{"id":15475,"date":"2021-04-02T04:30:08","date_gmt":"2021-04-02T04:30:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15475"},"modified":"2023-12-11T17:24:25","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:25","slug":"capacidade-de-sobrevivencia-das-pequenas-empresas-e-alem","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/survivability-of-small-businesses-and-beyond\/","title":{"rendered":"Capacidade de sobreviv\u00eancia de pequenas empresas e muito mais"},"content":{"rendered":"
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A relev\u00e2ncia das pr\u00e1ticas comerciais sustent\u00e1veis aumentou no mundo p\u00f3s-COVID<\/i><\/p>\n<\/div>\n

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Por Samir Sathe<\/strong><\/div>\n
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N\u00e3o se sobrevive e, portanto, cresce-se. Cresce-se e, portanto, sobrevive-se.<\/p>\n

As pequenas e m\u00e9dias empresas na \u00cdndia e em todo o mundo devem aprender. Espera-se que cres\u00e7am entre 10 e 12% at\u00e9 ao ano fiscal de 2022. Espera-se que as empresas com melhor desempenho cres\u00e7am entre 15 e 22% at\u00e9 ao ano fiscal de 2022. Espera-se que as empresas com pior desempenho cres\u00e7am entre 4 e 7% at\u00e9 ao ano fiscal de 2022.<\/p>\n

Se voc\u00ea \u00e9 um empreendedor de uma pequena ou m\u00e9dia empresa, deseja que seu neg\u00f3cio seja um destaque em seu setor ou enfrente uma morte dolorosa? Qualquer coisa entre esses dois extremos, com o tempo, tender\u00e1 a gravitar em dire\u00e7\u00e3o a um dos dois lados do espectro: lideran\u00e7a rumo ao estrelato ou morte precipitada.<\/p>\n

Crescimento \u00e9 sobreviv\u00eancia<\/strong>
\nEvid\u00eancias emp\u00edricas mostram que mesmo uma taxa de crescimento min\u00fascula de 2 a 3% resulta em uma melhoria na taxa de sobreviv\u00eancia de mais de 60%. Compare isso com uma situa\u00e7\u00e3o em que a longevidade das organiza\u00e7\u00f5es tem diminu\u00eddo rapidamente nos \u00faltimos 70 anos de hist\u00f3ria empresarial.<\/p>\n

Globalmente, as pequenas e m\u00e9dias empresas t\u00eam apresentado taxas de sobreviv\u00eancia melhores do que as grandes corpora\u00e7\u00f5es e as startups. Enquanto 3 em cada 4 startups sobrevivem menos de cinco anos, as pequenas e m\u00e9dias empresas t\u00eam sobrevivido por um per\u00edodo surpreendentemente longo, algumas por d\u00e9cadas e outras por s\u00e9culos. Como \u00e9 sabido, as empresas japonesas e orientais t\u00eam uma reputa\u00e7\u00e3o fant\u00e1stica por construir uma longevidade duas ou tr\u00eas vezes melhor do que suas contrapartes ocidentais.<\/p>\n

Tr\u00eas pr\u00e1ticas comerciais distinguem as empresas que crescer\u00e3o das que n\u00e3o crescer\u00e3o ap\u00f3s o caos da COVID-19, em 2021 e nos anos seguintes.<\/p>\n

Essas pr\u00e1ticas seriam vis\u00edveis em cadeias de valor que s\u00e3o fundamentais para o PIB e o crescimento do emprego na \u00cdndia, nomeadamente processamento de alimentos, autom\u00f3vel, t\u00eaxteis e vestu\u00e1rio, el\u00e9trica e eletr\u00f3nica, produtos de constru\u00e7\u00e3o e, finalmente, servi\u00e7os de manufatura, como log\u00edstica, al\u00e9m de servi\u00e7os financeiros, entretenimento digital e bens e servi\u00e7os de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Escolha o seu playground<\/strong><\/p>\n

Os empreendedores fariam melhor em escolher seus campos de atua\u00e7\u00e3o, de novo, novamente. Minhas intera\u00e7\u00f5es com os empreendedores sugerem que aqueles que usaram esse per\u00edodo de crise como o melhor momento para reformular sua raz\u00e3o de ser come\u00e7aram a testemunhar as melhores chances de crescimento em 2021-23, e n\u00e3o as melhores chances de sobreviv\u00eancia no restante de 2021.<\/p>\n

Pense em crescimento, n\u00e3o em sobreviv\u00eancia<\/strong><\/p>\n

Em segundo lugar, trata-se de uma mentalidade empreendedora durante e ap\u00f3s uma crise, focada no crescimento e n\u00e3o na sobreviv\u00eancia. Minha experi\u00eancia sugere que os empreendedores que se preocupam com a sobreviv\u00eancia quando atingidos por uma calamidade e permanecem nessa situa\u00e7\u00e3o por muito tempo t\u00eam um desempenho pior do que aqueles focados em crescer mais rapidamente. \u00c9 natural ficar desanimado, mas \u00e9 essencial se reerguer rapidamente, n\u00e3o apenas para existir, mas para crescer.<\/p>\n

Portanto, as evid\u00eancias sugerem que a ansiedade prolongada resultaria em morte precoce.<\/p>\n

Crescer juntos<\/strong><\/p>\n

Em terceiro lugar, as pequenas e m\u00e9dias empresas que optassem por um crescimento com poucos ativos teriam melhores resultados do que as pequenas e m\u00e9dias empresas que desejassem expandir o tamanho de seus ativos com a vis\u00e3o de crescer rapidamente no futuro. Isso implica que a propriedade dos ativos precisa ser distribu\u00edda entre os concorrentes. Isso \u00e9 dif\u00edcil, mas necess\u00e1rio.<\/p>\n

Isso exige parcerias eficazes entre as pequenas e m\u00e9dias empresas na busca pela demanda, resultando em um crescimento conjunto e, em seguida, em uma competi\u00e7\u00e3o acirrada para vencer no mercado. Estimamos que o crescimento impulsionado por parcerias para pequenas e m\u00e9dias empresas aumentaria as chances de crescimento e, portanto, de sobreviv\u00eancia em 1\/3. Isso envolve tomar medidas para estabelecer novos relacionamentos mais rapidamente do que nunca, tanto do lado da demanda quanto do lado da oferta.<\/p>\n

Fonte: BW Business World<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The relevance of sustainable\u00a0business\u00a0practices has increased in the post-COVID\u00a0world By Samir Sathe One doesn’t survive and therefore grows. One grows and therefore survives. Small and medium-sized enterprises In India and globally ought to learn. They are expected to grow anywhere between 10 and 12% by FY22. The star performers are expected to grow anywhere between […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":15476,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15475","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15475","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15475\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15476"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15475"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15475"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15475"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15475"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}