{"id":15845,"date":"2021-08-04T05:09:18","date_gmt":"2021-08-04T05:09:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15845"},"modified":"2023-12-11T17:53:33","modified_gmt":"2023-12-11T12:23:33","slug":"as-empresas-precisam-intensificar-seus-esforcos-na-era-pos-covid-2","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/businesses-need-to-step-up-their-game-in-the-post-covid-era-2\/","title":{"rendered":"As empresas precisam intensificar seus esfor\u00e7os na era p\u00f3s-Covid"},"content":{"rendered":"

Por Ratna Mehta<\/strong><\/p>\n

\"Samyuktha<\/a>
Samyuktha Karnataka-Bangalore-P\u00e1gina7.jpeg<\/figcaption><\/figure>\n

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Tradu\u00e7\u00e3o para o ingl\u00eas:<\/p>\n

A Copa do Mundo de 1966 viu o futebol brasileiro atingir um novo ponto baixo, com a elimina\u00e7\u00e3o da sele\u00e7\u00e3o logo na primeira fase. Muitos se perguntaram se o per\u00edodo \u00e1ureo do futebol brasileiro havia chegado ao fim. Quatro anos depois, o Brasil venceu novamente com tanta eleg\u00e2ncia e estilo que a sele\u00e7\u00e3o de 1970 \u00e9 universalmente reconhecida como a melhor equipe de futebol que j\u00e1 pisou em um campo.<\/p>\n

Da mesma forma, ap\u00f3s a pandemia da Covid, para voltarem mais fortes, as empresas precisam repensar seus modelos de neg\u00f3cios para se sustentar e crescer. Aquelas que elevarem seu n\u00edvel estar\u00e3o em melhor situa\u00e7\u00e3o e muito mais preparadas para enfrentar os desafios e oportunidades do novo normal do que aquelas que n\u00e3o o fizerem.<\/p>\n

O impacto foi profundo<\/strong><\/p>\n

A economia da \u00cdndia j\u00e1 vinha sofrendo uma desacelera\u00e7\u00e3o antes da Covid. De acordo com um relat\u00f3rio recente da UNESCAP, estima-se que a \u00cdndia registre um crescimento econ\u00f4mico de 7% em 2021-22 (abaixo do n\u00edvel de 2019), ap\u00f3s uma contra\u00e7\u00e3o de 7,7% observada no ano fiscal anterior.<\/p>\n

Mas a nova onda de Covid est\u00e1 levantando d\u00favidas sobre a possibilidade de atingir at\u00e9 mesmo essa estimativa. Quase 80% das empresas indianas enfrentaram dificuldades de fluxo de caixa, afetando pagamentos, juros e impostos, e mais de 50% das empresas enfrentaram problemas operacionais. Os lucros do setor de MPMEs indiano foram afetados em 20-50%. O Relat\u00f3rio Global sobre a Situa\u00e7\u00e3o das Pequenas Empresas do Facebook destacou que cerca de 45% das MPMEs na \u00cdndia relataram uma diminui\u00e7\u00e3o no emprego, e as taxas de fechamento de PMEs em fevereiro de 21 subiram para 32% em compara\u00e7\u00e3o com 24% em outubro de 20.<\/p>\n

O lado positivo: empresas que est\u00e3o criando uma abordagem mais enxuta, forte e inovadora<\/strong><\/p>\n

A pandemia do coronav\u00edrus trouxe v\u00e1rios desafios para a economia indiana e o ecossistema empresarial. Tudo mudou na era p\u00f3s-Covid-19 \u2013 a forma como trabalhamos, as reuni\u00f5es e eventos virtuais, o funcionamento com precau\u00e7\u00f5es e restri\u00e7\u00f5es refor\u00e7adas. Mas, apesar de todas essas limita\u00e7\u00f5es, h\u00e1 esperan\u00e7a no fim do t\u00fanel \u2013 muitas empresas, setores e ind\u00fastrias transformaram a crise do coronav\u00edrus em uma oportunidade. Isso obrigou todos a pensar digitalmente e inovar para sobreviver e prosperar.<\/p>\n

Existem v\u00e1rios exemplos encorajadores de como as empresas se adaptaram \u00e0 situa\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

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  • V\u00e1rias empresas de transporte privado sofreram significativamente devido ao confinamento. Enquanto as grandes empresas, como a Uber e a Ola, t\u00eam recursos financeiros para sobreviver, algumas das empresas mais recentes, como a Yulu, a Rapido e a DriveU, t\u00eam de pensar na sobreviv\u00eancia. Elas rapidamente mudaram o seu modelo para fazer entregas de alimentos, mantimentos ou medicamentos. Por exemplo, a Rapido uniu-se a empresas como a BigBasket e a Big Bazaar para entregar itens essenciais \u00e0s pessoas \u00e0 sua porta.<\/li>\n
  • A startup de fitness Curefit, que tinha mais de 130 centros antes da Covid, mudou para um modelo digital, introduzindo aulas ao vivo ministradas por instrutores da Cult. Isso ofereceu a conveni\u00eancia de se exercitar a qualquer hora, em qualquer lugar, a um custo muito menor do que os servi\u00e7os offline.<\/li>\n
  • O setor manufatureiro foi profundamente afetado, causando interrup\u00e7\u00f5es na produ\u00e7\u00e3o e nas cadeias de abastecimento e resultando em aumento de custos, grande parte dos quais fixos. A resposta foi a reabertura gradual das opera\u00e7\u00f5es, com turnos de trabalho, procedimentos operacionais padr\u00e3o s\u00f3lidos em mat\u00e9ria de distanciamento social e higiene, racionaliza\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra e contrata\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra tempor\u00e1ria mais pr\u00f3xima das opera\u00e7\u00f5es de fabrica\u00e7\u00e3o. Eventualmente, o setor manufatureiro aumentar\u00e1 a automa\u00e7\u00e3o e passar\u00e1 a adotar opera\u00e7\u00f5es menores e localizadas para diversificar os riscos.<\/li>\n<\/ul>\n

    A adversidade \u00e9 a m\u00e3e da inova\u00e7\u00e3o e nossa melhor professora. \u00c0 medida que as empresas emergem da pandemia e se reorientam, os \u201cmeninos se separar\u00e3o dos homens\u201d, e os melhores sobreviver\u00e3o e prosperar\u00e3o.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    By Ratna Mehta   English Translation: The 1966 World Cup saw Brazilian soccer reach a new low as the team was eliminated in the first round itself. Many wondered if the golden period of Brazilian soccer was over. Four years later, Brazil won again with such grace and style that the 1970 team is universally […]<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":15717,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15845","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15845","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15845\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15717"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15845"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15845"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15845"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15845"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}