{"id":15348,"date":"2021-02-09T05:07:10","date_gmt":"2021-02-09T05:07:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15348"},"modified":"2024-04-04T12:37:22","modified_gmt":"2024-04-04T07:07:22","slug":"a-forca-de-trabalho-o-xeque-mate-da-smes","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/the-workforce-the-checkmate-of-smes\/","title":{"rendered":"A for\u00e7a de trabalho: o xeque-mate das PMEs"},"content":{"rendered":"
Por Carolina Arango Casta\u00f1o<\/strong><\/em><\/div>\n
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Para jogar xadrez, voc\u00ea precisa aprender a esquecer. Para ser estrat\u00e9gico com o novo sua for\u00e7a de trabalho<\/strong>\u00a0precisam fazer o mesmo.<\/div>\n
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Em empresas de pequeno e m\u00e9dio porte, assim como em um jogo de xadrez, cada movimento conta e, quando as condi\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas melhoram em nossos pa\u00edses (por vontade privada ou p\u00fablica), mais pessoas entram no mercado de trabalho. Como as PMEs podem pensar em uma estrat\u00e9gia para capacitar cada vez mais suas equipes de trabalho (como fazem os jogadores de xadrez)?<\/p>\n

Com cada movimento de pessoal - entradas e sa\u00eddas - nas organiza\u00e7\u00f5es, a previs\u00e3o diminui para controlar o\u00a0realiza\u00e7\u00f5es das equipes em curto e m\u00e9dio prazo<\/strong>\u00c9 preciso estar sempre reagindo, apagando inc\u00eandios, e isso nos torna menos produtivos e incapazes de executar nossa estrat\u00e9gia de crescimento. Um movimento ruim \u00e9 uma virada perdida. Voc\u00ea perde tempo, terreno e impulso. Corre-se o risco de perder o controle da situa\u00e7\u00e3o e acabar fugindo. Grandes jogadores de xadrez e empres\u00e1rios s\u00e3o muito conservadores em rela\u00e7\u00e3o ao que fazem. Mas, depois que ganham algum terreno, isso muda.<\/p>\n

Cada pessoa na organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 importante. No xadrez, se voc\u00ea perder uma pe\u00e7a e n\u00e3o conseguir outra na pr\u00f3xima jogada, isso pode lhe custar o jogo. As empresas s\u00e3o t\u00e3o competitivas que voc\u00ea precisa de cada funcion\u00e1rio como um ativo para ter uma vantagem competitiva. O xadrez o ensina a tomar decis\u00f5es em situa\u00e7\u00f5es complexas e a lidar com elas.\u00a0Ele lhe ensina estrat\u00e9gias intr\u00ednsecas, de acordo com o portf\u00f3lio de produtos e servi\u00e7os, or\u00e7amentos e objetivos.<\/strong><\/p>\n

Projetar essas pe\u00e7as com a entrada deste novo s\u00e9culo nos convida, como empres\u00e1rios, a sermos mais pragm\u00e1ticos e a tomarmos decis\u00f5es para a transforma\u00e7\u00e3o organizacional que \u00e9 iminente, n\u00e3o apenas devido \u00e0 press\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o digital e da automa\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m devido ao multiculturalismo, \u00e0 diversidade de g\u00eanero e \u00e0 multigera\u00e7\u00e3o. Mas essa estrat\u00e9gia deve incluir n\u00e3o apenas pensar de forma diferente em termos de como treinamos e educamos nossos funcion\u00e1rios, mas tamb\u00e9m como encontramos os funcion\u00e1rios certos para come\u00e7ar. De uma perspectiva de sucesso, maior diversidade leva a melhores resultados<\/strong>As equipes de trabalho s\u00e3o mais criativas, t\u00eam uma conex\u00e3o melhor com os clientes e s\u00e3o comunicadores mais habilidosos.<\/p>\n

\"Trabalho<\/p>\n

Imagem: Via Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani<\/em><\/sup><\/p>\n

Voc\u00ea precisa esquecer as estrat\u00e9gias de contrata\u00e7\u00e3o anteriores (\u00e9 complexo, mas funcional). Independentemente da idade, do cargo ou do tempo de perman\u00eancia na empresa, as pessoas est\u00e3o sempre buscando novas maneiras de crescer e desenvolver suas carreiras. Podemos ajud\u00e1-las a se concentrar em seus pontos fortes, habilidades e qualidades que n\u00e3o podem ser reproduzidas por m\u00e1quinas, como comunica\u00e7\u00e3o, empatia e curiosidade.<\/p>\n

Olhar para frente \u00e9 fundamental no xadrez. Voc\u00ea precisa imaginar movimentos e esperar que eles se tornem realidade. \u00c9 vital reagir a esses movimentos, e esses movimentos s\u00e3o fundamentais nos neg\u00f3cios. Muitas vezes, ficamos presos no aqui e agora, tentando entender o que est\u00e1 acontecendo.\u00a04IR, os millennials, centennials, Gera\u00e7\u00e3o X, Baby Boomers<\/strong>Quando o que qualquer colaborador deseja \u00e9 que seu l\u00edder tenha uma vis\u00e3o de futuro, motive, desafie, permita o equil\u00edbrio entre vida e carreira, tenha autonomia, coexista entre igualdade de g\u00eanero e seguran\u00e7a no trabalho.<\/p>\n

H\u00e1 novas gera\u00e7\u00f5es, novos planos, e os empreendedores devem pensar nos movimentos a seguir para sa\u00edrem vencedores:<\/p>\n

1. Vamos promover uma cultura de\u00a0feedback<\/em><\/strong>. A proximidade e o feedback constante sempre ter\u00e3o um lugar fundamental na maneira como uma empresa pode desenvolver a inclus\u00e3o. Ao imergir os funcion\u00e1rios em uma cultura de feedback, eles permanecer\u00e3o comprometidos com o aprendizado cont\u00ednuo.<\/p>\n

2. Vamos parar de pensar em termos de hierarquia e promover a mentoria reversa<\/strong>. A diversidade \u00e9 a base da inova\u00e7\u00e3o. Para inovar com sucesso, precisamos primeiro ver a diversidade como um ativo. Uma maneira de as empresas incentivarem isso no local de trabalho \u00e9 por meio da mentoria reversa, em que os l\u00edderes seniores podem aprender habilidades digitais espec\u00edficas com seus colegas mais jovens. Isso aproxima as gera\u00e7\u00f5es de funcion\u00e1rios e \u00e9 fundamental para fechar a lacuna de conhecimento entre elas.<\/p>\n

3. Criamos avalia\u00e7\u00f5es de desempenho centradas no funcion\u00e1rio.<\/strong>\u00a0Em nossa era digital, as empresas precisam reavaliar seus padr\u00f5es de desempenho para se adaptarem \u00e0s necessidades de mudan\u00e7a de seus funcion\u00e1rios. N\u00e3o podemos mais nos ater aos modelos antigos que n\u00e3o conseguem acompanhar as nuances do ciclo de vida de uma pessoa. Isso significa criar um ambiente de trabalho no qual a colabora\u00e7\u00e3o e o di\u00e1logo sejam mais valorizados do que as classifica\u00e7\u00f5es de desempenho. Quando isso acontece, todos n\u00f3s somos motivados a alcan\u00e7ar o verdadeiro crescimento, que se baseia em uma meta focada no futuro.<\/p>\n

O xeque-mate se refere a uma posi\u00e7\u00e3o no tabuleiro em que o rei est\u00e1 amea\u00e7ado de captura iminente e n\u00e3o h\u00e1 nenhuma maneira poss\u00edvel de evitar essa amea\u00e7a. O xeque-mate \u00e9 sempre o objetivo final ou meta de um jogo de xadrez.<\/p>\n

Nos neg\u00f3cios, \u00e9 a lucratividade e o crescimento sustentado; para dar esse passo final, basta alinhar as metas de vendas, as equipes e o suporte especializado.<\/p>\n

A Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani oferece um programa gratuito para empres\u00e1rios que desejam aproveitar esse suporte especializado para garantir a estabiliza\u00e7\u00e3o de suas empresas. O programa Advantage Protect tem o valor de $ 100.000 por empresa, sem custo, para empresas selecionadas. Para se candidatar a ser um benefici\u00e1rio do programa, voc\u00ea deve inserir\u00a0este site<\/a>. Se as empresas forem selecionadas, a funda\u00e7\u00e3o entrar\u00e1 em contato diretamente com elas por e-mail para indicar as pr\u00f3ximas etapas e a data de in\u00edcio. Aplicam-se restri\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

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\u00a0Fonte: Empreendedor<\/a><\/div>\n<\/div>\n
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By Carolina Arango Casta\u00f1o To play chess, you have to learn to forget. To be strategic with the new workforce you\u00a0have to do the same. In small and medium-sized companies as well as in a game of chess, every move counts and, when economic conditions improve in our countries (by private or public will), more […]<\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":14363,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15348","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15348","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/29"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15348\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14363"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15348"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15348"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15348"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15348"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}