{"id":4796,"date":"2016-05-23T03:19:12","date_gmt":"2016-05-23T03:19:12","guid":{"rendered":"https:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&p=4796"},"modified":"2026-04-17T10:02:16","modified_gmt":"2026-04-17T04:32:16","slug":"gdp-growth-job-growth-misaligned-dr-ajay-kela-wf-financial-express","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/gdp-growth-job-growth-misaligned-dr-ajay-kela-wf-financial-express\/","title":{"rendered":"N\u00e3o conseguimos alinhar o crescimento do PIB com o crescimento do emprego \u2013 Dr. Ajay Kela, presidente e diretor executivo da WF, ao Financial Express"},"content":{"rendered":"

Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani<\/a> foi criada em 2000 pelo Dr. Romesh Wadhwani com a miss\u00e3o de acelerar o desenvolvimento econ\u00f4mico em economias emergentes por meio da cria\u00e7\u00e3o de empregos em grande escala. A funda\u00e7\u00e3o est\u00e1 presente na \u00cdndia, Indon\u00e9sia e Mal\u00e1sia, operando em parceria com governos, empresas e institui\u00e7\u00f5es educacionais. Ela tem planos de se expandir para outros pa\u00edses do Sudeste Asi\u00e1tico, \u00c1frica e Am\u00e9rica do Sul. A funda\u00e7\u00e3o lan\u00e7ou cinco iniciativas de alto impacto com foco em qualifica\u00e7\u00e3o, empreendedorismo e inova\u00e7\u00e3o na \u00cdndia, que, segundo ela, levar\u00e3o \u00e0 cria\u00e7\u00e3o e realiza\u00e7\u00e3o de 25 milh\u00f5es de empregos at\u00e9 2020. Ajay Kela, presidente e CEO da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani, compartilha com Vikram Chaudhary, da FE, essas iniciativas e explica por que est\u00e1 a caminho de atingir sua meta. Ele afirma que, desses 25 milh\u00f5es de empregos previstos, 5 milh\u00f5es ser\u00e3o criados por startups, 15 milh\u00f5es por meio do fomento \u00e0s PMEs e outros 5 milh\u00f5es pelo aprimoramento das habilidades dos trabalhadores iniciantes. Trechos:<\/p>\n

Quais s\u00e3o as iniciativas que podem levar \u00e0 cria\u00e7\u00e3o e ao preenchimento de 25 milh\u00f5es de empregos na \u00cdndia at\u00e9 2020?<\/strong><\/p>\n

Primeiro, o Rede Nacional de Empreendedorismo (NEN)<\/a>, que apoia estudantes empreendedores, start-ups e PMEs na cria\u00e7\u00e3o de empregos de alto valor. Ao longo de 10 anos, a NEN formou cerca de 3.000 professores em 500 institutos, que oferecem cursos de empreendedorismo a mais de 100 mil estudantes anualmente. A NEN estabeleceu uma parceria com o Minist\u00e9rio do Desenvolvimento de Compet\u00eancias e Empreendedorismo (MSDE) para expandir este programa para 3.000 institutos.<\/p>\n

Em segundo lugar, a Rede de Desenvolvimento de Compet\u00eancias (SDN), que dota os alunos do ensino secund\u00e1rio que n\u00e3o prosseguem para o ensino superior com compet\u00eancias profissionais suficientes para obterem sal\u00e1rios que lhes permitam sustentar as suas fam\u00edlias (mais de 12 000 rands). Atualmente, a SDN trabalha em 3000 escolas secund\u00e1rias e com 200 000 alunos. Est\u00e1 tamb\u00e9m a trabalhar com o governo para transformar os ITI em centros de forma\u00e7\u00e3o em fabrico modernos e institutos multidisciplinares.<\/p>\n

Em terceiro lugar, a Opportunity Network for Disabled (OND), que coloca pessoas com defici\u00eancia com forma\u00e7\u00e3o acad\u00e9mica em empregos sustent\u00e1veis e de alta qualidade em empresas. J\u00e1 foram colocadas cerca de 8.000 pessoas. A OND, em parceria com o governo e a ind\u00fastria, est\u00e1 a desenvolver capacidade para colocar 100.000 pessoas nos pr\u00f3ximos cinco anos.<\/p>\n

Em quarto lugar, a Rede de Pesquisa e Inova\u00e7\u00e3o (RIN), que visa criar um ecossistema de inova\u00e7\u00e3o de classe mundial no pa\u00eds. O Centro de Pesquisa Wadhwani para Bioengenharia no IIT Bombay e o Centro Shanta Wadhwani para Pesquisa Card\u00edaca e Neural no NCBS, Bangalore, foram criados pela RIN.<\/p>\n

Em quinto lugar, o Centro de Pesquisa Pol\u00edtica (PRC) fornece informa\u00e7\u00f5es baseadas em dados para a\u00e7\u00f5es pol\u00edticas informadas com o objetivo de acelerar o crescimento econ\u00f4mico.<\/p>\n

Voc\u00ea est\u00e1 no caminho certo para atingir a meta de 25 milh\u00f5es de empregos at\u00e9 2020?<\/strong><\/p>\n

Ainda \u00e9 muito cedo para dizer. Mas fizemos um grande progresso na cria\u00e7\u00e3o de ferramentas e parcerias com os governos central e estaduais em todas as nossas iniciativas. A Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani assinou memorandos de entendimento com o MSDE, o Minist\u00e9rio da Defesa, o Departamento de Empoderamento de Pessoas com Defici\u00eancia e com os estados de Haryana, Himachal Pradesh, Jharkhand, Bihar, Kerala e Rajasthan. Acreditamos que essas PPPs ampliar\u00e3o exponencialmente os esfor\u00e7os de cria\u00e7\u00e3o de empregos.<\/p>\n

Voc\u00ea poderia nos fornecer uma discrimina\u00e7\u00e3o desses 25 milh\u00f5es de empregos projetados?<\/strong><\/p>\n

Desses 25 milh\u00f5es de empregos, 5 milh\u00f5es ser\u00e3o criados por start-ups, 15 milh\u00f5es por ajudar as PMEs a acelerar seu crescimento e outros 5 milh\u00f5es por aprimorar as habilidades dos trabalhadores iniciantes. Esses empregos ser\u00e3o distribu\u00eddos por v\u00e1rios setores, com foco principal em infraestrutura, tecnologia, varejo, defesa, sa\u00fade e educa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Na sua opini\u00e3o, quais s\u00e3o as raz\u00f5es para a desconex\u00e3o entre o PIB e o crescimento do emprego na \u00cdndia?<\/strong><\/p>\n

O crescimento acumulado do PIB da \u00cdndia durante 2005-12 foi not\u00e1vel, atingindo 54%. Mas o crescimento l\u00edquido acumulado de novos empregos foi de apenas 3%, ou 15 milh\u00f5es de novos empregos l\u00edquidos \u2014 pouco mais de 2 milh\u00f5es por ano. Trata-se de uma discrep\u00e2ncia extraordin\u00e1ria, especialmente porque a for\u00e7a de trabalho cresceu 6 a 7 milh\u00f5es de candidatos a emprego por ano e uma economia aparentemente em ascens\u00e3o n\u00e3o foi capaz de gerar novos empregos suficientes.<\/p>\n

A pol\u00edtica econ\u00f4mica tem se concentrado em alcan\u00e7ar o crescimento do PIB, com pouca aten\u00e7\u00e3o dada ao alinhamento entre o crescimento do PIB e o crescimento do emprego. O impacto na cria\u00e7\u00e3o de empregos de alta qualidade, portanto, tem sido desastroso. Enquanto leis trabalhistas onerosas mantiveram o emprego formal em baixos n\u00edveis, problemas de infraestrutura e estruturas tribut\u00e1rias perversas tornaram a ind\u00fastria manufatureira pouco competitiva. O crescimento do setor de servi\u00e7os tem sido aleat\u00f3rio, e n\u00e3o resultado de qualquer pol\u00edtica consciente. Assim, embora a produ\u00e7\u00e3o tenha crescido devido ao aumento da demanda, o desenvolvimento de longo prazo do capital humano ficou para tr\u00e1s.<\/p>\n

Ent\u00e3o, como podemos relacionar o crescimento do PIB com o crescimento do emprego?<\/strong><\/p>\n

Globalmente, 60-70% de todos os novos empregos na maioria das economias s\u00e3o criados por meio de startups e pequenas empresas, enquanto as grandes empresas tendem a otimizar seu crescimento por meio do aumento da produtividade. A \u00cdndia precisa construir um ecossistema empreendedor e inovador vibrante. Al\u00e9m disso, o governo deve ter algumas \u00e1reas de foco espec\u00edficas.
\n* Ter um objetivo de cria\u00e7\u00e3o de empregos em cada novo programa que lan\u00e7ar;
\n* Ter iniciativas competitivas para financiar e recompensar a pesquisa e a inova\u00e7\u00e3o entre startups e pequenas empresas;
\n* Criar ecossistemas empreendedores e de qualifica\u00e7\u00e3o profissional de alta qualidade nas cidades Smart e Amrut, envolvendo n\u00e3o apenas institui\u00e7\u00f5es acad\u00eamicas, mas tamb\u00e9m empregadores e comunidades de mentores, investidores e incubadoras;
\n* Aproveite a tecnologia para ampliar a escala e adote formas inovadoras de ministrar treinamento a professores e alunos.<\/p>\n

Que tipo de estrutura pol\u00edtica \u00e9 necess\u00e1ria para a qualifica\u00e7\u00e3o profissional?<\/strong><\/p>\n

At\u00e9 2020, cerca de 601 milh\u00f5es da popula\u00e7\u00e3o projetada da \u00cdndia de 1,3 bilh\u00e3o dever\u00e1 estar na faixa et\u00e1ria economicamente ativa, entre 15 e 59 anos. Hoje, com 541 milh\u00f5es da nossa popula\u00e7\u00e3o com menos de 25 anos, temos uma for\u00e7a de trabalho enorme. A maioria deles estar\u00e1 desempregada, com habilidades que n\u00e3o correspondem \u00e0s exig\u00eancias da ind\u00fastria emergente. Essa eventualidade est\u00e1 a menos de cinco anos de dist\u00e2ncia. Estamos diante de dois cen\u00e1rios: uma onda massiva de desemprego que deixar\u00e1 a \u00cdndia em dificuldades ou um recurso sem precedentes para a cria\u00e7\u00e3o de riqueza. A Miss\u00e3o Skill India e a Start-up India ter\u00e3o um impacto direto na cria\u00e7\u00e3o de empregos de qualidade e na qualifica\u00e7\u00e3o profissional. No entanto, precisamos fazer mais em termos de profissionaliza\u00e7\u00e3o das escolas secund\u00e1rias para servi\u00e7os localizados e orientados para o mercado e necessidades de manufatura; transforma\u00e7\u00e3o dos ITIs para torn\u00e1-los mais responsivos \u00e0s necessidades locais do mercado; desenvolvimento de oportunidades de aprendizagem; fortalecimento do curr\u00edculo de treinamento e educa\u00e7\u00e3o profissional (VTE); profissionaliza\u00e7\u00e3o do corpo docente do VTE; cria\u00e7\u00e3o de um \u00f3rg\u00e3o de governan\u00e7a separado equivalente ao UGC para o VTE; e cria\u00e7\u00e3o de um banco de dados nacional de resultados e impacto do VTE.<\/p>\n

Qual \u00e9 o grau de proximidade do seu trabalho com a Corpora\u00e7\u00e3o Nacional de Desenvolvimento de Compet\u00eancias (NSDC)?<\/strong><\/p>\n

Assinamos um memorando de entendimento tripartido com o MSDE e o NSDC. N\u00f3s, os tr\u00eas parceiros, criaremos conjuntamente um Comit\u00ea Nacional de Implementa\u00e7\u00e3o de Projetos (NPIC) que analisar\u00e1 periodicamente o funcionamento das Unidades de Gest\u00e3o do Programa (PMU). Vemos uma enorme sinergia entre o NSDC e a nossa SDN. Na verdade, a SDN fez uma parceria com o NSDC para realizar campanhas de coloca\u00e7\u00e3o profissional lideradas pelo Quadro Nacional de Qualifica\u00e7\u00f5es Profissionais (NSQF).<\/p>\n

A Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani enfrentou grandes desafios ao trabalhar na \u00cdndia?<\/strong><\/p>\n

A dimens\u00e3o dos problemas na \u00cdndia e em outras economias emergentes \u00e9 sem precedentes. Por isso, escolhemos o empreendedorismo, o desenvolvimento de compet\u00eancias e a inova\u00e7\u00e3o como \u00e1reas de foco e estamos a abord\u00e1-las de forma abrangente, aproveitando a tecnologia, construindo redes espec\u00edficas e estabelecendo parcerias sustent\u00e1veis, especialmente com os governos central e estaduais.<\/p>\n

A parceria com o governo, sendo a pedra angular do nosso modelo, \u00e9 tamb\u00e9m o nosso maior desafio, dada a natureza din\u00e2mica das mudan\u00e7as governamentais e a natureza ainda mais transit\u00f3ria da burocracia. Portanto, para manter a continuidade, \u00e9 fundamental construir ra\u00edzes profundas em cada minist\u00e9rio ou departamento.<\/p>\n

No que diz respeito \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de redes, o desafio \u00e9 alcan\u00e7ar milh\u00f5es de partes interessadas. Aqui, estamos aproveitando consolidadores, como institutos acad\u00eamicos para empreendedorismo e desenvolvimento de habilidades, e \u00f3rg\u00e3os do setor ou gestores de patrim\u00f4nio para mentores e investidores.<\/p>\n

Outro desafio tem sido a cria\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas como elemento fundamental para alcan\u00e7ar as massas. Contratamos os melhores tecn\u00f3logos da \u00cdndia e do Vale do Sil\u00edcio e agora contamos com uma equipe de mais de 100 membros, composta por especialistas em tecnologia e educa\u00e7\u00e3o, para criar sistemas de aprendizagem e dissemina\u00e7\u00e3o revolucion\u00e1rios.<\/p>\n

Expresso financeiro<\/a><\/p>\n

\"Ajay<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wadhwani Foundation was set up in 2000 by Dr Romesh Wadhwani with the mission of accelerating economic development in emerging economies through large-scale job creation. The foundation is present in India, Indonesia and Malaysia, operating in association with governments, corporates and educational institutes. It has plans to expand to other countries in Southeast Asia, Africa […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14245,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[145],"class_list":["post-4796","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4796","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4796\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14245"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4796"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4796"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=4796"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=4796"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}