{"id":15403,"date":"2021-03-06T08:34:30","date_gmt":"2021-03-06T08:34:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15403"},"modified":"2025-12-22T10:48:15","modified_gmt":"2025-12-22T05:18:15","slug":"comercializacao-novas-tecnologias-universidades-aplicacao-pesquisa","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/commercialisation-new-technologies-universities-application-research\/","title":{"rendered":"Comercializa\u00e7\u00e3o de novas tecnologias e inova\u00e7\u00e3o para ampliar as fronteiras da pesquisa de aplicativos nas universidades indianas"},"content":{"rendered":"

O ecossistema de inova\u00e7\u00e3o em qualquer economia \u00e9 sustentado por seu setor, governo e universidades trabalhando em conjunto, escreve Sunita Singh<\/em><\/p>\n

A \u00cdndia est\u00e1 \u00e0 beira de uma grande oportunidade de inova\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de ci\u00eancia e tecnologia. Isso pode parecer improv\u00e1vel para alguns, j\u00e1 que os gastos da \u00cdndia com P&D continuam a ser uma fra\u00e7\u00e3o do PIB, e os gastos p\u00fablicos com P&D ficaram estagnados nas \u00faltimas duas d\u00e9cadas em cerca de 0,6% a 0,7% do PIB.<\/p>\n

O \u2019ecossistema da \u00cdndia\", sendo a produ\u00e7\u00e3o empresarial um indicador, \u00e9 considerado o terceiro maior do mundo, tendo recebido um financiamento total de US$ 4 bilh\u00f5es. Junto com isso, est\u00e1 o progresso incremental da \u00cdndia no \u00edndice global de inova\u00e7\u00e3o - em 2020, pela primeira vez, a \u00cdndia foi classificada entre as 50 melhores do mundo.<\/p>\n

Espera-se que o valor econ\u00f4mico da manufatura indiana chegue a $1 trilh\u00e3o at\u00e9 2025\u2019, de acordo com o SIPRI Fact sheet 2019, o que indica uma demanda latente por inova\u00e7\u00e3o na \u00cdndia, inclusive com suas PMEs.<\/p>\n

O ecossistema de inova\u00e7\u00e3o em qualquer economia \u00e9 sustentado por seu setor, governo e universidades que trabalham em conjunto. Atualmente, o apoio pol\u00edtico e financeiro do governo para pesquisa e inova\u00e7\u00e3o dentro da universidade \u00e9 significativo - o impulso mais recente foi a funda\u00e7\u00e3o de uma Funda\u00e7\u00e3o Nacional de Pesquisa para fortalecer o ecossistema de pesquisa na \u00cdndia, centrado nas principais \u00e1reas de prioridade nacional identificadas. Esse mandato exige, entre outras coisas, que a academia e a ind\u00fastria colaborem em projetos de pesquisa voltados para o mercado.<\/p>\n

No entanto, apesar da pol\u00edtica e de outros incentivos fiscais para promover uma melhor pesquisa colaborativa entre o setor acad\u00eamico e o setor, as universidades indianas ainda est\u00e3o se adaptando a esse espa\u00e7o. Um exemplo disso \u00e9 que a \u00cdndia tem algumas das publica\u00e7\u00f5es de pesquisa mais altas do mundo; no entanto, a produ\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o voltada para o mercado das universidades indianas ainda \u00e9 min\u00fascula.<\/p>\n

O que precisa ser feito<\/strong>
\nPara ocupar o lugar de direito no cen\u00e1rio de inova\u00e7\u00e3o do pa\u00eds, as universidades indianas devem, antes de mais nada, reconhecer que uma abordagem fragmentada da pesquisa colaborativa entre o setor e a academia, conduzida por um pesquisador individual, provavelmente n\u00e3o trar\u00e1 nenhuma transforma\u00e7\u00e3o sist\u00eamica na produ\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o de sua universidade.<\/p>\n

Em vez disso, talvez seja necess\u00e1rio desenvolver modelos organizacionais mais hol\u00edsticos de centros de pesquisa de aplica\u00e7\u00e3o\/translacionais em diferentes campos, incluindo ci\u00eancias da vida, gen\u00f4mica, TI, blockchain, IA e aprendizado de m\u00e1quina, Internet m\u00f3vel, energia renov\u00e1vel, rob\u00f3tica e outras \u00e1reas tecnol\u00f3gicas relevantes para o pa\u00eds. Esses modelos devem ser replic\u00e1veis, permitindo o ajuste aos contextos locais e, ao mesmo tempo, sempre gerando indicadores padronizados dos produtos, resultados e impacto desejados nesse campo.<\/p>\n

Um modelo que, em sua ess\u00eancia, ajuda a desenvolver um mandato e uma vis\u00e3o claros para a aplica\u00e7\u00e3o e a pesquisa translacional, orientados no mais alto n\u00edvel de lideran\u00e7a e diretoria da universidade e estreitamente vinculados \u00e0 estrat\u00e9gia principal da universidade.<\/p>\n

\u00c9 preciso desenvolver talentos no n\u00edvel do corpo docente e dos alunos para que fa\u00e7am P&D de qualidade e levem os aplicativos \u00e0 comercializa\u00e7\u00e3o, resultando em um n\u00famero maior de qualidade, startups e pessoal do setor que impulsionem a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para impulsionar o desenvolvimento do conhecimento e a comercializa\u00e7\u00e3o de novas tecnologias para alunos e professores, \u00e9 importante incentivar estruturas de recompensas, avan\u00e7os, promo\u00e7\u00f5es e reconhecimentos.<\/p>\n

\u00c9 importante desenvolver mecanismos, programas, redes, orienta\u00e7\u00e3o e acesso a consultorias para pesquisadores para avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos e comerciais, v\u00ednculos oportunos com o setor, pedidos e prote\u00e7\u00f5es de PI e patentes, capta\u00e7\u00e3o de recursos e financiamento de projetos, negocia\u00e7\u00f5es jur\u00eddicas e financeiras e facilita\u00e7\u00e3o da comercializa\u00e7\u00e3o por meio de start-ups ou licenciamento de tecnologia.<\/p>\n

E, por fim, n\u00e3o \u00e9 preciso dizer que adotar uma abordagem de modelo organizacional \u00e9 uma atividade de tempo integral para uma equipe profissional com lideran\u00e7a, talento, estrutura e cultura relevantes para gerar produtos e resultados relevantes de comercializa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Fonte: Education Times<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The innovation ecosystem in any economy is unpinned by its industry, government and universities working in tandem with each other, writes Sunita Singh India is on the brink of a great opportunity for innovation and\u00a0science and technology\u00a0development. This may seem unlikely to some, given India\u2019s R&D expenditure continues to be a fraction of GDP, public […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14638,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[144],"class_list":["post-15403","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15403","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15403\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14638"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15403"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15403"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15403"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15403"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}