{"id":15057,"date":"2020-11-30T06:08:16","date_gmt":"2020-11-30T06:08:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=15057"},"modified":"2020-11-30T06:08:16","modified_gmt":"2020-11-30T06:08:16","slug":"atributos-de-uma-equipe-de-inicializacao-robusta","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/attributes-of-a-robust-startup-team\/","title":{"rendered":"Atributos de uma equipe de startup robusta"},"content":{"rendered":"

O sucesso ou n\u00e3o de uma startup depende de sua equipe fundadora. A vis\u00e3o compartilhada, a paix\u00e3o, a experi\u00eancia no dom\u00ednio, a atitude positiva e a capacidade de realizar v\u00e1rias tarefas s\u00e3o algumas das caracter\u00edsticas que formam uma equipe de startup robusta.<\/em><\/p>\n

Por M\u00f4nica Mehta<\/strong><\/p>\n

Ao longo dos anos, estudos revelaram que 23% dos fracassos de startups s\u00e3o atribu\u00eddos a uma equipe de startups inadaptada<\/a>. Portanto, formar uma equipe de startup forte \u00e9 a tarefa mais importante que os fundadores enfrentam para lan\u00e7ar uma startup bem-sucedida e garantir o financiamento dos investidores.<\/p>\n

Os investidores quase sempre n\u00e3o investem em ideias; eles investem na funda\u00e7\u00e3o de equipes de startups, mesmo que essa \"equipe\" seja composta por apenas uma ou duas pessoas. Uma equipe fundadora inepta pode garantir que at\u00e9 mesmo a ideia mais inovadora fracasse, enquanto uma equipe de inicializa\u00e7\u00e3o competente e forte pode fazer com que at\u00e9 mesmo ideias med\u00edocres sejam um sucesso retumbante.<\/p>\n

Ent\u00e3o, como os fundadores reconhecem antecipadamente poss\u00edveis membros da equipe de uma startup que tenham esse potencial? Esses poss\u00edveis membros da equipe t\u00eam alguns atributos e abordagens comuns que n\u00e3o s\u00e3o negoci\u00e1veis no que diz respeito \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de uma equipe de startup robusta e que os fundadores da startup podem procurar.<\/p>\n

A forma\u00e7\u00e3o de uma equipe fenomenal pode proporcionar uma vantagem competitiva na execu\u00e7\u00e3o<\/em><\/strong>:<\/p>\n

A equipe da startup deve demonstrar pontos fortes complementares e diversos, bem como conjuntos de habilidades. A chave \u00e9 ter uma equipe bem equilibrada que possa lidar com uma ampla gama de responsabilidades. Os membros da equipe precisam estar prontos para usar v\u00e1rios pap\u00e9is ao mesmo tempo, sendo adapt\u00e1veis e flex\u00edveis. Eles devem ter a capacidade de ler os sinais com anteced\u00eancia e, se os sinais iniciais apontarem para um piv\u00f4, eles devem ter a for\u00e7a inata para fazer isso rapidamente.<\/p>\n

As personalidades e a natureza das rela\u00e7\u00f5es interpessoais desempenham um papel fundamental na jornada de uma empresa iniciante. Conflitos constantes na equipe da empresa iniciante podem colocar o sucesso da empresa em s\u00e9rio risco. Por outro lado, um grande entendimento e camaradagem entre os membros da equipe fundadora ajudam muito a manter a equipe unida.<\/p>\n

Compartilhamento de uma vis\u00e3o comum e manuten\u00e7\u00e3o de um foco n\u00edtido:<\/em><\/strong><\/p>\n

Para que uma startup seja bem-sucedida, todos os membros da equipe devem compartilhar a vis\u00e3o do fundador. \u00c9 responsabilidade do fundador garantir que a equipe da startup seja composta por membros que estejam alinhados com a vis\u00e3o da empresa e que entendam por que est\u00e3o fazendo o que est\u00e3o fazendo. Na maioria das vezes, quando a equipe come\u00e7a a acreditar na vis\u00e3o da empresa, ela exibe as invej\u00e1veis caracter\u00edsticas de paix\u00e3o e dedica\u00e7\u00e3o. A paix\u00e3o \u00e9 essencial para uma equipe de startup, pois s\u00f3 ela pode manter a equipe otimista e motivada o tempo todo.<\/p>\n

O Fundador deve manter um foco de laser na redu\u00e7\u00e3o do escopo, em vez de expandi-lo. Isso significa garantir que os desvios sejam eliminados. Isso significa garantir que os desvios sejam eliminados, que o alinhamento cultural seja forte, que as prioridades estejam em comum e que as pessoas tenham maturidade suficiente para entender as realidades e a situa\u00e7\u00e3o no local.<\/p>\n

Experi\u00eancia pr\u00e9via em startups e em setores espec\u00edficos:\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

A avalia\u00e7\u00e3o das startups pelos investidores segue um padr\u00e3o misto. Enquanto alguns investidores confiam em seus instintos e s\u00e3o positivos em rela\u00e7\u00e3o ao futuro das startups, outros procuram mitigar o fator de risco dando peso \u00e0 experi\u00eancia anterior do lan\u00e7amento de uma startup. Antes de investir em uma startup, os investidores confiam nas equipes da startup, que incluem talentos com dom\u00ednio e experi\u00eancia no setor, especialmente em setores que exigem conhecimento especializado, como IA, ML, medicina etc.<\/p>\n

Portanto, as equipes fundadoras devem ter intelig\u00eancia de rua, bem como habilidades e experi\u00eancia anteriores, pois a cultura das startups tem tudo a ver com colocar a m\u00e3o na massa, realizar v\u00e1rias tarefas e aprender no dia a dia. Embora a experi\u00eancia anterior ajude a trazer conhecimento de dom\u00ednio e orienta\u00e7\u00e3o de produto para o neg\u00f3cio, uma abordagem inteligente de rua levar\u00e1 \u00e0 centraliza\u00e7\u00e3o no cliente e garantir\u00e1 o relacionamento com as partes interessadas.<\/p>\n

Vontade de aprender e capacidade de ver os desafios como oportunidades:\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

A propens\u00e3o das startups a serem flex\u00edveis na abordagem, a disposi\u00e7\u00e3o de aprender com os erros do passado e a abertura ao feedback s\u00e3o caracter\u00edsticas essenciais que os investidores procuram. Na verdade, os investidores gostam de ver equipes fundadoras que veem cada problema como uma oportunidade de inovar, em vez de uma chance de fracassar. Os obst\u00e1culos devem ser vistos como desafios criativos que preparam o caminho para a inova\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o como impedimentos. As tarefas que parecem intranspon\u00edveis geralmente t\u00eam uma solu\u00e7\u00e3o alternativa e, talvez, uma solu\u00e7\u00e3o melhor, que est\u00e1 \u00e0 espreita na esquina. Voc\u00ea s\u00f3 precisa procurar bem.<\/p>\n

Embora seja importante que os fundadores de startups tenham todos esses fatores em mente ao contratar, o mantra n\u00e3o \u00e9 formar a equipe tendo em mente apenas a fase de startup. \u00c9 prudente planejar os requisitos de contrata\u00e7\u00e3o n\u00e3o apenas em rela\u00e7\u00e3o ao est\u00e1gio atual, mas tamb\u00e9m em rela\u00e7\u00e3o ao destino da empresa no futuro. Ter em mente a vis\u00e3o de longo prazo do neg\u00f3cio \u00e9 a chave para formar uma equipe que permane\u00e7a unida durante a jornada.<\/p>\n

Resumindo, uma das principais \u00e1reas de foco ao iniciar uma empresa \u00e9 montar uma equipe apaixonada que acredite em uma vis\u00e3o coletiva, seja adepta de multitarefas e goste de sujar as m\u00e3os para fazer as coisas acontecerem. Nos anos informativos de qualquer startup, a vantagem do talento \u00e9 um diferencial importante, em que se espera que equipes pequenas produzam grandes resultados.<\/p>\n

Fonte: Sua hist\u00f3ria<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The success or otherwise of a startup rests on its founding team. A shared vision, passion, domain expertise, a can-do attitude and ability to multi-task are some of the traits that make for a robust startup team. By Monica Mehta Over the years, studies have revealed that 23 percent of startup failures are attributed to […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":14396,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-15057","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15057","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/15057\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15057"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15057"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=15057"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=15057"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}