{"id":15553,"date":"2021-04-26T20:00:12","date_gmt":"2021-04-26T20:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&#038;p=15553"},"modified":"2023-12-11T17:53:33","modified_gmt":"2023-12-11T12:23:33","slug":"as-empresas-precisam-intensificar-seus-esforcos-na-era-pos-covid","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/businesses-need-to-step-up-their-game-in-the-post-covid-era\/","title":{"rendered":"As empresas precisam intensificar seus esfor\u00e7os na era p\u00f3s-Covid"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><em>A pandemia obrigou todos a pensar digitalmente e inovar para sobreviver e prosperar.<\/em><\/p>\n<div class=\"author_social\">\n<p class=\"story_author\" style=\"text-align: center;\">Por <strong>Ratna Mehta<\/strong><\/p>\n<p>A Copa do Mundo de 1966 viu o futebol brasileiro atingir um novo ponto baixo, com a elimina\u00e7\u00e3o da sele\u00e7\u00e3o logo na primeira fase. Muitos se perguntaram se o per\u00edodo \u00e1ureo do futebol brasileiro havia chegado ao fim. Quatro anos depois, o Brasil venceu novamente com tanta eleg\u00e2ncia e estilo que a sele\u00e7\u00e3o de 1970 \u00e9 universalmente reconhecida como a melhor equipe de futebol que j\u00e1 pisou em um campo.<\/p>\n<p>Da mesma forma, ap\u00f3s a pandemia da Covid, para voltarem mais fortes, as empresas precisam repensar seus modelos de neg\u00f3cios para se sustentar e crescer. Aquelas que elevarem seu n\u00edvel estar\u00e3o em melhor situa\u00e7\u00e3o e muito mais preparadas para enfrentar os desafios e oportunidades do novo normal do que aquelas que n\u00e3o o fizerem.<\/p>\n<p><strong>O impacto foi profundo<\/strong><\/p>\n<p>A economia da \u00cdndia j\u00e1 vinha sofrendo uma desacelera\u00e7\u00e3o antes da Covid. De acordo com um relat\u00f3rio recente da UNESCAP, estima-se que a \u00cdndia registre um crescimento econ\u00f4mico de 7% em 2021-22 (abaixo do n\u00edvel de 2019), ap\u00f3s uma contra\u00e7\u00e3o de 7,7% observada no ano fiscal anterior.<\/p>\n<p>Mas a nova onda de Covid est\u00e1 levantando d\u00favidas sobre a possibilidade de atingir at\u00e9 mesmo essa estimativa. Quase 80% das empresas indianas enfrentaram dificuldades de fluxo de caixa, afetando pagamentos, juros e impostos, e mais de 50% das empresas enfrentaram problemas operacionais. Os lucros do setor de MPMEs indiano foram afetados em 20-50%. O Relat\u00f3rio Global sobre a Situa\u00e7\u00e3o das Pequenas Empresas do Facebook destacou que cerca de 45% das MPMEs na \u00cdndia relataram uma diminui\u00e7\u00e3o no emprego, e as taxas de fechamento de PMEs em fevereiro de 21 subiram para 32% em compara\u00e7\u00e3o com 24% em outubro de 20.<\/p>\n<p><strong>O lado positivo: empresas que est\u00e3o criando uma abordagem mais enxuta, forte e inovadora<\/strong><\/p>\n<p>A pandemia do coronav\u00edrus trouxe v\u00e1rios desafios para a economia indiana e o ecossistema empresarial. Tudo mudou na era p\u00f3s-Covid-19 \u2013 a forma como trabalhamos, as reuni\u00f5es e eventos virtuais, o funcionamento com precau\u00e7\u00f5es e restri\u00e7\u00f5es refor\u00e7adas. Mas, apesar de todas essas limita\u00e7\u00f5es, h\u00e1 esperan\u00e7a no fim do t\u00fanel \u2013 muitas empresas, setores e ind\u00fastrias transformaram a crise do coronav\u00edrus em uma oportunidade. Isso obrigou todos a pensar digitalmente e inovar para sobreviver e prosperar.<\/p>\n<p>Existem v\u00e1rios exemplos encorajadores de como as empresas se adaptaram \u00e0 situa\u00e7\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>V\u00e1rias empresas de transporte privado sofreram significativamente devido ao confinamento. Enquanto as grandes empresas, como a Uber e a Ola, t\u00eam recursos financeiros para sobreviver, algumas das empresas mais recentes, como a Yulu, a Rapido e a DriveU, t\u00eam de pensar na sobreviv\u00eancia. Elas rapidamente mudaram o seu modelo para fazer entregas de alimentos, mantimentos ou medicamentos. Por exemplo, a Rapido uniu-se a empresas como a BigBasket e a Big Bazaar para entregar itens essenciais \u00e0s pessoas \u00e0 sua porta.<\/li>\n<li>A startup de fitness Curefit, que tinha mais de 130 centros antes da Covid, mudou para um modelo digital, introduzindo aulas ao vivo ministradas por instrutores da Cult. Isso ofereceu a conveni\u00eancia de se exercitar a qualquer hora, em qualquer lugar, a um custo muito menor do que os servi\u00e7os offline.<\/li>\n<li>O setor manufatureiro foi profundamente afetado, causando interrup\u00e7\u00f5es na produ\u00e7\u00e3o e nas cadeias de abastecimento e resultando em aumento de custos, grande parte dos quais fixos. A resposta foi a reabertura gradual das opera\u00e7\u00f5es, com turnos de trabalho, procedimentos operacionais padr\u00e3o s\u00f3lidos em mat\u00e9ria de distanciamento social e higiene, racionaliza\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra e contrata\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra tempor\u00e1ria mais pr\u00f3xima das opera\u00e7\u00f5es de fabrica\u00e7\u00e3o. Eventualmente, o setor manufatureiro aumentar\u00e1 a automa\u00e7\u00e3o e passar\u00e1 a adotar opera\u00e7\u00f5es menores e localizadas para diversificar os riscos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A adversidade \u00e9 a m\u00e3e da inova\u00e7\u00e3o e nossa melhor professora. \u00c0 medida que as empresas emergem da pandemia e se reorientam, os \u201cmeninos se separar\u00e3o dos homens\u201d, e os melhores sobreviver\u00e3o e prosperar\u00e3o.<\/p>\n<p>Fonte: <a href=\"https:\/\/www.outlookindia.com\/website\/story\/opinion-businesses-need-to-step-up-their-game-in-the-post-covid-era\/381298\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Perspectivas<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The pandemic has compelled one and all to think digital and innovate in order to survive and thrive. By Ratna Mehta The 1966 World Cup saw Brazilian soccer reach a new low as the team was eliminated in the first round itself. Many wondered if the golden period of Brazilian soccer was over. Four years [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":15468,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15553","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15553","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15553\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15468"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15553"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15553"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15553"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15553"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}