Esta \u00e9 uma rede a ser considerada. Com 250000 membros registrados, 539 membros institucionais apoiando 70000 alunos, 3500 eventos por ano com 350000 participantes, 1200 guias treinados e certificados e 3000 mentores volunt\u00e1rios a bordo, a National Entrepreneurship Network tem como objetivo criar um ecossistema que apoie empreendedores de alto crescimento para ajudar a criar empregos e impulsionar o crescimento econ\u00f4mico na \u00cdndia.<\/p>\n
Iniciada em 2003 pelo IIT Bombay; IIM Ahmedabad; BITS, Pilani; SP Jain Institute of Management & Research, Mumbai; Institute of Bioinformatics and Applied Biotechnology, Bangalore, a NEN \u00e9 apoiada pela Wadhwani Foundation, uma iniciativa filantr\u00f3pica do Dr. Romesh Wadhwani, presidente do Symphony Technology Group, e pelo Departamento de Ci\u00eancia e Tecnologia do Governo da \u00cdndia. A empresa tem escrit\u00f3rios em Bangalore e Mumbai.<\/p>\n
Ao todo, 326 empreendedores foram apoiados com sucesso pela NEN e outros 3.000 est\u00e3o sendo preparados. Mas esse n\u00famero n\u00e3o \u00e9 pequeno demais, pergunta o Diretor Executivo, Dr. K. Srikrishna. \"Os n\u00fameros podem parecer pequenos no momento e esses empreendimentos podem nem mesmo sobreviver, mas acreditamos que, ao aumentar o n\u00famero de empreendedores e criar um senso de empreendedorismo, estamos aumentando a probabilidade de sucesso. Nos pr\u00f3ximos anos, veremos a tra\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria\", ele garante.<\/p>\n
H\u00e1 algumas abordagens que a NEN adotou para atingir seus objetivos. A principal delas visa desenvolver a capacidade institucional por meio de parcerias com institutos acad\u00eamicos. Em geral, as institui\u00e7\u00f5es t\u00eam quatro est\u00e1gios de envolvimento. O est\u00e1gio de Excite, em que especialistas d\u00e3o palestras que ajudam a criar um burburinho, o pr\u00f3ximo \u00e9 o est\u00e1gio de Engage, em que envolvemos os alunos em exerc\u00edcios ao vivo que s\u00e3o analisados, depois temos o est\u00e1gio de Create, em que eles de fato montam pequenos empreendimentos no campus e, por fim, o est\u00e1gio de Support, em que o corpo docente treinado e certificado apoia os empreendedores dentro e fora do campus. \"A partir deste ano, teremos uma pequena taxa para as institui\u00e7\u00f5es registradas conosco\", explica o Dr. Srikrishna.<\/p>\n
Madhavi Lokhande leciona Finan\u00e7as no Wellingkar Institute of Management Development and Research, em Bangalore. Ela foi mentora treinada e certificada pela NEN nos \u00faltimos cinco anos. Ela tem o seguinte a dizer sobre sua associa\u00e7\u00e3o: \"Em um n\u00edvel b\u00e1sico, ela me ajuda com estudos de caso ao vivo na sala de aula. Eu oriento n\u00e3o apenas os alunos, mas tamb\u00e9m as mulheres em n\u00edvel de base, juntamente com as de alto n\u00edvel que s\u00e3o benefici\u00e1rias da iniciativa global 10000 mulheres empreendedoras da Goldman Sachs at\u00e9 2013. Isso nos d\u00e1 um amplo espectro de perspectivas, o que tornou minha vida mais rica. Eu cresci como ser humano enquanto estava enraizada.\"<\/p>\n
Nagmanohar, que teve sua primeira experi\u00eancia com a NEN quando estava na faculdade de engenharia, hoje \u00e9 um empreendedor. Ele e seus dois amigos, Darshan e Rahul, abriram uma lanchonete de cachorro-quente, a Hungry Hogs, em 2010. Atualmente, eles t\u00eam tr\u00eas pontos de venda em Bangalore. Nag tem o seguinte a dizer sobre a NEN: \"Ficamos extremamente empolgados quando ouvimos falar da NEN pela primeira vez. Na faculdade, est\u00e1vamos \u00e0 frente da E-cell, o que nos proporcionou uma enorme exposi\u00e7\u00e3o e aprendizado. O fogo do empreendedorismo estava aceso. Quando sa\u00edmos da faculdade, fizemos um brainstorming em uma noite e tivemos 50 ideias - a maioria delas girava em torno de alimentos. Criamos a Hungry Hogs e est\u00e1 indo bem. O que mais gostamos na NEN \u00e9 que eles nunca imp\u00f5em nada a voc\u00ea, mas quando entramos em contato com eles, eles respondem imediatamente com ajuda e recursos.\"<\/p>\n
A NEN tamb\u00e9m usa um modelo de compras em grupo para agregar apoio a institutos, membros e empreendedores. O apoio inclui um banco de volunt\u00e1rios para oportunidades de palestras e orienta\u00e7\u00e3o; empresas ansiosas por apoiar a inova\u00e7\u00e3o; acesso r\u00e1pido a financiamento e incuba\u00e7\u00e3o; ferramentas e materiais de aprendizagem. O E-Club da NEN, por exemplo, \u00e9 uma iniciativa em que futuros empreendedores se re\u00fanem para trocar ideias, fazer brainstorming e idealizar ou participar de workshops e semin\u00e1rios. O E-Club tem 2600 membros. A NEN trabalha com corpora\u00e7\u00f5es como a Tata e a IBM, que est\u00e3o interessadas em promover o empreendedorismo e a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Em uma \u00e9poca em que o esp\u00edrito empresarial \u00e9 reconhecido e celebrado por indiv\u00edduos e empresas, os benef\u00edcios que organiza\u00e7\u00f5es como a NEN trazem para a mesa nem sempre s\u00e3o \u00f3bvios. Trata-se de uma mudan\u00e7a de mentalidade, que funciona de forma muito mais sutil e profunda.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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