{"id":3223,"date":"2015-07-17T04:55:23","date_gmt":"2015-07-17T04:55:23","guid":{"rendered":"http:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&#038;p=3223"},"modified":"2024-07-30T15:13:01","modified_gmt":"2024-07-30T09:43:01","slug":"artigo-do-dr-ajay-kelas-publicado-no-economic-times-sobre-a-lacuna-global-de-habilidades","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/dr-ajay-kelas-article-featured-in-the-economic-times-on-global-skills-gap\/","title":{"rendered":"Artigo do Dr. Ajay Kela publicado no 'The Economic Times' sobre a lacuna de habilidades globais"},"content":{"rendered":"<p><strong>A combina\u00e7\u00e3o de nuvem e celular pode ser a resposta para a lacuna de habilidades globais<\/strong><\/p>\n<p>H\u00e1 uma profunda fratura na cadeia global de suprimentos de talentos. Em 2013, pa\u00edses dos EUA ao Canad\u00e1, Austr\u00e1lia e na\u00e7\u00f5es da Europa relataram que a incapacidade de preencher vagas em profiss\u00f5es qualificadas era seu principal problema. Globalmente, a categoria de habilidades esteve no topo das classifica\u00e7\u00f5es por seis dos sete anos at\u00e9 2014 como sendo a mais dif\u00edcil de preencher.<\/p>\n<p>A Nasscom, na \u00cdndia, diz que apenas 25% dos graduados que trabalham com tecnologia da informa\u00e7\u00e3o s\u00e3o prontamente empreg\u00e1veis e que o setor de terceiriza\u00e7\u00e3o da \u00cdndia j\u00e1 est\u00e1 gastando mais de $1 bilh\u00e3o por ano na prepara\u00e7\u00e3o desses graduados para o trabalho.<\/p>\n<p>Onde os l\u00edderes mundiais podem encontrar uma solu\u00e7\u00e3o para um sistema de qualifica\u00e7\u00e3o para empregos de n\u00edvel b\u00e1sico e m\u00e9dio que possa produzir uma reviravolta em escala e de forma r\u00e1pida?<br \/>\nEssa \u00e9 uma pergunta que persegue os planejadores de pol\u00edticas. O cen\u00e1rio emergente na \u00cdndia nos mostra como \u00e9 importante encontrar as respostas certas, pois, at\u00e9 2020, 60% da popula\u00e7\u00e3o indiana de 1,3 bilh\u00e3o de pessoas estar\u00e3o na faixa et\u00e1ria de 15 a 59 anos.<\/p>\n<p>At\u00e9 mesmo os programas de treinamento vocacional vinculados ao setor, como os da Alemanha e da Coreia do Sul, que se mostraram bem-sucedidos, s\u00e3o limitados pela escala em que podem ser implementados.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, as condi\u00e7\u00f5es de mercado exigem uma reformula\u00e7\u00e3o dos modelos antigos porque: As necessidades do setor se tornaram cada vez mais din\u00e2micas, exigindo uma atualiza\u00e7\u00e3o sob demanda dos programas de treinamento e do treinamento e distribui\u00e7\u00e3o de professores associados As compet\u00eancias profissionais est\u00e3o se globalizando, exigindo padr\u00f5es globais de qualifica\u00e7\u00e3o \u00c9 necess\u00e1rio um foco maior nos empregos de n\u00edvel b\u00e1sico e m\u00e9dio, em que a demanda \u00e9 significativa Os sistemas que usam tecnologias acess\u00edveis de c\u00f3digo aberto e de nuvem est\u00e3o fornecendo a escala necess\u00e1ria. Nesse modelo, os livros did\u00e1ticos s\u00e3o substitu\u00eddos por conte\u00fado multim\u00eddia barato, digital, imersivo e envolvente baseado na nuvem.<\/p>\n<p>O conte\u00fado pode estar na forma de v\u00eddeos, anima\u00e7\u00f5es, jogos e pode ser individualizado e baseado nas necessidades, liberando tempo para obriga\u00e7\u00f5es familiares, empregos de meio per\u00edodo e outras atividades. Vimos alguns modelos bem-sucedidos baseados em nuvem, como os MOOCs (Massive Open Online Courses). Um exemplo \u00e9 a Khan Academy para o ensino de matem\u00e1tica e ci\u00eancias no ensino m\u00e9dio. Mas a necessidade \u00e9 de um modelo combinado que d\u00ea um passo \u00e0 frente.<\/p>\n<p>Esse modelo combina salas de aula com aprendizado on-line. A Skills Development Network (Rede de Desenvolvimento de Habilidades) para trabalhadores de n\u00edvel m\u00e9dio, criada pela Wadhwani Foundations, segue esse modelo, que se enquadra perfeitamente entre a plataforma de MOOCs e uma sala de aula tradicional.<\/p>\n<p>A Rede de Desenvolvimento de Habilidades foi testada na \u00cdndia usando a infraestrutura existente em mais de 1.000 escolas de ensino m\u00e9dio e institutos p\u00f3s-secund\u00e1rios indianos e em faculdades comunit\u00e1rias nos EUA.<\/p>\n<p>Os programas s\u00e3o resultado da colabora\u00e7\u00e3o com especialistas do setor e do meio acad\u00eamico, como o Narayana Health and Healthcare Consortium, sediado em Bangalore, para enfermagem e cuidados com o paciente, o Zuri Hotels para hospitalidade, o Caf\u00e9 Coffee Day para opera\u00e7\u00f5es de cafeteria no varejo, o Dusters Total Solutions Services para gerenciamento de instala\u00e7\u00f5es, o Anne Arundel Community College para seguran\u00e7a cibern\u00e9tica e o Borough of Manhattan Community College para o curr\u00edculo de especialista em assistente m\u00e9dico.<\/p>\n<p>\u00c9 importante ressaltar que esse modelo combina instru\u00e7\u00e3o on-line e em sala de aula. Usando tecnologia de nuvem, redes m\u00f3veis, v\u00eddeo e c\u00f3digo aberto, os cursos e treinamentos podem ser distribu\u00eddos \u00e0 vontade, em praticamente qualquer idioma e geografia, e o conte\u00fado pode ser alterado sob demanda sem perda de padr\u00f5es ou relev\u00e2ncia.<\/p>\n<p>H\u00e1 provas substanciais de que o modelo funciona. No Narayana Health and Healthcare Consortium, o programa alcan\u00e7ou 5.000 enfermeiros e assistentes em 20 centros no ano passado.<\/p>\n<p>A Narayana Health planeja expandir de seus atuais 5.000 leitos para 30.000 leitos nos pr\u00f3ximos dois anos. Ela escolheu o modelo baseado em tecnologia, combinado e centrado no aluno, em vez de seus cursos tradicionais ministrados por professores, para expandir e garantir a manuten\u00e7\u00e3o dos padr\u00f5es de qualidade do atendimento.<\/p>\n<p>O modelo de aprendizagem combinada, viabilizado principalmente pela tecnologia m\u00f3vel e de nuvem, est\u00e1 se tornando rapidamente a base de uma solu\u00e7\u00e3o de baixo custo para atender \u00e0 lacuna de habilidades. Com sucesso comprovado em dois mercados extremos - \u00cdndia e EUA -, ele poderia passar pelo teste decisivo de praticamente qualquer contexto socioecon\u00f4mico.<\/p>\n<figure id=\"attachment_3224\" aria-describedby=\"caption-attachment-3224\" style=\"width: 150px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/WF_The-Economic-Times_Pg10_July-17-2015-Ajays-article.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img decoding=\"async\" class=\"size-thumbnail wp-image-3224\" src=\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/WF_The-Economic-Times_Pg10_July-17-2015-Ajays-article.jpg\" alt=\"The Economic Times\" width=\"150\" height=\"150\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-3224\" class=\"wp-caption-text\">The Economic Times<\/figcaption><\/figure>\n<p><a href=\"http:\/\/epaperbeta.timesofindia.com\/Article.aspx?eid=31816&amp;articlexml=ET-By-Invite-Cloud-Mobile-Blend-Can-Be-17072015010022#\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">The Economic Times<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cloud-Mobile Blend Can Be an Answer to Global Skills Gap There is a deep fracture in the global talent supply chain. 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