\nA Rede Nacional de Empreendedorismo quer ir al\u00e9m das metr\u00f3poles para fomentar as startups<\/em><\/p>\n
No final de 2015, h\u00e1 v\u00e1rios sinais que indicam que o ecossistema de startups na \u00cdndia est\u00e1 amadurecendo. Embora as recentes demiss\u00f5es tenham causado um certo alarme, muitos viram isso apenas como mais um sinal do crescimento do setor.<\/p>\n Tanto nos relat\u00f3rios quanto na pr\u00e1tica, as empresas est\u00e3o aproveitando o poder da mobilidade e da IoT, fazendo esfor\u00e7os concretos para usar a an\u00e1lise de dados de forma significativa e buscando a computa\u00e7\u00e3o em nuvem para transformar as empresas e a vida dos consumidores. Os mercados semiurbanos e rurais da \u00cdndia tamb\u00e9m est\u00e3o oferecendo mais oportunidades para os empreendedores que desejam dar um salto de f\u00e9.<\/p>\n Cidades menores<\/strong><\/p>\n No final de 2013, a Start-up Island discutiu a oportunidade para startups nos mercados menores da \u00cdndia. Nos \u00faltimos dois anos, al\u00e9m de muitas incubadoras e organiza\u00e7\u00f5es de mentoria arrega\u00e7arem as mangas para ajudar as startups a decolarem comercialmente, houve um interesse renovado entre os governos central e estaduais em aproveitar a onda do empreendedorismo, incentivando-o. Tudo isso pode ajudar e ajuda os empreendedores a pensar em como atender a mercados diversos, e at\u00e9 mesmo em como crescer de forma respons\u00e1vel.<\/p>\n \u201cO entusiasmo pelas startups est\u00e1 se espalhando para cidades de n\u00edvel 2 e 3. A \u00cdndia tem alguns problemas \u00fanicos que precisam ser resolvidos, e nem todas essas \u2018oportunidades\u2019 est\u00e3o nas metr\u00f3poles. Veremos muitas iniciativas facilitadoras, como incubadoras, microecossistemas e sandboxes de inova\u00e7\u00e3o, surgindo em cidades menores e vilarejos, e a localiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e1 um fator limitante para empreendedores talentosos e aspirantes\u201d, declara Sashi Chimala, vice-presidente executivo da National Entrepreneurship Network (NEN).<\/p>\n Como uma das principais iniciativas da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani, o objetivo principal da NEN tem sido fomentar startups que se transformem em criadoras de empregos. A NEN tem como meta trabalhar com 1.000 a 1.200 startups por ano.<\/p>\n \u00c1reas-alvo<\/strong><\/p>\n \u201cPode parecer um n\u00famero pequeno, mas estamos satisfeitos com isso, porque a \u00cdndia, como pa\u00eds, ainda n\u00e3o est\u00e1 gerando tantas startups\u201d, diz Chimala.<\/p>\n Uma grande porcentagem dos empreendimentos com os quais a NEN trabalha n\u00e3o s\u00e3o de tecnologia. No entanto, sem desconsiderar as startups de tecnologia, a NEN se v\u00ea trabalhando com um n\u00famero cada vez maior de empresas lideradas por mulheres e empreendedores sociais a cada ano.<\/p>\n \u201cQueremos ir a todos os lugares, e \u00e9 a mentalidade empreendedora que \u00e9 importante para n\u00f3s. Estamos em faculdades de engenharia, estamos em escolas de administra\u00e7\u00e3o e estamos nos interessando por artes.<\/p>\n \u201cCerca de 15 a 20 das startups com as quais trabalhamos s\u00e3o empreendimentos tecnol\u00f3gicos ou baseados em tecnologia, e o restante n\u00e3o \u00e9 tecnol\u00f3gico. Definitivamente, temos uma prefer\u00eancia especial por ajudar mulheres empreendedoras.\u201d<\/p>\n Na \u00faltima edi\u00e7\u00e3o desta coluna, Alok Goyal, da Helion Venture Partners, nos contou que as startups de tecnologia indianas est\u00e3o come\u00e7ando a atender PMEs fora do pa\u00eds.<\/p>\n Chimala, da NEN, acrescenta que o pa\u00eds ver\u00e1 algumas de suas startups resolverem desafios exclusivamente indianos que outros pa\u00edses podem achar \u00fateis.<\/p>\n Linha de neg\u00f3cios Hindu<\/a><\/p>\n Start-ups carve out diverse markets, rural opportunity to grow National Entrepreneurship Network wants to go beyond the Metros to nurture start-ups At the end of 2015, there are more than a few signals pointing to the start-up ecosystem in India gaining maturity. While recent layoffs caused a little alarm, many saw those as just one […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":14227,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-4294","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4294","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/4294\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14227"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4294"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4294"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=4294"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=4294"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"SASHI](\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/bl29_emerge_Sashi__2674182f.jpg\")
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