Raju Reddy fez a empresa de servi\u00e7os de TI Sierra Atlantic crescer do zero at\u00e9 se tornar uma empresa com 6.000 funcion\u00e1rios e a vendeu para a Hitachi Consulting em janeiro passado. Pouco mais de um ano depois, ele ingressou na startup de reservas de passagens online Red Bus em uma nova fun\u00e7\u00e3o: como diretor n\u00e3o executivo com a responsabilidade espec\u00edfica de orientar seu CEO, Phanindra Sama. \u201cEst\u00e1vamos procurando um especialista com experi\u00eancia em expandir neg\u00f3cios\u201d, diz Sama.<\/p>\n
Muitas startups e pequenas e m\u00e9dias empresas (PMEs), como a Red Bus, em busca de diretores n\u00e3o executivos de alto calibre, est\u00e3o agora recorrendo a um rico pool de ex-empreendedores, diretores executivos aposentados e vice-presidentes. Elas tamb\u00e9m est\u00e3o encontrando bons profissionais entre alguns gerentes de sucesso que recentemente se aposentaram para desfrutar de uma vida mais tranquila.<\/p>\n
\u201cOs diretores n\u00e3o executivos s\u00e3o especialmente contratados agora (na recess\u00e3o) porque podem ser contratados sem pagar sal\u00e1rios elevados\u201d, disse Hastha Krishnan, diretora da Randstad \u00cdndia. Ela \u00e9 respons\u00e1vel pelo segmento de contrata\u00e7\u00e3o de executivos da empresa. Os sal\u00e1rios variam entre 25.000 e 200.000 r\u00fapias por hora.<\/p>\n
Muitas startups tamb\u00e9m atraem diretores n\u00e3o executivos com uma combina\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es e dinheiro. As a\u00e7\u00f5es oferecidas podem chegar a 1% da empresa por dedicar dois dias por m\u00eas a uma reuni\u00e3o do conselho a cada trimestre.<\/p>\n
A Randstad colocou um diretor n\u00e3o executivo por m\u00eas nos \u00faltimos quatro meses em PMEs, e os candidatos pr\u00e9-selecionados s\u00e3o da alta administra\u00e7\u00e3o da Wipro e da Infosys. \u201cIsso os mant\u00e9m engajados, o sal\u00e1rio \u00e9 bom, mas menor do que o que ganhariam em suas empresas anteriores\u201d, disse Krishnan.<\/p>\n
As startups e as PMEs \u00e0s vezes t\u00eam dificuldade em atrair talentos de alto n\u00edvel para cargos de diretoria em tempo integral. Mas recorrer a talentos experientes em regime de meio per\u00edodo est\u00e1 valendo a pena.<\/p>\n
\u201cOs diretores n\u00e3o executivos preferem trabalhar com empresas que exigem um compromisso de tempo limitado\u201d, afirmou James Agrawal, diretor de consultoria e chefe da BTI Consultants, empresa de recrutamento de executivos da Kelly Services.<\/p>\n
A BTI contratou diretores n\u00e3o executivos para quatro empresas nos \u00faltimos quatro meses. Entre elas estavam startups que atuam em setores como bancos de investimento e servi\u00e7os financeiros de varejo. Eles tamb\u00e9m colocaram um diretor em uma empresa de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico que lan\u00e7ou um portal para gerenciar pedidos de entrega de restaurantes. A quarta empresa, que contratou o diretor n\u00e3o executivo, era uma empresa de manufatura. Essas empresas est\u00e3o sediadas em Mumbai, Bangalore e duas delas na regi\u00e3o de NCR.<\/p>\n
As startups jovens, apoiadas por capital de risco e estimuladas por ele a crescer rapidamente, t\u00eam uma necessidade urgente de especialistas no conselho. \u201cComo a maioria dos cargos no conselho \u00e9 ocupada por fundos de risco e pelos fundadores, eles procuram profissionais experientes com conhecimentos funcionais ou especializados na \u00e1rea (para se juntarem como diretores n\u00e3o executivos)\u201d, disse Anshuman Das, s\u00f3cio-gerente da Longhouse Consulting, que preencheu 10 cargos desse tipo nos \u00faltimos meses.<\/p>\n
Sharat Potharaju, cofundador e CEO da Mobstac, empresa que converte sites padr\u00e3o em vers\u00f5es compat\u00edveis com dispositivos m\u00f3veis, est\u00e1 \u00e0 procura de um Conselho Consultivo e precisa especificamente de algu\u00e9m com experi\u00eancia em marketing. A empresa, fundada em 2009, teve K Srikrishna, diretor executivo da National Entrepreneurship Network, em seu conselho consultivo por cerca de um ano. \u201cEle nos deu orienta\u00e7\u00e3o quando est\u00e1vamos apenas tentando encontrar nosso caminho\u201d, disse Potharaju. \u201cEle tamb\u00e9m nos apresentou ao nosso investidor de risco, a Accel Partners.\u201d Embora Srikrishna ainda forne\u00e7a orienta\u00e7\u00e3o e conselhos, ele n\u00e3o faz parte do conselho consultivo de forma oficial. \u201cAgora queremos especialistas funcionais\u201d, disse Potharaju.<\/p>\n
As PMEs tradicionais interessadas em evoluir para empresas modernas tamb\u00e9m est\u00e3o sentindo a necessidade desses diretores n\u00e3o executivos. As empresas que pretendem abrir o capital em breve tamb\u00e9m precisam de diretores independentes para estar em conformidade com as diretrizes da Sebi.<\/p>\n
As PMEs que o procuram em busca de membros para o conselho s\u00e3o, em sua maioria, empresas tradicionais que desejam usar a tecnologia para alcan\u00e7ar novos mercados e tamb\u00e9m se modernizar, disse Das. A empresa de consultoria est\u00e1 trabalhando com uma empresa familiar de gest\u00e3o de patrim\u00f4nio que deseja um membro independente para o conselho que os ajude a aproveitar a Internet para expandir os neg\u00f3cios. Das se recusou a revelar o nome da empresa, avaliada em 3 bilh\u00f5es de r\u00fapias.<\/p>\n
A Longhouse tem trabalhado com startups da \u00e1rea de Internet, dispositivos m\u00f3veis e sa\u00fade nos \u00faltimos meses. Ele encontrou dois especialistas \u2014 um m\u00e9dico do Reino Unido e outro, reitor de uma renomada universidade internacional de medicina \u2014 para uma startup da \u00e1rea de sa\u00fade. Tradicionalmente, os empreendedores tentavam recrutar esses diretores e consultores por meio de contatos pessoais e indica\u00e7\u00f5es, mas agora est\u00e3o cada vez mais recorrendo \u00e0 ajuda profissional.<\/p>\n
Com o aumento das aposentadorias antecipadas, o n\u00famero de especialistas no setor aumentou. \u201cEsse grupo de profissionais aposentados cresceu porque o n\u00famero de pessoas que se aposentaram antes da idade estipulada de 60 anos aumentou nos \u00faltimos dois anos. A demanda \u00e9 contrat\u00e1-los quando est\u00e3o na casa dos 50 anos, e aqueles que se aposentaram h\u00e1 poucos anos nem sempre s\u00e3o os mais preferidos\u201d, disse K Sudarshan, s\u00f3cio-gerente da EMA Partners na \u00cdndia. Ele est\u00e1 em negocia\u00e7\u00f5es com o diretor-gerente de uma empresa de consumo e est\u00e1 pedindo que ele se junte a uma empresa de consumo muito menor como diretor n\u00e3o executivo. A EMA Partners colocou cerca de 7 a 8 diretores n\u00e3o executivos nos \u00faltimos 6 a 7 meses. Outro \u00e9 para uma empresa do setor de energia. Outro ainda \u00e9 no setor de telecomunica\u00e7\u00f5es para empresas que fornecem servi\u00e7os de valor agregado.<\/p>\n
Os gerentes seniores apreciam essa fun\u00e7\u00e3o devido \u00e0 liberdade criativa que ela proporciona. \u201cEles n\u00e3o teriam essa oportunidade em suas organiza\u00e7\u00f5es anteriores, onde precisavam seguir processos r\u00edgidos. Mas as startups t\u00eam uma tela em branco\u201d, afirma Shiv Agrawal, diretor-gerente da ABC Consultants.<\/p>\n
No entanto, essas contrata\u00e7\u00f5es n\u00e3o est\u00e3o isentas de alguns problemas. Mukesh Bansal, cofundador da loja virtual Myntra, contratou um renomado professor dos Estados Unidos como consultor. No entanto, no ano passado, ele decidiu n\u00e3o renovar o contrato, pois o professor, devido \u00e0 sua agenda lotada, n\u00e3o podia viajar para a \u00cdndia.<\/p>\n
O empreendedor em s\u00e9rie Mukund Mohan era diretor n\u00e3o executivo de seis startups, mas renunciou a todos os cargos no final do ano passado, pois havia muita burocracia. \u201cNos Estados Unidos, eu fazia parte do conselho de oito startups, mas l\u00e1 as regulamenta\u00e7\u00f5es s\u00e3o muito mais simples, ent\u00e3o n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o demorado quanto na \u00cdndia, mesmo para diretores n\u00e3o executivos\u201d, disse Mohan.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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