{"id":15628,"date":"2021-06-01T17:07:38","date_gmt":"2021-06-01T17:07:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15628"},"modified":"2023-12-11T17:24:24","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:24","slug":"acelerando-a-inovacao-na-area-da-saude","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/accelerating-healthcare-innovation\/","title":{"rendered":"Acelerando a inova\u00e7\u00e3o na \u00e1rea da sa\u00fade"},"content":{"rendered":"

Em conversa com Samir Sathe, vice-presidente executivo da Wadhwani Advantage na Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani, sobre o rec\u00e9m-lan\u00e7ado Programa de Acelera\u00e7\u00e3o dedicado exclusivamente ao setor de sa\u00fade.<\/em><\/p>\n\n

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A sa\u00fade \u00e9 uma \u00e1rea de foco fundamental para a Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani. A Wadhwani Advantage lan\u00e7ou um Programa de Acelera\u00e7\u00e3o dedicado exclusivamente ao setor de sa\u00fade. O programa se concentra em auxiliar empresas de todo o espectro, desde fabricantes de dispositivos m\u00e9dicos at\u00e9 empresas farmac\u00eauticas e prestadores de servi\u00e7os de sa\u00fade. \u00c0 medida que as empresas indianas do setor de sa\u00fade emergem da crise da COVID-19, o programa exclusivo Wadhwani Advantage permite que elas acelerem suas receitas e fluxos de caixa livres para financiar o crescimento.<\/p>\n

Voc\u00ea poderia fornecer aos nossos leitores uma vis\u00e3o geral das v\u00e1rias iniciativas da Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani para o setor de sa\u00fade?<\/strong>
\nA sa\u00fade, tal como a definimos, abrange empresas de diagn\u00f3stico, presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, dispositivos m\u00e9dicos, farmac\u00eauticas e de ci\u00eancias da vida em todo o espectro da jornada do paciente e n\u00f3s, na Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani, estamos empenhados em cumprir a nossa miss\u00e3o de progresso econ\u00f4mico atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o de empregos e da produtividade, empreendendo v\u00e1rias iniciativas. Em 2020, quando a pandemia da COVID nos atingiu, reagimos rapidamente, criando ofertas em tr\u00eas de nossos programas: Wadhwani Advantage, Wadhwani Opportunity e Wadhwani Catalyst Fund.<\/p>\n

Criamos uma vertente focada na \u00e1rea da sa\u00fade no programa Wadhwani Advantage, com o objetivo de ajudar as PME neste setor a acelerar o seu crescimento. Investimos na cria\u00e7\u00e3o de uma equipe para desenvolver ferramentas de consultoria automatizadas que permitir\u00e3o \u00e0s empresas de dispositivos m\u00e9dicos e de presta\u00e7\u00e3o de cuidados de sa\u00fade monitorizar e gerir melhor os indicadores-chave de desempenho (KPI) dos seus neg\u00f3cios e planear tanto a curto como a longo prazo. Ajudamos dezenas de PMEs no ano passado e, este ano, vamos acelerar para 150 delas, impactando o emprego de mais de 10.000 pessoas.<\/p>\n

No programa Wadhwani Opportunity, que se concentra em capacitar talentos com habilidades de empregabilidade do s\u00e9culo XXI, alcan\u00e7amos 75.000 profissionais de sa\u00fade da linha de frente para educ\u00e1-los sobre conte\u00fados importantes a serem disseminados nas comunidades de base nos estados de Maharashtra, Delhi, Haryana, Rajasthan e Bengala Ocidental. Os benefici\u00e1rios inclu\u00edram profissionais da Asha e Anganwadi, GDAs e profissionais de enfermagem.<\/p>\n

O Wadhwani Catalyst, nosso programa de concess\u00e3o de subs\u00eddios, tem como foco expandir empresas com ideais semelhantes para criar mais meios de subsist\u00eancia, e concedemos subs\u00eddios a cinco empresas na \u00e1rea da sa\u00fade. Uma delas, fornecedora de dispositivos de monitoramento remoto cont\u00ednuo de pacientes, est\u00e1 atualmente prestando seus servi\u00e7os vitais em mais de 150 hospitais com mais de 3.500 leitos, impactando mais de 24.000 pacientes, economizando mais de 49.000 horas de enfermagem e realizando mais de 550 transfer\u00eancias oportunas para salvar vidas. Outra, que \u00e9 uma linha de ajuda para COVID em 16 estados, conta com mais de 3.000 volunt\u00e1rios n\u00e3o m\u00e9dicos e mais de 7.000 m\u00e9dicos volunt\u00e1rios que realizaram mais de 1 milh\u00e3o de consultas, gerenciando 70.000 chamadas por dia.<\/p>\n

Em 8 de maio de 2021, a Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani e sua empresa do grupo Symphony AI adquiriram um carregamento emergencial de concentradores de oxig\u00eanio de Israel para uso entre funcion\u00e1rios, fam\u00edlias e a comunidade em geral na \u00cdndia, a fim de ajudar a lidar com a segunda onda da COVID. Tamb\u00e9m estamos planejando selecionar entidades importantes que est\u00e3o realizando um trabalho \u00e1rduo na onda atual para receber doa\u00e7\u00f5es do nosso fundador, Dr. Romesh Wadhwani.<\/p>\n

Em suma, estamos comprometidos; vamos agir e tentar fazer a diferen\u00e7a na \u00e1rea da sa\u00fade em nosso pa\u00eds.<\/p>\n

A Wadhwani Advantage lan\u00e7ou recentemente o Programa de Acelera\u00e7\u00e3o com o objetivo de fortalecer o ecossistema de neg\u00f3cios da \u00e1rea da sa\u00fade. D\u00ea-nos uma vis\u00e3o geral de como esse programa funciona.<\/strong>
\nO programa visa capacitar os empreendedores com habilidades para crescer. Oferecemos um servi\u00e7o de consultoria personalizado para fornecer ferramentas automatizadas de descoberta e transforma\u00e7\u00e3o habilitadas por IA para PMEs, o que lhes permitir\u00e1 descobrir e priorizar seus problemas, identificando as causas principais e o impacto potencial em sua economia e emprego. Nosso programa d\u00e1 acesso a conhecimento, ferramentas e outros recursos de aprendizagem, como v\u00eddeos, artigos etc., al\u00e9m de uma rede selecionada de especialistas e mentores, sem custo ou com custo subsidiado para essas PMEs, usando nossa plataforma de tecnologia web e m\u00f3vel GENIE. A Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani n\u00e3o cobra nada dessas PMEs, apesar de oferecer produtos reais, pr\u00e1ticos e de n\u00edvel internacional, com o objetivo de transformar seus neg\u00f3cios. Acompanhamos as PMEs durante um ano e criamos um servi\u00e7o de assist\u00eancia para responder \u00e0s suas perguntas posteriormente.<\/p>\n

O Make in India \u00e9 um importante programa nacional do Governo da \u00cdndia, concebido para impulsionar o investimento, a inova\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento de compet\u00eancias, bem como para criar a melhor ind\u00fastria transformadora do pa\u00eds. Qual \u00e9 o impacto deste programa no setor da sa\u00fade?<\/strong>
\n\u201cO programa \u201dMake in India\u201c \u00e9 um desenvolvimento muito positivo para o setor das MPMEs. O setor da sa\u00fade pode ganhar muito com a implementa\u00e7\u00e3o adequada dos objetivos do programa \u201dMake in India\u201c. Especialmente o setor de dispositivos m\u00e9dicos tem muito a ganhar. A atual crise da COVID-19 e as restri\u00e7\u00f5es e desafios correspondentes devido \u00e0s interrup\u00e7\u00f5es na cadeia de abastecimento global destacaram a import\u00e2ncia do \u201dMake in India\u201d para o setor. A \u00cdndia foi bem apoiada na primeira onda pelo setor de MPMEs. Eles foram capazes de aumentar as capacidades de fabrica\u00e7\u00e3o para atender \u00e0 alta demanda em certas categorias de produtos. O tamanho atual do mercado da ind\u00fastria de dispositivos m\u00e9dicos na \u00cdndia \u00e9 estimado em $11 bilh\u00f5es. Potencialmente, ele poderia quadruplicar em 10 anos se consegu\u00edssemos resolver os problemas de escala que precisam se concentrar na qualidade consistente de nossos produtos, na quantidade e qualidade de talentos e na infraestrutura de clusters para atender \u00e0 demanda global. Mas, para tornar o crescimento projetado uma realidade, o governo e outras partes interessadas importantes devem trabalhar juntos e fazer algumas mudan\u00e7as sist\u00eamicas.<\/p>\n

Embora o investimento estrangeiro direto 100% seja permitido na rota autom\u00e1tica tanto para instala\u00e7\u00f5es Brownfield quanto Greenfield, a realidade \u00e9 que o n\u00famero de investimentos tem sido menor do que o esperado. \u00c9 necess\u00e1rio incentivar muito mais a instala\u00e7\u00e3o de f\u00e1bricas na \u00cdndia. O governo pode apoiar as MPMEs de dispositivos m\u00e9dicos, ajudando-as a obter investimentos para suas necessidades de equipamentos e tecnologia e criando clusters de infraestrutura em grande escala necess\u00e1rios para que os participantes possam crescer.<\/p>\n

O influxo de IDE tamb\u00e9m estimular\u00e1 inova\u00e7\u00f5es em P&D e manufatura. Isso ajudar\u00e1 a aumentar a efici\u00eancia e a efic\u00e1cia dos dispositivos m\u00e9dicos fabricados na \u00cdndia. O governo pode ampliar o acesso ao financiamento para inovadores em dispositivos m\u00e9dicos. O governo tamb\u00e9m pode fornecer instala\u00e7\u00f5es em hospitais p\u00fablicos para servir como bancos de ensaio para produtos m\u00e9dicos inovadores para valida\u00e7\u00e3o cl\u00ednica. No entanto, para que as MPMEs indianas sejam l\u00edderes, o governo precisa promover e estabelecer iniciativas de treinamento t\u00e9cnico e transfer\u00eancia de habilidades com urg\u00eancia, sem reinventar a roda. Existem partes interessadas, como a Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani, que se concentram em desenvolver ativamente estrat\u00e9gias e avan\u00e7ar para que isso aconte\u00e7a.<\/p>\n

Voc\u00ea est\u00e1 colaborando com o governo para reformular as MPMEs, PMEs, startups e empreendedores?<\/strong>
\nEstamos estabelecendo parcerias com organiza\u00e7\u00f5es e plataformas de prest\u00edgio que s\u00e3o importantes para moldar o futuro dos cuidados de sa\u00fade na \u00cdndia. A colabora\u00e7\u00e3o do governo \u00e9 absolutamente necess\u00e1ria para que possamos causar um impacto sist\u00eamico em grande escala, e estamos fazendo progressos nesse sentido.<\/p>\n

A pandemia acelerou a digitaliza\u00e7\u00e3o das empresas. Que impactos e\/ou transforma\u00e7\u00f5es voc\u00ea v\u00ea a digitaliza\u00e7\u00e3o e a digitaliza\u00e7\u00e3o causando na \u00e1rea da sa\u00fade?<\/strong>
\nH\u00e1 tr\u00eas mudan\u00e7as. A primeira \u00e9 que os imperativos centrados no paciente est\u00e3o mais evidentes do que nunca, e as experi\u00eancias de jornada est\u00e3o mudando mais rapidamente do que nunca. Isso est\u00e1 alterando o panorama dos investimentos e das expectativas em rela\u00e7\u00e3o ao atendimento ao paciente, \u00e0 gest\u00e3o m\u00e9dica e aos registros de dados relacionados ao paciente, apoiados pela enorme entrada da IA, que deve equipar as habilidades humanas com melhores sistemas de an\u00e1lise e reconhecimento de padr\u00f5es preditivos, o que, em \u00faltima an\u00e1lise, deve melhorar a longevidade e a qualidade de vida dos pacientes. Na minha opini\u00e3o, levar\u00e1 tempo, cerca de 5 a 10 anos, at\u00e9 que vejamos uma preval\u00eancia significativa e ampla dessas tecnologias.<\/p>\n

A segunda \u00e9 que a Internet das Coisas M\u00e9dicas (IoMT) \u00e9 uma infraestrutura conectada de dispositivos m\u00e9dicos, aplicativos de software e sistemas e servi\u00e7os de sa\u00fade. A IoMT tem v\u00e1rios casos de uso positivos. A IoMT demonstrou um enorme potencial no monitoramento remoto de pacientes e na ades\u00e3o \u00e0 medica\u00e7\u00e3o. A IoMT pode ajudar a obter diagn\u00f3sticos mais precisos, reduzir erros e tamb\u00e9m ajudar a diminuir os custos dos cuidados de sa\u00fade. Globalmente, ela ajudou o setor de sa\u00fade a reduzir a necessidade de consultas presenciais e a economizar despesas. Mais uma vez, globalmente, ela est\u00e1 pronta para um enorme crescimento.<\/p>\n

Mas, quando se trata da \u00cdndia, precisamos aproveitar a IoMT, mas temos muito a fazer antes de adotar a IoMT de forma eficaz. Os principais obst\u00e1culos s\u00e3o a falta de compreens\u00e3o sobre a IoMT, a falta de tecnologia acess\u00edvel para implementa\u00e7\u00f5es, a falta de infraestrutura (especialmente em ambientes rurais, onde ela tem maior utilidade) e as preocupa\u00e7\u00f5es com a seguran\u00e7a e a privacidade dos dados.<\/p>\n

A terceira \u00e9 que a crise da COVID-19 fez com que os intervenientes na \u00e1rea da sa\u00fade percebessem que, no futuro, os pacientes ir\u00e3o preferir cuidados virtuais e h\u00edbridos. Trata-se de uma grande mudan\u00e7a comportamental que foi imposta ao ecossistema da sa\u00fade devido \u00e0 crise. A crise tamb\u00e9m destacou a inadequa\u00e7\u00e3o flagrante do ambiente tradicional de cuidados de sa\u00fade. Todos percebemos a necessidade de canais alternativos para a presta\u00e7\u00e3o de cuidados. Estas duas constata\u00e7\u00f5es ir\u00e3o funcionar como um impulso para os cuidados virtuais. A IoMT pode ajudar a melhorar a presta\u00e7\u00e3o de cuidados em um ambiente virtual. A IoMT pode ajudar a promover e sustentar essa tend\u00eancia crescente. Em um ambiente virtual, os m\u00e9dicos precisariam e exigiriam dados adicionais sobre a sa\u00fade dos pacientes. Essa \u00e9 a necessidade do momento. As partes interessadas na \u00e1rea da sa\u00fade precisam aproveitar a for\u00e7a da IoMT para promover e sustentar os cuidados virtuais. Os hospitais ter\u00e3o que colaborar com os fornecedores de tecnologia para desenvolver casos de uso relevantes. O potencial da IoMT na \u00cdndia est\u00e1 a\u00ed para ser aproveitado.<\/p>\n

Existe uma lacuna nas compet\u00eancias necess\u00e1rias para a ado\u00e7\u00e3o do digital. Como \u00e9 que a Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani est\u00e1 a colmatar essa lacuna? Qual \u00e9 o roteiro proposto pela Funda\u00e7\u00e3o?<\/strong>
\nAs compet\u00eancias precisam ser segmentadas em duas dimens\u00f5es. A primeira \u00e9 o que precisa ser desaprendido e o que precisa ser aprendido. A segunda \u00e9 se a requalifica\u00e7\u00e3o ou aperfei\u00e7oamento profissional deve ser r\u00e1pido e personalizado, dado que os alunos s\u00e3o heterog\u00eaneos em seus perfis econ\u00f4micos, sociais, educacionais e psicol\u00f3gicos. Isso torna o processo complexo, e os resultados s\u00e3o imprevis\u00edveis. Acho que, quando se trata de habilidades digitais, temos um longo caminho a percorrer. H\u00e1 uma lacuna em termos de propriedade, empreendedorismo, compreens\u00e3o das habilidades, aplica\u00e7\u00e3o, ado\u00e7\u00e3o, forma\u00e7\u00e3o de h\u00e1bitos e investimentos \u2014 tudo isso precisa ser superado. Na funda\u00e7\u00e3o, como mencionei anteriormente, estamos tentando preencher a lacuna em alguns desses aspectos por meio dos programas Advantage, Opportunity e Catalyst.<\/p>\n

Com o mundo em estado de alerta e um confinamento nacional devido \u00e0 COVID-19, as vidas e as economias est\u00e3o passando por um momento dif\u00edcil. Qual \u00e9 a sua mensagem para que o setor supere este momento dif\u00edcil?<\/strong>
\nSe fosse para transmitir uma mensagem, eu diria: permane\u00e7am juntos, sejam resilientes e estejam preparados. Incentive o pensamento coletivo para lidar com a situa\u00e7\u00e3o atual. Este n\u00e3o \u00e9 o momento para centros de intelig\u00eancia e comando isolados, mas sim para intelig\u00eancia e a\u00e7\u00e3o coletivas.<\/p>\n

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Fonte: Revista Healthcare Radius<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In conversation with Samir Sathe, Executive Vice President, Wadhwani Advantage at Wadhwani Foundation about the newly launched Acceleration Program exclusively dedicated to Healthcare Industry. Healthcare is a key focus area for Wadhwani Foundation. Wadhwani Advantage launched an Acceleration Program exclusively dedicated to Healthcare Industry. The program focuses on assisting businesses across the spectrum, from manufacturers […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":15630,"template":"","tags":[6],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15628","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-media-interactions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15628","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15628\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15630"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15628"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15628"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15628"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15628"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}