{"id":4734,"date":"2016-04-18T04:25:31","date_gmt":"2016-04-18T04:25:31","guid":{"rendered":"https:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&p=4734"},"modified":"2024-09-24T16:22:34","modified_gmt":"2024-09-24T10:52:34","slug":"um-artigo-de-atul-raja-evp-marketing-wf-destacando-como-apos-decadas-de-condicionamento-a-india-esta-se-alinhando-novamente-com-a-cultura-do-empreendedorismo","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/an-article-by-atul-raja-evp-marketing-wf-highlighting-how-after-decades-of-conditioning-india-is-re-aligning-itself-with-the-culture-of-entrepreneurship\/","title":{"rendered":"Um artigo de Atul Raja, vice-presidente executivo de marketing da WF, destacando como \"Ap\u00f3s d\u00e9cadas de condicionamento, a \u00cdndia est\u00e1 se alinhando novamente com a cultura do empreendedorismo\""},"content":{"rendered":"

Globalmente, o empreendedorismo se tornou um mecanismo fundamental para a gera\u00e7\u00e3o de empregos. \u00c0 medida que os formuladores de pol\u00edticas lidam com a incerteza econ\u00f4mica e as mudan\u00e7as culturais, as grandes corpora\u00e7\u00f5es que tradicionalmente criavam empregos est\u00e3o perdendo espa\u00e7o. De 2003 a 2013, 712 empresas desapareceram da lista Fortune 1000. Pode-se extrapolar com seguran\u00e7a que pouqu\u00edssimas empresas da Fortune 1000 estar\u00e3o presentes em outros 30 ou 40 anos. Em vez disso, uma nova gera\u00e7\u00e3o de empreendedores que assumem riscos e inovam est\u00e1 come\u00e7ando a se alinhar no horizonte do mundo dos neg\u00f3cios. De acordo com um relat\u00f3rio da Kauffman Foundation, as empresas da era industrial nos EUA demitiram mais empregos do que criaram, em contraste com as startups de alto crescimento que criaram o n\u00famero m\u00e1ximo de novos empregos entre 2000 e 2010. O Facebook foi creditado por ter criado 4,5 milh\u00f5es de novos empregos, direta e indiretamente. Essa tend\u00eancia global \u00e9 um forte argumento para apoiar as start-ups e os empreendedores indianos como forma de criar empregos no futuro.<\/p>\n

Entretanto, \u00e9 ainda mais importante criar um sistema de apoio que garanta a sobreviv\u00eancia das start-ups al\u00e9m dos primeiros cinco anos. Em outras palavras, uma vez investido em uma start-up, o retorno sobre o investimento (ROI) s\u00f3 pode ser assegurado quando o investimento encontrar mais sustenta\u00e7\u00e3o. Isso \u00e9 fundamental, pois 70 a 95% das start-ups fracassam ou abandonam o mercado, resultando em uma destrui\u00e7\u00e3o de empregos desproporcionalmente alta. Estudos demonstraram que 47% dos empregos criados por start-ups s\u00e3o eliminados por sa\u00eddas nos primeiros cinco anos. S\u00e3o os 53% das empresas que sobrevivem que testemunham um r\u00e1pido crescimento e geram uma ampla cria\u00e7\u00e3o de empregos.<\/p>\n

Isso significa que a pol\u00edtica governamental deve estar em sintonia com as necessidades pr\u00e1ticas e, ao mesmo tempo, abordar as \u00e1reas problem\u00e1ticas dos empreendedores indianos. A pol\u00edtica deve abordar: o financiamento deve estar mais facilmente dispon\u00edvel para os empreendedores; a cria\u00e7\u00e3o de um grande grupo de mentores e consultores experientes que forne\u00e7am informa\u00e7\u00f5es sobre m\u00e3o de obra e gerenciamento de recursos, jur\u00eddico e marketing, parcerias e tecnologia; e o fornecimento de mecanismos para melhorar o acesso aos mercados locais e globais.<\/p>\n

\u00c9 evidente que o apoio ao empreendedorismo \u00e9 uma abordagem de m\u00e9dio a longo prazo. A pergunta que precisa ser respondida \u00e9: que tipo de empreendedorismo deve ser priorizado para apoio, de modo que o sucesso e a subsequente cria\u00e7\u00e3o de empregos sejam garantidos? O mercado atual se tornou hipercompetitivo. Basta dar uma olhada ao redor. H\u00e1 mais op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis para os consumidores e compradores empresariais do que nunca. H\u00e1 novos modelos de neg\u00f3cios que n\u00e3o exigem que os compradores possuam produtos ou se comprometam antecipadamente com a assinatura de servi\u00e7os de longo prazo. Os sistemas de entrega mudaram, permitindo que as empresas alcancem clientes em locais remotos e novos mercados, derrubando barreiras geogr\u00e1ficas e pol\u00edticas. Os empreendedores est\u00e3o inovando para dar origem a neg\u00f3cios totalmente novos e sem ativos, como Uber, Ola, Airbnb, Oyo Rooms, Zomato, Foodpanda, PayPal e Paytm. Essas empresas est\u00e3o remodelando setores inteiros, for\u00e7ando os participantes tradicionais a repensar suas estrat\u00e9gias.<\/p>\n

Acender o esp\u00edrito empreendedor e mant\u00ea-lo tamb\u00e9m \u00e9 um empreendimento de longo prazo. Nem todo mundo \u00e9 aben\u00e7oado com o DNA do empreendedorismo. \u00c9 preciso cultivar uma cultura de livre iniciativa. Atualmente, uma das na\u00e7\u00f5es que tomou medidas positivas para criar essa cultura s\u00e3o os EUA, onde 1.600 faculdades oferecem mais de 2.200 cursos que \"capacitam\" os alunos para o empreendedorismo. Esses cursos desenvolvem o conhecimento por meio de estudos acad\u00eamicos, experi\u00eancia pr\u00e1tica no setor por meio de programas de aprendizagem, clubes de empreendedorismo, campos de treinamento e acesso a redes de investidores e sistemas de apoio. A educa\u00e7\u00e3o, sem d\u00favida, \u00e9 uma forma de garantir taxas de sucesso mais altas para os empreendedores. Na \u00cdndia, precisamos criar modelos de educa\u00e7\u00e3o econ\u00f4micos e dimension\u00e1veis que ajudem a alcan\u00e7ar os alunos usando v\u00eddeo e tecnologia m\u00f3vel em plataformas MOOC que transformam o ensino em aprendizado, eliminando assim a necessidade de ex\u00e9rcitos maci\u00e7os de instrutores e treinadores.<\/p>\n

Por fim, um importante grupo demogr\u00e1fico, o das mulheres indianas, continua inexplorado. Do n\u00famero total de empreendedores no pa\u00eds, apenas 10% s\u00e3o mulheres. Entretanto, mesmo dentro desse pequeno n\u00famero, mulheres empreendedoras da \u00cdndia - Kiran Mazumdar-Shaw, Sulajja Motwani e Ekta Kapoor, para citar algumas - t\u00eam sido o centro das aten\u00e7\u00f5es. Significativamente, um estudo da Dow Jones confirmou que as empresas iniciantes com mulheres executivas t\u00eam uma chance maior de sucesso. O que elas precisam para ter sucesso \u00e9 educa\u00e7\u00e3o, treinamento vocacional, acesso a financiamento e intera\u00e7\u00e3o com empres\u00e1rios e compradores de todo o mundo. De acordo com a Organiza\u00e7\u00e3o para a Coopera\u00e7\u00e3o e o Desenvolvimento Econ\u00f4mico (OCDE), o crescimento anual da economia indiana poderia aumentar 2,4% se o pa\u00eds implementasse pol\u00edticas pr\u00f3-g\u00eanero.<\/p>\n

Historicamente, a sociedade indiana e o sistema educacional t\u00eam se concentrado na cria\u00e7\u00e3o de m\u00e9dicos, advogados, contadores etc. Esses profissionais s\u00e3o uma necessidade. Mas, ap\u00f3s d\u00e9cadas de condicionamento, a na\u00e7\u00e3o est\u00e1 se realinhando com a cultura do empreendedorismo. Estamos no limiar do sucesso empresarial. Essa oportunidade n\u00e3o pode ser perdida por falta de pol\u00edticas e sistemas de apoio de classe mundial.<\/p>\n

\"Atul<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Globally, entrepreneurship has become a key engine for employment generation. As policy makers grapple with economic uncertainty and cultural changes, large corporations that traditionally created jobs are biting the dust. From 2003 to 2013, 712 corporations disappeared from the Fortune 1000. One can safely extrapolate that very few Fortune 1000 companies will be around in […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-4734","press","type-press","status-publish","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4734","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4734\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4734"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4734"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=4734"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=4734"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}