Sandeep Raj est\u00e1 cursando o segundo ano de MBA no Indian Institute of Management, Bangalore (IIM-B). Ele, juntamente com seu cofundador Abhay Paliwal (que n\u00e3o \u00e9 estudante), fundou o Planmyhealth.com, um site de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico para reservar servi\u00e7os de diagn\u00f3stico. A dupla usa os servi\u00e7os de orienta\u00e7\u00e3o e o espa\u00e7o de escrit\u00f3rio fornecidos pelo NSRCEL (Nadathur S. Raghavan Center for Learning), que administra incubadoras no IIM-B.<\/p>\n
Em 2009, B.T. Srihari e Chirag Anand eram estudantes em Mysore quando fundaram a Tiszta Cleaning Solutions (Tiszta), uma empresa que oferece servi\u00e7os de limpeza mecanizada. Srihari era estudante de eletr\u00f4nica e comunica\u00e7\u00e3o na Faculdade de Engenharia Sri Jayachamarajendra e Anand estudava produ\u00e7\u00e3o industrial no Instituto Nacional de Engenharia. O empreendimento deles estava entre os 30 principais empreendimentos estudantis selecionados pela NEN (National Entrepreneurship Network), que incentiva o empreendedorismo estudantil oferecendo v\u00e1rios programas de orienta\u00e7\u00e3o e relacionados a neg\u00f3cios nas principais faculdades do pa\u00eds. Agora, depois de conclu\u00edrem seus estudos, eles est\u00e3o em seu segundo empreendimento, a Torquel Technologies, uma empresa de eletr\u00f4nicos, j\u00e1 que o primeiro empreendimento est\u00e1 progredindo bem com a ajuda de funcion\u00e1rios importantes.<\/p>\n
Raj, Srihari e Anand est\u00e3o entre um grupo cada vez maior de jovens cujas ambi\u00e7\u00f5es est\u00e3o mudando e est\u00e3o seguindo o caminho do empreendedorismo. Suas buscas s\u00e3o bem apoiadas por institui\u00e7\u00f5es educacionais, mentores e investidores. Raj compartilha que n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil equilibrar seus hor\u00e1rios de trabalho com as exig\u00eancias do curso, mas o fato de estar na empresa o ajuda a entender melhor seu curso de administra\u00e7\u00e3o e ele o utiliza para analisar a teoria aprendida em sala de aula e implement\u00e1-la na realidade. Essa \u00e9 uma atitude que v\u00e1rios outros jovens empreendedores compartilham.<\/p>\n
O sistema de suporte<\/strong><\/p>\n O fato de estar no IIM-B deu a Raj acesso \u00e0s instala\u00e7\u00f5es oferecidas pelo NSRCEL, que tem dois modos de incuba\u00e7\u00e3o. Um deles est\u00e1 aberto a todos os aspirantes a empreendedores, especialmente os ex-alunos, desde que seu plano de empreendimento atenda a determinados padr\u00f5es de qualidade estabelecidos pelo Centro. Os mentores s\u00e3o designados com base na experi\u00eancia de dom\u00ednio necess\u00e1ria. A outra facilidade \u00e9 para os alunos do IIM-B, que s\u00e3o incentivados a experimentar ideias de empreendimentos, apenas para ter uma experi\u00eancia. Eles podem se candidatar diretamente a programas de orienta\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m recebem um espa\u00e7o de escrit\u00f3rio comum com infraestrutura para administrar seus empreendimentos. Por\u00e9m, quando se formarem e quiserem continuar a ter acesso \u00e0s instala\u00e7\u00f5es do NSRCEL, precisar\u00e3o passar pela outra incubadora - como um empreendimento externo com um plano de neg\u00f3cios claro.<\/p>\n A l\u00f3gica de neg\u00f3cios<\/strong><\/p>\n Em alguns casos, os empreendimentos administrados por estudantes s\u00e3o projetos de curto prazo destinados apenas a ganhar experi\u00eancia. No entanto, no caso de Raj, a Planmyhealth tem uma vis\u00e3o clara, um plano de neg\u00f3cios futuro, e o empreendedor acredita que tem um plano escal\u00e1vel. A Tiszta foi criada para oferecer servi\u00e7os de limpeza eficazes, econ\u00f4micos e mais r\u00e1pidos para tanques subterr\u00e2neos e a\u00e9reos, pisos, azulejos de cozinha e servi\u00e7o m\u00f3vel de lavagem de carros na porta do cliente. Na fase inicial, a casa dos fundadores serviu como escrit\u00f3rio.<\/p>\n Tanto a Planmyhealth quanto a Tiszta foram criadas porque os alunos sentiram a necessidade de seus servi\u00e7os no mercado atual. Enquanto Raj escolheu o setor de sa\u00fade por ser um setor em expans\u00e3o, os fundadores da Tiszta escolheram os servi\u00e7os de limpeza por acreditarem que a \u00cdndia tem um mercado enorme para um servi\u00e7o desse tipo, pois se trata de uma necessidade b\u00e1sica que precisa ser atendida periodicamente.<\/p>\n BS Sachidananda, gerente de opera\u00e7\u00f5es da NSRCEL, diz: \u201cMesmo antes de iniciar o Planmyhealth, os fundadores fizeram uma pesquisa por amostragem para se certificar de que havia um mercado e que o empreendimento seria escalon\u00e1vel.\u201d Somente quando se convenceram do potencial do mercado \u00e9 que Raj e Paliwal entraram na briga com um portal que permite que os usu\u00e1rios escolham entre os muitos provedores de servi\u00e7os de diagn\u00f3stico no site, escolham o que mais lhes conv\u00e9m e, em seguida, pe\u00e7a que eles voltem para casa para coletar as amostras. O site tamb\u00e9m tem uma associa\u00e7\u00e3o com m\u00e9dicos, que analisar\u00e3o os relat\u00f3rios assim que estiverem prontos. Assim, eles criaram um portal que oferece assist\u00eancia m\u00e9dica a apenas um clique de dist\u00e2ncia. De acordo com os fundadores, o empreendimento \u00e9 atualmente lucrativo.<\/p>\n A equipe da Tiszta recebeu feedback de seus clientes iniciais e de empres\u00e1rios com os quais interagiu em n\u00edvel pessoal, atuando como mentores. Hoje, a empresa tem 10 funcion\u00e1rios em tempo integral e 40 em tempo parcial. Em dois anos, a empresa construiu uma base de clientes de mais de 4.000 resid\u00eancias em cinco cidades e em seus arredores. Ela tamb\u00e9m tem parcerias com diferentes empresas de solu\u00e7\u00f5es de limpeza e muitas empresas de servi\u00e7os.<\/p>\n Estudante sem barra<\/strong><\/p>\n Anteriormente, a Indian Angel Network (IAN), sediada em Nova D\u00e9lhi, costumava avaliar planos de neg\u00f3cios de estudantes empreendedores como parte de competi\u00e7\u00f5es de planos de neg\u00f3cios. Por\u00e9m, a partir de 2011, ela come\u00e7ou a identificar dois estudantes empreendedores que ser\u00e3o apoiados com orienta\u00e7\u00e3o e financiamento inicial. Para que a IAN oriente e incube um empreendimento, o empreendedor precisa ter uma boa ideia de neg\u00f3cio com a equipe certa. \u201cO que lhes falta em termos de conhecimento operacional, a intera\u00e7\u00e3o com o mentor ajudar\u00e1 a preencher essa lacuna\u201d, diz o porta-voz da IAN.<\/p>\n Como ressalta Sunita Singh, cofundadora e diretora s\u00eanior da NEN, um empreendimento estudantil \u00e9, na maioria das vezes, uma inten\u00e7\u00e3o e n\u00e3o necessariamente um plano de neg\u00f3cios bem estruturado. A NEN trabalha ativamente com as principais institui\u00e7\u00f5es, como os IIMs, o IIT-Bombay e o SP Jain Institute of Management and Research, entre outras, para se identificar n\u00e3o apenas com os alunos, mas tamb\u00e9m com os professores, conduzindo-os por todo o ciclo de vida do neg\u00f3cio, de modo que a educa\u00e7\u00e3o ministrada seja baseada em teoria e pr\u00e1tica. O objetivo b\u00e1sico dessa organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos, financiada principalmente pela Wadhwani Foundation, \u00e9 inspirar, oferecer ajuda por meio da experi\u00eancia e transmitir habilidades relevantes aos empreendedores. A ideia \u00e9 acender uma fa\u00edsca e desenvolv\u00ea-la, e mesmo que v\u00e1rios empreendimentos empresariais dos alunos tenham vida curta, isso melhora a compreens\u00e3o dos empres\u00e1rios sobre a administra\u00e7\u00e3o de uma empresa. \u2019H\u00e1 mais empreendedores na \u00cdndia do que se v\u00ea\u201c, afirma Singh. E o n\u00famero crescente de inscri\u00e7\u00f5es para a competi\u00e7\u00e3o NEN Top 30 \u00e9 prova suficiente. Fazendo sucesso<\/strong><\/p>\n Planmyhealth.com, Bengaluru<\/p>\n Fundador: Sandeep Raj<\/p>\n Qualifica\u00e7\u00e3o: B.E. (Engenharia Mec\u00e2nica)<\/p>\n II ano de PGP IIM-Bangalore<\/p>\n Experi\u00eancia profissional: Ashok Leyland<\/p>\n Cofundador: Abhay Paliwal<\/p>\n Qualifica\u00e7\u00e3o: B.E (NIT K)<\/p>\n Experi\u00eancia profissional: Trabalhou em uma startup em Bengaluru<\/p>\n Neg\u00f3cio principal: Oferece uma solu\u00e7\u00e3o completa para servi\u00e7os de diagn\u00f3stico, atualmente em Bengaluru. Expans\u00e3o para outras cidades em breve.<\/p>\n Solu\u00e7\u00f5es de Limpeza Tiszta, Mysore<\/p>\n Ano: 2009<\/p>\n Cofundador: B.T. Srihari<\/p>\n Qualifica\u00e7\u00e3o: Eletr\u00f4nica e comunica\u00e7\u00e3o, II ano (na \u00e9poca do in\u00edcio) Faculdade de Engenharia Sri Jayachamarajendra, Mysore<\/p>\n Cofundador: Chirag Anand,<\/p>\n Qualifica\u00e7\u00e3o: Produ\u00e7\u00e3o Industrial, NIE, Mysore<\/p>\n Neg\u00f3cio principal: Oferece servi\u00e7os de limpeza de qualidade na porta de casa. \u00c9 especializada em servi\u00e7os de limpeza de m\u00e1quinas para tanques subterr\u00e2neos e a\u00e9reos, pisos, azulejos de cozinha e servi\u00e7os m\u00f3veis de lavagem de carros.<\/p>\n Neg\u00f3cios s\u00e9rios<\/strong><\/p>\n - Atualmente, o empreendedorismo se tornou uma op\u00e7\u00e3o de carreira.<\/p>\n - De investidores-anjo e mentores a institui\u00e7\u00f5es educacionais e organiza\u00e7\u00f5es independentes, h\u00e1 muitos que reconhecem o potencial e incentivam os empreendimentos nos campi.<\/p>\n - Os empreendimentos podem ser projetos de curto prazo. S\u00e3o oportunidades para aprender o ciclo de neg\u00f3cios, desde a concep\u00e7\u00e3o at\u00e9 a implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n - As institui\u00e7\u00f5es oferecem infraestrutura para os alunos fazerem experi\u00eancias. Mentores e cursos de desenvolvimento de habilidades empresariais tamb\u00e9m s\u00e3o de f\u00e1cil acesso.<\/p>\n - Os empreendimentos s\u00e3o uma oportunidade para que os alunos tamb\u00e9m coloquem em pr\u00e1tica as teorias de gerenciamento de neg\u00f3cios.<\/p>\n - H\u00e1 casos em que os alunos levam seus empreendimentos para o mundo real. Isso requer um plano de neg\u00f3cios escal\u00e1vel, mesmo no momento do in\u00edcio. E para os interessados nisso, s\u00e3o designados mentores para que os alunos possam usar sua ajuda em todas as \u00e1reas.<\/p>\n O que \u00e9 preciso<\/strong><\/p>\n - Paix\u00e3o e ideia<\/p>\n - Compreens\u00e3o do potencial de mercado<\/p>\n - Um plano de neg\u00f3cios s\u00f3lido<\/p>\n - Prontid\u00e3o para aceitar o fracasso<\/p>\n - Disposi\u00e7\u00e3o para tratar isso como uma experi\u00eancia de aprendizado<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sandeep Raj is a second year student pursuing an MBA at Indian Institute of Management, Bangalore (IIM-B). He, along with his co-founder Abhay Paliwal (not a student), started Planmyhealth.com \u2013 an e-commerce website to book diagnostic services. The duo uses the mentoring services and office space provided by NSRCEL (Nadathur S. 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\nMuitas coisas est\u00e3o acontecendo no sistema econ\u00f4mico indiano. Anteriormente, os empregos eram considerados uma op\u00e7\u00e3o segura e os empreendimentos comerciais eram apenas para aqueles que tinham a capacidade de assumir riscos. Mas isso mudou hoje. Organiza\u00e7\u00f5es como a NEN, incubadoras como a NSRCEL e redes de anjos como a IAN entenderam o pulso dos jovens. Elas estabeleceram processos, sistemas e pedagogia para dar uma conclus\u00e3o l\u00f3gica a essa aspira\u00e7\u00e3o, criando oportunidades, orienta\u00e7\u00e3o para o crescimento e financiamento para a escalabilidade, quando necess\u00e1rio. N\u00e3o se espera que os alunos fa\u00e7am de seu primeiro empreendimento um sucesso. Mas espera-se que eles aprendam as nuances mais sutis que tornam um empreendimento bem-sucedido por meio da experi\u00eancia pr\u00e1tica de administrar uma empresa antes de entrar no mundo real dos neg\u00f3cios.<\/p>\n