{"id":16115,"date":"2021-11-22T03:29:16","date_gmt":"2021-11-22T03:29:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&#038;p=16115"},"modified":"2023-12-11T18:19:49","modified_gmt":"2023-12-11T12:49:49","slug":"a-mudanca-no-rosto-das-pmes-o-que-esperar","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/the-changing-face-of-smes-heres-what-to-expect\/","title":{"rendered":"A face mutante das PMEs: o que esperar"},"content":{"rendered":"<div class=\"artSyn bgPink\">\n<p class=\"summary\" style=\"text-align: center;\"><em>O formato da pir\u00e2mide das PMEs indianas dever\u00e1 mudar at\u00e9 2024, pois esperamos uma onda de consolida\u00e7\u00e3o que varrer\u00e1 10-20% das PMEs mais atrasadas at\u00e9 a extin\u00e7\u00e3o nos pr\u00f3ximos 3 a 5 anos.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Por<strong> Samir Sathe<\/strong><\/p>\n<p>Os problemas parecem n\u00e3o ter fim para as pequenas e m\u00e9dias empresas (PMEs) na \u00cdndia ap\u00f3s a segunda onda da COVID-19. Para entender o que separa os vencedores dos outros e o que esperar no futuro, estudamos 732 PMEs listadas, representativas da popula\u00e7\u00e3o de pequenas e m\u00e9dias empresas, cujas receitas est\u00e3o entre $1 milh\u00e3o e $30 milh\u00f5es, durante 2017 e 2021. Sabemos que as PMEs sofreram durante a COVID-19, principalmente no ano fiscal de 2020-21. A gravidade \u00e9, no entanto, reveladora, enquanto a diferen\u00e7a entre os vencedores e os que ficaram para tr\u00e1s permanece inexplicada.<\/p>\n<p><strong>Pr\u00e9 COVID-19<br \/>\n<\/strong><\/p>\n<div class=\"midImg clearfix\" data-align=\"\" data-msid=\"87812372\" data-type=\"image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/img.etimg.com\/photo\/msid-87812372,quality-100\/exhibit-1-et-rise-the-changing-shape-of-sme-pyramids-in-india.jpg\" alt=\"Quadro 1 Ascens\u00e3o do ET A mudan\u00e7a na forma das pir\u00e2mides das PMEs na \u00cdndia\" \/><\/div>\n<div data-align=\"\" data-msid=\"87812372\" data-type=\"image\"><em>(Fonte: Banco de dados EMIS, Wadhwani Advantage Research and Analysis)<\/em><\/div>\n<\/div>\n<div data-align=\"\" data-msid=\"87812372\" data-type=\"image\"><\/div>\n<div data-align=\"\" data-msid=\"87812372\" data-type=\"image\">A imagem acima mostra a dispers\u00e3o das PMEs listadas nos eixos de CAGRs de receita e EBIT entre 2017 e 2020, pouco antes de a COVID-19 atacar a \u00cdndia.<\/div>\n<div data-align=\"\" data-msid=\"87812372\" data-type=\"image\"><\/div>\n<div data-align=\"\" data-msid=\"87812372\" data-type=\"image\">A maioria das PMEs registrou um CAGR de receita entre -20% e +20%, CAGR de EBIT entre -5% e +12%, indicando que as empresas sofreram menos com as margens do que com a receita, que apresentou maior assimetria, uma vez que o intervalo m\u00ednimo-m\u00e1ximo foi de 4.000 bps do que o intervalo m\u00ednimo-m\u00e1ximo de margem de 1.700 bps.<\/div>\n<div data-align=\"\" data-msid=\"87812372\" data-type=\"image\"><\/div>\n<div data-align=\"\" data-msid=\"87812372\" data-type=\"image\"><strong>Postar COVID-19<\/strong><\/div>\n<div data-align=\"\" data-msid=\"87812372\" data-type=\"image\"><\/div>\n<div data-align=\"\" data-msid=\"87812372\" data-type=\"image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/img.etimg.com\/photo\/msid-87812426,quality-100\/exhibit-2-et-rise-the-changing-shape-of-sme-pyramids-in-india.jpg\" alt=\"Quadro 2 Ascens\u00e3o do ET A mudan\u00e7a na forma das pir\u00e2mides das PMEs na \u00cdndia\" \/><\/div>\n<div data-align=\"\" data-msid=\"87812372\" data-type=\"image\">(<em>Fonte: Banco de dados EMIS, Pesquisa e An\u00e1lise da Wadhwani Advantage<\/em>)<\/div>\n<div data-align=\"\" data-msid=\"87812372\" data-type=\"image\"><\/div>\n<div data-align=\"\" data-msid=\"87812372\" data-type=\"image\">A imagem acima mostra a dispers\u00e3o das PMEs listadas nos eixos de receita e EBIT CAGRs entre 2020-21, durante a crise da COVID-19 que paralisou as PMEs. Como se pode notar, as PMEs mudaram suas posi\u00e7\u00f5es, conforme mostrado na primeira imagem, significativamente para o quadrante inferior esquerdo, indicando o ataque da COVID-19.<\/p>\n<p>A maioria das PMEs registrou um CAGR de receita entre -40% e +8%, CAGR de EBIT entre -30% e +6%, indicando que as empresas foram prejudicadas em ambas as margens e a consequente crise de fluxo de caixa foi mais sentida no segundo e terceiro trimestres de 2020-21.<\/p><\/div>\n<div data-align=\"\" data-msid=\"87812372\" data-type=\"image\"><\/div>\n<div data-align=\"\" data-msid=\"87812372\" data-type=\"image\"><strong>O que separa os dois?<\/strong><br \/>\nNossa experi\u00eancia de trabalho com PMEs indica que as vencedoras (aquelas que demonstraram resili\u00eancia durante o trauma da COVID-19 e que agora est\u00e3o em posi\u00e7\u00e3o de capitalizar o pr\u00f3ximo ciclo de crescimento) s\u00e3o caracterizadas por cinco atributos positivos principais:<\/div>\n<div data-align=\"\" data-msid=\"87812372\" data-type=\"image\">\n<ul>\n<li>ter fome de crescimento, mesmo em tempos de crise<\/li>\n<li>estar preparado para desenvolver capacidades gerenciais<\/li>\n<li>adotar a tecnologia em transa\u00e7\u00f5es, relacionamentos e intera\u00e7\u00f5es<\/li>\n<li>proteger as principais contas de clientes<\/li>\n<li>reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios-chave<\/li>\n<\/ul>\n<p>As PMEs com linhas de produtos diversificadas com segmentos de clientes focados se sa\u00edram melhor do que as focadas em geral. No entanto, as focadas que exerceram os cinco atributos positivos se sa\u00edram melhor do que as diversificadas, em geral.<\/p>\n<p>As empresas de m\u00e9dio porte com receita &gt;$10 milh\u00f5es resistiram melhor \u00e0 tempestade da COVID-19 do que aquelas com receita &lt;$10 milh\u00f5es em termos de crescimento de receita ou prote\u00e7\u00e3o de margem.<\/p>\n<p>As que perderam mostraram atributos de descarrilamento, al\u00e9m de n\u00e3o serem capazes de demonstrar os cinco atributos positivos mencionados anteriormente. Elas mostraram tend\u00eancias a tomar mais empr\u00e9stimos \u00e0 medida que suas necessidades de caixa disparavam, prendendo-as em ciclos de endividamento, incapacidade de suar seus investimentos em novos produtos e, finalmente, incapacidade de obter alavancagem de seus gerentes.<\/p>\n<p><strong>O que podemos esperar no futuro?<\/strong><br \/>\nO formato da pir\u00e2mide das PMEs indianas dever\u00e1 mudar at\u00e9 2024, pois esperamos uma onda de consolida\u00e7\u00e3o que varrer\u00e1 10-20% das PMEs mais atrasadas at\u00e9 a extin\u00e7\u00e3o nos pr\u00f3ximos 3 a 5 anos. Embora os fechamentos silenciosos sejam iminentes e imediatos, os procedimentos de venda de emerg\u00eancia e os planos de extra\u00e7\u00e3o de valor podem levar mais tempo e esfor\u00e7o do que os retornos proporcionais. As empresas de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es precisar\u00e3o ficar atentas \u00e0 a\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que a onda de atividades est\u00e1 pronta para invadir seus corredores. A quest\u00e3o \u00e9 se haver\u00e1 compradores suficientes em compara\u00e7\u00e3o com aqueles que precisam vender.<\/p>\n<p>Esperamos que novas empresas nas\u00e7am mais rapidamente nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos do que no passado. Isso ser\u00e1 parcialmente compensado pela morte das PMEs, especialmente no segmento de microempresas. Espera-se que a popula\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rios aut\u00f4nomos que trabalham em casa cres\u00e7a rapidamente.<\/p>\n<p>A \u00cdndia tem um potencial de 3% das 275.000 m\u00e9dias empresas registradas na GSTN (receitas entre $1 milh\u00e3o e $30 milh\u00f5es para ultrapassar o limite de receita de $ 30 milh\u00f5es e se tornarem grandes empresas, e 15% das 450.000 pequenas empresas registradas na GSTN com receita de $1-3 milh\u00f5es para se tornarem m\u00e9dias empresas (receitas de $3-30 milh\u00f5es) nos pr\u00f3ximos 3-5 anos. As pir\u00e2mides podem n\u00e3o parecer muito diferentes, mas em n\u00fameros absolutos, os n\u00fameros ainda parecem grandes. Esses vencedores podem ser a primeira onda de competitividade global. Eles tamb\u00e9m teriam um impacto catalisador no restante da comunidade de PMEs.<\/p>\n<p>O investimento em infraestrutura, produtos liderados por constru\u00e7\u00e3o e seus setores derivados, o crescimento em servi\u00e7os comerciais B2B, o consumo de entretenimento, varejo, bens e servi\u00e7os de sa\u00fade, m\u00eddia, zonas terci\u00e1rias de processamento de alimentos, vestu\u00e1rio, ve\u00edculos el\u00e9tricos, energias renov\u00e1veis, eletr\u00f4nicos, servi\u00e7os automotivos e ve\u00edculos el\u00e9tricos, an\u00e1lises, ci\u00eancias de dados e setores liderados por tecnologia testemunhar\u00e3o um aumento maci\u00e7o at\u00e9 2030. O que n\u00e3o est\u00e1 claro \u00e9 se o benef\u00edcio ser\u00e1 uniforme entre as PMEs em diferentes segmentos de receita.<\/p>\n<p>Aqueles que est\u00e3o lutando para sobreviver merecem aten\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o favores, capital, mas n\u00e3o subs\u00eddios. Elas precisam de acesso ao mercado, n\u00e3o de cotas. Precisam de capacidade, n\u00e3o apenas da inten\u00e7\u00e3o de crescer. Por fim, elas precisam de apoio e investimento ativo dos vencedores, n\u00e3o apenas de subs\u00eddios e dinheiro de CSR. Por fim, \u00e9 hora de os fortes erguerem os fracos, e n\u00e3o de os fracos arrastarem os fortes para baixo.<\/p>\n<p>Fonte: <a href=\"https:\/\/economictimes.indiatimes.com\/small-biz\/sme-sector\/the-changing-face-of-smes-heres-what-to-expect\/articleshow\/87812380.cms?from=mdr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Economic Times<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The shape of the pyramid of Indian SMEs is bound to change by 2024 as we expect a wave of consolidation sweeping 10-20% of the lagging SMEs to extinction in the next 3-5 years. By Samir Sathe The problems seem never-ending for small and medium enterprises (SMEs) in India post the second wave of COVID-19. 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