{"id":14999,"date":"2020-11-10T08:04:48","date_gmt":"2020-11-10T08:04:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&p=14999"},"modified":"2023-12-11T17:53:35","modified_gmt":"2023-12-11T12:23:35","slug":"o-desequilibrio-de-genero-no-mundo-dos-investimentos","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/the-gender-imbalance-in-the-investing-world\/","title":{"rendered":"O desequil\u00edbrio de g\u00eanero no mundo dos investimentos"},"content":{"rendered":"

Pesquisas mostram que a diversidade de g\u00eanero pode levar a resultados significativamente melhores<\/em><\/p>\n

Por Ratna Mehta<\/strong><\/p>\n

A diversidade de pensamento \u00e9 o que \u00e9 necess\u00e1rio para impulsionar a diversidade de g\u00eanero. <\/strong>Qualquer discuss\u00e3o sobre o incentivo \u00e0 diversidade de g\u00eanero fica incompleta sem mencionar a imponente Ruth Bader Ginsburg, um modelo pioneiro. Uma de suas cita\u00e7\u00f5es, que entrar\u00e1 para a hist\u00f3ria e continuar\u00e1 a inspirar gera\u00e7\u00f5es de mulheres, diz tudo:<\/p>\n

\"O lugar das mulheres \u00e9 em todos os lugares onde as decis\u00f5es est\u00e3o sendo tomadas.\"<\/em><\/p>\n

Isso \u00e9 ainda mais verdadeiro para o campo de investimentos, que de fato tem a capacidade de colocar as rodas em movimento para criar novos empreendedores e apoiar inova\u00e7\u00f5es para mudar o mundo.<\/p>\n

As estat\u00edsticas atuais falam muito<\/strong><\/p>\n

Embora a diversidade de g\u00eanero nos investimentos tenha sido discutida at\u00e9 o fim, o fato \u00e9 que as estat\u00edsticas s\u00e3o gritantes - de acordo com a Mckinsey, as mulheres ocupam apenas 10% de todos os cargos seniores em empresas de private equity e capital de risco em todo o mundo, as empresas lideradas por mulheres coletaram menos de 3% do capital de risco global em 2017 e apenas 20% das equipes das empresas do portf\u00f3lio t\u00eam diversidade de g\u00eanero.<\/p>\n

Embora a inten\u00e7\u00e3o seja alta, a execu\u00e7\u00e3o fica muito aqu\u00e9m. Sei que h\u00e1 muitos fundos que t\u00eam metas espec\u00edficas de diversidade de g\u00eanero, mas n\u00e3o conseguiram criar uma equipe equilibrada. O que \u00e9 mais alarmante \u00e9 que, na maioria das vezes, a lacuna de diversidade de g\u00eanero \u00e9 preenchida nos n\u00edveis juniores, enquanto nos cargos seniores os n\u00fameros continuam a diminuir.<\/p>\n

Embora as tend\u00eancias demonstrem claramente um desequil\u00edbrio de g\u00eanero, \u00e9 muito mais importante pesquisar e entender o porqu\u00ea disso. Quais s\u00e3o alguns dos problemas reais que criam o chamado \"teto de vidro\"? Uso a palavra \"chamado\" porque, pessoalmente, n\u00e3o acredito no conceito de teto de vidro - ele \u00e9 fruto de nossa imagina\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o h\u00e1 teto de vidro que n\u00e3o possa ser quebrado.<\/p>\n

Na realidade, h\u00e1 quest\u00f5es fundamentais que n\u00e3o s\u00e3o discutidas com frequ\u00eancia, mas que, se forem abordadas, podem ajudar muito a moldar as carreiras.<\/p>\n

    \n
  1. As mulheres n\u00e3o fazem um bom marketing de si mesmas; elas acham dif\u00edcil mostrar seu trabalho ou falar sobre ele.<\/li>\n
  2. Conseguir um lugar \u00e0 mesa sempre foi mais dif\u00edcil e, mesmo que voc\u00ea o conquiste, ser ouvido \u00e9 um desafio.<\/li>\n
  3. \u00c9 raro encontrar mentores com quem eles possam realmente se abrir.<\/li>\n
  4. Em um setor com diferen\u00e7as de g\u00eanero, o networking para as mulheres \u00e9 uma caminhada na corda bamba.<\/li>\n
  5. As mulheres s\u00e3o mais orientadas para os detalhes e se concentram em fazer tudo certo; em vez disso, uma abordagem equilibrada compensa na maioria das vezes, economizando tempo e provando um ponto de vista.<\/li>\n<\/ol>\n

    Os resultados s\u00e3o melhores com a diversidade de g\u00eanero<\/strong><\/p>\n

    Recentemente, os ventos da mudan\u00e7a est\u00e3o a favor das mulheres e grande parte disso \u00e9 impulsionada pelo aumento da conscientiza\u00e7\u00e3o. Um relat\u00f3rio da Mckinsey afirma que as equipes equilibradas em termos de g\u00eanero apresentaram uma TIR l\u00edquida 20% mais alta; essa \u00e9 uma diferen\u00e7a impressionante. As mulheres s\u00f3cias investem 2x mais em mulheres empreendedoras do que os homens s\u00f3cios e as equipes equilibradas nas empresas do portf\u00f3lio apresentaram aumentos de avalia\u00e7\u00e3o mais elevados. Portanto, o c\u00edrculo se completa: as equipes de investimento com equil\u00edbrio de g\u00eanero investem mais em equipes de portf\u00f3lio diversificadas, que, por sua vez, criam maior valor (~25%).<\/p>\n

    Warrants pensando em maneiras de incentivar mais mulheres a investir<\/strong><\/p>\n

    Alguns dos est\u00edmulos que podem gerar mudan\u00e7as:<\/p>\n

      \n
    1. Press\u00e3o dos Limited Partners (LPs) - Ao avaliar os investimentos, os LPs devem pressionar por uma lideran\u00e7a s\u00eanior mais equilibrada em termos de g\u00eanero nos GPs e investir conscientemente em GPs com equipes diversificadas em termos de g\u00eanero.<\/li>\n
    2. Impulsionar o investimento com enfoque no g\u00eanero - A prefer\u00eancia do LP por fundos com enfoque no g\u00eanero pode mudar a situa\u00e7\u00e3o das empresas lideradas\/gerenciadas\/focadas por mulheres. Pesquisadores conclu\u00edram que \u00e9 mais prov\u00e1vel que as s\u00f3cias mulheres invistam em empresas centradas em mulheres, incentivando assim os GPs a contratarem s\u00f3cias mulheres.<\/li>\n
    3. Mentoria eficaz - Como diz Oprah, um mentor \u00e9 aquele que permite que voc\u00ea veja a esperan\u00e7a dentro de voc\u00ea. Os mentores podem fazer uma grande diferen\u00e7a, inspirando-o, orientando-o e dando-lhe apoio ao longo do caminho. A orienta\u00e7\u00e3o formal\/ informal para as funcion\u00e1rias pode realmente ajud\u00e1-las a alcan\u00e7ar novos patamares.<\/li>\n
    4. Pol\u00edticas favor\u00e1veis aos funcion\u00e1rios - Um ambiente interno que n\u00e3o force os funcion\u00e1rios, especialmente as mulheres, a escolher entre trabalho e fam\u00edlia, com hor\u00e1rios de trabalho flex\u00edveis, trabalho em casa, benef\u00edcios de maternidade e, o que \u00e9 mais importante, que permita o gerenciamento trabalho-fam\u00edlia para m\u00e3es que trabalham sem julg\u00e1-las ou duvidar de suas capacidades.<\/li>\n<\/ol>\n

      Mas n\u00e3o podemos perder de vista o que \u00e9 importante. O fator mais importante para incentivar a diversidade de g\u00eanero \u00e9 a \"diversidade de pensamento\"; precisamos que as pessoas mudem sua mentalidade.<\/p>\n

      Se quisermos mudar as coisas, debates e discuss\u00f5es n\u00e3o ajudar\u00e3o. O que precisamos \u00e9 de a\u00e7\u00e3o!<\/p>\n

      Pe\u00e7o a todos os profissionais em posi\u00e7\u00f5es de poder, tanto homens quanto mulheres, que se apresentem para promover essa mudan\u00e7a. Precisamos mudar nossa atitude e ent\u00e3o testemunhar a m\u00e1gica que se seguir\u00e1!<\/p>\n

      Fonte: Sua hist\u00f3ria<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Research shows that gender diversity could lead to significantly better outcomes By Ratna Mehta Thought diversity is what it takes to drive gender diversity. Any discussion around encouraging gender diversity is incomplete, without mention of the towering Ruth Bader Ginsburg, a pioneering role model. One of her quotes which will go down in history and […]<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":14396,"template":"","tags":[7],"press-category":[],"coauthors":[],"class_list":["post-14999","press","type-press","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-authored-articles"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14999","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press"}],"about":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press\/14999\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14999"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14999"},{"taxonomy":"press-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/press-category?post=14999"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=14999"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}