{"id":14996,"date":"2020-11-09T10:17:11","date_gmt":"2020-11-09T10:17:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wfglobal.org\/?post_type=press&#038;p=14996"},"modified":"2023-12-11T17:24:26","modified_gmt":"2023-12-11T11:54:26","slug":"msmes-e-a-mentalidade-pmo-a-diferenca-que-faz-para-a-lucratividade-o-crescimento-e-a-escalabilidade-de-um-empreendimento","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/wadhwanifoundation.org\/pt\/press\/msmes-and-the-pmo-mindset-the-difference-it-makes-to-profitability-growth-scalability-of-a-venture\/","title":{"rendered":"MPMEs e a mentalidade do PMO: A diferen\u00e7a que faz para a lucratividade, o crescimento e a escalabilidade de um empreendimento"},"content":{"rendered":"<p class=\"synopsis\" style=\"text-align: center;\"><em>Facilidade de fazer neg\u00f3cios para as MPMEs: as MPMEs que praticam a mentalidade b\u00e1sica do PMO e inculcam a cultura entre as pessoas para que fa\u00e7am o mesmo, geralmente vencem, contra todas as probabilidades.<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em><strong>Por Samir Sathe<\/strong><\/em><\/p>\n<p><strong>Facilidade de fazer neg\u00f3cios para MPMEs:<\/strong>\u00a0O que \u00e9 a mentalidade do Escrit\u00f3rio de Gerenciamento de Programas (PMO)? Que diferen\u00e7a ela faz para a lucratividade, o crescimento e a escalabilidade das empresas de MPMEs? Como eles ajudam as MPMEs em situa\u00e7\u00f5es de crise? O que as MPMEs devem fazer a partir de amanh\u00e3?<\/p>\n<p><strong>O problema ignorado:<\/strong><\/p>\n<p>Essa \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o com a qual os propriet\u00e1rios de MPMEs est\u00e3o muito familiarizados.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-2124213 size-full lazy-loaded aligncenter\" src=\"https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/Probelms-due-to-lack-of-PMO-Figure-1-1.png\" sizes=\"(max-width: 660px) 100vw, 660px\" srcset=\"https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/Probelms-due-to-lack-of-PMO-Figure-1-1.png 660w, https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/Probelms-due-to-lack-of-PMO-Figure-1-1-300x200.png 300w, https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/Probelms-due-to-lack-of-PMO-Figure-1-1-620x413.png 620w, https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/Probelms-due-to-lack-of-PMO-Figure-1-1-401x267.png 401w, https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/Probelms-due-to-lack-of-PMO-Figure-1-1-440x293.png 440w, https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/Probelms-due-to-lack-of-PMO-Figure-1-1-80x54.png 80w, https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/Probelms-due-to-lack-of-PMO-Figure-1-1-313x209.png 313w\" alt=\"\" width=\"660\" height=\"440\" data-attachment-id=\"2124213\" data-permalink=\"https:\/\/www.financialexpress.com\/industry\/sme\/cafe-sme\/msme-eodb-msmes-and-the-pmo-mindset-the-difference-it-makes-to-profitability-growth-scalability-of-a-venture\/2124207\/attachment\/probelms-due-to-lack-of-pmo-figure-1-2\/\" data-orig-file=\"https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/Probelms-due-to-lack-of-PMO-Figure-1-1.png\" data-orig-size=\"660,440\" data-comments-opened=\"0\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;0&quot;}\" data-image-title=\"Probelms due to lack of PMO Figure 1\" data-image-description=\"\" data-medium-file=\"https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/Probelms-due-to-lack-of-PMO-Figure-1-1-300x194.png\" data-large-file=\"https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/Probelms-due-to-lack-of-PMO-Figure-1-1-620x413.png\" data-lazy-type=\"image\" data-src=\"https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/Probelms-due-to-lack-of-PMO-Figure-1-1.png\" data-srcset=\"\" \/><\/p>\n<p>No topo do iceberg, na \u00e1gua, est\u00e3o as finan\u00e7as ruins, seguidas por problemas relacionados a tempo, qualidade e dinheiro, impulsionados pelo baixo desempenho das tarefas e das pessoas. Os propriet\u00e1rios veem, sentem, ouvem e vivenciam esses problemas de forma recorrente. Na maioria das vezes, o que \u00e9 ignorado \u00e9 a m\u00e1 defini\u00e7\u00e3o das tarefas e do tempo, o talento inadequado, a baixa governan\u00e7a e a m\u00e1 comunica\u00e7\u00e3o. Infelizmente, tenho visto muitas MPMEs tolerarem a mediocridade sob o v\u00e9u da escassez de recursos. Isso \u00e9 o que constitui o ignorado no fundo do iceberg, na \u00e1gua.<\/p>\n<p><strong>A mentalidade do PMO<\/strong><\/p>\n<p>Minha pesquisa sugere que a caracter\u00edstica de ser capaz de absorver a mentalidade, as pr\u00e1ticas, a propriedade e as ferramentas do PMO faz com que elas ven\u00e7am contra todas as probabilidades. As MPMEs que praticam a mentalidade b\u00e1sica de PMO e inculcam a cultura entre as pessoas para que fa\u00e7am o mesmo, geralmente vencem, contra todas as probabilidades. As MPMEs bem-sucedidas demonstram essa caracter\u00edstica por si mesmas ou contratam outras pessoas, no in\u00edcio do ciclo de vida da empresa, caso descubram que n\u00e3o a possuem. Em ambos os casos, a vis\u00e3o de neg\u00f3cios, a aspira\u00e7\u00e3o, a ambi\u00e7\u00e3o, a capacidade de assumir riscos e a disposi\u00e7\u00e3o para fracassar s\u00e3o equilibradas pela capacidade de definir, planejar, contratar pessoal, comunicar e administrar as tarefas em todos os n\u00edveis, fun\u00e7\u00f5es e regi\u00f5es geogr\u00e1ficas. Eles s\u00e3o capazes de infundir essa mentalidade nas pessoas e, como resultado, a empresa age de forma verdadeiramente empreendedora com qualidade de execu\u00e7\u00e3o, com velocidade e em escala.<\/p>\n<p>As MPMEs t\u00eam 33% mais chances de ter um desempenho melhor do que seus pares se o PMO for considerado uma habilidade ou compet\u00eancia essencial. Caso contr\u00e1rio, elas t\u00eam 70% mais chances de enfrentar problemas de sobreviv\u00eancia, conforme v\u00e1rios estudos, como PMI-Forrester Research 2013, Thomas e Mullaly, 2008, Lappe e Sprang, 2014, S\u00e1daba, P\u00e9rez-Ezcurdia, Lazcano e Villanueva, 2014, Kerzner, 2013; Turner, 1999. Minha pr\u00f3pria experi\u00eancia corrobora essas descobertas.<\/p>\n<p>A boa not\u00edcia \u00e9 que a mentalidade do PMO pode ser cultivada. Os propriet\u00e1rios de MPMEs devem prestar aten\u00e7\u00e3o e come\u00e7ar a agir a partir de amanh\u00e3.<\/p>\n<p><strong>Pratique a cultura PMO, a partir de amanh\u00e3, mesmo na crise!<\/strong><\/p>\n<p>Os propriet\u00e1rios de MPMEs precisam voltar aos princ\u00edpios b\u00e1sicos da mentalidade do PMO. Simplifiquei o conceito da mentalidade do PMO no que \u00e9 relevante para as MPMEs, para os propriet\u00e1rios e para seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-2124218 size-full lazy-loaded aligncenter\" src=\"https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/PMO-Culture-Figure-2.png\" sizes=\"(max-width: 660px) 100vw, 660px\" srcset=\"https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/PMO-Culture-Figure-2.png 660w, https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/PMO-Culture-Figure-2-300x200.png 300w, https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/PMO-Culture-Figure-2-620x413.png 620w, https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/PMO-Culture-Figure-2-401x267.png 401w, https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/PMO-Culture-Figure-2-440x293.png 440w, https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/PMO-Culture-Figure-2-80x54.png 80w, https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/PMO-Culture-Figure-2-313x209.png 313w\" alt=\"\" width=\"660\" height=\"440\" data-attachment-id=\"2124218\" data-permalink=\"https:\/\/www.financialexpress.com\/industry\/sme\/cafe-sme\/msme-eodb-msmes-and-the-pmo-mindset-the-difference-it-makes-to-profitability-growth-scalability-of-a-venture\/2124207\/attachment\/pmo-culture-figure-2\/\" data-orig-file=\"https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/PMO-Culture-Figure-2.png\" data-orig-size=\"660,440\" data-comments-opened=\"0\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;0&quot;}\" data-image-title=\"PMO Culture Figure 2\" data-image-description=\"\" data-medium-file=\"https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/PMO-Culture-Figure-2-300x194.png\" data-large-file=\"https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/PMO-Culture-Figure-2-620x413.png\" data-lazy-type=\"image\" data-src=\"https:\/\/images.financialexpress.com\/2020\/11\/PMO-Culture-Figure-2.png\" data-srcset=\"\" \/><\/p>\n<p>Tudo se resume \u00e0 pr\u00e1tica de h\u00e1bitos de trabalho simples, desde o n\u00edvel pessoal at\u00e9 o n\u00edvel do ecossistema. Uma pequena falha no software pode derrubar um avi\u00e3o ou uma pequena fenda no navio pode afund\u00e1-lo. Um pequeno detalhe inadequado deixado de lado no planejamento pode tornar o projeto inteiro in\u00fatil. Um pequeno coment\u00e1rio a um colega ou uma mensagem de e-mail errada pode prejudicar as rela\u00e7\u00f5es por toda a vida. Uma decis\u00e3o errada hoje pode afetar a organiza\u00e7\u00e3o amanh\u00e3.<\/p>\n<p>Essas s\u00e3o coisas simples de fazer, mas pergunte a si mesmo se algu\u00e9m as faz conscientemente. A resposta \u00e9 um gritante \"n\u00e3o\".<\/p>\n<p>O maior mito que coloca as MPMEs em apuros \u00e9 quando uma crise as atinge. \u00c9 um mito que as desencoraja a praticar a mentalidade de PMO. Muitas vezes, acredita-se que na crise n\u00e3o h\u00e1 tempo para planejar e tomar uma decis\u00e3o que precisa ser r\u00e1pida e, portanto, o planejamento \u00e9 uma perda de tempo. Muito pelo contr\u00e1rio! \u00c9 na crise que uma mentalidade PMO treinada \u00e9 capaz de tomar as melhores decis\u00f5es.<\/p>\n<p>A mentalidade do PMO \u00e9 a capacidade de pensar bem antes de agir e execut\u00e1-lo sem falhas. \u00c9 essencialmente a capacidade de pensar no micro e no macro, adotar uma abordagem ponderada entre as vari\u00e1veis externas e internas, usar a l\u00f3gica e a emo\u00e7\u00e3o quando necess\u00e1rio e, finalmente, ser capaz de tornar sua organiza\u00e7\u00e3o antifr\u00e1gil (Nassim Taleb). As MPMEs precisam evoluir a partir da desordem. Os sistemas antifr\u00e1geis aceitam a aleatoriedade e a desordem e aprendem e evoluem com isso. As MPMEs indianas est\u00e3o testemunhando isso diariamente. Aperfei\u00e7oar a mentalidade do PMO \u00e9 criar um h\u00e1bito para poder evoluir a partir da desordem, com raz\u00e3o. Pense no amanh\u00e3, comece hoje.<\/p>\n<p>Fonte: <a href=\"https:\/\/www.financialexpress.com\/industry\/sme\/cafe-sme\/msme-eodb-msmes-and-the-pmo-mindset-the-difference-it-makes-to-profitability-growth-scalability-of-a-venture\/2124207\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Expresso financeiro<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ease of Doing Business for MSMEs: MSMEs practicing basic PMO mindset and inculcating the culture among the people to do the same, often win, against the odds. By Samir Sathe Ease of Doing Business for MSMEs:\u00a0What is Program Management Office (PMO) mindset? 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