{"id":15405,"date":"2021-03-09T06:20:30","date_gmt":"2021-03-09T06:20:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15405"},"modified":"2023-12-11T17:24:25","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:25","slug":"lidar-com-ativos-comerciais-estressados-desistir-no-prazo-e-uma-estrategia-inteligente","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/dealing-with-stressed-business-assets-giving-up-on-time-is-a-smart-strategy\/","title":{"rendered":"Lidar com ativos comerciais estressados: Desistir no prazo \u00e9 uma estrat\u00e9gia inteligente"},"content":{"rendered":"

Facilidade de fazer neg\u00f3cios para MPMEs: a situa\u00e7\u00e3o dos ativos estressados n\u00e3o \u00e9 surpreendente, j\u00e1 que os ativos estressados da economia quadruplicaram de $26 bilh\u00f5es em 2015 para $106 bilh\u00f5es em 2020. At\u00e9 o momento, os \u00f3rg\u00e3os reguladores fizeram v\u00e1rias tentativas para mitigar a situa\u00e7\u00e3o. Nenhuma parece ter funcionado.
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Por Samir Sathe<\/strong><\/em><\/p>\n

Facilidade de fazer neg\u00f3cios para MPMEs:<\/strong>\u00a0N\u00e3o desistir \u00e9 um sinal de resili\u00eancia. Isso n\u00e3o significa que desistir no prazo seja um sinal de fracasso. As empresas e os \u00f3rg\u00e3os reguladores indianos talvez vejam isso de outra forma, sem perceber que o custo de n\u00e3o desistir pode ser mais caro do que desistir no prazo. A situa\u00e7\u00e3o dos ativos estressados n\u00e3o \u00e9 surpreendente, j\u00e1 que os ativos estressados da economia quadruplicaram de $26 bilh\u00f5es em 2015 para $106 bilh\u00f5es em 2020. At\u00e9 o momento, os \u00f3rg\u00e3os reguladores fizeram v\u00e1rias tentativas para mitigar a situa\u00e7\u00e3o. Nenhuma parece ter funcionado. Classifico as tentativas em tr\u00eas segmentos:<\/p>\n

Primeiro<\/strong>\u00a0est\u00e1 monetizando os dep\u00f3sitos, as reservas cambiais e embaralhando os investimentos n\u00e3o utilizados em institui\u00e7\u00f5es financeiras, a Reestrutura\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica da D\u00edvida (SDR), que permite a negocia\u00e7\u00e3o de ativos inadimplentes para novos propriet\u00e1rios, a Estrutura\u00e7\u00e3o Sustent\u00e1vel de Ativos Estressados (S4A), o ajuste das normas de CRR, SLRs etc.<\/p>\n

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Segundo<\/strong>\u00a0o governo est\u00e1 recomprando os ativos estressados ou criando empresas de reconstru\u00e7\u00e3o de ativos (ARCs), empresas de gest\u00e3o de ativos para administrar os fundos estressados recuperando-os, definindo o C\u00f3digo de Insolv\u00eancia e Fal\u00eancia (IBC), a Lei de Securitiza\u00e7\u00e3o e Reconstru\u00e7\u00e3o de Ativos Financeiros e Execu\u00e7\u00e3o de Juros de Seguran\u00e7a (SARFAESI) e verticais de gest\u00e3o de ativos estressados etc.<\/p>\n

Ambos os segmentos de tentativas n\u00e3o resultaram em nenhum benef\u00edcio material para converter dinheiro ruim em bom. As taxas de recupera\u00e7\u00e3o est\u00e3o em torno de 20%, e os cortes de cabelo est\u00e3o em torno de 80%, dos quais as liquida\u00e7\u00f5es representam uma grande parte, o que por si s\u00f3 \u00e9 um fato preocupante. O processo de transfer\u00eancia de ativos inadimplentes foi interrompido, pois as AMCs e ARCs n\u00e3o acham que valha a pena faz\u00ea-lo, dada a falta de clareza na situa\u00e7\u00e3o da demanda.<\/p>\n

Os PSBs, embora tenham melhorado marginalmente em termos de taxas de recupera\u00e7\u00e3o, est\u00e3o longe de estar em condi\u00e7\u00f5es saud\u00e1veis em termos de \u00edndices de adequa\u00e7\u00e3o de capital (CARs). As institui\u00e7\u00f5es financeiras de empr\u00e9stimos privados est\u00e3o cautelosas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s grandes corpora\u00e7\u00f5es, dada a s\u00e9rie de fraudes e esc\u00e2ndalos que afetaram algumas das institui\u00e7\u00f5es financeiras nos \u00faltimos tr\u00eas anos e, com a pandemia, est\u00e3o cautelosas em aumentar a exposi\u00e7\u00e3o a pequenas e m\u00e9dias empresas. Por fim, as reservas do governo est\u00e3o em um impasse, pois ou a decolagem dos esquemas anunciados n\u00e3o est\u00e1 sendo satisfat\u00f3ria ou os \u00f3rg\u00e3os reguladores est\u00e3o preocupados com o fato de que o \u00fanico lado positivo das nuvens na economia n\u00e3o se transforme em cobre caso esses fundos sejam usados para resgatar a situa\u00e7\u00e3o dos ativos estressados. Em resumo, os socorristas nomeados est\u00e3o ansiosos para socorrer as v\u00edtimas, e as v\u00edtimas n\u00e3o conseguem se socorrer, pois suas empresas n\u00e3o t\u00eam confian\u00e7a no crescimento, o que resulta em um impasse.<\/p>\n

O\u00a0terceiro<\/strong>\u00a0\u00e9 o segmento que n\u00e3o foi considerado adequadamente. \u00c9 preciso concentrar todos os esfor\u00e7os em conjunto em uma miss\u00e3o de guerra para n\u00e3o resgatar os neg\u00f3cios com o objetivo de permanecer investido, mas desinvestindo de seus neg\u00f3cios atuais dentro do prazo e movimentando o portf\u00f3lio. Pode parecer dif\u00edcil, cruel e at\u00e9 antidemocr\u00e1tico, mas \u00e9 necess\u00e1rio.<\/p>\n

Precisamos desviar a aten\u00e7\u00e3o dos investimentos para os desinvestimentos, identificar onde precisamos cortar o fio rapidamente no n\u00edvel sist\u00eamico para que os merecedores sobrevivam, prosperem e cres\u00e7am. N\u00e3o se trata de socorr\u00ea-las com a inje\u00e7\u00e3o de mais fundos. Trata-se de resgatar as empresas vitimadas para que saiam do que as arrastou para o atoleiro de d\u00edvidas e empreendimentos n\u00e3o lucrativos. Os \u00f3rg\u00e3os reguladores devem investir seus recursos na educa\u00e7\u00e3o de si mesmos e das empresas para saber o que elas n\u00e3o devem fazer, em vez de presumir que devem continuar em seus neg\u00f3cios atuais e continuar buscando respostas. Desistir na hora certa, \u00e0s vezes, pode ser uma estrat\u00e9gia melhor do que n\u00e3o desistir e talvez seja o melhor resgate dispon\u00edvel para muitas empresas indianas.<\/p>\n

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Fonte: Expresso financeiro<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Ease of Doing Business for MSMEs: The situation of stressed assets is hardly surprising, given the economy\u2019s stressed assets had quadrupled from $26 billion in 2015 to $106 billion in 2020. Thus far, regulators have made several attempts to mitigate the situation. None seems to have worked. By Samir Sathe Ease of Doing Business for […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":14365,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15405","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15405","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15405\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14365"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15405"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15405"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15405"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15405"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}