{"id":4626,"date":"2016-03-04T11:12:43","date_gmt":"2016-03-04T11:12:43","guid":{"rendered":"https:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&p=4626"},"modified":"2016-03-04T11:12:43","modified_gmt":"2016-03-04T11:12:43","slug":"o-artigo-especial-da-yourstorys-sobre-a-fundacao-wadhwani-e-suas-iniciativas-apresentou-o-perfil-do-dr-romesh-wadhwani-e-do-dr-ajay-kela","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/yourstorys-special-feature-on-wadhwani-foundation-and-initiatives-profiled-dr-romesh-wadhwani-and-dr-ajay-kela\/","title":{"rendered":"O artigo especial da Yourstory sobre a Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani e suas iniciativas, com o perfil do Dr. Romesh Wadhwani e do Dr. Ajay kela"},"content":{"rendered":"

A \u00cdndia precisa criar v\u00e1rios ecossistemas empresariais no estilo do Vale do Sil\u00edcio que promovam a inova\u00e7\u00e3o e as solu\u00e7\u00f5es: Dr. Ajay Kela, Presidente da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani<\/strong><\/p>\n

A hist\u00f3ria de sucesso do Dr. Romesh Wadhwani \u00e9 o tipo de sonho da maioria dos indianos. Listado como #612 na lista de \"bilion\u00e1rios do mundo (2016)\" pela Forbes<\/strong>Wadhwani \u00e9 presidente e CEO do Symphony Technology Group (STG), uma empresa de capital privado estrat\u00e9gico que faz parcerias com empresas para desenvolver software e fornecer servi\u00e7os habilitados para tecnologia e Internet, com uma receita anual de $3 bilh\u00f5es.<\/p>\n

Wadhwani \u00e9 ex-aluno do Instituto Indiano de Tecnologia, em Bombaim, e da Universidade Carnegie Mellon. Ele foi agraciado com o pr\u00eamio Forbes India 2013 \"Non-Resident Philanthropist Award\". Ele faz parte das diretorias do Kennedy Center for the Performing Arts e do Center for Strategic and International Studies em Washington, D.C.<\/p>\n

O empres\u00e1rio, empreendedor e filantropo de renome fundou a The Wadhwani Foundation em 2000 com o objetivo principal de acelerar o desenvolvimento econ\u00f4mico em economias emergentes por meio da cria\u00e7\u00e3o de empregos em larga escala. Atualmente, a Funda\u00e7\u00e3o est\u00e1 presente na \u00cdndia, Indon\u00e9sia, Paquist\u00e3o e Mal\u00e1sia.<\/p>\n

De acordo com a Forbes, o patrim\u00f4nio l\u00edquido de Wadhwani \u00e9 de $2,8 bilh\u00f5es. Em julho de 2015, Wadhwani anunciou planos de destinar at\u00e9 $1 bilh\u00e3o \u00e0 Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani para criar 25 milh\u00f5es de empregos na \u00cdndia at\u00e9 2020, por meio do empreendedorismo e do desenvolvimento de habilidades. Isso se alinha com a miss\u00e3o da Funda\u00e7\u00e3o e apoia iniciativas governamentais como as campanhas \"Make in India\", \"Skill India\" e \"Start-up India\". A Funda\u00e7\u00e3o afirma que sua expans\u00e3o capacitar\u00e1 mais de 5 milh\u00f5es de novos empreendedores e 1 milh\u00e3o de MPMEs na \u00cdndia.<\/p>\n

Iniciativas e impacto da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani
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O Dr. Ajay Kela \u00e9 o Presidente e CEO da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani. Com 30 anos de experi\u00eancia no gerenciamento de empresas globais de software, Ajay entrou para a Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani em 2009, em tempo integral. Ajay agora lidera as iniciativas da Funda\u00e7\u00e3o em todo o mundo. Ajay \u00e9 ex-aluno do IIT Bombay e da Universidade de Rochester.<\/p>\n

\"O desejo de transformar vidas, permitindo que os menos privilegiados consigam empregos de alta qualidade, tem sido uma preocupa\u00e7\u00e3o constante depois de ter experimentado pessoalmente essa transforma\u00e7\u00e3o em minha pr\u00f3pria vida. Quando surgiu a oportunidade de potencialmente transformar milh\u00f5es de vidas, n\u00e3o tive d\u00favidas. O prazer que se tem ao mudar vidas excede em muito qualquer oportunidade de acumula\u00e7\u00e3o de riqueza<\/strong>\", diz Ajay.<\/p>\n

Ajay compartilha suas ideias sobre as iniciativas da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani, o empreendedorismo na \u00cdndia, os desafios e os aceleradores de crescimento necess\u00e1rios para liberar o verdadeiro potencial que a \u00cdndia possui.<\/p>\n

Para impulsionar essa vis\u00e3o, a Funda\u00e7\u00e3o estabeleceu cinco iniciativas que dariam o impulso necess\u00e1rio por meio da inova\u00e7\u00e3o, do empreendedorismo e do desenvolvimento de habilidades. Ela opera em associa\u00e7\u00e3o com governos, empresas e institutos educacionais.<\/p>\n

Rede Nacional de Empreendedorismo (NEN)<\/strong> inspira, educa e ap\u00f3ia estudantes empreendedores, startups e PMEs para a cria\u00e7\u00e3o de empregos de alto valor. Ajay diz que NEN<\/strong>treinou mais de 3.000 professores em 500 institutos, que agora oferecem regularmente cursos de empreendedorismo para mais de 100.000 alunos por ano. Juntamente com a educa\u00e7\u00e3o em sala de aula, o fornecimento de suporte pr\u00e1tico por meio de 400 clubes estudantis para aspirantes a empreendedores resultou em mais de 2.000 startups at\u00e9 o momento.<\/p>\n

Rede de Desenvolvimento de Habilidades (SDN) <\/strong>tem como objetivo equipar os formandos do ensino m\u00e9dio que n\u00e3o est\u00e3o na faculdade com habilidades de trabalho suficientes para ganhar Rs 12.000-15.000 por m\u00eas ou mais para sustentar suas fam\u00edlias. Atualmente, a SDN trabalha em 1.400 escolas de ensino m\u00e9dio e com mais de 100.000 alunos, e est\u00e1 embarcando em uma expans\u00e3o para 15.000 escolas nos pr\u00f3ximos tr\u00eas a cinco anos, em parceria com o governo indiano. A SDN est\u00e1 trabalhando com os governos central e estadual para transformar os ITIs em modernos centros de treinamento em manufatura e institutos de m\u00faltiplas habilidades.<\/p>\n

Rede de Oportunidades para Pessoas com Defici\u00eancia (OND)<\/strong> O programa de educa\u00e7\u00e3o para deficientes f\u00edsicos \u00e9 uma proposta de valor comercial que os encaminha para empregos corporativos sustent\u00e1veis e de alta qualidade. De acordo com Ajay, 8.000 pessoas foram colocadas por meio dessa iniciativa e a OND, em parceria com o governo e o setor, est\u00e1 desenvolvendo a capacidade de colocar 100.000 pessoas nos pr\u00f3ximos cinco anos, com o objetivo final de que as empresas reconhe\u00e7am o valor comercial da contrata\u00e7\u00e3o e da integra\u00e7\u00e3o de pessoas com defici\u00eancia.<\/p>\n

Rede de Pesquisa e Inova\u00e7\u00e3o (RIN)<\/strong> visa criar um ecossistema de inova\u00e7\u00e3o de classe mundial na \u00cdndia, com o objetivo de impulsionar a \u00cdndia para as dez principais na\u00e7\u00f5es inovadoras do mundo. O Wadhwani Research Center for Biotechnology (WRCB), no IIT Bombay, e o Shanta Wadhwani Center for Cardiac and Neural Research (SWCCNR), no NCBS, em Bengaluru, s\u00e3o os dois centros pioneiros criados pelo RIN<\/strong>. A iniciativa Start-up and Small Business Innovation (SSBI) tem o objetivo de criar ecossistemas nacionais em setores cr\u00edticos e de grande import\u00e2ncia.<\/p>\n

Centro de Pesquisa de Pol\u00edticas <\/strong>fornece insumos de pesquisa orientados por dados para a\u00e7\u00f5es pol\u00edticas informadas com o objetivo de acelerar o crescimento econ\u00f4mico. PRC<\/strong> avaliou o desempenho de dois dos maiores e mais abrangentes programas da \u00cdndia iniciados pelo Department of Biotechnology e administrados pelo Biotechnology Industry Research Assistance Council (BIRAC) - SBIRI e BIPP. Ajay acrescenta: \"A avalia\u00e7\u00e3o levou a recomenda\u00e7\u00f5es baseadas em evid\u00eancias para que os formuladores de pol\u00edticas melhorem o impacto e a escala dos programas de inova\u00e7\u00e3o em setores de pequena e m\u00e9dia escala. A Funda\u00e7\u00e3o prev\u00ea a cria\u00e7\u00e3o de parcerias com v\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es do governo central para iniciar concess\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o para 25.000 empresas ao longo de cinco anos como parte da Iniciativa SSBI.\"<\/p>\n

Empreendedorismo na \u00cdndia
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Ajay diz que o empreendedorismo de alto potencial que gera empregos em escala \u00e9 fruto de uma cultura de inova\u00e7\u00e3o e assun\u00e7\u00e3o de riscos. Ele acrescenta que, embora os indianos sejam excelentes em jugaad, eles evitam inova\u00e7\u00f5es de classe mundial e, em geral, s\u00e3o avessos a riscos.
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A boa not\u00edcia \u00e9 que houve uma mudan\u00e7a dr\u00e1stica nessa situa\u00e7\u00e3o, especialmente com os melhores c\u00e9rebros de institutos de prest\u00edgio do pa\u00eds escolhendo o empreendedorismo e ingressando em startups em vez dos convencionais e lucrativos empregos de escrit\u00f3rio. Em 2015, 5.000 novas startups surgiram e, coletivamente, criaram cerca de 80.000 empregos. Ajay acrescenta: \"A \u00cdndia est\u00e1 adicionando de sete a oito milh\u00f5es de pessoas por ano \u00e0 for\u00e7a de trabalho e, considerando que 70% de todos os empregos, globalmente, foram criados por startups e PMEs, nosso desafio \u00e9 ampliar essa mentalidade e cultura imediatamente.\"<\/p>\n

Acelera\u00e7\u00e3o do crescimento<\/strong><\/p>\n

A \u00cdndia \u00e9 frequentemente citada como o pa\u00eds com dividendos demogr\u00e1ficos, mas tamb\u00e9m \u00e9 um pa\u00eds em que, todos os dias, milhares de problemas clamam por uma solu\u00e7\u00e3o melhor. Ajay diz que a solu\u00e7\u00e3o est\u00e1 na cria\u00e7\u00e3o, pela \u00cdndia, de v\u00e1rios ecossistemas empresariais no estilo do Vale do Sil\u00edcio, que apoiam todo o ciclo de vida dos empres\u00e1rios, que, por sua vez, podem produzir solu\u00e7\u00f5es locais e nacionais inovadoras. Ele enfatiza a solu\u00e7\u00e3o, o que tamb\u00e9m aumenta o desafio,<\/p>\n

Desafios e solu\u00e7\u00f5es para a Funda\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Ele diz que a Funda\u00e7\u00e3o desenvolveu um modelo testado e comprovado para a cria\u00e7\u00e3o e a realiza\u00e7\u00e3o de empregos, e agora precisa ampli\u00e1-lo em toda a \u00cdndia. Ele detalha dois grandes desafios: desenvolver capacidade em n\u00edvel nacional e execu\u00e7\u00e3o impec\u00e1vel em um ambiente e cultura nacionais muito diversos. A estrat\u00e9gia da Funda\u00e7\u00e3o para superar o primeiro desafio \u00e9 aproveitar a tecnologia, criar redes e se envolver profundamente com o governo. Para contornar o segundo desafio, eles est\u00e3o trabalhando para criar alguns estados indianos \"modelos\" para a cria\u00e7\u00e3o de empregos e aquisi\u00e7\u00e3o de talentos de alto n\u00edvel, com o objetivo de produzir prot\u00f3tipos e manuais de trabalho que outros estados possam replicar.<\/p>\n

Cria\u00e7\u00e3o de um milh\u00e3o de empregos e uma \u00cdndia pr\u00f3spera<\/strong><\/p>\n

A \"Startup India\" trouxe as startups para o centro do palco, mesmo dentro dos c\u00edrculos governamentais e dos formuladores de pol\u00edticas. Em uma nota de despedida, Ajay compartilha suas ideias sobre como a \u00cdndia pode recuperar sua gl\u00f3ria perdida,<\/p>\n

\"A s\u00e9rie de an\u00fancios de pol\u00edticas, como o registro por meio de aplicativo m\u00f3vel, Fundo de Fundos, regime tribut\u00e1rio favor\u00e1vel para startups, etc., s\u00e3o brilhantes em termos de dire\u00e7\u00e3o, mas precisam de alguns ajustes, como a extens\u00e3o das isen\u00e7\u00f5es fiscais para al\u00e9m dos tr\u00eas primeiros anos, j\u00e1 que a maioria das startups quase n\u00e3o \u00e9 lucrativa durante os primeiros tr\u00eas a cinco anos. A aten\u00e7\u00e3o e o apoio do governo t\u00eam o poder de pavimentar o caminho para a cria\u00e7\u00e3o de muitos Vales do Sil\u00edcio na \u00cdndia, impulsionando o crescimento econ\u00f4mico e criando milh\u00f5es de empregos.<\/p>\n

Sua hist\u00f3ria<\/a><\/p>\n

\"Funda\u00e7\u00e3o<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

India needs to create multiple Silicon Valley-style entrepreneurial ecosystems that foster innovation and solutions: Dr. Ajay Kela, President, Wadhwani Foundation Dr. Romesh Wadhwani\u2019s success story is the kind most Indians dream of. Listed as #612 on the \u2018billionaires of the world (2016)\u2019 list by Forbes, Wadhwani is Chairman and CEO of Symphony Technology Group (STG), […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14248,"template":"","tags":[5],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-4626","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-quote"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4626","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4626\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14248"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4626"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4626"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=4626"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=4626"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}