{"id":3256,"date":"2015-07-22T02:31:31","date_gmt":"2015-07-22T02:31:31","guid":{"rendered":"http:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&p=3256"},"modified":"2024-09-24T16:11:01","modified_gmt":"2024-09-24T10:41:01","slug":"como-a-india-pode-criar-mais-empreendedores-artigo-da-sashis-em-destaque-no-rediff","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/how-can-india-create-more-entrepreneurs-sashis-article-featured-in-rediff\/","title":{"rendered":"\"Como a \u00cdndia pode criar mais empreendedores? - Artigo de Sashi publicado no Rediff"},"content":{"rendered":"

At\u00e9 o momento, os investidores injetaram mais de $2,5 bilh\u00f5es nas startups da \u00cdndia. Portanto, as coisas devem estar indo muito bem para os empreendedores, certo? Errado. O n\u00famero, embora seja um recorde para a \u00cdndia, conta apenas metade da hist\u00f3ria. \u00c9 uma conquista que merece ser comemorada, mas ainda temos um longo caminho a percorrer antes de podermos dizer que a \u00cdndia finalmente chegou como a Meca das startups. Aqui est\u00e3o cinco coisas que a \u00cdndia precisa fazer imediatamente para chegar l\u00e1.<\/strong><\/p>\n

1. Reconhecer os empreendedores como os super-her\u00f3is do cotidiano\u00a0<\/strong><\/p>\n

Os empreendedores arriscam tudo para criar experi\u00eancias que mudam a vida e tornam a sociedade em que vivemos um lugar muito melhor. O mais importante \u00e9 que eles criam empregos, colocam comida no prato de muitas pessoas e d\u00e3o um teto para suas fam\u00edlias.<\/p>\n

Os soci\u00f3logos usam um termo chamado \"prest\u00edgio ocupacional\" para descrever quais profiss\u00f5es s\u00e3o mais admiradas e procuradas em uma sociedade em um determinado momento. Os m\u00e9dicos sempre estiveram no topo da lista. Isso \u00e9 compreens\u00edvel. Eles salvam vidas e todo mundo precisa de um em algum momento da vida. Tenho certeza de que at\u00e9 mesmo Arnold Schwarzenegger se sente mais vulner\u00e1vel em uma bata de hospital na frente de um m\u00e9dico, LOL.<\/p>\n

Engenheiros de software e oficiais do IAS sempre estiveram no topo na \u00cdndia. Astronautas e soldados nos EUA e pol\u00edticos e advogados (advogados? S\u00e9rio?) na R\u00fassia.<\/p>\n

Mas e quanto aos empreendedores? Eles n\u00e3o aparecem em nenhuma parte dessas listas. Para mim, esse \u00e9 o verdadeiro problema. Veja bem, os empreendedores s\u00e3o a base de qualquer desenvolvimento econ\u00f4mico. Pa\u00edses como os EUA e o Jap\u00e3o descobriram esse segredo do desenvolvimento econ\u00f4mico muito cedo. O que fez com que esses pa\u00edses estivessem entre os mais ricos foram os empreendedores que inovaram e criaram produtos e servi\u00e7os que o resto do mundo come\u00e7ou a usar. Imagine o mundo sem as TVs Sony e os iPhones. Eles fizeram do incentivo e do reconhecimento do empreendedorismo e da inova\u00e7\u00e3o sua principal prioridade.<\/p>\n

A \u00cdndia tamb\u00e9m deveria fazer isso. Precisamos celebrar os empreendedores como her\u00f3is.<\/p>\n

Que tal os pr\u00eamios Padma? Quando foi a \u00faltima vez que nosso governo reconheceu um empres\u00e1rio de vinte e poucos anos por introduzir uma inova\u00e7\u00e3o revolucion\u00e1ria? E por que n\u00e3o?<\/p>\n

Falando sobre esse assunto, o Dr. Narayana Murthy, da Infosys, disse recentemente: \"Eu esperava que os fundadores de empreendimentos bem-sucedidos, como Flipkart e Snapdeal, fossem premiados\". Ele acrescentou ainda que \"assim como Tendulkar recebeu o pr\u00eamio aos 40 anos, esses caras deveriam receb\u00ea-lo em seus 30 anos. N\u00e3o faz sentido dar o pr\u00eamio a Kunal (da Snapdeal) quando ele tiver 89 anos; ele n\u00e3o poder\u00e1 aproveit\u00e1-lo\". Eu n\u00e3o poderia concordar mais. Quando voc\u00ea reconhece um empreendedor como esse, n\u00e3o \u00e9 apenas ele que voc\u00ea est\u00e1 reconhecendo. Voc\u00ea est\u00e1 reconhecendo toda a sua fam\u00edlia e, o mais importante, est\u00e1 inspirando toda uma gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

E j\u00e1 que estamos falando disso, n\u00e3o podemos nos esquecer da imensa contribui\u00e7\u00e3o feita pelos empreendedores sociais. Eles est\u00e3o identificando e resolvendo problemas sociais em grande escala na \u00cdndia. Tamb\u00e9m \u00e9 importante reconhec\u00ea-los e fazer uma declara\u00e7\u00e3o de que nem sempre s\u00e3o os bilh\u00f5es em avalia\u00e7\u00f5es ou grandes sa\u00eddas em IPOs.<\/p>\n

2. Facilitar a abertura e a venda de empresas<\/strong><\/p>\n

De acordo com um relat\u00f3rio recente do Banco Mundial sobre \"Doing Business: Measuring Business Regulations\", a \u00cdndia ocupa a posi\u00e7\u00e3o 158 no ranking de abertura de empresas (at\u00e9 mesmo o Paquist\u00e3o supera a \u00cdndia com uma posi\u00e7\u00e3o de 114).<\/p>\n

O problema \u00e9 ainda mais grave quando se trata de vender ou adquirir empresas.<\/p>\n

Recentemente, foi citado que um executivo s\u00eanior do Facebook estava lamentando que era muito mais f\u00e1cil para eles fecharem a aquisi\u00e7\u00e3o de $20 bilh\u00f5es do WhatsApp do que a aquisi\u00e7\u00e3o de $10 milh\u00f5es da Little Eye Labs, sediada em Bangalore. Isso tem que mudar.<\/p>\n

Mais do que o movimento \"Make in India\", devemos promover agressivamente o movimento \"Startup in India\" e tornar a \u00cdndia um destino atraente para os investidores estrangeiros investirem em startups indianas. Nosso governo deve introduzir novos esquemas com estrutura jur\u00eddica simples e atraente e facilitar para as empresas a capta\u00e7\u00e3o de recursos e a aplica\u00e7\u00e3o de capital na \u00cdndia. Ele deve fazer isso rapidamente para impedir o \u00eaxodo de empresas que est\u00e3o registrando suas start-ups nos EUA e em Cingapura.<\/p>\n

Nosso governo deve facilitar as normas de entrada e sa\u00edda para as start-ups. Sa\u00eddas f\u00e1ceis (venda ou fus\u00e3o de sua empresa) s\u00e3o parte importante do ciclo de vida de uma empresa iniciante. Quando mais empresas s\u00e3o compradas, mais empreendedores s\u00e3o inspirados a abrir uma empresa.<\/p>\n

Acho que h\u00e1 uma grande oportunidade para nossos formuladores de pol\u00edticas darem um salto nessa frente. Eles devem deixar de lado as melhorias incrementais e paliativas ou as corre\u00e7\u00f5es de pol\u00edticas do tipo \"Band-Aid\" e introduzir pol\u00edticas de lideran\u00e7a mundial que o resto do mundo admirar\u00e1 com orgulho.<\/p>\n

3. Ensinar empreendedorismo em escolas e faculdades<\/strong><\/p>\n

Nos EUA, a barraca de limonada \u00e9 um s\u00edmbolo amplamente reconhecido de empreendedorismo para crian\u00e7as. Essa tradi\u00e7\u00e3o come\u00e7ou h\u00e1 cerca de 130 anos e continua a imprimir o esp\u00edrito de empreendedorismo nas mentes jovens at\u00e9 hoje. Ela est\u00e1 claramente estabelecida como uma ferramenta experimental para praticar a arte do empreendedorismo.<\/p>\n

O programa de biscoitos das escoteiras, que remonta a 1917, \u00e9 mais uma iniciativa empresarial para incentivar as meninas a pensar de forma inovadora para vender biscoitos com um prop\u00f3sito social. As meninas desenvolvem habilidades empreendedoras e confian\u00e7a para toda a vida. Elas aprendem a vender, a pensar estrategicamente, a estabelecer metas, a administrar o caixa e a lidar com pessoas - tudo isso \u00e9 essencial para o aprendizado do empreendedorismo.<\/p>\n

A \u00cdndia precisa de nossas pr\u00f3prias vers\u00f5es de tais programas para atrair as mentes jovens desde cedo para a mentalidade empreendedora.<\/p>\n

Uma das iniciativas sem fins lucrativos da Wadhwani Foundations \u00e9 a National Entrepreneurship Network (NEN). Ajudamos mais de 500 faculdades em toda a \u00cdndia a oferecer curr\u00edculo de empreendedorismo. Nossos programas inspiraram muitos alunos a iniciar seus pr\u00f3prios empreendimentos imediatamente ap\u00f3s a formatura. Agora estamos planejando expandir esses programas para mais de 3.000 faculdades nos pr\u00f3ximos anos, com grande apoio do governo da \u00cdndia. Estamos planejando desenvolver programas semelhantes para escolas de ensino m\u00e9dio a partir deste ano.<\/p>\n

4. cultivar uma cultura de aceita\u00e7\u00e3o do fracasso<\/strong><\/p>\n

Albert Einstein disse: \"Se voc\u00ea nunca fracassou, \u00e9 porque nunca tentou algo novo\". Quando crian\u00e7a, ele n\u00e3o falava fluentemente at\u00e9 os nove anos de idade, o que fez com que os professores o considerassem lento. Sua admiss\u00e3o na Escola Polit\u00e9cnica de Zurique foi recusada. Desde cedo, foi considerado um fracasso. Seus professores achavam que ele n\u00e3o daria muito certo quando crescesse. Sua perseveran\u00e7a e disposi\u00e7\u00e3o para fracassar, e fracassar repetidamente, acabaram por ajud\u00e1-lo a mudar o mundo com suas inven\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Na \u00cdndia, temos um grande problema com o fracasso. Ele \u00e9 um grande estigma. Somos ensinados a varr\u00ea-lo para debaixo do tapete e a falar apenas de nossos sucessos. Achamos que falar sobre nossos fracassos nos faz perder a credibilidade na sociedade e nos torna uma pessoa inferior. Para que a \u00cdndia se torne uma verdadeira na\u00e7\u00e3o empreendedora, devemos superar esse estigma. Na verdade, devemos abra\u00e7\u00e1-lo de todo o cora\u00e7\u00e3o e come\u00e7ar a us\u00e1-lo como um distintivo. Os empreendedores bem-sucedidos devem falar abertamente sobre seus fracassos anteriores para que possam inspirar a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de empreendedores a aceitar o fracasso como uma etapa necess\u00e1ria para o caminho do sucesso.<\/p>\n

Por exemplo, n\u00e3o \u00e9 muito conhecido o fato de que, antes de fundar a Infosys, o Dr. Murthy fundou uma empresa chamada Softronics e n\u00e3o teve sucesso, mesmo depois de ter dado uma volta nela por mais de 18 meses.<\/p>\n

Sunil Mittal, da Airtel, come\u00e7ou com uma empresa chamada Bharti Overseas Trading Company, que importava geradores port\u00e1teis do Jap\u00e3o e os vendia na \u00cdndia. De repente, em 1983, o governo indiano proibiu a importa\u00e7\u00e3o de geradores e concedeu os direitos exclusivos a apenas duas empresas. \"Fiquei sem neg\u00f3cios da noite para o dia. Tudo o que eu estava fazendo foi interrompido. Eu estava em apuros\". Com o fracasso repentino, ele estava pensando no que fazer em seguida. A oportunidade apareceu. \"Enquanto estava em Taiwan, notei a popularidade do telefone com bot\u00e3o de press\u00e3o, algo que a \u00cdndia ainda n\u00e3o tinha visto. Ainda us\u00e1vamos aqueles telefones rotativos, sem discagem r\u00e1pida ou rediscagem. Percebi minha chance e abracei o neg\u00f3cio de telecomunica\u00e7\u00f5es. Comecei a comercializar telefones, secret\u00e1rias eletr\u00f4nicas e aparelhos de fax com a marca Beetel e a empresa cresceu muito r\u00e1pido.\"<\/p>\n

Empres\u00e1rios experientes preveem o fracasso e o aceitam de bom grado. Na \u00cdndia, precisamos criar uma cultura que aceite o fracasso sem o estigma.<\/p>\n

Minha cren\u00e7a \u00e9 que os empreendedores devem falhar rapidamente e falhar cedo para que possam ter sucesso mais r\u00e1pido e mais cedo.<\/p>\n

5. Permitir que os fundos fluam facilmente<\/strong><\/p>\n

Os ecossistemas empresariais pr\u00f3speros t\u00eam uma rede vibrante de investidores anjos. A \u00cdndia tamb\u00e9m precisa disso. Embora existam algumas redes de anjos e elas estejam fazendo um trabalho fabuloso para ajudar os empreendedores, elas s\u00e3o muito poucas para o potencial da \u00cdndia. E os investimentos-anjo est\u00e3o limitados principalmente a startups de tecnologia.<\/p>\n

Pa\u00edses como EUA, Cingapura e Reino Unido oferecem benef\u00edcios e incentivos fiscais substanciais aos investidores anjos. Ironicamente, o governo indiano n\u00e3o s\u00f3 n\u00e3o oferece nenhum benef\u00edcio fiscal aos investidores-anjo, como tamb\u00e9m os penaliza quando colocam dinheiro em startups. Isso n\u00e3o faz sentido algum. A quest\u00e3o do \"imposto sobre anjos\" \u00e9 um grande espinho que afeta todo investimento anjo na \u00cdndia. A Lei de Finan\u00e7as de 2012 introduziu o \"imposto sobre anjos\" que estabelece que o capital levantado por uma start-up de qualquer investidor anjo contra uma emiss\u00e3o de a\u00e7\u00f5es ser\u00e1 tribut\u00e1vel se exceder o valor justo de mercado. Isso fez com que as start-ups pagassem um imposto de 33% sobre qualquer investimento que recebessem. Se isso for corrigido imediatamente, impulsionar\u00e1 o setor de start-ups e incentivar\u00e1 mais investidores-anjo a entrar nesse territ\u00f3rio.<\/p>\n

Recomendo que as startups tenham uma isen\u00e7\u00e3o fiscal de 2 a 3 anos.<\/p>\n

As startups indianas e as comunidades de investidores t\u00eam um enorme potencial. J\u00e1 \u00e9 hora de nosso governo tomar medidas proativas para liberar esse potencial e dar o pontap\u00e9 inicial na revolu\u00e7\u00e3o empresarial que pode criar milh\u00f5es de empregos e ajudar a economia.<\/p>\n

\u00c9 hora de agir<\/strong><\/p>\n

Percorremos um longo caminho. Apesar dos desafios e das limita\u00e7\u00f5es, os empreendedores da \u00cdndia come\u00e7aram a causar um grande impacto no cen\u00e1rio global. Imagine o que poderia acontecer se fiz\u00e9ssemos todos os esfor\u00e7os e cri\u00e1ssemos um ambiente favor\u00e1vel ao empreendedorismo na \u00cdndia.<\/p>\n

N\u00e3o tenho d\u00favidas de que a pr\u00f3xima grande Microsoft ou Google vir\u00e1 definitivamente da \u00cdndia.<\/p>\n

Rediff - Get Ahead<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Investors have pumped in over $2.5 billion so far into India\u2019s startups. So, things must be going very well for entrepreneurs, right? Wrong. The number, while a record for India, tells only half the story. It is an accomplishment worth celebrating but we still have a long away to go before we can say India […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":14288,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[165],"class_list":["post-3256","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/3256","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/3256\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14288"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3256"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3256"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=3256"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=3256"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}