{"id":16355,"date":"2022-02-05T13:00:46","date_gmt":"2022-02-05T13:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=16355"},"modified":"2023-12-11T18:19:49","modified_gmt":"2023-12-11T12:49:49","slug":"o-sonho-de-5-trilhoes-de-pib-da-india-tem-um-potencial-inexplorado-em-empreendedores-de-massa","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/indias-5-trillion-gdp-dream-has-an-untapped-potential-in-mass-entrepreneurs\/","title":{"rendered":"O sonho do PIB de $5 trilh\u00f5es da \u00cdndia tem um potencial inexplorado em empreendedores de massa"},"content":{"rendered":"
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Nos pr\u00f3ximos dez anos, a \u00cdndia testemunhar\u00e1 uma r\u00e1pida expans\u00e3o da base e uma expans\u00e3o vertical na trajet\u00f3ria de crescimento das MEs.<\/em><\/p>\n<\/div>\n

Por Samir Sathe<\/p>\n

Globalmente, os empreendedores de massa (MEs) s\u00e3o geralmente as entidades que empregam entre 5 e 20 funcion\u00e1rios. As MEs s\u00e3o segmentadas em tr\u00eas categorias: as que se dedicam a neg\u00f3cios tradicionais, em grande parte locais, que empregam at\u00e9 25 pessoas; as que dependem do ecossistema de startups e s\u00e3o mais experientes em tecnologia; e as que se dedicam ao desemprego disfar\u00e7ado, por exemplo, migrantes que prestam pequenos servi\u00e7os urbanos ou neg\u00f3cios domiciliares que s\u00e3o parcialmente documentados e contabilizados.<\/p>\n

Um grande segmento entre os mencionados acima (n\u00e3o distintamente separado) \u00e9 o das MEs empregadas em domic\u00edlio, que ganham dinheiro sentadas em casa. H\u00e1 muitas oportunidades tradicionais e novas oportunidades orientadas por tecnologia que empregariam as massas de 15 a 55 anos como MEs.<\/p>\n

Entre os 63 milh\u00f5es de MPMEs, 98% s\u00e3o microem escala de opera\u00e7\u00f5es na \u00cdndia. Pouco mais de 100.000 empresas t\u00eam um limite de receita superior a 1 milh\u00e3o de d\u00f3lares. Apenas 5% dessas empresas s\u00e3o maiores que o limite de receita de US$ 3 milh\u00f5es. Estima-se que cerca de 11% de todas as MPMEs sejam MEs, ao passo que, globalmente, a m\u00e9dia \u00e9 de cerca de 35%.<\/p>\n

A boa not\u00edcia \u00e9 que temos uma oportunidade inexplorada nas MEs que desempenham um papel fundamental para catapultar o PIB da \u00cdndia e ajud\u00e1-la a realizar seu sonho de $5 trilh\u00f5es. Grande parte desse potencial est\u00e1 no pensamento baseado no que a China fez no in\u00edcio dos anos 80, nas expectativas de outros pa\u00edses em desenvolvimento, como M\u00e9xico, \u00cdndia, Egito e outros mercados com economias entre $500 bilh\u00f5es e $2,5 trilh\u00f5es de PIB e, por fim, na escolha quase autom\u00e1tica, j\u00e1 que eles empregam uma grande for\u00e7a de trabalho. Ainda n\u00e3o percebemos o potencial, por enquanto.<\/p>\n

Acreditamos que h\u00e1 sinais claros de que as MEs come\u00e7ar\u00e3o a fazer a contribui\u00e7\u00e3o que deveriam. Essa \u00e9 uma ideia que chegou a sua hora. Nos pr\u00f3ximos dez anos, a \u00cdndia testemunhar\u00e1 uma r\u00e1pida expans\u00e3o da base e uma expans\u00e3o vertical na trajet\u00f3ria de crescimento das MEs. H\u00e1 tr\u00eas tipos de mudan\u00e7as: estruturais, de capacidade e ambientais. H\u00e1 mudan\u00e7as estruturais na pir\u00e2mide das empresas indianas, mudan\u00e7as de capacidade que afetam o desempenho comercial das MPEs e mudan\u00e7as ambientais nas quais as MPEs se encontram por acidente.<\/p>\n

Veja o exemplo de uma fam\u00edlia urbana de baixa renda cujo membro masculino \u00e9 um b\u00eabado, cuja esposa \u00e9 dona de casa e tem de tr\u00eas a quatro filhos, a maioria deles pequenos. Ambos falam sua l\u00edngua materna e algumas palavras em ingl\u00eas, que eles entendem como imagens em vez de alfabetos. O marido, que migrou do vilarejo, deixando para tr\u00e1s sua pequena propriedade de terra de menos de meio acre, trabalhou em uma cidade fazendo biscates, ganhando apenas o suficiente para alugar um espa\u00e7o de 90 metros, o suficiente para acomodar uma cadeira, uma pequena cama e uma cozinha improvisada com menos de cinco utens\u00edlios. Sua esposa tem pouca instru\u00e7\u00e3o. Devido \u00e0s frustra\u00e7\u00f5es di\u00e1rias de ganhos incertos e, ainda assim, com a esperan\u00e7a de ganhar a vida em um ambiente urbano melhor do que o vilarejo de onde veio, o marido come\u00e7a a consumir \u00e1lcool e a pedir emprestado a outras pessoas para beber ou para preencher a lacuna entre as despesas da fam\u00edlia e seus ganhos. A esposa decide apoiar o marido e come\u00e7a a trabalhar como empregada dom\u00e9stica ou em um pequeno neg\u00f3cio local de servi\u00e7o de cozinha em locais pr\u00f3ximos, sem se afastar muito de sua casa. Agora, esse neg\u00f3cio est\u00e1 crescendo um pouco e ela pode se qualificar como ME.<\/p>\n

Vejamos outro exemplo de uma mulher de classe m\u00e9dia que teve um bom desempenho acad\u00eamico, \u00e9 graduada e trabalha em casa enquanto seu marido ganha dinheiro suficiente para sustentar a fam\u00edlia. Ela sente a necessidade de iniciar um neg\u00f3cio, decide comprar uma conex\u00e3o com a Internet e se empenha em criar um neg\u00f3cio de hor\u00e1rio flex\u00edvel em casa. Esse neg\u00f3cio pode se qualificar como uma ME em um per\u00edodo de 5 a 10 anos.<\/p>\n

Veja o terceiro exemplo de alguns amigos que abrem um carrinho de comida local de movimento r\u00e1pido, e eles podem se tornar uma ME, pois come\u00e7am a obter receitas acima de $10.000.<\/p>\n

A peculiaridade das MPEs indianas \u00e9 que 3\/4 delas nascem da necessidade, n\u00e3o da ambi\u00e7\u00e3o ou da oportunidade que um empreendedor identificou. A maioria dos 1\/4 restantes \u00e9 movida por um esp\u00edrito empreendedor e motiva\u00e7\u00e3o, mas acaba se contentando demais no in\u00edcio de seu ciclo de vida. Na \u00cdndia, diferentemente do que ocorre no Vale do Sil\u00edcio ou mesmo em outros cintur\u00f5es industriais de pa\u00edses desenvolvidos, as MPEs n\u00e3o s\u00e3o ambiciosas o suficiente para pensar em um crescimento de 10 vezes em 5 vezes o tempo de vida. Em terceiro lugar, a maioria desses milh\u00f5es de empresas s\u00e3o MPEs e permanecem assim por d\u00e9cadas.<\/p>\n

A maioria das MEs sobreviventes precisa ser ajustada para se tornar empresas de m\u00e9dio e grande porte. Precisamos das tr\u00eas abordagens a seguir para revitalizar, ressuscitar e ampliar rapidamente as MEs.<\/p>\n

1. Foco nas declara\u00e7\u00f5es de problemas da comunidade para impulsionar a escala<\/strong>
\nA capacita\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria para os trabalhadores individuais em uma PME, para os jovens e para as MPEs. Encontramos tr\u00eas habilidades cr\u00edticas relevantes para as MEs indianas que s\u00e3o necess\u00e1rias para aumentar a escala. Identificar problemas locais que precisam ser resolvidos para os problemas da comunidade local. Christian Sarkar se aprofundou no tema do marketing regenerativo, que coloca as necessidades da comunidade social no centro do objetivo de uma empresa, antes e como um impulsionador da escala e dos lucros. As MEs na \u00cdndia precisam identificar essas oportunidades. As MEs poderiam buscar ODSs relevantes para a comunidade e obter lucros econ\u00f4micos como uma \u00e1rea relacionada. Isso ajudaria as MEs a fazer neg\u00f3cios com base em oportunidades, e n\u00e3o em necessidades. Isso tamb\u00e9m se prestaria a interven\u00e7\u00f5es program\u00e1ticas baseadas em clusters na maior parte da \u00cdndia.<\/p>\n

2. Capacita\u00e7\u00e3o para ampliar as MEs<\/strong>
\nO desaprendizado, o aprendizado, a requalifica\u00e7\u00e3o e o aprimoramento de habilidades s\u00e3o essenciais para que as MPEs ampliem seus neg\u00f3cios. Descobrimos que o aprendizado das MPEs \u00e9 um desafio menor do que o desaprendizado. Devido \u00e0 necessidade de sobreviv\u00eancia, a fam\u00edlia e as empresas aprendem rapidamente. Edgar Schein, conhecido por seu trabalho fenomenal sobre o modelo de cultura organizacional e as 10 Dimens\u00f5es de uma Organiza\u00e7\u00e3o que Aprende, afirma que a ansiedade pela sobreviv\u00eancia e pelo aprendizado est\u00e1 relacionada, e as MPEs demonstram esse conceito em a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Como escrevi em meu outro artigo no Nextbillion, a \u00cdndia poderia perder quase $1 trilh\u00e3o em PIB se n\u00e3o aprimorar suas PMEs. Estimo que cerca de 10% do mesmo estar\u00e1 em risco se n\u00e3o aprimorarmos as habilidades das MPEs, pois estimativas aproximadas sugerem que elas contribuem com 10% do PIB da \u00cdndia se fizermos uma rela\u00e7\u00e3o linear simplista entre os dois.<\/p>\n

3. Financiamento de ecossistemas al\u00e9m das empresas<\/strong>
\nAs EMs prosperariam se fossem consideradas como um todo em uma comunidade. Na \u00cdndia, h\u00e1 um potencial inexplorado em cada distrito. As MEs poderiam desempenhar um papel fundamental no progresso econ\u00f4mico dos distritos. Os modelos de financiamento, ainda hoje, baseiam-se em avalia\u00e7\u00f5es de risco individuais, com exce\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos ou do factoring, em que o risco \u00e9 compartilhado com base nos livros dos clientes e dos fornecedores\/prestadores de servi\u00e7os. Em vez disso, os credores e investidores poderiam inovar nos modelos para financiar um ecossistema. Isso permitiria que as MEs interagissem, se envolvessem e aumentassem a escala com outros participantes do ecossistema.<\/p>\n

O papel das MEs \u00e9 fundamental. Embora a \u00cdndia possa precisar de 25.000 empresas de grande porte > $ 50 milh\u00f5es de receita para ser competitiva globalmente, ela tamb\u00e9m precisa de 3 a 4 vezes mais MEs na extremidade inferior da pir\u00e2mide para tornar o crescimento inclusivo e equilibrado. O que resta saber \u00e9 como os participantes assumem o centro do palco para fazer a mudan\u00e7a acontecer.<\/p>\n

Fonte: Economic Times<\/a><\/p>\n

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In the next ten years, India will witness a rapid expansion of the base and a vertical expansion in the growth trajectory of MEs. By Samir Sathe Globally, Mass entrepreneurs (MEs) are usually the entities that employ between 5-20 employees. MEs are segmented into three categories, those engaged in traditional businesses which are largely local, […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":15088,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-16355","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/16355","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/16355\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15088"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16355"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16355"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=16355"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=16355"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}