas Yojana (PMKVY) come\u00e7ou em 1.000 centros em todo o pa\u00eds no ano passado, abrangendo 50.000 jovens em 100 fun\u00e7\u00f5es profissionais em 25 setores. Este programa est\u00e1 sendo coordenado pelo minist\u00e9rio de desenvolvimento de compet\u00eancias e empreendedorismo, recentemente criado. Al\u00e9m disso, foi feita uma aloca\u00e7\u00e3o de 15 bilh\u00f5es de r\u00fapias para a qualifica\u00e7\u00e3o de jovens rurais no \u00e2mbito do Deen Dayal Upadhyaya Grameen Kaushalya Yojana, juntamente com 13,5 bilh\u00f5es de r\u00fapias alocadas para o Programa Nacional de Certifica\u00e7\u00e3o de Compet\u00eancias e Recompensa Monet\u00e1ria (Programa STAR). O Minist\u00e9rio das Compet\u00eancias recebeu instru\u00e7\u00f5es do Gabinete do Primeiro-Ministro para abrir at\u00e9 7.000 novos ITIs ainda este ano. Isto significa colocar em funcionamento 20 novos centros ITI por dia!<\/p>\n
Esses programas e iniciativas governamentais devem continuar a aumentar o desenvolvimento de uma for\u00e7a de trabalho qualificada para que a \u00cdndia possa lidar com a crescente escassez de talentos.<\/p>\n
Talvez seja muito cedo para examinar os resultados de todas as dezenas de programas que est\u00e3o sendo lan\u00e7ados em todo o pa\u00eds. Mas, se eles forem escal\u00e1veis, teremos dado os primeiros passos importantes para colher os frutos do nosso dividendo demogr\u00e1fico.<\/p>\n
O autor \u00e9 vice-presidente executivo de Marketing Global da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani.<\/p>\n
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