{"id":15124,"date":"2020-12-08T15:43:13","date_gmt":"2020-12-08T15:43:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&amp;p=15124"},"modified":"2020-12-08T15:43:13","modified_gmt":"2020-12-08T15:43:13","slug":"em-conversa-com-o-dr-ajay-kela-presidente-e-ceo-da-wadhwani-foundation","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/in-conversation-with-dr-ajay-kela-president-and-ceo-wadhwani-foundation\/","title":{"rendered":"Em conversa com o Dr. Ajay Kela, Presidente e CEO da Wadhwani Foundation"},"content":{"rendered":"<p class=\"_yeti_done\"><strong>1.    As PMEs na \u00cdndia podem ser a resposta para gerenciar o inc\u00f4modo aumento do desemprego e do subemprego?<\/strong><\/p>\n<div class=\"_yeti_main_container\" data-attr=\"not-done\">\n<div id=\"fi-ash-1565249084-4201_22906_41131\" class=\"_yeti_ad_container\" data-google-query-id=\"CObLuqvcvu0CFYPPcwEdmmIMYQ\">\n<p>Globalmente, 70% de todos os novos empregos criados s\u00e3o gerados por startups e pequenas empresas, e essa \u00e9 a raz\u00e3o pela qual estamos focados em apoiar startups e pequenas empresas. As pequenas e m\u00e9dias empresas (PMEs) s\u00e3o essenciais para todas as economias, e elas t\u00eam pontos fortes tradicionais com fornecedores e distribuidores baseados em confian\u00e7a e relacionamentos pessoais s\u00f3lidos, suas linhas de fabrica\u00e7\u00e3o e servi\u00e7os razoavelmente bem testadas, conhecimento \u00edntimo de seus mercados e clientes, opera\u00e7\u00f5es pequenas que facilitam uma maior reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios e uma abordagem frugal e enxuta dos neg\u00f3cios.<\/p>\n<p><strong>2.    Que tipo de gama de pequenas empresas a Funda\u00e7\u00e3o Wadhwani est\u00e1 buscando para crescer e expandir?<\/strong><\/p>\n<p>A \u00cdndia tem 63 milh\u00f5es de pequenas empresas. A maioria delas tem cinco funcion\u00e1rios e, por outro lado, h\u00e1 tamb\u00e9m 1,2 milh\u00e3o de empresas que empregam entre 100 e 1000 funcion\u00e1rios e que demonstraram um modelo de neg\u00f3cios bem-sucedido com uma m\u00e9dia de 500 funcion\u00e1rios e muitas delas t\u00eam potencial para crescer 2x. Portanto, essa \u00e9 a situa\u00e7\u00e3o em que o empreendedor tem sua BMW e seu bangal\u00f4, mas a oportunidade \u00e9 tal que todos os funcion\u00e1rios podem ter uma BMW e um bangal\u00f4, mas isso n\u00e3o \u00e9 aproveitado. S\u00f3 para dar um exemplo, no Vale do Sil\u00edcio, se voc\u00ea chega a $ 5 bilh\u00f5es, voc\u00ea n\u00e3o fica feliz, voc\u00ea quer obter mais e mais.<\/p>\n<p>Essa faixa de 100 a 1000 funcion\u00e1rios, que est\u00e1 em torno de Rs 25 crores a 400 crores, \u00e9 inferior a 5% de 63 milh\u00f5es na \u00cdndia, enquanto a China tem 30% de empresas desse tipo e \u00e9 nessa lacuna que estamos nos concentrando, ou seja, empresas que t\u00eam de 100 a 1000 funcion\u00e1rios entre Rs 1 crore e 400 crores, com suporte priorit\u00e1rio para aquelas que t\u00eam potencial para crescer 2x. Essas empresas est\u00e3o prontas para aproveitar a ajuda da consultoria de neg\u00f3cios e estrat\u00e9gia, mas n\u00e3o podem pagar por ela. Identificamos esse segmento de mercado para oferecer servi\u00e7os de consultoria de neg\u00f3cios.<\/p>\n<p><strong>3.    Qual \u00e9 o tipo de apoio que a Wadhwani Foundation oferece ao setor de startups na \u00cdndia?<\/strong><\/p>\n<p>Como somos uma funda\u00e7\u00e3o substancialmente grande, nossa inten\u00e7\u00e3o \u00e9 trabalhar em escala nacional, e a ideia \u00e9 criar um ecossistema em que tenhamos um impacto significativo no crescimento do pa\u00eds. Como voc\u00ea sabe, a \u00cdndia tem mais de um milh\u00e3o de pessoas entrando no mercado de trabalho todos os meses. Portanto, o pa\u00eds est\u00e1 precisando de pelo menos 8 a 10 milh\u00f5es de empregos por ano, e isso \u00e9 substancial para qualquer entidade, inclusive n\u00f3s. Mesmo se tentarmos atingir 5-10% desse n\u00famero, estaremos visando \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de um milh\u00e3o de empregos por ano. Portanto, n\u00e3o se trata de apoiar 10, 20 ou 30, mas milhares de startups, e nenhuma entidade pode fazer isso sozinha; mesmo que tenham fundos, n\u00e3o h\u00e1 como gerenciar a sele\u00e7\u00e3o de milhares de startups. Por isso, nossa inten\u00e7\u00e3o e vis\u00e3o s\u00e3o criar ecossistemas empresariais vibrantes baseados em cidades - 100 globais e 50 na \u00cdndia, que seriam como v\u00e1rios Vales do Sil\u00edcio. No momento, estamos vendo o surgimento de Bangalore e Delhi NCR como ecossistemas de startups, onde h\u00e1 provedores de servi\u00e7os e financiadores, mas a necessidade na \u00cdndia \u00e9 ter esses ecossistemas em cidades de n\u00edvel 2. Se voc\u00ea observar o Vale do Sil\u00edcio, em qualquer reuni\u00e3o social encontrar\u00e1 investidores-anjo, prestadores de servi\u00e7os etc., e isso come\u00e7a com Stanford. Portanto, estamos tentando criar um ecossistema semelhante.<\/p>\n<p>Vejamos o exemplo dos marwaris em Indore; eles t\u00eam muito dinheiro e investir 1 crore pode n\u00e3o ser um grande neg\u00f3cio. Mas eles n\u00e3o sabem realmente como investir em startups, avaliar ou estruturar neg\u00f3cios com startups. Portanto, nossa vis\u00e3o \u00e9 ajudar a superar essas desvantagens por meio de redes adequadas. Da mesma forma, trabalhamos com contadores fiscais, pois eles est\u00e3o oferecendo fundos para apoiar as start-ups.<\/p>\n<p>Precisamos criar um ecossistema de startups maravilhoso. Em programas como o Wadhwani NEN, educamos estudantes universit\u00e1rios e temos um programa para educ\u00e1-los a se tornarem investidores anjos. Se voc\u00ea observar, a \u00cdndia tem atualmente 400 incubadoras. Cada uma dessas incubadoras ap\u00f3ia entre 20 e 30 startups. A maioria delas n\u00e3o est\u00e1 fazendo nada de bom para as startups. O NITI Aayog j\u00e1 financiou 100 delas. Mas a maioria delas n\u00e3o sabe como apoiar uma start-up. Por isso, criamos programas para atualizar todas as incubadoras do pa\u00eds e agora temos uma parceria com a NITI Aayog e a Funda\u00e7\u00e3o Gates para implementar esse programa. J\u00e1 fizemos dois lotes de 40 incubadoras financiadas pelo NITI Aayog, onde as treinamos e lhes oferecemos ofertas digitalizadas, nas quais personalizamos o suporte para as startups e fazemos diagn\u00f3sticos sobre seus pontos fortes e fracos e, em seguida, colocamos uma solu\u00e7\u00e3o digital para isso.<\/p>\n<p><strong>5.    Voc\u00ea poderia falar um pouco sobre o Wadhwani Catalyst Fund? Quais s\u00e3o os detalhes do subs\u00eddio e quaisquer limita\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\n<p>A ideia \u00e9 encontrar organiza\u00e7\u00f5es que tenham um foco proeminente na cria\u00e7\u00e3o e na realiza\u00e7\u00e3o de empregos, o que est\u00e1 em sincronia com nossa pr\u00f3pria miss\u00e3o de cria\u00e7\u00e3o de empregos de alta qualidade. Portanto, estamos incentivando essas organiza\u00e7\u00f5es com a mesma mentalidade, oferecendo subs\u00eddios e tamb\u00e9m nossas solu\u00e7\u00f5es. N\u00e3o existe um conceito de concorr\u00eancia para n\u00f3s. Qualquer pessoa que esteja envolvida na cria\u00e7\u00e3o e na realiza\u00e7\u00e3o de empregos est\u00e1, na verdade, servindo \u00e0 nossa miss\u00e3o geral e, se pudermos ajud\u00e1-la em sua jornada, n\u00f3s a apoiaremos e a ajudaremos a crescer por meio do Wadhwani Catalyst Fund (WCF) e de nossas ofertas.<\/p>\n<p>O Wadhwani Catalyst Fund (WCF) \u00e9 principalmente uma doa\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o estamos buscando investimento e ROI. N\u00e3o acho que haja uma limita\u00e7\u00e3o em termos de dinheiro dispon\u00edvel. Temos um cofre de US$ 1,5 bilh\u00e3o. Na verdade, hoje, estamos encontrando a limita\u00e7\u00e3o no conjunto certo de empresas que est\u00e3o entregando os produtos. Portanto, no in\u00edcio, alocamos cerca de US$ 25 milh\u00f5es. Portanto, o desafio n\u00e3o est\u00e1 relacionado ao financiamento de uma organiza\u00e7\u00e3o, mas a encontrar uma que esteja criando empregos de alto valor em escala.<\/p>\n<p><strong>6.    A pandemia piorou a economia, especialmente o setor salarial, com um PIB muito menor, aumento do desemprego e perda de muitos empregos. Quais s\u00e3o os tr\u00eas fatores que podem transformar essa situa\u00e7\u00e3o em uma oportunidade ou ajudar a requalificar a for\u00e7a de trabalho?\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>A crise da COVID-19 teve um enorme impacto na economia da maioria dos setores, mas tamb\u00e9m tem um lado positivo e uma tremenda oportunidade. As empresas que estavam se segurando por um fio fino entrar\u00e3o em colapso e desaparecer\u00e3o. Outras aproveitar\u00e3o a oportunidade e aumentar\u00e3o a escala. A digitaliza\u00e7\u00e3o se tornou mais f\u00e1cil, com a ado\u00e7\u00e3o por funcion\u00e1rios do governo, m\u00e9dicos e outras profiss\u00f5es. \u00c9 uma oportunidade que est\u00e1 se acelerando enormemente e que devemos apoiar e incentivar. Lan\u00e7amos um programa chamado fundo Wadhwani Sahayata de INR 200 crores, no qual estamos ensinando as empresas a acelerarem seu crescimento e escala mesmo nestes tempos dif\u00edceis, independentemente do setor, por exemplo, espa\u00e7o de sa\u00fade, log\u00edstica etc.<\/p>\n<p>O governo lan\u00e7ou um est\u00edmulo maci\u00e7o de empr\u00e9stimos, especialmente para as MPMEs, mas, al\u00e9m do capital, as empresas tamb\u00e9m precisam de consultoria de neg\u00f3cios em termos de aquisi\u00e7\u00e3o de clientes, cadeias de suprimentos interrompidas, processos internos desorganizados, gerenciamento de caixa e reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios. Portanto, precisamos de muita ajuda e \u00e9 por isso que estamos intervindo para apoiar aqueles que acreditamos ter o potencial de crescer em uma situa\u00e7\u00e3o de triagem.<\/p>\n<p><strong>7. Em sua opini\u00e3o, qual seria a taxa de sobreviv\u00eancia das empresas indianas nessa pandemia?<\/strong><\/p>\n<p>\u00c9 dif\u00edcil chegar a um n\u00famero, mas as pequenas empresas t\u00eam enfrentado muitas dificuldades, seja em qualquer setor. Entretanto, isso n\u00e3o significa necessariamente que seja ruim para o pa\u00eds. A economia sempre passa por uma ou outra crise a cada 5 a 10 anos; portanto, tamb\u00e9m h\u00e1 uma oportunidade. N\u00e3o \u00e9 ruim que um n\u00famero x de empresas n\u00e3o sobreviva porque, de qualquer forma, seus fundamentos s\u00e3o fracos o suficiente. Portanto, isso abre oportunidades para que outras cres\u00e7am. A demanda voltar\u00e1, a popula\u00e7\u00e3o humana precisar\u00e1 de tudo isso, portanto, a demanda n\u00e3o vai desaparecer. Era um processo de limpeza que estava acontecendo, mas h\u00e1 oportunidades. \u00c9 isso que estamos tentando fazer para 20.000 PMEs com 100 a 1.000 funcion\u00e1rios que t\u00eam potencial para sobreviver \u00e0 crise. Estamos criando programas semelhantes para startups que t\u00eam potencial para crescer, idealizar, acelerar seu crescimento e apoi\u00e1-las.<\/p>\n<p>Fonte: <a href=\"https:\/\/www.deccanherald.com\/brandspot\/pr-spot\/in-conversation-with-dr-ajay-kela-president-and-ceo-wadhwani-foundation-920511.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Deccan Herald<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1.\u00a0\u00a0 \u00a0Can SMBs in India be the answer to managing the troublesome increase in unemployment and underemployment? Globally 70% of all new jobs that are created are created by startups, and small businesses and that&#8217;s the reason why we are focused on supporting startups and small businesses. 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