Mayukh Choudhury interrompeu uma lucrativa carreira de consultor em Dubai para iniciar um empreendimento social com dois amigos. A ideia era \u00fanica: o Milaap seria um portal de empr\u00e9stimos sociais para ajudar os trabalhadores pobres da \u00cdndia a ter acesso \u00e0 educa\u00e7\u00e3o, \u00e1gua pot\u00e1vel e ilumina\u00e7\u00e3o por meio de fundos de crowdsourcing. O Milaap passou de uma ideia para um empreendimento comercial gra\u00e7as ao N S Raghavan Center for Entrepreneurial Learning (NSRCEL) do IIM-Bangalore. O Centro apoiou a Milaap fornecendo acesso a mentores e infraestrutura. Hoje, a Milaap obteve fundos no valor de Rs 1 crore para artes\u00e3os, estudantes e pequenos fabricantes a uma taxa de juros nominal com cronogramas de pagamento definidos.<\/p>\n
Os cursos de empreendedorismo nos campi prepararam alunos como Mayukh para pensar fora da caixa corporativa. O curr\u00edculo espec\u00edfico de empreendedorismo passou do conhecimento em sala de aula para o aprendizado experimental, envolvendo os alunos no desenvolvimento de habilidades da vida real. \"O que estamos vendo agora \u00e9 um contraste com a educa\u00e7\u00e3o empreendedora de 15 anos atr\u00e1s. O curso da UGC era mais voltado para exames e isso acabou com qualquer tipo de interesse empreendedor dos alunos\", diz K Srikrishna, diretor executivo da National Entrepreneurship Network (NEN).<\/p>\n
Hoje, a \u00eanfase est\u00e1 na conex\u00e3o com a realidade. \"Acreditamos que o empreendedorismo tem mais a ver com a\u00e7\u00e3o do que com conhecimento livresco. N\u00e3o ensinamos nem pregamos o empreendedorismo, mas o praticamos por meio da imers\u00e3o no ecossistema, nos empreendedores, no capital de risco, nos mercados e na consultoria tecnol\u00f3gica\", diz S Sadagopan, diretor do International Institute of Information Technology (IIIT), Bangalore.<\/p>\n
H\u00e1 uma onda de a\u00e7\u00e3o estudantil nesse campo que indica que agora \u00e9 legal ser um empreendedor. As fant\u00e1sticas avalia\u00e7\u00f5es que muitas empresas desi de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico e de produtos est\u00e3o obtendo s\u00e3o um indicador da riqueza que as ideias inovadoras podem trazer.<\/p>\n
No IIM Bangalore, em 2010-11, 17 alunos abandonaram as coloca\u00e7\u00f5es para come\u00e7ar algo por conta pr\u00f3pria. \"Alguns est\u00e3o at\u00e9 aprimorando suas habilidades trabalhando em start-ups. A ideia \u00e9 ajudar os alunos a pensar em alternativas fora do mundo corporativo\", diz Suresh Bhagavatula, professor assistente do NSRCEL. Atualmente, h\u00e1 sete incubadas no NSRCEL, abrangendo diversos setores, como bioinform\u00e1tica, log\u00edstica e empr\u00e9stimos sociais, al\u00e9m de TI e tecnologia.<\/p>\n
Institutos como IIMs, IIIT-B e IITs criaram centros de incuba\u00e7\u00e3o para promover empreendimentos empresariais nos campi. A Kollabia, uma rede de m\u00fasica on-line e plataforma de colabora\u00e7\u00e3o, por exemplo, foi incubada no IIIT-B h\u00e1 um ano e meio. A plataforma on-line est\u00e1 reunindo f\u00e3s de m\u00fasica para compor m\u00fasicas, compartilhar arquivos de som e usar v\u00e1rias ferramentas de colabora\u00e7\u00e3o musical para criar \u00e1lbuns. \"Optei por criar um prot\u00f3tipo da ideia durante meu est\u00e1gio de ver\u00e3o em vez de adquirir experi\u00eancia em um escrit\u00f3rio corporativo. Conseguimos at\u00e9 Rs 25 lakh como fundo inicial do IIIT-B para o empreendimento; o instituto tem uma participa\u00e7\u00e3o de 12% no empreendimento\", diz Atul Shukla, cofundador da Kollabia.<\/p>\n
O Technology Informatics Design Endeavour (TIDE), administrado pelo Departamento de Ci\u00eancia e Tecnologia, oferece financiamento inicial para projetos que promovam o desenvolvimento sustent\u00e1vel por meio de interven\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas. Tamb\u00e9m h\u00e1 ajuda da rede de ex-alunos na forma de financiamento inicial de anjos. A Green Tree Ventures, fundada por ex-alunos do IIM-B, oferece orienta\u00e7\u00e3o e apoio financeiro a ideias de neg\u00f3cios que florescem nos campi.<\/p>\n
Empresas de todos os portes est\u00e3o se interessando por empreendedores. Mas alguns pa\u00edses, como os EUA, t\u00eam uma vantagem sobre a \u00cdndia no que diz respeito a transformar ideias em propostas comercialmente vi\u00e1veis. Os aceleradores de start-ups, como a Y Combinator, ajudam as empresas iniciantes a moldar seu plano de neg\u00f3cios e a refinar sua apresenta\u00e7\u00e3o aos investidores. Eles tamb\u00e9m fornecem financiamento de mais de $15.000 (dependendo do projeto) para construir um prot\u00f3tipo impressionante. Em troca, eles assumem uma participa\u00e7\u00e3o minorit\u00e1ria que varia de 2 a 10%.<\/p>\n
O ecossistema de start-ups na \u00cdndia ainda n\u00e3o atingiu essa escala. O financiamento de capital de risco n\u00e3o acompanhou o ritmo da demanda. \"O ecossistema n\u00e3o evoluiu tanto em termos de capital quanto de escalabilidade. Os alunos s\u00f3 t\u00eam uma ideia da din\u00e2mica da cria\u00e7\u00e3o de empresas nos campi. No entanto, o empreendedorismo como op\u00e7\u00e3o de carreira est\u00e1 encontrando mais adeptos\", diz Kanwaljit Singh, diretor administrativo s\u00eanior da Helion Venture Partners, um fundo de risco voltado para a \u00cdndia.<\/p>\n
Para acelerar o crescimento, a National Entrepreneurship Network (NEN) tem 539 institutos acad\u00eamicos membros com 80.000 alunos membros em todo o pa\u00eds. Esses institutos ajudam a aprimorar o ensino do empreendedorismo, fornecem acesso a mentores, incuba\u00e7\u00e3o e financiamento.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Mayukh Choudhury cut short a lucrative consulting career in Dubai to start a social venture along with two friends. It was a unique idea – Milaap would be a social lending portal to help India’s working poor access education, clean water and lighting by crowdsourcing funds. Milaap moved from an idea to business venture, thanks […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"template":"","tags":[5],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-1618","press","type-press","status-publish","hentry","tag-quote"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1618","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/1618\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1618"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1618"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=1618"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=1618"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}