![\"Fatores-chave](\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Screen-Shot-2016-06-10-at-7.43.30-AM-240x300.png\")
<\/p>\nO Dr. Ajay Kela \u00e9 presidente e diretor executivo da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani. Com 30 anos de experi\u00eancia na gest\u00e3o de empresas globais de software, Ajay ingressou na Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani em 2009, em tempo integral.<\/p>\n
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Ajay agora lidera as iniciativas da Funda\u00e7\u00e3o em todo o mundo. Ajay \u00e9 ex-aluno do IIT Bombay e da Universidade de Rochester.<\/p>\n
Ajay compartilha suas ideias sobre as iniciativas da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani, o empreendedorismo na \u00cdndia, os desafios e os aceleradores de crescimento necess\u00e1rios para liberar o verdadeiro potencial que a \u00cdndia possui. Aqui est\u00e3o alguns trechos da conversa com a Bizztor.<\/p>\n
Fatores-chave que desempenhar\u00e3o um papel importante na promo\u00e7\u00e3o do empreendedorismo na \u00cdndia?<\/strong><\/p>\n Para realizar todo o potencial e impulsionar a cultura de startups na \u00cdndia, temos que abordar quest\u00f5es-chave relacionadas \u00e0 educa\u00e7\u00e3o, desenvolvimento de talentos, inova\u00e7\u00e3o, pol\u00edticas, infraestrutura financeira, incubadoras e aceleradoras, mentores e investidores.<\/p>\n A solu\u00e7\u00e3o reside na cria\u00e7\u00e3o de m\u00faltiplos ecossistemas empreendedores ao estilo do Vale do Sil\u00edcio na \u00cdndia, que apoiem todo o ciclo de vida dos empreendedores, os quais, por sua vez, podem produzir solu\u00e7\u00f5es inovadoras a n\u00edvel local e nacional.<\/p>\n Esses ecossistemas devem incluir faculdades que enfatizem a educa\u00e7\u00e3o empreendedora, que idealmente deve ser uma combina\u00e7\u00e3o de aprendizagem online e experiencial, uma rede local de mentores, investidores e incubadoras que um empreendedor possa acessar sob demanda e uma s\u00e9rie de medidas favor\u00e1veis ao crescimento e \u00e0s startups, como registro e libera\u00e7\u00e3o online 24 horas por dia, relat\u00f3rios online simplificados para autoridades locais, estaduais e centrais, prote\u00e7\u00e3o de propriedade intelectual, flexibilidade na contrata\u00e7\u00e3o e demiss\u00e3o, isen\u00e7\u00e3o das leis trabalhistas independentemente da escala, fal\u00eancia, etc.<\/p>\n As empresas tamb\u00e9m devem apoiar os centros de incuba\u00e7\u00e3o por meio de mentores e parcerias tecnol\u00f3gicas\/de recursos. Cultivar e construir esses ecossistemas por meio de redes comunit\u00e1rias, empresas locais e parcerias governamentais contribuir\u00e1 muito para fomentar o empreendedorismo na \u00cdndia.<\/p>\n O que um empreendedor iniciante deve ter em mente para criar um modelo sustent\u00e1vel a longo prazo?<\/strong><\/p>\n A sustentabilidade das startups come\u00e7a a tomar forma desde a fase da ideia. Para ser sustent\u00e1vel, um empreendedor deve estar sempre pronto para ajustar ou mesmo reinventar o modelo de neg\u00f3cio em intervalos regulares. \u00c9 sabido que 90% das startups fracassam. Aqui est\u00e3o as minhas principais sugest\u00f5es para os empreendedores crescerem, prosperarem e contrariarem esta tend\u00eancia:<\/p>\n 1. Pesquisa e an\u00e1lise: Pesquisa de mercado \u2013 a an\u00e1lise do mercado e dos concorrentes, a opini\u00e3o de influenciadores e a avalia\u00e7\u00e3o de clientes potenciais ajudar\u00e3o as startups a encontrar seu nicho e tamb\u00e9m revelar\u00e3o se h\u00e1 um interesse de longo prazo pela sua ideia de neg\u00f3cio. Uma pesquisa cuidadosa com startups que fracassaram determinou que 42% delas identificaram a \u201cfalta de necessidade do mercado para seu produto\u201d como a principal raz\u00e3o para seu fracasso, destacando assim a import\u00e2ncia de um pr\u00e9-lan\u00e7amento adequado e de um trabalho pr\u00e9vio baseado na ideia.<\/p>\n 2. Uma rede de apoio forte: O empreendedorismo pode ser muito solit\u00e1rio, pois normalmente exige companhia para aconselhamento constante. Desenvolver uma rede de apoio \u00e9 vital, especialmente em tempos dif\u00edceis. Empreendedores experientes, mentores, colegas de startups e tamb\u00e9m profissionais de apoio, como advogados e contadores, s\u00e3o um grupo de consultores ideal que pode ajudar sua empresa em momentos dif\u00edceis.<\/p>\n 3. Procure por crescimento precoce: esse \u00e9 um dos grandes sinais de sucesso futuro, respons\u00e1vel por alguns dos maiores inibidores de startups \u2013 concorr\u00eancia acirrada, diminui\u00e7\u00e3o do interesse dos clientes e rotatividade de funcion\u00e1rios.<\/p>\n 4. Construa uma equipe central que esteja disposta a enfrentar as dificuldades: \u00e9 muito importante reunir uma equipe que compartilhe a vis\u00e3o, persevere em momentos dif\u00edceis, esteja disposta a trabalhar duro, tenha uma abordagem flex\u00edvel em rela\u00e7\u00e3o a modifica\u00e7\u00f5es de produtos, remunera\u00e7\u00e3o, estrat\u00e9gia de marketing e branding e at\u00e9 mesmo \u00e0 reinven\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cios.<\/p>\n 5. Seja claro quanto ao seu modelo de receita: decida antecipadamente de onde e quando vir\u00e1 o dinheiro, defina metas e m\u00e9tricas e trabalhe de acordo com um plano. Uma das principais raz\u00f5es pelas quais as startups fracassam \u00e9 porque \u201cficam sem dinheiro\u201d. \u00c9 por isso que as startups devem ter clareza sobre a matriz de financiamento. Elas precisam do dinheiro de investidores nos est\u00e1gios iniciais? Ou v\u00e3o se virar com recursos internos? Os investidores agora procuram neg\u00f3cios com economia unit\u00e1ria sustent\u00e1vel, e ter margem bruta positiva no primeiro ano \u00e9 um forte sinal para a comunidade de investidores.<\/p>\n 6. O atendimento ao cliente \u00e9 a chave m\u00e1gica para a sustentabilidade: nesta era de forte presen\u00e7a das redes sociais e do boca a boca, os clientes satisfeitos s\u00e3o os seus maiores embaixadores. Os clientes esperam ficar encantados em todas as fases do ciclo de vida do produto ou servi\u00e7o; compreender as caracter\u00edsticas, alternativas de pre\u00e7os, devolu\u00e7\u00f5es, resolu\u00e7\u00e3o de problemas e, mais importante ainda, a entrega final. Por isso, os processos e o foco centrados no cliente s\u00e3o obrigat\u00f3rios para qualquer modelo de neg\u00f3cio vi\u00e1vel.<\/p>\n 7. Inovar no marketing para se destacar: o marketing \u00e9 onipresente, mas tamb\u00e9m caro e nem sempre orientado para resultados em termos de apoio \u00e0s vendas. As startups devem adotar uma abordagem dupla: a) compensar os custos de marketing, especialmente nos meios de comunica\u00e7\u00e3o de massa, atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o de parcerias com os meios de comunica\u00e7\u00e3o; b) utilizar agressivamente as redes sociais e o marketing digital como a arma mais rent\u00e1vel, emergente e potente para criar valor e notoriedade da marca e gerar uma base de clientes-alvo.<\/p>\n Como os jovens empreendedores podem obter ajuda da NEN?<\/strong><\/p>\n A iniciativa emblem\u00e1tica da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani, a Rede Nacional de Empreendedorismo (NEN), treinou mais de 3.000 professores em 500 institutos, que agora oferecem regularmente cursos de empreendedorismo a mais de 100.000 alunos por ano. Juntamente com a educa\u00e7\u00e3o em sala de aula, o apoio pr\u00e1tico prestado por 400 clubes estudantis a aspirantes a empreendedores resultou em mais de 2.000 startups at\u00e9 o momento. A NEN est\u00e1 agora se expandindo para 3.000 institutos, e os aspirantes a empreendedores devem procurar fazer parte dessas faculdades e clubes de empreendedorismo.<\/p>\n Para empreendedores e PME existentes, a NEN oferece:<\/strong><\/p>\n Mentores: por meio de cl\u00ednicas de mentoria online com v\u00eddeo e uma plataforma global de mentoria baseada em nuvem com mais de 200 mentores da \u00cdndia, Paquist\u00e3o, Indon\u00e9sia e Mal\u00e1sia, workshops conectando mentores (profissionais, investidores e empreendedores) a empreendedores aspirantes em est\u00e1gio inicial de crescimento.<\/p>\n Investidores: O \u2018Programa de Financiamento\u2019 da NEN ajuda os empreendedores a aprender os fundamentos dos investimentos, conecta-os com investidores e banqueiros e prepara-os para levantar fundos por meio de \u2018Pitch labs\u2019 e \u2018Loan Connect\u2019 atrav\u00e9s de programas governamentais e entidades NBFC da nova era.<\/p>\n Ferramentas para o crescimento: M\u00f3dulos de aprendizagem para startups e PMEs que abordam temas atuais, tais como:<\/p>\n \u2022 Planos e modelos de neg\u00f3cios<\/p>\n \u2022 Contrata\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o de equipes<\/p>\n \u2022 Marketing de m\u00eddia digital<\/p>\n \u2022 Design Thinking<\/p>\n \u2022 Branding e gera\u00e7\u00e3o de leads<\/p>\n \u2022 Fundamentos de Contabilidade<\/p>\n A Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani e a NEN recentemente firmaram uma parceria com o governo da \u00cdndia para ampliar essa iniciativa a milhares de faculdades em todo o pa\u00eds. Simultaneamente, a Funda\u00e7\u00e3o est\u00e1 construindo ecossistemas empreendedores urbanos compostos por faculdades empreendedoras, mentores locais, investidores e incubadoras que, juntos, podem fortalecer a atividade empreendedora e a taxa de sucesso das startups dentro desses ecossistemas urbanos.<\/p>\n Introdu\u00e7\u00e3o \u00e0 Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani e como ela est\u00e1 ajudando o ecossistema empreendedor indiano?<\/strong><\/p>\n A Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani foi fundada em 2000 pelo Dr. Romesh Wadhwani com a miss\u00e3o principal de acelerar o desenvolvimento econ\u00f4mico em economias emergentes por meio da cria\u00e7\u00e3o de empregos em grande escala. A Funda\u00e7\u00e3o est\u00e1 presente na \u00c1sia (\u00cdndia, Indon\u00e9sia, Mal\u00e1sia e Filipinas), \u00c1frica (Qu\u00eania, Uganda, Tanz\u00e2nia, Eti\u00f3pia) e em breve na Am\u00e9rica do Sul. A Funda\u00e7\u00e3o opera em parceria com governos, empresas e institui\u00e7\u00f5es educacionais, impulsionando a cria\u00e7\u00e3o de empregos por meio de suas cinco iniciativas em inova\u00e7\u00e3o, empreendedorismo e desenvolvimento de habilidades:<\/p>\n A Rede Nacional de Empreendedorismo (NEN) inspira, educa e apoia estudantes empreendedores, startups e PMEs na cria\u00e7\u00e3o de empregos de alto valor. Nos \u00faltimos dez anos, a NEN treinou mais de 3.000 professores em 500 institutos, que agora oferecem regularmente cursos de empreendedorismo para mais de 100.000 estudantes por ano. A NEN assinou recentemente um acordo com o Minist\u00e9rio de Desenvolvimento de Compet\u00eancias e Empreendedorismo da \u00cdndia para expandir a NEN para 3.000 institui\u00e7\u00f5es na \u00cdndia. A NEN tamb\u00e9m se aventurou na cria\u00e7\u00e3o de ecossistemas empreendedores baseados em cidades, que consistiriam em mentores, investidores e incubadoras que apoiam startups e PMEs.<\/p>\n A Skills Development Network (SDN) tem como objetivo equipar os graduados do ensino m\u00e9dio que n\u00e3o ingressam na faculdade com habilidades profissionais suficientes para obter sal\u00e1rios que sustentem suas fam\u00edlias. Atualmente, a SDN atua em 3.000 escolas de ensino m\u00e9dio e com mais de 200.000 alunos, e est\u00e1 se preparando para expandir para 15.000 a 20.000 escolas nos pr\u00f3ximos tr\u00eas a cinco anos, em parceria com o governo central. A SDN tamb\u00e9m est\u00e1 trabalhando para transformar institui\u00e7\u00f5es de ensino superior (como as que existem na \u00cdndia) em centros modernos de treinamento em manufatura e institutos de m\u00faltiplas habilidades e, finalmente, com empregadores para se envolverem no fornecimento de professores adjuntos, est\u00e1gios e aprendizagens.<\/p>\n A Opportunity Network for Disabled (OND) integra pessoas com defici\u00eancia com forma\u00e7\u00e3o acad\u00e9mica em empregos corporativos sustent\u00e1veis e de alta qualidade atrav\u00e9s de uma proposta de valor empresarial. 8.000 pessoas foram colocadas atrav\u00e9s desta iniciativa e a OND, em parceria com o governo e a ind\u00fastria, est\u00e1 a desenvolver capacidade para colocar 100.000 pessoas nos pr\u00f3ximos cinco anos, com o objetivo final de integrar as pessoas com defici\u00eancia nas economias emergentes.<\/p>\n A Rede de Pesquisa e Inova\u00e7\u00e3o (RIN) tem como objetivo criar um ecossistema de inova\u00e7\u00e3o de classe mundial na \u00cdndia, com o objetivo de impulsionar o pa\u00eds para o ranking das dez na\u00e7\u00f5es mais inovadoras do mundo. O Centro de Pesquisa Wadhwani para Biotecnologia (WRCB) no IIT Bombay e o Centro Shanta Wadhwani para Pesquisa Card\u00edaca e Neural (SWCCNR) no NCBS, Bengaluru, s\u00e3o os dois centros pioneiros criados pela RIN. A iniciativa Startup and Small Business Innovation (SSBI) visa criar ecossistemas nacionais em setores cr\u00edticos de grande import\u00e2ncia por meio de centenas de subs\u00eddios para desafios de inova\u00e7\u00e3o. A Funda\u00e7\u00e3o prev\u00ea a cria\u00e7\u00e3o de parcerias com v\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es do governo central para iniciar subs\u00eddios \u00e0 inova\u00e7\u00e3o para 25.000 empresas ao longo de cinco anos, como parte da Iniciativa SSBI.<\/p>\n O Centro de Pesquisa Pol\u00edtica (PRC) fornece informa\u00e7\u00f5es baseadas em dados para a\u00e7\u00f5es pol\u00edticas informadas com o objetivo de acelerar o crescimento econ\u00f4mico por meio do empreendedorismo, da inova\u00e7\u00e3o e do desenvolvimento de habilidades. O PRC avaliou o desempenho de dois dos maiores e mais abrangentes programas da \u00cdndia, iniciados pelo Departamento de Biotecnologia e administrados pelo Conselho de Assist\u00eancia \u00e0 Pesquisa da Ind\u00fastria de Biotecnologia (BIRAC) \u2013 SBIRI e BIPP. A avalia\u00e7\u00e3o resultou em recomenda\u00e7\u00f5es baseadas em evid\u00eancias para que os formuladores de pol\u00edticas melhorem o impacto e a escala dos programas de inova\u00e7\u00e3o em ind\u00fastrias de pequeno e m\u00e9dio porte.<\/p>\n