{"id":4346,"date":"2016-01-05T04:53:50","date_gmt":"2016-01-05T04:53:50","guid":{"rendered":"https:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&#038;p=4346"},"modified":"2026-04-17T09:52:07","modified_gmt":"2026-04-17T04:22:07","slug":"address-social-issues-business-way-dr-ajay-kela-wf-mint","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/address-social-issues-business-way-dr-ajay-kela-wf-mint\/","title":{"rendered":"\"Voc\u00ea s\u00f3 pode realmente tratar de quest\u00f5es sociais se abord\u00e1-las de maneira semelhante \u00e0 dos neg\u00f3cios\", diz o Dr. Ajay Kela, presidente e CEO da WF to MINT"},"content":{"rendered":"<h3><strong>Doa\u00e7\u00f5es para um impacto mais amplo e significativo<\/strong><\/h3>\n<p><em>A solu\u00e7\u00e3o para melhorar o fraco hist\u00f3rico de desenvolvimento humano da \u00cdndia est\u00e1 em ajustes de estrat\u00e9gia e inova\u00e7\u00e3o, dizem os especialistas<\/em><\/p>\n<p>Como a economia que mais cresce no mundo, com um crescimento do PIB de 7,5% em 2015 e um tamanho combinado de $2 trilh\u00f5es, seria de se esperar que a \u00cdndia tivesse reduzido amplamente a pobreza, o analfabetismo e a alta taxa de mortalidade e melhorado seus \u00edndices de sa\u00fade.<\/p>\n<p>No entanto, classificado em 130\u00ba lugar entre 188 pa\u00edses no \u00cdndice de Desenvolvimento Humano das Na\u00e7\u00f5es Unidas em 2015, o pa\u00eds claramente tem quil\u00f4metros a percorrer. As desigualdades sociais s\u00e3o tratadas por meio de uma combina\u00e7\u00e3o de esquemas governamentais, caridade e filantropia corporativa. Embora muito tenha sido dito e escrito sobre as limita\u00e7\u00f5es dos esfor\u00e7os do governo nesse sentido, o setor privado, apesar de uma longa tradi\u00e7\u00e3o filantr\u00f3pica, tamb\u00e9m se beneficiar\u00e1 de uma mudan\u00e7a de estrat\u00e9gia, que ter\u00e1 um impacto mais amplo e significativo.<\/p>\n<figure id=\"attachment_4347\" aria-describedby=\"caption-attachment-4347\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignleft\"><a href=\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/asfs-k4n-621x414@LiveMint.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"attachment wp-att-4347 noopener noreferrer\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4347 size-medium\" src=\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/asfs-k4n-621x414@LiveMint.jpg\" alt=\"Uma foto de arquivo de um caixa eletr\u00f4nico de \u00e1gua Sarvajal em Savda Ghevra JJ Colony, Nova D\u00e9lhi, sendo reabastecido. Uma ruptura com o passado poderia ajudar a resolver a escala gigantesca dos problemas sociais, sugerem os filantropos da nova era.\" width=\"300\" height=\"200\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-4347\" class=\"wp-caption-text\">Uma foto de arquivo de um caixa eletr\u00f4nico de \u00e1gua Sarvajal em Savda Ghevra JJ Colony, Nova D\u00e9lhi, sendo reabastecido. Uma ruptura com o passado poderia ajudar a resolver a escala gigantesca dos problemas sociais, sugerem os filantropos da nova era.<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>Filantropia 2.0<\/strong><\/p>\n<p>A maioria dos especialistas do setor insiste que a doa\u00e7\u00e3o \u00e9 inerente \u00e0 cultura indiana, mas o \u00cdndice Mundial de Doa\u00e7\u00f5es de 2015 sugere que estamos aqu\u00e9m do esperado. A \u00cdndia caiu 37 posi\u00e7\u00f5es em 2015, ficando em 106\u00ba lugar entre 145 pa\u00edses.<\/p>\n<p>Portanto, \u2018doar\u2019 em uma escala limitada n\u00e3o est\u00e1 funcionando. Uma ruptura com o passado poderia ajudar a lidar com a escala dos problemas sociais, sugerem os filantropos da nova era. Al\u00e9m disso, as entidades envolvidas no neg\u00f3cio de doa\u00e7\u00f5es querem ver o \u2018impacto\u2019 e acreditam que a inova\u00e7\u00e3o e as abordagens alternativas para resolver os problemas sociais s\u00e3o a necessidade do momento.<\/p>\n<p>\u201cA filantropia na \u00cdndia tem sido amplamente associada \u00e0 doa\u00e7\u00e3o de dinheiro, tempo e bens de vez em quando\u201d, disse Poonam Muttreja, diretora executiva da Population Foundation of India, uma organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos. Ela acredita que a filantropia at\u00e9 agora tem sido ad hoc e n\u00e3o se d\u00e1 aten\u00e7\u00e3o suficiente ao impacto de um projeto.<\/p>\n<p>\u201cA filantropia precisa ser profissionalizada. Ela n\u00e3o pode mais se resumir a casos isolados de doa\u00e7\u00e3o de dinheiro ou cobertores. Ou at\u00e9 mesmo a cria\u00e7\u00e3o de escolas de alfaiataria em nome do empoderamento das mulheres\u201d, disse Muttreja.<\/p>\n<p>Organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos, funda\u00e7\u00f5es corporativas, empres\u00e1rios e outros envolvidos em filantropia querem introduzir novas estrat\u00e9gias.<\/p>\n<p><strong>A escala \u00e9 fundamental<\/strong><\/p>\n<p>Ajay Kela, presidente e diretor executivo (CEO) da Wadhwani Foundation, concorda com Muttreja: a menos que a escala se torne o foco dos empreendimentos filantr\u00f3picos, o impacto ser\u00e1 baixo, diz ele. \u201cOs implementadores de nossa filantropia s\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos, templos e fundos de caridade - todos eles t\u00eam alcance e abordagem limitados. Um templo pode alimentar centenas ou talvez milhares de pessoas, enquanto a necessidade \u00e9 alimentar milh\u00f5es de pessoas. \u00c9 por isso que, apesar de anos de doa\u00e7\u00f5es, o impacto tem sido m\u00ednimo\u201d, disse Kela. De acordo com ele, o escopo precisa corresponder \u00e0 escala dos problemas em quest\u00e3o.<\/p>\n<p>A Wadhwani Foundation foi criada em 2000 pelo empres\u00e1rio norte-americano Romesh Wadhwani (fundador, presidente e CEO do Symphony Technology Group, uma empresa de investimentos) para incentivar a acelera\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica em economias emergentes. Na \u00cdndia, a funda\u00e7\u00e3o tem como objetivo criar 25 milh\u00f5es de empregos at\u00e9 2020.<\/p>\n<p>\u201cVoc\u00ea s\u00f3 pode realmente tratar de quest\u00f5es sociais se abord\u00e1-las de maneira semelhante \u00e0 dos neg\u00f3cios\u201d, disse Kela.<\/p>\n<p>A escalabilidade tamb\u00e9m \u00e9 o mantra da The Hans Foundation, criada em 2001. A funda\u00e7\u00e3o trabalha nas \u00e1reas de educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade preventiva, promo\u00e7\u00e3o da conserva\u00e7\u00e3o da \u00e1gua e aprimoramento das pr\u00e1ticas agr\u00edcolas, fornecendo ajuda a organiza\u00e7\u00f5es menores e estabelecendo seus pr\u00f3prios modelos nessas \u00e1reas.<\/p>\n<p>No ano passado, a funda\u00e7\u00e3o se concentrou em Uttarakhand - seu objetivo \u00e9 fazer com que a popula\u00e7\u00e3o do estado adote um estilo de vida mais sustent\u00e1vel at\u00e9 2020. A funda\u00e7\u00e3o mudou-se para Uttarakhand ap\u00f3s as enchentes de 2013, que mataram cerca de 6.000 pessoas e destru\u00edram mais de 4.000 vilarejos. Anteriormente, suas opera\u00e7\u00f5es abrangiam mais de 20 estados.<\/p>\n<p>\u201cNosso objetivo \u00e9 transformar Uttarakhand em um estado modelo, apresentando as melhores pr\u00e1ticas de sustentabilidade nas diferentes \u00e1reas de sa\u00fade, saneamento e agricultura, que podem ser replicadas em todo o pa\u00eds\u201d, explicou S.N. Mehta, CEO da The Hans Foundation.<\/p>\n<p><strong>A tecnologia lidera o caminho<\/strong><\/p>\n<p>Aproveitar a tecnologia para tratar de problemas sociais e n\u00e3o apenas para arrecadar dinheiro \u00e9 uma prioridade de institui\u00e7\u00f5es como a PwC India Foundation, criada em 2008. Jaivir Singh, vice-presidente, disse: \u201cHoje em dia, se n\u00e3o incluirmos a tecnologia nas interven\u00e7\u00f5es sociais, as respostas necess\u00e1rias n\u00e3o ser\u00e3o adequadas nem a tempo\u201d.\u201d<\/p>\n<p>Citando o exemplo dos desastres naturais, Singh disse que a maior parte da filantropia se limita a solu\u00e7\u00f5es de primeiros socorros. \u201cAp\u00f3s um desastre, a comunidade afetada precisa de muito mais do que apenas roupas ou alimentos. N\u00e3o h\u00e1 acompanhamento ou rastreamento das regi\u00f5es afetadas\u201d, explicou Singh.<\/p>\n<p>A PwC India Foundation est\u00e1 procurando usar a tecnologia m\u00f3vel, o mapeamento geogr\u00e1fico e a marca\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica dos abrigos que construiu no Nepal ap\u00f3s o terremoto de abril de 2015 para monitorar de perto o progresso do trabalho de socorro e mudar o caminho quando necess\u00e1rio.<\/p>\n<p>Com o passar do tempo, o mesmo acontece com as necessidades das pessoas afetadas, mas a \u201cajuda que chega a elas permanece est\u00e1tica em sua abordagem e, portanto, o impacto \u00e9 m\u00ednimo\u201d, disse Singh, que acredita que a tecnologia e os dados adequados podem mudar isso.<\/p>\n<p><strong>Colaborar para conquistar<\/strong><\/p>\n<p>A escala \u00e9 apenas um aspecto da cadeia de suprimentos mais ampla para lidar com os males sociais. Paresh Parasnis, CEO da Piramal Foundation, enfatiza que as parcerias s\u00e3o a resposta, e o parceiro mais forte \u00e9 o governo.<\/p>\n<p>\u201cNa Piramal, nossa filosofia \u00e9 inovar, encontrar solu\u00e7\u00f5es que n\u00e3o tenham sido tentadas antes. Queremos que nossas solu\u00e7\u00f5es sejam replic\u00e1veis em todo o pa\u00eds e que estabele\u00e7amos parcerias\u201d, explicou Parasnis. Isso porque, de acordo com a funda\u00e7\u00e3o, o governo tem recursos e alcance, mas n\u00e3o tem qualidade, \u201co que achamos que (funda\u00e7\u00f5es como a nossa) podem resolver\u201d, disse ele.<\/p>\n<p>A Funda\u00e7\u00e3o Piramal \u00e9 o bra\u00e7o filantr\u00f3pico do Grupo Piramal e foi criada em 2006. No ano fiscal de 2015, ela gastou Rs.52 crore em iniciativas sociais relacionadas \u00e0 sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o, \u00e1gua e cria\u00e7\u00e3o de meios de subsist\u00eancia. Seus caixas eletr\u00f4nicos Sarvajal Water, que oferecem \u00e1gua pot\u00e1vel a um custo m\u00ednimo, s\u00e3o considerados um exemplo bem-sucedido de empresa social - um modelo de neg\u00f3cios baseado em causa social e retornos.<\/p>\n<p><strong>Uma combina\u00e7\u00e3o de abordagens<\/strong><\/p>\n<p>Entretanto, nenhuma abordagem isolada \u00e9 perfeita. Os fundadores da Sehgal Foundation, Suri e Edda Sehgal, explicaram: \u201cS\u00e3o necess\u00e1rias muitas abordagens para criar um impacto\u201d. Com foco nas 6.40.000 comunidades rurais da \u00cdndia, a funda\u00e7\u00e3o trabalha em \u00e1reas de boa governan\u00e7a, gerenciamento de \u00e1gua, desenvolvimento agr\u00edcola, m\u00eddia comunit\u00e1ria e pesquisa rural.<\/p>\n<p>\u201cSempre acreditamos em investir nas pessoas e dar a elas as ferramentas para ajud\u00e1-las a aproveitar as oportunidades\u201d, disse o casal em uma resposta por e-mail. De acordo com eles, \u201co desenvolvimento \u00e9 um caminho que... nunca termina\u201d e, juntamente com a inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 a \u00fanica maneira de fornecer solu\u00e7\u00f5es para problemas sociais em colabora\u00e7\u00e3o com as comunidades.<\/p>\n<p>\u201cTradicionalmente, a filantropia era baseada em um modelo de caridade em que um projeto continuava a depender de doa\u00e7\u00f5es. Embora isso continue sendo necess\u00e1rio em determinadas \u00e1reas, em alguns modelos de filantropia, a ideia de avan\u00e7ar para a autossustenta\u00e7\u00e3o e reduzir a depend\u00eancia est\u00e1 ganhando terreno\u201d, disse Jasbir Singh Grewal, vice-presidente executivo da Fortis Healthcare Ltd e diretor da Fortis Charitable Foundation.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.livemint.com\/Companies\/nrBCvKWQdADmls3hmE5a2I\/Giving-for-a-wider-meaningful-impact.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hortel\u00e3<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/WF_Mint_pg24_January-5-2015-Ajayis-Quote-Highlighted.jpg\" rel=\"attachment wp-att-4348 noopener\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-thumbnail wp-image-4348\" src=\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/WF_Mint_pg24_January-5-2015-Ajayis-Quote-Highlighted.jpg\" alt=\"Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani na Casa da Moeda\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Giving for a wider, meaningful impact Solution to improving India\u2019s poor human development record lies in strategy tweaks and innovation, say experts As the fastest growing economy globally, notching up 7.5% GDP growth in 2015, and a combined size of $2 trillion, one would expect India to have largely reduced poverty, illiteracy and high mortality [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14286,"template":"","tags":[5],"press-category":[],"coauthors":[145],"class_list":["post-4346","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-quote"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4346","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4346\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14286"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4346"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4346"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=4346"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=4346"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}