Uma das medidas comuns de uma tend\u00eancia \u00e9 ver com que frequ\u00eancia ela \u00e9 comentada em f\u00f3runs e espa\u00e7os p\u00fablicos. Por esse crit\u00e9rio, o empreendedorismo est\u00e1 claramente em alta. A \u00cdndia tem quatro ou cinco destinos on-line dedicados, v\u00e1rios programas de televis\u00e3o e todos os principais jornais de neg\u00f3cios que oferecem cobertura consistente aos empreendedores. Em um exemplo claro de mar\u00e9 alta levantando todos os barcos, os estudantes empreendedores est\u00e3o, por sua vez, gerando maior interesse tanto na m\u00eddia convencional quanto na comunidade on-line.<\/p>\n
Como Laura Parkin, co-fundadora da National Entrepreneurship Network (NEN), apontou nesta coluna no ano passado, n\u00e3o faz muito tempo que encontrar um estudante empreendedor era uma raridade. Nos \u00faltimos oito anos em que a NEN vem trabalhando nos campi da \u00cdndia, os estudantes empreendedores se tornaram muito mais comuns. Nos \u00faltimos tr\u00eas anos, \u00e0 medida que o Tata First Dot, desenvolvido pela NEN, ganhou for\u00e7a, vimos o n\u00famero de start-ups participantes triplicar de menos de 150 para mais de 400 este ano. O trabalho \u00e1rduo de toda a rede - o NEN Trust, a lideran\u00e7a do instituto, o corpo docente, os volunt\u00e1rios do ecossistema e, \u00e9 claro, os alunos - foi o que provocou essa enorme mudan\u00e7a.<\/p>\n
Se nos aprofundarmos um pouco mais, encontraremos v\u00e1rias macrotend\u00eancias interessantes. Por exemplo, Indore e Jaipur - ambas cidades onde as redes de institutos NEN s\u00e3o fortes - n\u00e3o s\u00f3 produziram muito mais estudantes empreendedores em compara\u00e7\u00e3o com os anos anteriores, como tamb\u00e9m est\u00e3o no mesmo n\u00edvel de cidades maiores, como Bangalore, Chennai e Mumbai. Essas cinco cidades produziram mais participantes este ano do que o n\u00famero total do ano passado. Da mesma forma, Coimbatore, Mysore e Pune, outras cidades menores onde a rede \u00e9 forte, completam o top 10, com Calcut\u00e1, a Regi\u00e3o da Capital Nacional e Hyderabad.<\/p>\n
O valor de uma plataforma como a vitrine dos alunos da First Dot est\u00e1 tanto na inspira\u00e7\u00e3o que ela proporciona aos aspirantes a empreendedores quanto na ajuda que ela d\u00e1 aos alunos que j\u00e1 embarcaram na jornada.<\/p>\n
\"O First Dot foi uma verdadeira reviravolta para a nossa empresa, no que diz respeito ao marketing\", diz Bhupesh Sharma, fundador da Breson, que come\u00e7ou como uma empresa estudantil. \"Ele tamb\u00e9m deu \u00e0 minha empresa um tipo de status que fez com que os investidores que abordamos para obter financiamento levassem a ideia do projeto mais a s\u00e9rio.\" Da mesma forma, todos aprendem com o compartilhamento e a orienta\u00e7\u00e3o dos quais as start-ups participam.<\/p>\n
Falando sobre as li\u00e7\u00f5es aprendidas ao interagir com l\u00edderes do setor durante o First Dot, os fundadores da Vadyka, fornecedores de bolsas e acess\u00f3rios de juta, dizem: \"Percebemos que a maioria das empresas iniciantes enfrenta problemas semelhantes. Entretanto, contextos diferentes exigem abordagens diferentes. Aprendemos a lidar com os problemas que estamos enfrentando como empresa\". O que permanece praticamente inalterado s\u00e3o os tipos de neg\u00f3cios que os alunos tendem a abrir. Eles est\u00e3o muito centrados nas necessidades que percebem, em torno de livros e educa\u00e7\u00e3o, alimentos e bebidas, roupas e artigos para presentes e servi\u00e7os de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e web design. Em outras palavras, neg\u00f3cios em que suas habilidades ou hobbies podem ser facilmente aplicados e necessidades em torno de suas pr\u00f3prias faculdades e comunidades, com baixas barreiras de entrada e necessidades de capital.<\/p>\n
Isso tem a vantagem de fazer com que os alunos comecem a trabalhar com neg\u00f3cios e, o que \u00e9 mais importante, de equip\u00e1-los com a pr\u00e1tica de identifica\u00e7\u00e3o de necessidades, envolvimento do cliente, desenvolvimento e fornecimento de produtos, vendas e marketing, sem mencionar a capta\u00e7\u00e3o e o gerenciamento de recursos.<\/p>\n
As habilidades pr\u00e1ticas assim adquiridas seriam de valor inestim\u00e1vel e poderiam ser aproveitadas em seus neg\u00f3cios existentes ou em novos neg\u00f3cios que esses jovens possam iniciar. V\u00e1rias empresas do ano passado, muitas das quais acabaram ficando entre as 25 finalistas, oferecem um vislumbre de esperan\u00e7a de que, \u00e0 medida que o ecossistema amadurece, start-ups com maior inova\u00e7\u00e3o e capacidade inerente de expans\u00e3o surgir\u00e3o de nossos campi. A Breson, vencedora do pr\u00eamio Tata First Dot Judge's Choice Awards 2012, desenvolve e fabrica moinhos de vento. A empresa se baseia em um projeto de engenharia inovador para tornar os moinhos de vento mais eficientes.<\/p>\n
Da mesma forma, a Novo Informatics, uma empresa de pesquisa e desenvolvimento em ci\u00eancias da vida, fundada por graduados do Indian Institute of Technology-Delhi, est\u00e1 focada em reduzir o custo e o tempo de entrega de medicamentos ao mercado. A inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 claro, n\u00e3o acontece isoladamente e muitas vezes \u00e9 o resultado direto da interse\u00e7\u00e3o de duas ou mais disciplinas. Embora ocasionalmente ocorram acidentes de sorte, s\u00e3o necess\u00e1rias uma abordagem e uma cultura sist\u00eamicas para inovar de forma consistente.<\/p>\n
A NEN est\u00e1 trabalhando com o departamento de ci\u00eancia e tecnologia e com outras partes interessadas para ajudar a criar essa cultura de empreendedorismo voltado para a inova\u00e7\u00e3o nos campi de engenharia em toda a \u00cdndia. A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o precisa se limitar apenas a empresas de tecnologia e pode come\u00e7ar a aparecer em modelos de neg\u00f3cios, canais de distribui\u00e7\u00e3o, embalagens ou pre\u00e7os. Com mais estudantes fundando start-ups, espero que vejamos mais inova\u00e7\u00f5es desse tipo a partir da interse\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias disciplinas. Mantendo esse esp\u00edrito, v\u00e1rias das empresas indicadas para a competi\u00e7\u00e3o First Dot deste ano oferecem sua parcela de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Da TuberCure, que oferece anticorpos contra a tuberculose, \u00e0 BioVision, que est\u00e1 fabricando uma seringa biol\u00f3gica usando biopl\u00e1stico de amido de batata, \u00e0 Zumbl, que est\u00e1 tentando integrar a forma como estranhos com interesses semelhantes, vis\u00edveis publicamente, podem conversar anonimamente e s\u00e3o categorizados usando algoritmos sem\u00e2nticos.<\/p>\n
Desde a agricultura at\u00e9 a biotecnologia, alimentos e bebidas e tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, passando por treinamento e consultoria, a cole\u00e7\u00e3o de start-ups deste ano promete a mais ampla variedade de empreendimentos estudantis. Em quase todos os f\u00f3runs em que se discutem as start-ups, s\u00e3o levantadas quest\u00f5es sobre a Dell Inc., Facebook Inc., Google Inc. ou Yahoo Inc. da \u00cdndia, que tiveram suas origens nos campi. \u00c9 prov\u00e1vel que elas j\u00e1 tenham come\u00e7ado em um de nossos campi e \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de tempo at\u00e9 que voc\u00ea e eu ou\u00e7amos falar delas. Portanto, segurem seus chap\u00e9us! Srikrishna \u00e9 colunista da Mint e diretor executivo da NEN. A Mint \u00e9 uma parceira estrat\u00e9gica da NEN, que hospeda o TATA First Dot.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
One of the common measures of a trend is to see how often it gets talked about in public forums and spaces. By that yardstick, entrepreneurship is clearly hot. India has four or five dedicated online destinations, multiple television shows and every major business newspaper providing consistent coverage to entrepreneurs. In a clear instance of […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"template":"","tags":[],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-1647","press","type-press","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1647","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1647\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1647"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1647"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=1647"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=1647"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}