{"id":15955,"date":"2021-09-11T05:56:05","date_gmt":"2021-09-11T05:56:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15955"},"modified":"2025-01-17T11:28:28","modified_gmt":"2025-01-17T05:58:28","slug":"por-falta-de-qualificacao-e-obsolescencia-a-india-pode-perder-quase-1-trilhao-em-pib-se-nao-conseguir-melhorar-as-competencias-das-suas-pme","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/under-skilled-and-outdated-why-india-could-lose-out-on-nearly-1-trillion-in-gdp-if-it-fails-to-upskill-its-smes\/","title":{"rendered":"Falta de qualifica\u00e7\u00e3o e obsolesc\u00eancia: por que a \u00cdndia pode perder quase 1 trilh\u00e3o de rupias em PIB se n\u00e3o conseguir melhorar as compet\u00eancias das suas PME"},"content":{"rendered":"

Por Samir Sathe<\/strong><\/p>\n

As pequenas e m\u00e9dias empresas (PMEs) desempenham um papel importante na economia da \u00cdndia, representando cerca de 1,7 trilh\u00f5es de r\u00fapias \u2013 aproximadamente 27,1% \u2013 do PIB do pa\u00eds.\u00a0$2,6 trilh\u00f5es de produto interno bruto (PIB)<\/a>\u00a0em 2020, de acordo com\u00a0Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani<\/a>\u00a0an\u00e1lise.<\/p>\n

No entanto, por mais impressionantes que esses n\u00fameros pare\u00e7am, eles representam um decl\u00ednio em rela\u00e7\u00e3o aos estimados 30% do PIB que as PMEs da \u00cdndia contribu\u00edram antes da chegada da COVID-19. E eles levantam d\u00favidas sobre\u00a0A esperan\u00e7a declarada pelos formuladores de pol\u00edticas de aumentar a participa\u00e7\u00e3o do setor das PME no PIB para 40%<\/a>, para beneficiar a popula\u00e7\u00e3o rural carente.<\/p>\n

A Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani foi criada para acelerar a cria\u00e7\u00e3o de empregos na \u00cdndia e em outras economias emergentes por meio do empreendedorismo, do crescimento de pequenas empresas e da qualifica\u00e7\u00e3o profissional. Nossa an\u00e1lise sugere que, se o setor de PMEs n\u00e3o receber o apoio necess\u00e1rio, a \u00cdndia corre o risco de perder cerca de 1,75 trilh\u00e3o de r\u00fapias em contribui\u00e7\u00e3o ao PIB proveniente de suas PMEs at\u00e9 2027.<\/p>\n

Para evitar esse resultado, o pa\u00eds precisa assumir um compromisso substancial com os esfor\u00e7os de capacita\u00e7\u00e3o das PMEs, treinando esses empreendedores em efici\u00eancia, lideran\u00e7a, an\u00e1lise de dados, inova\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o de programas e mudan\u00e7as, e outras \u00e1reas essenciais para administrar um neg\u00f3cio de sucesso. No entanto, os gastos do governo indiano e do setor privado destinados \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o de empreendedores (n\u00e3o incluindo servi\u00e7os de consultoria ou assessoria para empresas) atualmente somam a quantia insignificante de $500 milh\u00f5es\/ano, o que representa uma fra\u00e7\u00e3o min\u00fascula (menos de 0,02%) do PIB do pa\u00eds. Esse financiamento simplesmente n\u00e3o \u00e9 suficiente para atingir esse objetivo vital. A seguir, discutirei por que o desenvolvimento de habilidades empreendedoras precisa ser uma prioridade maior para a \u00cdndia e o que as partes interessadas dos setores p\u00fablico e privado podem fazer para alcan\u00e7\u00e1-lo de forma eficaz.<\/p>\n

A NECESSIDADE DE 1,4 BILH\u00d5ES DE LIBRAS ESTERLINAS EM CAPACITA\u00c7\u00c3O DE PMEs AT\u00c9 2026-27<\/h3>\n

Se a \u00cdndia deseja atingir a meta dos formuladores de pol\u00edticas de aumentar a contribui\u00e7\u00e3o das PMEs para o PIB para cerca de 40% at\u00e9 2026-27, o pa\u00eds tem muito progresso a fazer.\u00a0O governo est\u00e1 projetando um crescimento anual<\/a>\u00a0de 7-8% nos pr\u00f3ximos anos, o que elevaria o PIB da \u00cdndia para cerca de $3,4 trilh\u00f5es at\u00e9 2026. Se as PMEs forem respons\u00e1veis por 40% desse montante, elas estar\u00e3o contribuindo com quase $1,4 trilh\u00f5es para o PIB a cada ano \u2013 o dobro dos atuais $700 bilh\u00f5es. Para ter alguma esperan\u00e7a de atingir essa meta, o pa\u00eds deve aumentar seu investimento na capacita\u00e7\u00e3o das PMEs dos atuais $500 milh\u00f5es para cerca de $2,7 bilh\u00f5es \u2013 um salto de 5 vezes nos pr\u00f3ximos quatro anos, com base em nossa an\u00e1lise. Essa lacuna de financiamento, sob todos os aspectos, \u00e9 impressionante.<\/p>\n

A \u00cdndia quer transformar nossas PMEs, mas n\u00e3o investimos na forma\u00e7\u00e3o dos empreendedores que as administram. Paradoxal, n\u00e3o \u00e9?<\/p>\n

NECESS\u00c1RIO: UMA NOVA ABORDAGEM \u00c0 INOVA\u00c7\u00c3O<\/h3>\n

Mas o dinheiro n\u00e3o \u00e9 suficiente para transformar verdadeiramente as pequenas e m\u00e9dias empresas do pa\u00eds: tamb\u00e9m s\u00e3o necess\u00e1rias abordagens inovadoras. Infelizmente, a vis\u00e3o que muitas pessoas t\u00eam da inova\u00e7\u00e3o baseia-se nas necessidades das grandes empresas ou das startups tecnol\u00f3gicas. A maioria das\u00a0Cerca de 50 empresas na \u00cdndia<\/a>\u00a0com uma avalia\u00e7\u00e3o de $1 bilh\u00e3o ou mais s\u00e3o empresas de tecnologia e plataformas. E a maioria dos programas de inova\u00e7\u00e3o executados por governos e organiza\u00e7\u00f5es privadas concentra-se nessas startups tecnol\u00f3gicas \u00e1geis e flex\u00edveis, recompensando abordagens que parecem suscet\u00edveis de aumentar o n\u00famero de unic\u00f3rnios indianos. Isso proporciona grandes benef\u00edcios a algumas dezenas de empreendedores e seus investidores, mas pode significar o fim de milh\u00f5es de PMEs, que t\u00eam de competir com essas startups poderosas e bem financiadas em v\u00e1rios setores.<\/p>\n

Tanto as PMEs quanto a comunidade de financiadores que as apoia precisam repensar sua abordagem \u00e0 inova\u00e7\u00e3o: esse \u00e9 um assunto t\u00e3o importante \u2014 ou talvez mais importante \u2014 para as PMEs quanto para as startups de tecnologia ou grandes empresas. Mas essas empresas menores exigem uma abordagem diferente: as PMEs indianas precisam se concentrar na constru\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios que possam durar por gera\u00e7\u00f5es \u2014 n\u00e3o em maximizar as avalia\u00e7\u00f5es para permitir a sa\u00edda dos investidores depois que elas atingirem o status de unic\u00f3rnio. Da mesma forma, os investidores devem mudar suas prioridades e cronogramas, com o objetivo de ajudar essas empresas a alcan\u00e7ar d\u00e9cadas de crescimento sustent\u00e1vel, em vez dos 3 a 5 anos de crescimento r\u00e1pido e insustent\u00e1vel que eles normalmente favorecem.<\/p>\n

Para construir suas empresas a longo prazo, os pr\u00f3prios propriet\u00e1rios de PMEs tamb\u00e9m devem se adaptar, mudando n\u00e3o apenas sua abordagem aos neg\u00f3cios, mas tamb\u00e9m suas atitudes em rela\u00e7\u00e3o ao valor do desenvolvimento de habilidades. O que levaria esses empreendedores a repensar e investir no desenvolvimento de suas pr\u00f3prias habilidades empresariais?<\/p>\n

COMPREENDENDO AS ATITUDES EM RELA\u00c7\u00c3O \u00c0 QUALIFICA\u00c7\u00c3O NAS PMEs INDIANAS<\/h3>\n

O gr\u00e1fico abaixo esclarece por que os propriet\u00e1rios de PMEs indianas normalmente relutam em priorizar o desenvolvimento de habilidades e, como resultado, por que est\u00e3o deixando de investir nesses programas em suas empresas.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\"Compreendendo<\/p>\n

Como ilustra o gr\u00e1fico, a ansiedade dos empreendedores, aliada \u00e0 falta de recursos dispon\u00edveis para apoi\u00e1-los, est\u00e1 impedindo-os de ampliar sua vis\u00e3o e pensar em seu crescimento e sustentabilidade a longo prazo. Essa ansiedade s\u00f3 piorou durante a COVID-19, que tomou conta de\u00a0impacto devastador sobre essas empresas<\/a>. Como resultado, as PMEs indianas est\u00e3o presas em um ciclo vicioso: elas est\u00e3o t\u00e3o emocionalmente ligadas aos seus problemas que tendem a se concentrar na resolu\u00e7\u00e3o de seus desafios imediatos, o que as impede de reconhecer e investir nas necessidades de longo prazo de seus neg\u00f3cios. Isso, por sua vez, as torna mais vulner\u00e1veis \u00e0 crescente concorr\u00eancia, pois elas deixam de investir nas habilidades e inova\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para competir de forma eficaz. Em tempos bons, elas tendem \u00e0 complac\u00eancia e ao otimismo em rela\u00e7\u00e3o ao futuro (\u201cPor que aprender novas habilidades quando j\u00e1 estou ganhando dinheiro?\u201d). Mas em tempos ruins, sua necessidade de dinheiro se torna t\u00e3o grave que elas veem as iniciativas de capacita\u00e7\u00e3o como um risco para si mesmas e para suas empresas (\u2019Como posso investir em novos treinamentos quando estou perdendo tanto dinheiro?\u201c).<\/p>\n

Infelizmente, esses empreendedores muitas vezes n\u00e3o percebem que a falta de habilidades s\u00f3 vai acentuar e ampliar o problema da escassez que enfrentam. E embora alguns propriet\u00e1rios de PMEs possam estar cientes dessa dura realidade, as a\u00e7\u00f5es do setor em geral n\u00e3o indicam que eles receber\u00e3o um apoio pr\u00f3ximo aos $2,7 bilh\u00f5es que nossa an\u00e1lise sugere ser necess\u00e1rio nos pr\u00f3ximos anos. Como resultado, n\u00e3o apenas o desenvolvimento de habilidades, mas tamb\u00e9m a inova\u00e7\u00e3o \u2014 um forte indicador da competitividade das empresas \u2014 s\u00e3o prejudicados.<\/p>\n

A maneira de converter esse ciclo vicioso em um ciclo virtuoso \u00e9 induzir as mudan\u00e7as necess\u00e1rias entre as PMEs por meio de programas obrigat\u00f3rios de qualifica\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o, juntamente com o apoio jur\u00eddico e financeiro necess\u00e1rio do governo para facilitar a participa\u00e7\u00e3o dos empreendedores. Ao mesmo tempo, os propriet\u00e1rios de PMEs precisam institucionalizar os esfor\u00e7os de qualifica\u00e7\u00e3o dentro de suas pr\u00f3prias empresas, para tornar essas mudan\u00e7as sustent\u00e1veis a partir de dentro. Isso exigiria a colabora\u00e7\u00e3o ativa de v\u00e1rias partes interessadas do governo, \u00f3rg\u00e3os privados, organiza\u00e7\u00f5es educacionais, financiadores, etc.<\/p>\n

Nossas proje\u00e7\u00f5es sugerem que as PMEs da \u00cdndia poderiam criar cerca de 50 milh\u00f5es de empregos e enfrentar o desafio de contribuir com cerca de 40% do PIB do pa\u00eds at\u00e9 2026-27 \u2014 mas isso \u00e9 no cen\u00e1rio mais otimista. Tamb\u00e9m projetamos que, no cen\u00e1rio mais pessimista, muitas dessas empresas poderiam potencialmente sofrer contra\u00e7\u00e3o ou fal\u00eancia total, deixando cerca de 70 milh\u00f5es de pessoas desempregadas e reduzindo a contribui\u00e7\u00e3o do setor de PMEs para o PIB para apenas 23%, em compara\u00e7\u00e3o com os atuais 27%. Esperamos que os empreendedores do pa\u00eds \u2013 e o governo e as partes interessadas no desenvolvimento que os apoiam \u2013 estejam atentos.<\/p>\n

Fonte: Pr\u00f3ximo Bilh\u00e3o<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

By Samir Sathe Small and medium-sized enterprises (SMEs) play a major role in India\u2019s economy, accounting for around $700 billion \u2013 roughly 27% \u2013 of the country\u2019s\u00a0$2.6 trillion gross domestic product (GDP)\u00a0in 2020, according to\u00a0Wadhwani Foundation\u2019s\u00a0analysis. However, impressive as those numbers sound, they represent a decline from the estimated 30% of GDP that India\u2019s SMEs […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":15956,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15955","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15955","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15955\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15956"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15955"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15955"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15955"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15955"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}