Nova D\u00e9lhi: Na parte final da s\u00e9rie de entrevistas \u201cJoy of Giving Week\u201d da Mint, Romesh Wadhwani, presidente da Wadhwani Foundation e fundador do Symphony Technology Group, fala sobre sua funda\u00e7\u00e3o filantr\u00f3pica e suas opini\u00f5es sobre o estado atual da filantropia indiana.<\/p>\n
Qual \u00e9 o objetivo da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani?<\/strong><\/p>\n A miss\u00e3o \u00e9 acelerar o desenvolvimento econ\u00f4mico com foco principal na \u00cdndia. A ideia era que a funda\u00e7\u00e3o lan\u00e7asse uma iniciativa importante a cada dois anos, cada uma delas teria um grande impacto no desenvolvimento econ\u00f4mico da \u00cdndia e cada uma delas poderia ser alavancada, no sentido de que agir\u00edamos como catalisadores para ampli\u00e1-la, mas depois procurar\u00edamos outros para ampli\u00e1-la ainda mais.<\/p>\n Come\u00e7amos com o empreendedorismo e a acelera\u00e7\u00e3o da primeira gera\u00e7\u00e3o de empreendedores. A ideia era que o empreendedorismo \u00e9, de longe, o mais importante impulsionador do desenvolvimento econ\u00f4mico em qualquer economia e, ao criar toda uma nova gera\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis empreendedores, poder\u00edamos criar milhares de novas empresas e milh\u00f5es de novos empregos.<\/p>\n A inten\u00e7\u00e3o era que fosse uma iniciativa de 15 anos e j\u00e1 estamos no oitavo ano. Estou cautelosamente otimista de que atingiremos nosso objetivo. Nossa segunda iniciativa foi o treinamento vocacional para deficientes. Nossa terceira foi a das faculdades de habilidades, a quarta foi a da inova\u00e7\u00e3o e a quinta foi a da pol\u00edtica.<\/p>\n O que o inspirou a come\u00e7ar?<\/strong><\/p>\n Impulsionador do crescimento: Wadhwani diz que o empreendedorismo \u00e9, de longe, o mais importante impulsionador do desenvolvimento econ\u00f4mico em qualquer economia.<\/p>\n Acho que a \u00cdndia n\u00e3o tem um n\u00edvel de filantropia proporcional \u00e0 riqueza que existe aqui, principalmente entre os 5.000 maiores empres\u00e1rios e industriais. H\u00e1 alguns exemplos extraordin\u00e1rios de filantropia, como os Tatas, os Mahindras, Azim Premji, mas isso \u00e9 apenas um punhado de exce\u00e7\u00f5es, e os outros 5.000 s\u00e3o relativamente desfocados ou desinteressados em toda a \u00e1rea de filantropia.<\/p>\n Minha ideia era que se pessoas como eu, que tiveram os grandes benef\u00edcios da educa\u00e7\u00e3o em um IIT (Instituto Indiano de Tecnologia) na \u00cdndia e a sorte de ter sucesso nos neg\u00f3cios nos EUA, seria uma verdadeira vergonha se n\u00e3o aplic\u00e1ssemos essa riqueza, essa imagina\u00e7\u00e3o e nosso tempo para realmente melhorar a vida dos necessitados na \u00cdndia. Portanto, desde o in\u00edcio, senti que h\u00e1 um \u00f4nus maior e um n\u00edvel de obriga\u00e7\u00e3o sobre o qual pessoas como n\u00f3s precisam pensar, e isso significa que n\u00e3o podemos apenas doar dinheiro, temos que doar tempo. N\u00e3o podemos fazer em pequena escala, n\u00e3o podemos fazer em m\u00e9dia, temos que fazer o extraordin\u00e1rio.<\/p>\n Qual \u00e9 a import\u00e2ncia de se conectar com o governo e com as institui\u00e7\u00f5es privadas existentes para ampliar os projetos filantr\u00f3picos?<\/strong><\/p>\n Ningu\u00e9m \u00e9 uma ilha. Todas essas entidades que impulsionam o desenvolvimento econ\u00f4mico est\u00e3o interconectadas de uma forma ou de outra. H\u00e1 um grande papel p\u00fablico no desenvolvimento econ\u00f4mico que precisa ser desempenhado, e \u00e0s vezes \u00e9 desempenhado, pelo governo central e pelos governos estaduais, mas eles n\u00e3o podem fazer muito. Eles precisam de ideias brilhantes e que o setor privado e os indiv\u00edduos participem da agenda. Portanto, em \u00faltima an\u00e1lise, a melhor forma \u00e9 uma parceria p\u00fablico-privada (PPP), em que as ideias podem vir do setor p\u00fablico ou privado, mas a execu\u00e7\u00e3o da ideia \u00e9 feita pela PPP.<\/p>\n Acredito muito em PPPs, seja com o governo, um IIT ou outra institui\u00e7\u00e3o privada. Por exemplo, em nossa iniciativa de desenvolvimento de habilidades, estamos trabalhando com o minist\u00e9rio de desenvolvimento de recursos humanos e estamos desenvolvendo uma parceria com eles. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 defici\u00eancia, financiamos outras funda\u00e7\u00f5es, como a American India Foundation, e fazemos parcerias com elas.<\/p>\n Voc\u00ea acredita que os modelos filantr\u00f3picos devem ser organizados e administrados como empresas?<\/strong><\/p>\n Para causar um impacto em escala, \u00e9 preciso ter uma organiza\u00e7\u00e3o com qualidade e compet\u00eancia semelhantes \u00e0s de uma empresa privada, processos e ferramentas como os de uma grande empresa privada, imagina\u00e7\u00e3o, filosofia e medi\u00e7\u00e3o de resultados com o mesmo n\u00edvel de rigor e disciplina de uma empresa privada.<\/p>\n A \u00fanica diferen\u00e7a \u00e9 que voc\u00ea est\u00e1 fazendo isso pro bono, sem fins lucrativos, para retribuir; mas a retribui\u00e7\u00e3o deve ser feita de forma organizada.<\/p>\n Quanto voc\u00ea acha que os modelos filantr\u00f3picos do Ocidente ter\u00e3o influ\u00eancia na \u00cdndia? Veja tamb\u00e9m | A causa ()<\/p>\n Comprometi-me a doar 80% de minha riqueza, grande parte dela na \u00cdndia, mas tamb\u00e9m em outros pa\u00edses. Mas n\u00e3o se trata apenas de dinheiro. Bill Gates n\u00e3o diz apenas: \u2018Vou dar a essas ONGs (organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o governamentais) $10 milh\u00f5es cada uma e elas podem fazer o que quiserem\u2019. Ele teve a ideia de se concentrar na sa\u00fade p\u00fablica e est\u00e1 fazendo a diferen\u00e7a. A Wadhwani Foundation escolheu como tema o desenvolvimento econ\u00f4mico e a cria\u00e7\u00e3o de empregos, e todas as iniciativas que lan\u00e7amos se encaixam nesse tema.<\/p>\n O n\u00famero de \u00e1reas poss\u00edveis \u00e9 t\u00e3o grande que todos que t\u00eam consci\u00eancia e querem ajudar podem escolher seu pr\u00f3prio tema, sua pr\u00f3pria porcentagem de riqueza para doar. N\u00e3o precisa ser 50%, mas tem que ser mais do que zero e tem que ser mais do que dinheiro.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" New Delhi: In the concluding part of Mint\u2019s \u201cJoy of Giving Week\u201d interview series, Romesh Wadhwani, chairman, Wadhwani Foundation, and founder, Symphony Technology Group, speaks about his philanthropic foundation and his views on the state of Indian philanthropy today. What is the aim of the Wadhwani Foundation? 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\nAcho que a tradi\u00e7\u00e3o de filantropia \u00e9 muito mais desenvolvida nos EUA do que na \u00cdndia, assim como toda a no\u00e7\u00e3o de doar 50% de sua riqueza enquanto voc\u00ea ainda est\u00e1 vivo e n\u00e3o esperar at\u00e9 morrer. Essa \u00e9 uma nova e importante maneira de pensar sobre a filantropia que eles enunciaram claramente.<\/p>\n