{"id":3200,"date":"2015-07-14T04:49:06","date_gmt":"2015-07-14T04:49:06","guid":{"rendered":"http:\/\/wadhwani-foundation.org\/?post_type=press&p=3200"},"modified":"2015-07-14T04:49:06","modified_gmt":"2015-07-14T04:49:06","slug":"um-blog-sobre-empreendedorismo-feminino-no-huffington-post-por-sashi-chimala-evp-nen","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/a-women-entrepreneurship-blog-on-the-huffington-post-by-sashi-chimala-evp-nen\/","title":{"rendered":"Um blog sobre empreendedorismo feminino no \"The Huffington Post\", por Sashi Chimala, EVP - NEN"},"content":{"rendered":"

N\u00e3o h\u00e1 pa\u00eds para mulheres ousadas: Uma receita em cinco etapas para uma revolu\u00e7\u00e3o no empreendedorismo feminino na \u00cdndia<\/strong><\/p>\n

Se existe algo chamado hor\u00e1rio de pico nas filas dos caixas dos supermercados, com certeza \u00e9 entre 18h e 19h. Na semana passada, eu estava a um cliente de dist\u00e2ncia da minha vez no caixa e essa senhora (que obviamente estava com um pouco de pressa) pediu para ser atendida primeiro, pois tinha poucos itens. Eu aceitei e come\u00e7amos a conversar. Percebi que ela era uma empres\u00e1ria que dirigia uma empresa de marketing de m\u00eddia social, fundada com um amigo h\u00e1 nove meses.<\/p>\n

\"Os neg\u00f3cios est\u00e3o crescendo muito mais r\u00e1pido do que esper\u00e1vamos. Entretanto, ainda n\u00e3o chegamos l\u00e1. E considerando que meu marido est\u00e1 desempregado, pelo menos estou conseguindo ganhar algum dinheiro\", disse ela. Eu a parabenizei: \"Tenho que elogi\u00e1-la por se arriscar e come\u00e7ar por conta pr\u00f3pria!\" Mas ela parecia exausta. \"Acabei de voltar do trabalho e agora tenho que ir para casa e preparar rapidamente um jantar para o marido e as crian\u00e7as\", disse ela.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ela percebeu imediatamente a pergunta em meu rosto. Balan\u00e7ando a cabe\u00e7a para o lado, ela murmurou: \"Ele cozinhando? Meus sogros matariam n\u00f3s dois se descobrissem que eu o fiz ir para a cozinha\". Ela riu: \"Bem, a fam\u00edlia \u00e9 antiquada desse jeito\".<\/p>\n

Precisamos come\u00e7ar a incentivar as meninas desde a mais tenra idade a seguir suas paix\u00f5es e perseguir seus sonhos. Precisamos incutir nelas a mentalidade do empreendedorismo.\"<\/p>\n

Esse encontro falou muito e me fez pensar sobre as mulheres trabalhadoras e empreendedoras e a programa\u00e7\u00e3o social limitadora que ainda assola nossa sociedade.<\/p>\n

\u00c9 bem sabido que as mulheres empreendedoras enfrentam mais desafios na \u00cdndia do que talvez em qualquer outro lugar do mundo. Apesar das adversidades, \u00e9 animador ver tantas mulheres se lan\u00e7ando e tendo sucesso. Um aumento exponencial dessa tend\u00eancia n\u00e3o s\u00f3 impulsionar\u00e1 o potencial de crescimento da \u00cdndia, mas tamb\u00e9m limitar\u00e1 as externalidades sociais no futuro.<\/p>\n

Entretanto, o preconceito sist\u00eamico em nossa sociedade, que retrata o mundo dos neg\u00f3cios como um playground masculino e coloca as mulheres em segundo plano, \u00e9 apenas um dos muitos desafios que as mulheres enfrentam. Para sair desse ciclo, precisamos primeiro mudar nossas atitudes coletivas, seguidas do que chamo de Receita em 5 etapas<\/strong> para preparar uma revolu\u00e7\u00e3o empresarial que tenha as mulheres como ingrediente principal.<\/p>\n

Etapa 1: Eliminar o mito do machismo<\/strong><\/p>\n

Precisamos eliminar o estere\u00f3tipo de que os homens s\u00e3o melhores empreendedores ou que s\u00e3o naturalmente mais adequados para serem bem-sucedidos como empreendedores do que as mulheres. O sucesso de uma start-up \u00e9 independente de g\u00eanero. A compet\u00eancia n\u00e3o tem preconceito de g\u00eanero. \u00c9 hora de romper com a mentalidade tradicional de que \"ela \u00e9 uma menina que serve apenas para cuidar da casa\".<\/p>\n

A responsabilidade de promover essa mudan\u00e7a \u00e9 dos pais, professores, investidores e empregadores. Precisamos come\u00e7ar a incentivar as meninas desde a mais tenra idade a seguir suas paix\u00f5es e perseguir seus sonhos. Precisamos incutir nelas a mentalidade do empreendedorismo.<\/p>\n

Etapa 2: Pare de esperar que as mulheres empres\u00e1rias ajam como homens<\/strong><\/p>\n

Nossa defini\u00e7\u00e3o de empreendedorismo baseia-se em um falso modelo masculino. Infelizmente, a capacidade das mulheres de criar e desenvolver neg\u00f3cios \u00e9 avaliada com base em sua semelhan\u00e7a com o padr\u00e3o masculino. Entretanto, as mulheres trazem muitos pontos fortes exclusivos para o empreendedorismo. As chamadas caracter\u00edsticas \"femininas\", como avers\u00e3o ao risco e paci\u00eancia, s\u00e3o, na verdade, ingredientes necess\u00e1rios para o sucesso de uma start-up. De fato, certas linhas de neg\u00f3cios podem ser mais adequadas para as mulheres do que para os homens.<\/p>\n

Em geral, as mulheres empres\u00e1rias tamb\u00e9m s\u00e3o mais felizes do que seus colegas homens, de acordo com o Relat\u00f3rio Global de 2013 do Global Entrepreneurship Monitor.<\/p>\n

Portanto, a segunda etapa \u00e9 come\u00e7ar a reconhecer os pontos fortes naturais que as mulheres trazem para o empreendedorismo e incentiv\u00e1-las a usar suas habilidades nos neg\u00f3cios. As mulheres empreendedoras certamente podem ensinar uma ou duas coisas aos homens.<\/p>\n

Etapa 3: Criar financiamento voltado para as mulheres<\/strong><\/p>\n

A terceira etapa \u00e9 quebrar o teto de vidro financeiro.<\/p>\n

Enquanto as consumidoras representam 70-80% dos gastos dos consumidores, os d\u00f3lares de capital de risco v\u00e3o para cerca de 3% das empresas com uma fundadora ou CEO mulher. Um estudo da Emory University mostrou que os empreendimentos dirigidos por mulheres t\u00eam uma probabilidade de 40% de serem financiados. Na \u00cdndia, as estat\u00edsticas s\u00e3o ainda mais abissais.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a pesquisa tamb\u00e9m mostra que o preconceito de g\u00eanero se estende aos empr\u00e9stimos comerciais. Foi demonstrado que as mulheres empres\u00e1rias enfrentam uma disponibilidade de cr\u00e9dito mais restrita e taxas de juros mais altas em compara\u00e7\u00e3o com os homens. O que \u00e9 mais lament\u00e1vel \u00e9 que as credoras e financiadoras t\u00eam menos probabilidade de conceder cr\u00e9dito a mulheres do que a homens empreendedores.<\/p>\n

As mulheres empreendedoras na \u00cdndia representam uma grande oportunidade inexplorada para a comunidade de empreendimentos. Chegou a hora de os VCs e os investidores anjos reconhecerem o potencial e investirem um pouco mais de energia na busca de start-ups e empresas dirigidas por mulheres. E isso tamb\u00e9m faz muito sentido para os neg\u00f3cios. As empresas de capital de risco que investem em empresas dirigidas por mulheres t\u00eam um desempenho superior ao das que n\u00e3o investem, de acordo com uma pesquisa do Office of Advocacy da US Small Business Administration. E o estudo da Emory University tamb\u00e9m relatou que as empresas dirigidas por mulheres t\u00eam uma probabilidade 15% maior de serem lucrativas do que as dirigidas por homens.<\/p>\n

Nosso governo tamb\u00e9m pode ajudar. Embora possa haver um esquema aqui e ali para mulheres, simplesmente n\u00e3o h\u00e1 programas suficientes para desenvolv\u00ea-las como empreendedoras na \u00cdndia. Os poucos esquemas de assist\u00eancia \u00e0s mulheres que existem s\u00e3o dif\u00edceis de entender e a burocracia \u00e9 muito assustadora.<\/p>\n

E nossos bancos tamb\u00e9m precisam mudar sua forma de pensar. Eles ainda est\u00e3o presos a empr\u00e9stimos baseados em ativos f\u00edsicos. Dou risada sempre que penso nesse cen\u00e1rio imagin\u00e1rio em que os fundadores do WhatsApp abordam um gerente de banco indiano para pedir um empr\u00e9stimo. \"Ent\u00e3o voc\u00eas n\u00e3o t\u00eam receita, n\u00e3o preveem nenhuma no futuro pr\u00f3ximo, mas acham que um dia sua empresa valer\u00e1 $18 bilh\u00f5es! Aqui est\u00e1 o n\u00famero de um bom psiquiatra\".<\/p>\n

Etapa 4: Criar redes de mentores centradas nas mulheres<\/strong><\/p>\n

A National Entrepreneurship Network (NEN), iniciativa que dirijo na Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani, \u00e9 pioneira na orienta\u00e7\u00e3o de mulheres h\u00e1 v\u00e1rios anos. O programa \"Dream to Destination (D2D)\" que realizamos no ano passado viu v\u00e1rias empresas femininas de alto potencial se beneficiarem de nossa rede de mentores.<\/p>\n

Savita Rajiv, a apaixonada fundadora da Springs Innovations - que opera o programa de aprendizado de criatividade e inova\u00e7\u00e3o chamado 'Ideas ki Paathshala' - conseguiu mudar seu modelo de neg\u00f3cios em apenas alguns minutos depois de conhecer seu mentor por meio da rede NEN. \"Meu mentor entendeu minha dificuldade em menos de um minuto. Ele me pediu para converter meu conte\u00fado em v\u00eddeos interativos ao vivo. Ent\u00e3o, criei 20 v\u00eddeos com qualidade de transmiss\u00e3o de TV com alunos como parte do conte\u00fado de marketing\", diz Savita. Gra\u00e7as \u00e0 orienta\u00e7\u00e3o que recebeu, sua start-up evoluiu para uma empresa de inova\u00e7\u00e3o em pesquisa estrat\u00e9gica e ganhou o Pr\u00eamio da Funda\u00e7\u00e3o Cherie Blair.<\/p>\n

Acredito que a orienta\u00e7\u00e3o pode ter um impacto not\u00e1vel em um empreendedor. Infelizmente, h\u00e1 uma grande falta de apoio de mentoria para mulheres na \u00cdndia. Na NEN, estamos dobrando nosso foco no lan\u00e7amento de uma plataforma nacional de orienta\u00e7\u00e3o, com foco espec\u00edfico em mulheres empreendedoras.<\/p>\n

Portanto, a quarta etapa \u00e9 desenvolver uma plataforma nacional de redes de mentores locais e regionais que as mulheres possam utilizar para encontrar mentores capacitados para orient\u00e1-las.<\/p>\n

Etapa 5: Desenvolver as pr\u00f3prias redes de mulheres<\/strong><\/p>\n

H\u00e1 uma grave falta de redes de apoio para as mulheres na \u00cdndia. A maioria das redes de neg\u00f3cios \u00e9 voltada para os homens. Sim, as mulheres s\u00e3o bem-vindas a essas redes, mas elas s\u00e3o estruturadas principalmente para os homens. As mulheres podem aprender tanto com outras empres\u00e1rias quanto com seus colegas homens. Mas as mulheres precisam de redes que possam chamar de suas.<\/p>\n

Portanto, meu quinto e \u00faltimo passo \u00e9 criar redes pr\u00f3speras de mulheres empreendedoras que se ajudam mutuamente. Essas redes de colegas desempenhar\u00e3o um papel importante para que muito mais mulheres entrem na jornada empreendedora. O trabalho em rede ajuda as mulheres a compartilhar as melhores pr\u00e1ticas, explorar e criar oportunidades de neg\u00f3cios juntas e compartilhar recursos como capital e tecnologia. Isso, por sua vez, pode ajud\u00e1-las a expandir seus neg\u00f3cios.<\/p>\n

O momento \u00e9 agora<\/strong><\/p>\n

H\u00e1 muitas evid\u00eancias que mostram que as sociedades que apoiam o empreendedorismo feminino t\u00eam taxas mais altas de mulheres aut\u00f4nomas e propriet\u00e1rias de empresas. Portanto, parece \u00f3bvio para mim que um dos ingredientes essenciais da estrat\u00e9gia do primeiro-ministro Modi \u00e9 o empreendedorismo feminino. acchhe din<\/em> A receita deve ser abra\u00e7ar e promover o empreendedorismo feminino na \u00cdndia em escala nacional.<\/p>\n

Huffington Post<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

No country for bold women: A 5-step recipe for a female entrepreneurship revolution in India If there is anything called a rush hour at the grocery store check-out lanes, it is definitely between 6pm and 7pm. Last week, I was one customer away for my turn at the check- out counter and this lady (who […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":14287,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-3200","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/3200","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/3200\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14287"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3200"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3200"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=3200"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=3200"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}