{"id":16189,"date":"2022-01-10T12:41:05","date_gmt":"2022-01-10T12:41:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=16189"},"modified":"2023-12-11T18:19:49","modified_gmt":"2023-12-11T12:49:49","slug":"como-impulsionar-o-crescimento-das-mpmes-na-india","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/how-to-leapfrog-msme-growth-in-india\/","title":{"rendered":"Como impulsionar o crescimento das MPMEs na \u00cdndia"},"content":{"rendered":"
A \u00cdndia pode se tornar um exemplo global de impulsionamento do setor de MPMEs. Mas isso exigir\u00e1 interven\u00e7\u00f5es pragm\u00e1ticas e uma abordagem multifacetada.<\/em><\/div>\n
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Por Alok Gupta<\/div>\n
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H\u00e1 alguns meses, foi divulgado que o Minist\u00e9rio das MPMEs havia estabelecido uma meta para aumentar a contribui\u00e7\u00e3o do setor para o PIB em at\u00e9 50% at\u00e9 2025. O PIB indiano em 2019-20 foi de $2,9 trilh\u00f5es (\u20b91.456,93 bilh\u00f5es), dos quais a contribui\u00e7\u00e3o do setor de MPMEs foi de cerca de 30%.<\/p>\n

\u00c9 prov\u00e1vel que atinja cerca de $4,1 trilh\u00f5es (cerca de \u20b91.931,3 bilh\u00f5es) at\u00e9 2025-26, de acordo com as \u00faltimas estimativas do FMI, o que implica que o setor de MPMEs dever\u00e1 ter como meta contribuir com cerca de \u20b9965,65 bilh\u00f5es para o PIB. Ao atingir essa meta ambiciosa, a \u00cdndia pode se tornar um exemplo global de impulsionamento do setor de MPMEs. No entanto, isso exigir\u00e1 interven\u00e7\u00f5es pragm\u00e1ticas e uma abordagem multifacetada.<\/p>\n

A pandemia afetou gravemente o segmento das MPMEs, e o governo adotou v\u00e1rias medidas para apoiar as micro, pequenas e m\u00e9dias empresas.<\/p>\n

No entanto, o maior desafio que deve ser enfrentado \u00e9 como fazer uma microempresa dar um salto para pequena, de pequena para m\u00e9dia e de m\u00e9dia para grande, concretizando assim o slogan \u2018Nossas pequenas m\u00e3os para torn\u00e1-lo GRANDE\u2019 no portal Udyam.<\/p>\n

Uma das primeiras medidas que o governo pode adotar \u00e9 utilizar a tecnologia e analisar os dados do portal Udyam para compreender as tend\u00eancias no setor das MPMEs.<\/p>\n

Pode utilizar as informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis para obter insights importantes, como identificar os setores em que a rela\u00e7\u00e3o entre faturamento e investimento \u00e9 alta, positiva ou negativa em rela\u00e7\u00e3o ao faturamento m\u00e9dio por organiza\u00e7\u00e3o, setores com tend\u00eancias de queda em termos de n\u00famero m\u00e9dio de funcion\u00e1rios ou m\u00e9dia de exporta\u00e7\u00f5es ou faturamento, etc.<\/p>\n

Esse tipo de an\u00e1lise pode ser complementado por um exerc\u00edcio de an\u00e1lise das causas fundamentais, que pode resultar em medidas pol\u00edticas espec\u00edficas que o governo precisa adotar para impulsionar uma tend\u00eancia positiva e\/ou interromper uma tend\u00eancia negativa.<\/p><\/blockquote>\n

Quase 59 lakh de MPMEs est\u00e3o registradas no portal Udyam, sendo que mais de 94% delas s\u00e3o microempresas e apenas 0,5% s\u00e3o m\u00e9dias empresas. Al\u00e9m disso, cerca de 70% dessas MPMEs prov\u00eam de apenas oito estados, o que \u00e9 desproporcional. Essa assimetria reflete medidas de implementa\u00e7\u00e3o e divulga\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es desiguais.<\/p>\n

A aus\u00eancia de oportunidades e incentivos adequados levou a uma falta de confian\u00e7a e a uma percep\u00e7\u00e3o desfavor\u00e1vel entre as MPMEs, o que se traduziu em um desenvolvimento irregular em determinadas \u00e1reas\/segmentos.<\/p>\n

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Portanto, o segundo passo necess\u00e1rio \u00e9 aumentar o alcance e a conscientiza\u00e7\u00e3o das MPMEs para que elas possam usufruir dos benef\u00edcios oferecidos por v\u00e1rios programas governamentais. V\u00eddeos explicando diferentes aspectos dos programas governamentais, em termos simples, podem ser criados em ingl\u00eas\/idioma regional e publicados em sites governamentais, m\u00eddias sociais, etc.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, associa\u00e7\u00f5es de MPMEs, prestadores de treinamento profissionalizante e ONGs podem ser envolvidas para realizar atividades de divulga\u00e7\u00e3o e conscientiza\u00e7\u00e3o usando o conte\u00fado criado. Qualquer ag\u00eancia que se registrar como MPME no portal Udyam pode receber um kit de boas-vindas contendo v\u00eddeos e folhetos relacionados \u00e0s pol\u00edticas\/programas governamentais.<\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio realizar campanhas de divulga\u00e7\u00e3o direcionadas para MPMEs em pequenas cidades, \u00e1reas rurais e remotas, a fim de conscientiz\u00e1-las e integr\u00e1-las ao Udyam, portais de compras estaduais, mercado eletr\u00f4nico governamental (GeM), etc.<\/p>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 importante acompanhar as MPMEs, para as quais podem ser criados centros de apoio rotativo \u00e0s MPMEs, especialmente em clusters de MPMEs, para fornecer apoio cont\u00e1bil, jur\u00eddico e outro apoio t\u00e9cnico pro bono.<\/p><\/blockquote>\n

\u00c9 igualmente essencial criar um mecanismo robusto e eficiente de resolu\u00e7\u00e3o de reclama\u00e7\u00f5es para promover a confian\u00e7a entre as MPMEs.<\/p>\n

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O terceiro e mais importante aspecto para o governo \u00e9 criar demanda para os bens e servi\u00e7os fornecidos pelas MPMEs. O governo central j\u00e1 determinou que todos os minist\u00e9rios\/departamentos\/empresas p\u00fablicas da Uni\u00e3o devem estabelecer uma meta anual de 25% de compras do setor de MPMEs, o que cria um bom mercado para as MPMEs. No entanto, a difus\u00e3o dessa pol\u00edtica em todos os estados ainda n\u00e3o ocorreu.<\/p>\n

Uma pol\u00edtica de compras bem definida para as MPMEs em cada estado, estabelecendo claramente uma meta anual de compras, pode criar uma demanda adicional para as pequenas empresas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, medidas espec\u00edficas como isen\u00e7\u00e3o da taxa de licita\u00e7\u00e3o\/dep\u00f3sito cau\u00e7\u00e3o (EMD)\/garantia de desempenho, prefer\u00eancia de pre\u00e7o, divis\u00e3o de contratos em lotes menores, pagamentos pontuais, etc., podem estimular o crescimento das MPMEs. Cada estado tamb\u00e9m pode desenvolver um painel para acompanhar o status das aquisi\u00e7\u00f5es feitas pelas MPMEs.<\/p>\n

O governo tamb\u00e9m deve analisar as medidas que precisa tomar para ajudar as organiza\u00e7\u00f5es que est\u00e3o prestes a dar o salto para o pr\u00f3ximo n\u00edvel. Deve identificar os obst\u00e1culos, como a carga regulat\u00f3ria, as implica\u00e7\u00f5es fiscais, etc., que desencorajam ou impedem uma organiza\u00e7\u00e3o de passar de um n\u00edvel para outro, e abord\u00e1-los adequadamente com modifica\u00e7\u00f5es nas pol\u00edticas.<\/p>\n

\u00c9 essencial compreender que, para construir uma economia em que as MPMEs tenham um papel mais importante a desempenhar, o governo ter\u00e1 que abandonar sua vis\u00e3o universal e adotar uma abordagem setorial mais detalhada.<\/p>\n

Fonte: Sua hist\u00f3ria<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

India can become a global example of catapulting the MSME sector. But this will require pragmatic interventions and a multi-pronged approach. By Alok Gupta A few months ago, it was\u00a0reported\u00a0that the MSME Ministry had set a target to enhance the sector\u2019s contribution to the GDP up to 50 percent by 2025. The Indian GDP in […]<\/p>\n","protected":false},"author":33,"featured_media":14396,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-16189","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/16189","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/33"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/16189\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16189"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16189"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=16189"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=16189"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}