![\"Ajay](\"https:\/\/www.wfglobal.org\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/dr_660_062315023724.jpg\")
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Q. Qual \u00e9 o roteiro proposto pela Wadhwani Foundation para o desenvolvimento de habilidades e empregos?<\/b><\/p>\n
A. <\/b>Trata-se de um roteiro de cinco anos e nosso objetivo \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de empregos em larga escala e o desenvolvimento de habilidades. Dentro dessas duas \u00e1reas amplas, esperamos que o governo invista 10 vezes mais. Em \u00faltima an\u00e1lise, a meta \u00e9 colocar 25 milh\u00f5es de pessoas nos pr\u00f3ximos cinco anos. Nossa meta \u00e9 criar empregos que proporcionem, no m\u00ednimo, sal\u00e1rios que sustentem a fam\u00edlia e muito mais. Estamos falando de empregos que est\u00e3o bem acima de Rs 7.000 por m\u00eas.<\/p>\n
Normalmente, come\u00e7amos com jovens que terminaram a 10\u00aa e 12\u00aa s\u00e9ries e vamos at\u00e9 o n\u00edvel de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e doutorado. Estamos buscando a cria\u00e7\u00e3o de empregos para estudantes universit\u00e1rios e fazendo com que eles busquem o empreendedorismo. Em cada um desses n\u00edveis, \u00e9 necess\u00e1ria uma interven\u00e7\u00e3o diferente.<\/p>\n
Q. Atualmente, os desenvolvedores de habilidades est\u00e3o falando mais sobre empreendedorismo em vez de depender de grandes empresas para absorver talentos treinados. Qual \u00e9 a sua opini\u00e3o?<\/b><\/p>\n
A. <\/b>O empreendedorismo \u00e9 o nosso programa mais antigo, que iniciamos h\u00e1 uma d\u00e9cada, quando isso n\u00e3o estava em voga e a maioria das faculdades n\u00e3o falava sobre o assunto. Est\u00e1vamos cientes de que, para colher os dividendos demogr\u00e1ficos, n\u00e3o era poss\u00edvel contar apenas com grandes conglomerados, como Tata, Aditya Birla ou o Reliance Group, para criar empregos. Em outros lugares, a maior parte da cria\u00e7\u00e3o de empregos ocorre por meio de empreendimentos menores. A maioria das empresas tenta crescer aumentando a produtividade e n\u00e3o adicionando novas pessoas, por isso quer\u00edamos trazer a mentalidade do Vale do Sil\u00edcio.<\/p>\n
Hoje as coisas mudaram e muitos alunos brilhantes querem criar empresas. Come\u00e7amos com os IITs e os IIMs, que se tornaram parceiros fundadores, e o objetivo era educar e inspirar os alunos a entrarem no empreendedorismo. Treinamos 3.200 professores em 500 institutos para que pudessem ensinar empreendedorismo. Como um subconjunto, criamos clubes de empreendedorismo e os apoiamos na cria\u00e7\u00e3o de empresas no campus. Por exemplo, o Mount Carmel College, em Bengaluru, envolveu um programa de alunos para iniciar uma unidade de fabrica\u00e7\u00e3o de giz no campus para suprir as necessidades do campus. Dessa forma, eles adquiriram experi\u00eancia em primeira m\u00e3o para administrar uma empresa. Atualmente, temos uma taxa de execu\u00e7\u00e3o em que 1.000 empresas s\u00e3o abertas por alunos todos os anos. Essas s\u00e3o empresas reais e n\u00e3o empresas do campus.<\/p>\n
H\u00e1 cerca de tr\u00eas anos, descobrimos que havia mais alunos abrindo empresas e sentimos que era importante garantir a chance de sucesso deles, pois muitos eram empreendedores de primeira gera\u00e7\u00e3o; al\u00e9m disso, o ecossistema financeiro \u00e9 fraco, sem muito apoio pol\u00edtico. Agora, mudamos o foco para apoiar os empreendedores, pois os institutos t\u00eam um ritmo pr\u00f3prio. Criamos uma rede de mentores e uma rede financeira. A rede de anjos ainda n\u00e3o \u00e9 forte e a maioria dos anjos se comporta como VCs. Mas para muitos indiv\u00edduos de alto patrim\u00f4nio l\u00edquido (HNIs), Rs 25 lakh \u00e9 dinheiro de brincadeira e eles n\u00e3o t\u00eam conhecimento sobre quem devem apoiar ou como fazer isso. Temos uma parceria de curto prazo com o Kotak e o IIFL, pois eles t\u00eam unidades de gerenciamento de patrim\u00f4nio e pudemos aproveitar a rede deles para a apresenta\u00e7\u00e3o. Nosso plano \u00e9 treinar at\u00e9 10.000 HNIs em todo o pa\u00eds sobre as possibilidades de investimento e estamos construindo uma plataforma onde podemos conect\u00e1-los a empreendedores e eles se tornam mentores motivados. Em m\u00e9dia, a maioria de nossas empresas cria at\u00e9 seis empregos por ano. Isso significa cerca de 10.000 a 40.000 empregos, e precisamos ampliar isso e trabalhar com o Minist\u00e9rio de Desenvolvimento de Habilidades, e j\u00e1 temos 400 redes de mentores. Ent\u00e3o, por que n\u00e3o fazer isso em 5.000 faculdades e precisamos aproveitar a tecnologia. Estamos criando Moocs (cursos on-line abertos em massa) para empreendedores indianos, para que os alunos se tornem empreendedores, para investidores anjos e assim por diante.<\/p>\n
O empreendedorismo desempenha um papel fundamental para atingir nossa meta de cria\u00e7\u00e3o de empregos para 25 milh\u00f5es de pessoas. Esperamos que os empreendedores da primeira gera\u00e7\u00e3o sejam respons\u00e1veis por cinco milh\u00f5es de empregos. Isso n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil, pois os estudantes universit\u00e1rios e outros jovens est\u00e3o se inspirando para iniciar seus pr\u00f3prios empreendimentos.<\/p>\n
Q. Quais s\u00e3o as outras \u00e1reas de foco?<\/b><\/p>\n
A. <\/b>A outra \u00e1rea em que a \u00cdndia est\u00e1 dramaticamente mal servida \u00e9 no espa\u00e7o das PMEs. O pa\u00eds tem 50 milh\u00f5es de PMEs. At\u00e9 98% delas t\u00eam 10 funcion\u00e1rios ou menos. Queremos oferecer interven\u00e7\u00e3o a essas empresas, para que elas possam ampliar suas opera\u00e7\u00f5es e absorver mais funcion\u00e1rios. Os EUA t\u00eam muitas cadeias de alimentos, como McDonalds e Burger King, entre outras. Mas a \u00cdndia tem apenas algumas cadeias nacionais, como a Caf\u00e9 Coffee Day. Em nosso plano para o primeiro ano, estamos procurando criar um ecossistema em cinco cidades para estudar a demanda e, em seguida, entender seus desafios em termos de acesso ao mercado, quest\u00f5es de mentalidade, pol\u00edticas governamentais etc. Nosso plano \u00e9 iniciar estrat\u00e9gias pelas quais as PMEs contribuir\u00e3o com at\u00e9 10 milh\u00f5es de empregos.<\/p>\n
O terceiro balde est\u00e1 relacionado \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o. Todo o treinamento deve ser oferecido em escolas e faculdades, de modo que nenhuma grande corpora\u00e7\u00e3o sinta a necessidade de treinamento em campus, como o que a Infosys tem em Mysore. Afinal de contas, as empresas est\u00e3o no neg\u00f3cio de administrar seus pr\u00f3prios neg\u00f3cios e n\u00e3o no neg\u00f3cio de treinamento. Al\u00e9m disso, os alunos tamb\u00e9m querem trabalhar em empregos reais e n\u00e3o fazer treinamentos adicionais. Portanto, precisamos corrigir a lacuna de habilidades entre a academia e o setor para que as empresas possam crescer muito mais rapidamente. Por meio desse esfor\u00e7o, estamos tentando trazer mais 10 milh\u00f5es de pessoas para o mercado de trabalho.<\/p>\n
Q. Qual \u00e9 o apoio que voc\u00ea receber\u00e1 pelo seu investimento comprometido de Rs. 600 crore para a cria\u00e7\u00e3o de empregos?<\/b><\/p>\n
A. <\/b>Investiremos Rs 600 crore, mas desde que o governo tamb\u00e9m invista 10 vezes esse valor para atingir o objetivo declarado.<\/p>\n
De fato, nossa funda\u00e7\u00e3o impulsiona a cria\u00e7\u00e3o de empregos e o desenvolvimento de habilidades aqui por meio de cinco iniciativas que incluem a National Entrepreneurship Network (NEN), a Skill Development Network (SDN), a Opportunity Network for Disabled (OND), a Research and Innovation Network (RIN) e a Policy. Trabalhamos nessas iniciativas em associa\u00e7\u00e3o com governos, empresas e institui\u00e7\u00f5es de ensino.<\/p>\n