Atualmente, na \u00cdndia, a pesquisa acad\u00eamica e as institui\u00e7\u00f5es de P&D de primeira linha est\u00e3o repletas de subs\u00eddios, infraestrutura e talentos. Os IITs, o ICAR, os laborat\u00f3rios nacionais de pesquisa e as universidades centrais produzem um fluxo constante de artigos, patentes e PhDs. No papel, isso parece uma hist\u00f3ria de sucesso em movimento.<\/p>\n
No entanto, um grande paradoxo se destaca. Apesar de toda essa energia intelectual, muito pouco dela parece tocar a vida das pessoas. Nossos peri\u00f3dicos est\u00e3o transbordando, mas nossos mercados n\u00e3o. Ainda dependemos muito da tecnologia estrangeira. As tecnologias que poderiam resolver problemas reais - desde a agricultura de precis\u00e3o at\u00e9 diagn\u00f3sticos acess\u00edveis - muitas vezes permanecem presas e inexploradas nos silos acad\u00eamicos de nossas institui\u00e7\u00f5es. Se a \u00cdndia quiser que a ci\u00eancia e a tecnologia impulsionem sua economia e n\u00e3o apenas sua reputa\u00e7\u00e3o, ela deve dar a m\u00e1xima import\u00e2ncia ao que acontece depois da descoberta.<\/p>\n
O verdadeiro desafio \u00e9 a tradu\u00e7\u00e3o, ou seja, transformar a pesquisa em solu\u00e7\u00f5es utiliz\u00e1veis que possam ser adotadas pelos setores e das quais os cidad\u00e3os possam se beneficiar. J\u00e1 n\u00e3o basta publicar, \u00e9 preciso produzir.<\/p>\n
A \u00cdndia gasta apenas cerca de 0,64% de seu PIB em pesquisa e desenvolvimento, de acordo com dados do governo para 2020-21. Esse n\u00famero quase n\u00e3o se alterou nos \u00faltimos anos. Desse valor, quase dois ter\u00e7os s\u00e3o provenientes de fundos p\u00fablicos. O setor privado - que impulsiona a maior parte da pesquisa aplicada nas economias avan\u00e7adas - responde por apenas um ter\u00e7o.<\/p>\n
Mais preocupante do que o n\u00famero em si \u00e9 o destino desse dinheiro. A maior parte do financiamento de P&D da \u00cdndia flui para institui\u00e7\u00f5es de elite: os IITs, o IISc, o CSIR, o DRDO, o ICAR e algumas universidades centrais. Essas institui\u00e7\u00f5es s\u00e3o as joias da coroa da ci\u00eancia indiana, mas a concentra\u00e7\u00e3o de fundos tamb\u00e9m significa que as universidades estaduais e os centros de pesquisa menores permanecem mal equipados para contribuir de forma significativa. Como resultado, a capacidade de inova\u00e7\u00e3o do pa\u00eds permanece desequilibrada e centralizada.<\/p>\n
O mal-estar mais profundo est\u00e1 al\u00e9m dos balan\u00e7os patrimoniais. A \u00cdndia n\u00e3o tem apenas uma lacuna de financiamento; ela tem uma lacuna de tradu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Os pesquisadores geralmente trabalham em projetos criados para publica\u00e7\u00e3o e n\u00e3o para produ\u00e7\u00e3o. O sucesso \u00e9 medido em cita\u00e7\u00f5es, e n\u00e3o em prot\u00f3tipos ou patentes levadas ao mercado. O sistema de incentivos no meio acad\u00eamico recompensa os artigos, n\u00e3o as parcerias. Assim, as ideias que poderiam ter se tornado produtos geralmente terminam suas vidas como PDFs em servidores institucionais.<\/p>\n
Uma nota de pol\u00edtica do NITI Aayog alertou certa vez que o ecossistema de P&D da \u00cdndia est\u00e1 \u201cdesvinculado dos bra\u00e7os comerciais da economia\u201d. As evid\u00eancias est\u00e3o por toda parte. Os escrit\u00f3rios de transfer\u00eancia de tecnologia - os \u00f3rg\u00e3os destinados a conectar os cientistas \u00e0s empresas - existem principalmente no nome.<\/p>\n
Mesmo quando o setor demonstra interesse, o tempo corre de forma diferente em ambos os lados. Os projetos acad\u00eamicos s\u00e3o realizados em semestres e ciclos de revis\u00e3o, enquanto as empresas perseguem metas trimestrais. Quando os resultados da pesquisa estiverem prontos, o mercado pode j\u00e1 ter mudado. Acrescente a isso o custo de testes, aprova\u00e7\u00f5es e aumento de escala, e muitas boas ideias simplesmente perdem o \u00edmpeto.<\/p>\n
As dificuldades da \u00cdndia n\u00e3o s\u00e3o \u00fanicas. Muitos pa\u00edses j\u00e1 enfrentaram essa lacuna antes - e a corrigiram.<\/p>\n
Na Alemanha, os Institutos Fraunhofer fazem a ponte entre o setor acad\u00eamico e o setor industrial com sucesso not\u00e1vel. S\u00e3o centros de pesquisa orientados por miss\u00f5es que se concentram na ci\u00eancia aplicada, realizando pesquisas por contrato para empresas. Setenta por cento de sua renda prov\u00e9m dessas parcerias. Seus cientistas n\u00e3o se limitam a publicar artigos; eles criam prot\u00f3tipos, registram patentes e desenvolvem em conjunto produtos que chegam ao mercado.<\/p>\n
Os Estados Unidos deram um salto transformador em 1980 com a Lei Bayh-Dole, que permitiu que as universidades possu\u00edssem a propriedade intelectual resultante de pesquisas financiadas pelo governo federal. O resultado foi transformador. De repente, as universidades americanas tiveram um incentivo para comercializar. Escrit\u00f3rios de transfer\u00eancia de tecnologia surgiram aos montes nos campi, e as startups ligadas a universidades tornaram-se um fen\u00f4meno nacional.<\/p>\n
Os incentivos alinhados tornaram esses modelos bem-sucedidos. Os pesquisadores sabiam que a inova\u00e7\u00e3o poderia trazer reconhecimento e receita, n\u00e3o apenas cita\u00e7\u00f5es. O setor confiava na academia para fornecer solu\u00e7\u00f5es, n\u00e3o apenas teorias. E o governo criou a arquitetura jur\u00eddica e financeira para que esse relacionamento florescesse.<\/p>\n
Para que a \u00cdndia possa preencher sua lacuna de tradu\u00e7\u00e3o, ela deve criar um sistema robusto que tenha como objetivo reunir pesquisadores, ind\u00fastria e startups sob um \u00fanico e grande guarda-chuva.<\/p>\n
Primeiro, a academia deve se reorientar para a relev\u00e2ncia. Nem todo cientista precisa se tornar um empres\u00e1rio, mas a pesquisa deve pelo menos perguntar: quem usaria isso? Os departamentos poderiam reservar parte de seu or\u00e7amento para \u201cbolsas de desafio\u201d que se concentrem em problemas definidos pelo setor. O sucesso da tradu\u00e7\u00e3o - tecnologias licenciadas, produtos testados - deve contar tanto quanto as publica\u00e7\u00f5es em peri\u00f3dicos nas avalia\u00e7\u00f5es de carreira.<\/p>\n
Em segundo lugar, o setor deve se aproximar dos campi. Com muita frequ\u00eancia, as empresas reclamam que a pesquisa acad\u00eamica est\u00e1 \u201cfora de alcance\u201d, enquanto as universidades alegam que o setor n\u00e3o financia a pesquisa b\u00e1sica. Ambos est\u00e3o certos - e ambos est\u00e3o errados. As grandes empresas, as MPMEs e as associa\u00e7\u00f5es setoriais devem criar \u201cdeclara\u00e7\u00f5es de problemas\u201d estruturadas para as institui\u00e7\u00f5es acad\u00eamicas, oferecendo cofinanciamento e acesso a dados. Mesas-redondas regulares entre o setor e a academia podem manter as prioridades alinhadas.<\/p>\n
Terceiro, as startups devem atuar como motores da tradu\u00e7\u00e3o. O cen\u00e1rio de startups da \u00cdndia est\u00e1 fervilhando, mas os fundadores de tecnologia profunda ainda enfrentam uma escalada dif\u00edcil - levantar financiamento inicial \u00e9 dif\u00edcil, e navegar pelas regulamenta\u00e7\u00f5es pode ser ainda mais dif\u00edcil. Os \u2018Aceleradores Translacionais\u2019 dedicados - focados em levar prot\u00f3tipos ao mercado, e n\u00e3o apenas em escrever planos de neg\u00f3cios - podem ajudar a preencher essa lacuna. Esses centros poderiam oferecer subs\u00eddios para sementes, orienta\u00e7\u00e3o, instala\u00e7\u00f5es de teste e at\u00e9 mesmo suporte jur\u00eddico compartilhado para PI e conformidade.<\/p>\n
As tr\u00eas partes se refor\u00e7am mutuamente: os pesquisadores devem pensar al\u00e9m da publica\u00e7\u00e3o, os setores devem continuar investindo al\u00e9m do patroc\u00ednio e as startups devem levar a inova\u00e7\u00e3o at\u00e9 a \u00faltima milha.<\/p>\n
O governo, inevitavelmente, ter\u00e1 que desempenhar v\u00e1rios pap\u00e9is - o de catalisador, financiador e conector.<\/p>\n
J\u00e1 existem algumas hist\u00f3rias de sucesso. O Biotech Consortium India Limited (BCIL) transferiu mais de 60 tecnologias de institutos de pesquisa indianos para o mercado, desde vacinas at\u00e9 biofertilizantes. Mas isso continua limitado, em grande parte, \u00e0s ci\u00eancias da vida. O que a \u00cdndia precisa agora \u00e9 de um ecossistema de tradu\u00e7\u00e3o intersetorial - uma rede nacional de centros de transfer\u00eancia de tecnologia que abranja agricultura, energia, digital e ci\u00eancia dos materiais.<\/p>\n
Esses centros n\u00e3o devem ficar apenas dentro dos minist\u00e9rios, mas funcionar com autonomia profissional, com uma equipe de especialistas em PI, finan\u00e7as e marketing. As m\u00e9tricas de desempenho devem rastrear n\u00e3o apenas o n\u00famero de patentes registradas, mas tamb\u00e9m o n\u00famero de patentes licenciadas.<\/p>\n
Na frente pol\u00edtica, a rec\u00e9m-promulgada Funda\u00e7\u00e3o Nacional de Pesquisa Anusandhan (ANRF) oferece uma chance de corrigir o curso. Seu mandato para promover a pesquisa colaborativa e orientada para a miss\u00e3o deve ser acompanhado de um claro impulso para a comercializa\u00e7\u00e3o e a avalia\u00e7\u00e3o do impacto. Da mesma forma, uma pol\u00edtica de \u201ccaixa de patentes\u201d mais eficaz, que ofere\u00e7a incentivos fiscais \u00e0s empresas que comercializam a PI indiana, poderia estimular o setor privado a participar mais ativamente.<\/p>\n
Uma rede de institutos de tecnologia translacional (TTIs), nos moldes da Fraunhofer, pode ser a pr\u00f3xima grande aposta da \u00cdndia. Esses centros podem funcionar em SPVs ou ser financiados em conjunto pelo governo e por agentes privados. Seu foco principal deve ser as prioridades nacionais, como resili\u00eancia clim\u00e1tica, sa\u00fade acess\u00edvel e bens p\u00fablicos digitais, levando tecnologias promissoras aos est\u00e1gios de prot\u00f3tipo e piloto antes de licenci\u00e1-las para o setor ou transform\u00e1-las em startups.<\/p>\n
Pa\u00edses de todo o mundo est\u00e3o se movendo em um ritmo gigantesco em dire\u00e7\u00e3o a um futuro de tecnologia profunda - em IA, computa\u00e7\u00e3o qu\u00e2ntica, biotecnologia, energia verde e materiais avan\u00e7ados. Os pa\u00edses que liderar\u00e3o s\u00e3o aqueles que conseguem transformar a pesquisa em realidade rapidamente. Sem sistemas s\u00f3lidos para traduzir ideias em produtos, a \u00cdndia corre o risco de se tornar uma \u201cf\u00e1brica de publica\u00e7\u00f5es\u201d - rica em teoria, mas pobre em resultados.<\/p>\n
Mas n\u00e3o se trata apenas de competi\u00e7\u00e3o global. Traduzir a pesquisa inerentemente tamb\u00e9m significa inclus\u00e3o - leva a ci\u00eancia para os campos, cl\u00ednicas e oficinas e para os n\u00edveis de base que mais precisam dela. Da agricultura de precis\u00e3o aos kits de diagn\u00f3stico de baixo custo, dos sistemas de irriga\u00e7\u00e3o inteligentes \u00e0 mobilidade de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o - esses n\u00e3o s\u00e3o luxos, s\u00e3o linhas de vida. Quando a pesquisa sai dos laborat\u00f3rios, ela cria meios de subsist\u00eancia e oportunidades.<\/p>\n
A mudan\u00e7a n\u00e3o ocorrer\u00e1 da noite para o dia. O meio acad\u00eamico indiano ainda valoriza mais a teoria do que a pr\u00e1tica, e a maioria dos laborat\u00f3rios simplesmente n\u00e3o tem os fundos ou a configura\u00e7\u00e3o para levar as ideias al\u00e9m do est\u00e1gio de prot\u00f3tipo. Ser\u00e1 preciso mais do que boas inten\u00e7\u00f5es: financiamento real, regras claras de propriedade e uma mentalidade que valorize o trabalho em equipe em vez do trabalho em silos. E isso n\u00e3o pode parar nos IITs - as universidades regionais e os laborat\u00f3rios menores tamb\u00e9m devem fazer parte da hist\u00f3ria. As universidades estaduais e os institutos regionais tamb\u00e9m devem fazer parte da jornada para que a inova\u00e7\u00e3o seja realmente nacional.<\/p>\n
A \u00cdndia n\u00e3o carece de ideias - carece de caminhos. A ponte entre a descoberta e a implanta\u00e7\u00e3o \u00e9 o que decidir\u00e1 se nossa ci\u00eancia ficar\u00e1 no papel ou mudar\u00e1 vidas. Cada patente, cada doutorado, cada concess\u00e3o deve ter como objetivo o impacto no mundo real. Caso contr\u00e1rio, corremos o risco de transformar o brilhantismo em isolamento - inteligente, mas desconectado do pa\u00eds para o qual foi criado.<\/p>\n
Chegou a hora de deixar de publicar ou perecer e passar a traduzir e transformar. S\u00f3 ent\u00e3o a ci\u00eancia indiana realmente servir\u00e1 ao seu povo, e n\u00e3o apenas ao seu orgulho.<\/p>\n
Fonte on-line:<\/strong><\/p>\n
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