{"id":16126,"date":"2021-12-09T14:05:34","date_gmt":"2021-12-09T14:05:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&#038;p=16126"},"modified":"2023-12-11T18:19:49","modified_gmt":"2023-12-11T12:49:49","slug":"como-as-pequenas-empresas-podem-criar-empregos-de-alto-valor-e-reavivar-a-economia-3","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/how-small-businesses-can-create-high-value-jobs-revive-economy-3\/","title":{"rendered":"Como as pequenas empresas podem criar empregos de alto valor e reavivar a economia"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\">Por <strong>Samir Sathe<\/strong><\/p>\n<figure id=\"attachment_16127\" aria-describedby=\"caption-attachment-16127\" style=\"width: 1280px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Samyuktha-Karanataka-Page-6.jpeg\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-16127\" src=\"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Samyuktha-Karanataka-Page-6.jpeg\" alt=\"Samyuktha Karanataka P\u00e1gina 6\" width=\"1280\" height=\"1083\" srcset=\"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Samyuktha-Karanataka-Page-6.jpeg 1280w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Samyuktha-Karanataka-Page-6-300x254.jpeg 300w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Samyuktha-Karanataka-Page-6-1024x866.jpeg 1024w, https:\/\/wadhwanifoundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Samyuktha-Karanataka-Page-6-768x650.jpeg 768w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-16127\" class=\"wp-caption-text\">Samyuktha Karanataka P\u00e1gina 6<\/figcaption><\/figure>\n<p>As micro, pequenas e m\u00e9dias empresas (MPMEs) podem criar ou fazer parte da hist\u00f3ria. Elas t\u00eam o potencial de criar 50 milh\u00f5es de empregos adicionais ou destruir at\u00e9 70 milh\u00f5es de empregos at\u00e9 2027, al\u00e9m dos atuais 115 milh\u00f5es que empregam. Embora seu papel na cria\u00e7\u00e3o de empregos no papel permane\u00e7a em grande parte incontest\u00e1vel, sua comprova\u00e7\u00e3o, na realidade, continua ilus\u00f3ria.<\/p>\n<p>As MPMEs enfrentam uma crise existencial. Cerca de um ter\u00e7o dos 60-70 milh\u00f5es de MPMEs enfrentam a ansiedade de sobreviv\u00eancia e a amea\u00e7a de serem eliminadas. Isso colocar\u00e1 cerca de 7% do nosso PIB sob amea\u00e7a, dado o impacto da Covid-19. As proje\u00e7\u00f5es do PIB para 2021 feitas por organiza\u00e7\u00f5es e bancos de desenvolvimento internacionais e nacionais e pelo governo oscilam entre 9% e 11%, e os pessimistas colocam esse valor em 7%. Isso colocaria em d\u00favida o emprego de 30 milh\u00f5es de pessoas que trabalham nessas MPMEs.<\/p>\n<p>A segunda onda da Covid, que resultou na perda de quase um quarto da produtividade, j\u00e1 aumentou a taxa de desemprego para cerca de 10%. Em 2020, na primeira onda, ela subiu para mais de 25% em seu pico. Com os mutantes esperados do v\u00edrus, os especialistas preveem uma terceira onda durante setembro-outubro de 2021, o que poderia resultar em outro choque (embora menos grave do que a segunda onda) no PIB, nas chances de sobreviv\u00eancia das MPMEs e no emprego.<\/p>\n<p>O relat\u00f3rio da GAME afirma que menos de 5% das empresas da \u00cdndia criam mais de cinco empregos cada e menos de 2% criam mais de 10 empregos, enquanto, em compara\u00e7\u00e3o, entre os pa\u00edses da OCDE, as empresas com mais de 10 funcion\u00e1rios representam de 40% a 95% do cen\u00e1rio empresarial. O trauma da Covid \u00e9 sentido severamente por essas unidades.<\/p>\n<p>A incid\u00eancia de NPA (ativos n\u00e3o produtivos) est\u00e1 aumentando e oscila entre 7% e 35% no segmento de PMEs, dependendo do subsegmento. A comunidade de credores est\u00e1 t\u00edmida para cobrir o d\u00e9ficit de $500 bilh\u00f5es que preocupa a comunidade de PMEs devido \u00e0 falta de confian\u00e7a em sua capacidade de pagar os valores emprestados a elas, o que leva a uma dicotomia.<\/p>\n<p>A an\u00e1lise da Wadhwani Advantage mostra que cerca de 60% das PMEs est\u00e3o preocupadas com a efici\u00eancia, mas a maior necessidade \u00e9 criar um pipeline de demanda e, portanto, sua maior preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 o crescimento. A demanda \u00e9 morna, com os valores de vida \u00fatil dos clientes sofrendo uma r\u00e1pida eros\u00e3o, e as quest\u00f5es b\u00e1sicas de efici\u00eancia s\u00e3o tratadas de forma inadequada.<\/p>\n<p>Com o d\u00e9ficit de conjuntos de habilidades dispon\u00edveis dos empregados e dos que buscam emprego, as MPMEs s\u00e3o uma comunidade com d\u00e9ficit de gest\u00e3o, dinheiro e talento e, ainda assim, com um potencial inexplorado para fazer a diferen\u00e7a na economia e no emprego da \u00cdndia.<\/p>\n<p><strong>O futuro dos empregos de alto valor<\/strong><\/p>\n<p>A defini\u00e7\u00e3o de alto valor \u00e9 subjetiva e varia muito de local para local na \u00cdndia. O alto valor percebido est\u00e1 na mente dos funcion\u00e1rios e dos candidatos a emprego. N\u00f3s o definimos simplesmente como sal\u00e1rios\/sal\u00e1rios suficientes para sustentar uma fam\u00edlia de quatro pessoas, educando-as e dando-lhes assist\u00eancia m\u00e9dica adequada para aumentar seu padr\u00e3o de vida.<\/p>\n<p>Um modelo que constru\u00edmos recentemente mostra que as MPMEs poderiam criar cerca de 50 milh\u00f5es de empregos e contribuir com cerca de 40% do PIB at\u00e9 2027, no cen\u00e1rio mais otimista, e tamb\u00e9m tem o potencial de destruir at\u00e9 70 milh\u00f5es de empregos e contribuir com cerca de 23% do PIB, dos atuais 30% a 33%, no cen\u00e1rio mais pessimista. Os ventos que sopram hoje indicam uma imagem mista de qual desses dois cen\u00e1rios se concretizar\u00e1.<\/p>\n<p>De forma otimista, h\u00e1 cinco vari\u00e1veis que s\u00e3o vitais para a gera\u00e7\u00e3o de 50 milh\u00f5es de empregos. Consolida\u00e7\u00e3o em uma tentativa consciente de criar PMEs maiores, acelera\u00e7\u00e3o dos motores de crescimento, agenda de desenvolvimento maci\u00e7o de capacidade de gerenciamento para empreendedores, redefini\u00e7\u00e3o dos quadros de pobreza de volta aos dias pr\u00e9-Covid e, por fim, escolhas eficientes de aloca\u00e7\u00e3o de recursos para um portf\u00f3lio de demandas.<\/p>\n<p>Essas vari\u00e1veis devem colocar o futuro de curto e longo prazo das MPMEs no caminho certo. V\u00e1rias demandas de al\u00edvio da d\u00edvida, concess\u00f5es, subs\u00eddios e mais empr\u00e9stimos de dinheiro s\u00e3o boas, mas n\u00e3o suficientes.<\/p>\n<p>De forma pessimista, a perda de ganhos com a redu\u00e7\u00e3o da pobreza devido \u00e0 Covid, se n\u00e3o for resolvida rapidamente, poder\u00e1 levar a economia \u00e0 implos\u00e3o interna e a problemas sociais de distor\u00e7\u00e3o, pressionando a for\u00e7a de trabalho, o que, por sua vez, afetaria negativamente a produtividade das f\u00e1bricas e a produ\u00e7\u00e3o industrial.<\/p>\n<p>De qualquer forma, os empregos agr\u00edcolas ser\u00e3o afetados negativamente. Com condi\u00e7\u00f5es financeiras apertadas, pode haver mais atrasos na demanda relacionada \u00e0 constru\u00e7\u00e3o e, portanto, isso coloca em risco o emprego no setor imobili\u00e1rio. Os servi\u00e7os por si s\u00f3 n\u00e3o podem criar empregos adequados devido ao d\u00e9ficit de qualifica\u00e7\u00e3o e ao perfil estrutural da \u00cdndia. Portanto, \u00e9 prov\u00e1vel que os principais segmentos geradores de empregos sejam abalados se essas cinco vari\u00e1veis n\u00e3o forem levadas em considera\u00e7\u00e3o para a\u00e7\u00e3o imediata.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>By Samir Sathe Micro, small and medium enterprises (MSMEs) can create or be history. They have the potential to create 50 million additional jobs or destroy up to 70 million jobs by 2027 to the current 115 million that they employ. 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